东环南延监理规划

1、A.0.3东环南延吴江段景观设计（立面工程）工程监理规划 年 月 日至 年 月 日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划 监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任 监理单位（章）：吴江市明荣建设监理有限公司 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期： 年 月 日 江苏省住房和城乡建设厅监制监 理 规 划目录第一章 工程概况 第二章 监理工作范围 第三章 监理工作内容 第四章 监理工作目标 第五章 监理工作依据 第六章 项目监理机构的组织形式 第七章 项目监理机构的人员配备及进退场计划 第八章 项目监理机构人员

2、岗位职责 第九章 监理工作程序 第十章 监理工作制度 第十一章 监理工作方法及措施 1、质量控制方法及措施 2、进度控制方法及措施 3、投资控制方法及措施 4、合同管理的方法与措施 5、信息管理的方法与措施 6、组织协调的方法与措施 第十二章 履行监理安全责任 第十三章 监理设施第十四章 本工程重点、难点分析及对策 第一章 工程概况东环南延吴江段景观设计（立面工程）工程项目位于苏州市吴江区经济开发区。1、 建设单位：苏州市吴江经济技术开发区建设局2、 设计单位：CCDI悉地（苏州）勘察设计顾问有限公司主要有四大项内容：1.建筑立面（外墙清洗、颜色统一、拆除防护网、空调机位规整）；2.统一广告店

3、面招牌；3.街道景观绿化；4.夜景工程等进行改造。第二章 监理工作范围工作范围：施工阶段、验收阶段和保修阶段的监理。第三章 监理工作内容1. 质量控制2. 进度控制3. 投资控制4. 合同管理5. 安全监理6. 信息管理7. 协调工作第四章 监理工作目标 全面履行监理合同，优良服务顾客满意1.质量控制目标满足施工合同目标要求（合格）。督促施工单位严格按施工技术规范、质量验收标准和设计文件的规定组织施工：以规范化的方法和程序，完善施工单位的质量保证体系；按省、市的有关规定，项目监理要认真做好对施工单位自检资料的签认和监理的现场检查工作；要重视事前控制，防止质量通病，及时消除质量事故隐患，确保工程

4、达到质量目标。2.进度控制目标满足合同目标的要求。确保建设单位的要求工期。监理将以建设方与施工单位签订的合同工期为监理进度控制目标。监督施工单位制定详细的施工计划，并不断根据施工进度的实际情况，分析施工安排的合理性，查找影响进度的主要因素，并能提出合理的解决方法。在保证质量的前提下，确保按期或提前实现。3.投资控制目标监理将以建设方与施工单位签订的合同价（总额约为 1000万元）为监理投资控制目标，根据工程量清单、经监理验收的质量合格资料、技术规范及“计量支付”条款和设计图纸，及时、准确地进行工程量的计量和预算的审核，严把变更、签证关，加强审核，并报业主认定，确保投资目标的实现。 4.工程合同

5、管理目标通过各种合同的商签和施工管理，经常对照合同条款和合同法，提出索赔依据，保证各种合同依法执行。5.工程信息管理目标通过各种报表、例会，实现动态管理，为业主提供可靠、正确的信息和决策依据，各方往来信息由专人负责并经监理部发出，避免信息失真。6.安全管理目标贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对监理项目施工阶段的安全管理工作，督促施工单位建立并完善安全管理保证体系，杜绝重大伤亡事故，创安全文明工地，为争创“杨子”杯铺垫基础。7. 工程组织协调通过每周例会、专题会等，尽可能达到各种小矛盾和问题不过夜，重要矛盾和问题做到两天内解决，确保工程顺利开展。本项目改造目标：通过环境景观综合政治，提升城

