建设项目管理感谢王总仅供方便复习使用来源

1、建设项目管理 感谢王总 仅供方便复习使用 来源： 矫石的日志 一1、项目的概念及基本特征项目是指安限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的具有明确目标的一次性任务。基本特征：一次性、明确性、独特的生命周期、整体性。2、简述建设项目管理的概念项目管理者使项目取得成功，运用系统理论和方法对项目及其资源进行的全过程，全方位的计划、组织、控制与协调，旨在实现特定目标的管理方法体系。3、什么是建设程序？简述我国工程项目建设程序有哪些？建设程序是指一个建设项目从酝酿提出到该项目投入生产或使用全过程的各个阶段建设活动的先后向顺序和相互关系。   项目建议书阶段 可行性研究阶段 设

2、计工作阶段 建设准备阶段 建设实施阶段 竣工验收阶段4、业主在项目实施阶段进行的工程项目管理的任务和类容有哪些？1选择监理公司 2建设用地的报批 3选定工程勘察单位 4编制项目设计任务书 5进行设计方案竞选或设计招标 6对工程设计进行管理 7进行施工招标 8做好施工准备工作9对施工过程进行管理 10项目试生产或试运营 11竣工验收5、什么是BOT模式？其运作程序如何？即建造运营移交模式（一般由一国财团或投资人作为发起人，从一国的政府获得某基础设施项目建设和运营特许权，然后由其组建项目公司负责项目的融资、设计、建造和运营，整个特许期项目公司通过项目的运营获得利润。特许期后项目公司将整个项目无偿或

3、以象征性的价格移交给东道国政府）项目的提出与招标 项目发起人组织投标 成立项目公司签署各种合同与协议 项目建设与运营 项目移交 二1、建设项目可行性研究的概念是根据国民经济长期发展规划、地区发展规划和行业发展规划的要求对拟建工程项目在技术、经济上是否合理可行，进行全面分析，系统论证，多方案的比较和综合评价，来确定某一项目是否需要建设，是否可能建设，是否值得建设并编制和审批设计任务书提出可靠依据的工作。2、可行性的目的有哪些？避免错误的项目投资决策 减小项目的风险性 避免项目方案多变 保证项目不超支、不延误 对项目因素的变化心中有数 达到投资的最佳经济效果3、进行建设项目可行性研究有什

4、么意义？做出建设项目投资决策的依据 作为投资项目设计的依据 作为筹措资金向银行贷款的依据 作为该项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据 作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据 作为该项目工程建设的基础资料 作为该项目考核的依据4、简述工业建设项目可行性研究的类容。总论 需求预测和拟建规模 资源、原材料、燃料及公共设施情况 建厂条件和厂址方案 设计方案 环境保护 企业组织 投资估算和资金筹措 实施进度的建议 社会及经济效益的评价5、简述建设项目投资决策的程序项目提出 项目可行性研究 项目评估和决策 三1、简述投标程序的主要工作参加资格预审 熟悉招标文件 校

5、核工程量 编制施工规划 编制投标文件2、简述索赔的概念和分类索赔是指当事人在履行合同过程中，依据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己的过错，而是属于应由对方承担责任的情况造成，且实际发生了损失，向对方提出给予补偿或赔偿的权利要求。按目的（工期索赔 费用索赔）依据合同（合同内索赔 合同外索赔 道义索赔）3、简述不可抗力的概念及费用承担。是指合同当事人不能预见、不能避免并不能克服的的客观情况。4、简述施工合同实施应遵守的原则全面、适当履行的原则 诚实信用的原则 公平合理，促进合同履行的原则。5、简述FIDIC土木工程施工合同条件的应用及特点工业与民用建筑、道桥工程、水利工程、港口工程、疏浚工程等。