6、市形象，改善人民生活环境，并使其符合该地区商业地位；第五章 监理工作依据1. 国家、地方的有关法律、行政法规和技术规范及标准。2. 有关建筑设计、施工规范、规程、工程质量验收标准，工程建设强制性标准。3. 工程建设监理规范（GB/T503192013）4. 城建规划批准书、基建前期有关文件、施工许可证。5. 工程建设的勘察、设计图纸、设计文件和图集等相关资料。6. 施工承包合同、分包合同、材料设备购货合同及其他有关合同及协议。7. 现行建设工程概预算定额及相关执行文件。8. 业主与监理单位签订的委托监理合同。9. 监理规划、监理细则。10. 本公司的质量体系文件。第六章 监理组织机构的组织形式

7、一监理组织机构图：项目总监 吴亚华 土建专监 张朋梅 监理员 袁红祥 安装专监 汤志刚 图11 项目监理机构的组织形式和人员配备第七章 项目监理机构人员配备及进退场计划监理组织机构人员配备是根据业主施工监理招标文件的要求，以及根据我公司实际情况设置的。序号岗位姓名性别职称学历专业岗位证号联系方式1总监理工程师周绍林男工程师本科土木工程00364303158502455732土建专业监理王来涛男工程师本科建筑装饰工程苏建工（苏）监工第0501273号137731109213电气专业监理汤志刚男高工大专电气苏建工（苏）监工第1301533号137062129814监理员王积福男工程师专科电子苏建工

8、监员（苏）第S140267理人员进退场计划阶段人员前期阶段施工阶段保修阶段备注吴亚华张朋梅汤志刚袁红祥监理服务时间：自2015年6月10日至保修期结束止。第八章 项目监理机构人员岗位职责（一）、总监理工作师岗位职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位资质，并提出审查意见；4、检查和监督管理人员的工作，根据工程项目进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术

9、方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的的调查；10、调解建设单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（二）、专业监理工程师岗位职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总

10、监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时以予以签认；10、负责专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始评证。（三）、监理员岗位职责：1、在专业监理工程师

11、的指导下开展现场监理工作；2、 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况、并做好检查记录；3、复核从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始评证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录；（四）、见证员岗位职责：1、取样时，见证人员的现场进行见证；2、见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位。若有专用送样工具的工地，见证人员亲自封样；3、见证人员的检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”；4、见证人员对试样

12、的代表性和真实性负有法定责任。（五）、资料员岗位职责：1、负责图纸资料保管及技术档案的管理，制订收发文件编号及存盘办法；2、负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告、技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作。（六）、安全监理员岗位职责：1、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；2、审查施工方案及安全技术措施并督促其实施；3、督促施工单位严格按照强制性标准的规定组织施工；4、定期组织施工现场安全生产专项检查，研究分析风险点，对容易引发重大安全事故的工序和部位进行旁站监理；5、以月报形式，每月向工程受监安监站报告工地安全生产情况。第九章 监理工作程序1.

13、质量控制（1）单位工程质量监理程序（图12）。（2）隐蔽工程签认程序（图13）。（3）原材料、构配件及设备签认程序（图14）。（4）检验批质量验收签认程序（图15）。（5）分项工程质量验收签认程序（图16）。（6）分部工程质量验收签认程序（图17）。（7）工程质量事故处理程序（图18）。（8）工程停、复工程序（图19）。（9）旁站监理程序（图110）。2.进度控制进度控制程序（图111）3.投资控制（1）投资控制（监理）程序（一）（图112）（2）投资控制（监理）程序（二）（图113）4.安全管理安全监理工作程序（图114）（1） 口头通知（2） 发“监理工程师通知单”必须附上：（1） 各项材

14、料出厂合格证（2） 各项材料试验报告（3） 试验报告（4） 隐蔽验收记录其他检测和试验报告（5） 检验批质量验收记录必须附上：（1） 分项、分部（子分部）工程质量验收记录在下列表中签署验收意见：（1） 分项工程质量验收记录（2） 分部（子分部）工程质量验收记录（3） 分项、分部工程质量验收证明书必须附上：( 1 )单位（子单位）工程质量竣工验收记录（2）单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（3）单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录（4）单位（子单位）工程观感质量检查记录在下列表式中签署验收意见：（1） 上述四个“记录”表（2） 监理单位工程质量评估报告（合格证明书）不符