6、特点：合同条款中责任的约定以招标选择承包商为前提，以单价合同为基础，合同履行过程中建立以工程师为核心的管理模式。6、简述施工项目招标应具备的条件概算已经批准 建设项目已经正式列入国家、部门或地方的年度固定资产投资计划 建设用地的征用工作已经完成 有能够满足施工需要的施工图纸和技术资料 建设资料和主要建筑材料、设备的来源已经落实 已经建设项目所在地规划部门、施工现场的“三通一平”已经完成活一并列入施工招标范围7、简述施工合同文件组成及解释顺序施工合同协议书  中标通知书 投标书及其附件 施工合同专用条款  施工合同通用条款 标准、规范及有关技术文件 图纸 工程量清单 工程报价

7、单或预算书 四1、施工项目管理组织的概念及工作内容是指实施施工项目管理建立的组织机构、以及该机构实现施工项目目标所进行的各种组织工作的总称。内容 组织设计 组织运行 组织调整2、简述施工项目经理在企业中的地位施工项目经理是建筑企业法人代表在施工项目上的委托代理人  施工项目经理室协调各方面关系的桥梁和纽带  施工项目经理是对项目实施进行信息控制  施工项目经理是施工项目责权利的主体3、简述施工项目经理部的设置依据根据所选择的项目组织形式组建  根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置  根据施工工程任务需要调整  适应现场施工

8、的需要设置4、简述施工项目经理部的作用1是企业在某一项目工程上的一次性管理组织机构，由企业委任的项目经理领导 2施工项目经理部对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，对作业层负有管理和服务的双重职能，其工作的质量好坏将对作业层的工作质量有重大影响 3施工项目经理部室代表企业履行工程承包合同主体，对最终建筑产品和建设单位负责、全过程负责的管理实体4施工项目经理部是一个管理组织实体，要完成项目管理任务和专业管理任务。5、简述施工项目管理组织机构设置的原则    目的性原则  精于高效原则  管理跨越和管理层次统一原则 业务系统化

9、管理原则 弹性和流动性原则 项目组织和企业组织一体化原则 五1、简述施工现场质量管理包括哪些基本环节？图纸会审  技术复核  技术交底 设计变更 隐蔽工程验收 三检制 级配管理 材料检验 施工日记 质保材料 质量检验 成品保护2、简述施工项目质量的特点影响质量的因素多 容易产生质量波动及变异 终检的局限性3、当施工项目质量不符合要求时，应如何进行处理？1经返工重做或更换器具、设备的检验批应重新进行验收 2经有资质的检测单位测定能够达到设计要求的验收批，应予以验收 3经有资质的的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可，能够满足安全和使用功能检验批，可

10、予以验收 4经返修活加工处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但人能满足安全使用要求可按技术处理方案和协商文件进行验收 5通过返修和加固仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程应严禁验收4、如何对待施工生产要素进质量控制？人 材料 机械设备 方法 环境5、简述项目施工的事前、事中和事后质量控制包括哪些内容？事前（技术准备 物资准备 组织准备 施工现场准备）事中（施工过程交接有检查 质量预控有对策 施工项目有方案 图纸会审有记录 技术措施有交底 配置材料有试验 隐蔽工程有验收 设计变更有手续 质量处理有复查 废品保护有措施 质量文件有档案）事后（准备竣工验收资料 按规定的质量验收标准和办法，对

11、完成的验收批、分项、分部、单位工程进行质量评检 组织竣工验收）6、项目施工质量检查验收的依据是什么？国家颁布的工程施工质量验收统一标准、专业工程施工质量验收规范等  原材料、半成品及构配件的质量检验标准  设计图纸及施工说明书等有关设计文件第六章1、简述在建设工程项目管理过程中，进行施工项目进度控制的方法和措施有哪些？P123答：方法：行政方法，经济方法，管理技术方法；措施：组织措施，技术措施，合同措施，经济措施，信息管理措施。 2、施工进度计划的调整采用哪些方法？P130答：1）、改变某些工作间的逻辑关系，2）、缩短后续某些工作的持续时间。 3、施工进