15、合开工条件承包人开 工同意签字盖章施工过程旁站、巡视、平行检查监理工程师存在问题整改检验批质量报验承包人审核开工报告总监理工程师不合格返工整改合格分项、分部（子分部）工程质量报验承包人实物（主控、一般项目）检验、资料检查监理工程师合格不合格整改质量控制资料、质量安全、功能、观感检查监理工程师、总监理工程师监理整改复查单位（子单位）工程质量报验承包人合格不合格整改现场竣工预验（A9）总监理工程师、工程部竣工验收建设单位竣工备案移交建设单位使用监理单位提供监理工作总结图1-2单位工程质量监理程序单位工程开工报告建设单位提供：（1） 建设工程施工合同（2） 本工程有关的文件（3） 工程施工图及测量成

16、果资料（4） 工程地质和水文地质勘察资料（5） 设计交底及图纸会审记录按要求填写，并须附上：（1） 施工组织设计或施工方案（2） 分包人的资格证件（3） 场区控制及建筑定位（4） 管理人员名单及分工施工单位提供：（1） 竣工资料（2） 竣工图必须附上：（1） 施工单位工程质量竣工报告（合格证明书）（2） 勘察单位工程质量检查报告（3） 设计单位工程质量检查报告（合格证明书）（4） 监理单位工程质量评估报告（合格证明书）隐蔽工程施工承包单位隐蔽工程自检合格承包单位填写“隐蔽工程验收记录”及“报验申请表”（A3.5）承包单位审核承包单位自检结果监理单位隐蔽工程验收专业监理工程师在“隐蔽工程验收记录

17、”上签字专业监理工程师图1-3 隐蔽工程签认程序施工承包方填报“工程材料 / 构配件 / 设备报审表”（A3.3）提供数量清单、质量证明文件、自检结果监理工程师现场检查工程材料、构配件、设备的质量工程材料、构配件、设备合格证、试验记录检查验证审核不合格消除不合格原因监理工程师在报审表上签认合格工程承包方在指定部位使用图1-4 原材料、构配件及设备签认程序现场见证取样（规范）分项工程中检验批完工并自检合格承包单位填写“检验批质量验收记录”及“报验申请表”（A3.5）承包单位审核承包单位“检验批质量验收记录”承包单位资料检查（完整性）监理工程师实物检验（主控项目、一般项目）专业监理工程师检查结果审

18、核监理工程师在“检验批质量验收记录”上签署意见监理工程师不合格整改图1-5 检验批质量验收签认程序填写“分部工程质量验收记录”及“报验申请表”（A3.5）承包单位所含的检验批质量验收是否合格监理工程师审核承包单位“分部工程质量验收记录”承包单位分项工程所含检验批经自检全部合格承包单位所含的检验批质量验收是否合格监理工程师检查结果审核监理工程师在“检验批质量验收记录”上签署意见监理工程师图1-6 分部工程质量验收签认程序不合格整改分部（子分部）中分项工程完工并自检合格承包单位填写“分部（子分部）工程验收记录”及“报验申请表”（A3.5）承包单位组织分部（子分部）工程质量验收总监理工程师质量控制资

19、料审查涉及安全和功能的检验和抽样检测观感质量验收检查结果审核总监理工程师在“分部（子分部）工程验收记录”上签署意见总监理工程师编写分部工程质量验收报告总监理工程师审查理由图1-7 分部工程质量验收签认程序不合格整改施工单位严重质量事故一般质量事故总监理工程师发“工程暂停令”（B1）按“建设部关于工程建设重大事故报告和调查程序规定”施工单位上报有关部门和建设单位施工单位制定事故技术处理方案总监理工程师签认施工承包方对事故处理，并填写工程复工报审表（A6）监理工程师复查符合要求总监理工程师在“复工报审表”（A6）中“审查意见”上签名同意图1-8工程质量事故处理程序不同意不符合要求继续整改同意报告建