12、度计划的检查对比方法有哪些？P126答：横道图检查比较法S形曲线比较法香蕉形曲线比较法前锋线比较法  第七章1简述施工项目成本管理的工作内容包括哪些？P138答：施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 2施工项目成本控制的原则有哪些？P144答：开源与节流相结合原则，全面控制原则（全员控制、全过程控制），中间控制原则，节约原则（提高经济效益的核心，最主要的基本原则），例外管理原则，责、权、利相结合的原则。 3、施工项目成本核算有哪些特点？P152答：1）、项目成本核算被容繁杂、周期长；2）、成本核算需要全员的分工与协作、共同

13、完成；3）、成本核算满足三同步要求、难度大；4）、在项目总分包制条件下，对分包商的实际成本很难把握；5）、在成本核算过程中，数据处理工作量巨大。  第八章1、施工项目资源管理的概念及内容？P155答：概念：资源管理是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。内容：人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理。 2、施工现场材料管理的内容有哪些？P164答：1）、材料进场验收；2）、材料的储存与保管；3）、材料领发；4）、材料使用监督；5)、材料回收；6）、周转材料的现场管理。 3、简述施工

14、项目的主要技术管理工作。P173答：1）、设计文件的学习和图纸会审；2）、施工项目技术交底；3）、隐蔽工程检查与验收；4）、施工的预检；5）、技术措施计划；6）、施工组织设计工作。 4、简述施工项目人力资源培训计划涉及哪些方面及培训的内容包括什么？P160答：涉及培训政策、培训需求分析、培训目标建立、培训内容、培训方式。   内容包括规章制度、安全施工、操作技术和文明教育。 5、简述施工项目机械设备的选择方法有哪些？P166答：1）、综合评分法，2）经济分析法（单位工程量成本比较法、界限使用时间比较法、这算费用法）。 6、简述施工项目资金的来源

15、和筹措原则。P178答：资金来源：1）预收工程备料款；              2）已完施工价款结算；              3）银行贷款；              4）企业自有资金； 

16、60;            5）其他项目资金的调剂占用。筹措原则：1）充分利用自有资金；          2）必须在经过收支对比后，按差额筹措资金，以免造成浪费；          3）把利息的高低作为选择资金来源的主要标准，尽量利用低利率的贷款。 第九章1. 施工项目安全管理包括哪些内容？有哪

17、些管理措施？答：内容；对劳动者的管理，对劳动手段与劳动对象的管理，劳动条件（施工环境）的管理。措施；落实安全责任，实行责任管理，安全教育，安全检查，安全设施管理，安全技术措施。2. 简述施工项目职业健康与环境管理的特点。答：职业健康安全与环境管理的复杂性，多样性，协调性，不符合性，持续性，经济性。3. 简述施工项目职业安全管理的基本原则。答：管生产同时管安全，坚持安全管理的目的性，必须贯彻预防为主的方针，坚持“四全”动态管理，安全管理重在控制，在控制中发展提高。  第十章1.简述承包商应如何转移施工项目风险？答： 合同转移，保险转移2.简述施工项目风险防范策略中，自留风险的

18、三种情况？答：被动自留，被迫自留，主动自留3.简述如何用货币来衡量（计算）施工项目风险损失值？答：费用超支风险，进度延期风险，质量风险，安全风险4.简述施工项目风险量的计算方法和性质？答：风险量的计算方法；它是风险事件可能发生的概率p和该事件发生对项目的影响程度q（损失量）的综合结果。    性质；风险量的大小基本取决于潜在的损失的严重性，如果两种损失具有相同的严重性，则其概率大的那种风险量更大；两种风险的概率相同时，具有较严重损失的风险更大。项目风险概率与损失量的乘积就是损失的期望值。 第十一章1.建设工程项目竣工验收的程序？答：（1）工程完工后，施工单位向建设单位提交工程项目竣工报告，