20、设单位和有关单位确认发现危及质量或安全重大问题汇报给建设单位后总监理工程师签发工程暂停令（B1）施工单位停工并提出整改方案监理工程师审查整改方案施工单位整改完成填写“工程复工报审表”（A6）监理工程师审查处理情况监理工程师签发“监理工程师通知单”（B2）施工单位继续整改完毕后，填写“监理工程师通知回复单”（A5）合格，监理工程师在“监理工程师通知回复单”（A5）“审查意见”上签名同意总监理工程师在“工程复工报审表”（A6）中“审查意见”上签名同意复 工图1-9 工程停、复工程序不认可认可合格不合格图1-10 旁站监理程序施工单位进行下一道工序施工监理单位、施工单位在“旁站监理记录”上签字施工单

21、位立即整改或暂停施工后整改监理单位发现施工企业违反工程建设强制性标准行为或危及工程质量，下令整改或由总监下达局部暂停施工令监理单位施工现场跟班监督（1） 检查现场质检人员到岗、特种工种持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况（2） 监督施工中执行施工方案及工程建设强制性标准情况（3） 核查进场建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质检报告，许可证和复试报告（4） 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始记录施工单位旁站监理的关键部位、关键工序施工前24h书面通知项目监理机构“方案”送建设单位制定旁站监理方案“方案”送施工单位“方案”送工程质量监督机构（1） 旁站监理范围（2） 旁站监理内容（3）

22、 旁站监理程序（4） 旁站监理人员职责确定工程总工期目标按计划执行责成施工单位采取措施图1-11 进度控制（监理）程序申报施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划否可申报实施过程分阶段提交详细计划和变更计划可监理工程师审核实 施实际已滞后计划监理工程师对实际值与计划值的比较承包单位统计经监理工程师质量验收合格的工程量，填报工程量清单和工程款支付申请表监理工程师专业监理工程师现场计量按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表监理工程师审核提出意见报总监理工程师审定总监理工程师签署工程款支付证书报建设单位图1-12 投资控制（监理）程序（一）承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表专业监

23、理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表总监理工程师审定竣工结算报表总监理工程师签发竣工结算文件总监理工程师签发最终的工程款支付证书报建设单位与建设方和承包商协商一致图1-13 投资控制（监理）程序（二）监理工程师审核 审查施工方案有无安全技术措施安全监理巡视，发现违章操作、安全隐患在监理日记中记录复查整改情况整改不合格指令停工整改总监理工程师复查审批整改合格同意下道工序上报建设单位、监理公司司指令承包单位定时、定人、定措施进行整改对承包单位整改情况进行复检签发“安全监理工程师通知单”图1-14 安全控制（监理）程序及时整改口头督促承包单位整改 第十章 监理工程制度1、设计交底与施工图纸会审制度

24、开工前，在收到设计文件、图纸后项目监理组参加由建设单位组织的设计交底和施工图纸会审，使监理工程师、施工单位工程特点和设计意图以及对关键部位、新材料、新工艺、新技术的质量要求、做法、注意事项能切实理解，避免图纸中的错、漏、碰、缺；2、施工组织设计（方案）审核制度工程开工前施工单位项目部填报“施工组织设计（方案）报审表”，并附施工组织设计（方案）报监理工程师审核，监理工程师审查，经总监理工程师审批同意后施工单位方可进行施工；3、工程开工申请制度施工单位在各项准备工作已完成，具备开工条件后，向监理工程师提交“工程开工报告”经监理工程师核实，认为确实具备开工条件后，报总监理工程师及建设单位审批，由总监

25、理工程师签署开工意见；4、工程材料、成品、半成品质量检验制度在检验批施工前，监理工程师应严格审核进场原材料和构配件及设备的质保资料，如合格证、准用证、试验报告等，隔断材料、吊钩材料、龙骨材料及装饰材料（石材、玻璃、金属扣板、油漆等）见证取样、检验并根据工程实际要求进行样品封存，合格后方准使用；5、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度（1）在隐蔽以前，承包单位应按各专业工程施工质量验收规范进行自检，并将自检资料附报验单在验收3天前提交监理工程师认可，经隐蔽工程验收合格后方可进入下道工序施工，重点部位或项目应会同建设和设计单位共同验收签认；（2）检验批施工完毕，施工单位应按各专业工程施工质

26、量验收规范进行自检，并填写“检验批质量验收记录”报专业监理工程师，专业监理工程师按主控项目、一般项目和质量检查记录进行验收，签署验收结论；（3）分项工程施工完毕，施工单位自检合格后，填写“分项工程质量验收记录”，报专业监理工程师，监理工程师按所含检验批的质量验收记录进行分项工程验收中，并签署验收结论；（4）对装饰工程分部、设备安装分部等工程，施工单位还应将有关安全性、功能性测试记录和抽样检测结果及观感质量验收以及单机无负荷试车记录报监理工程师，监理工程师应对质量控制资料和分部工程进行检查，在资料齐全和现场具备验收条件的基础上，报总监理工程师批准后，由总监理工程师组织建设、设计、施工等单位项目负

27、责人进行验收。6、监理现场巡视制度1）巡视检查的范围和内容 （1）原材料检查： 每天在巡视中对现场的原材料使用情况进行平行检查钢材、水泥等涉及结构安全的重要材料、构配件是否已经复试合格，对已检测的材料和未检材料要分开堆放；砂浆拌制是否按配合比要求投料；（2）施工过程中各作业面、各工序施工，监理人员在巡视过程中必须进行重点检查，及时指出施工单位存在的问题，当场能解决的及时解决，暂时解决不了的或需要与相关单位协调的及时 以联系单、通知单形式要求相关单位限期协调解决，按协调解决办法予以整改，整改后及时重新检查，尽可能将问题在施工过程中解决掉，保证各项验收工作一次通过，不留隐患；（3）文明施工和安全管

28、理：在每天的巡视过程中，监理人员还要对现场文明施工和安全状态进行平行检查，主要检查以下内容：施工现场和作业面随时做好清洁、整理情况，材料有序堆放，保持一个清洁有序的施工环境；施工人员有无违章作业现象，机械、临时用电有无违章情况；特殊工种操作人员是否持证上岗；现场洞口临边及外架防护有无疏漏和损坏；（1） 现场施工人员数量和施工管理人员到岗情况：监理在巡视中对每天现场施工人员做好记录，作为进度控制的一个重要分析因素，当实际进度与计划进度产生偏差时，及时要求施工单位调整人员数量或增加班次；在巡视过程中，还要检查施工单位管理人员是否到岗到位，并履行相应职责，以保证施工单位自身的质量管理体系和安全保障体

29、系正常发挥有效的作用；2）监理组织人员在巡视工作中的职责（1）总监理工程师：平时每天巡视检查的结果记录在监理日志上，总监理工程师应每天检查监理日志，对检查中出现的问题必须有对策，有处理结果，做到资料和现场闭合，总监理工程师每周要在现场全面检查一遍；（2）专业监理工程师：专业监理工程师应组织监理员每天最少一次巡视现场，对检查出的问题现成相关单位整改，并指导监理员对整改情况进行复查，第二天应对每一天查处的问题再复查一遍，并做好记录；（3）监理员：在专业监理工程师指导下对原材料进场、使用情况、各工序施工情况、现场人员数量、文明施工情况、安全生产状况进行全面检查，并将检查结果向专业监理工程师汇报，施工

30、单位整改后，还需进行复查，在巡视检查过程中监理员还需对涉及工程变更和计量的部位对照设计文件在施工现场进行测量，作为签证依据（本工程计量由大荣管理公司进行）。7、监理旁站、平行检查制度1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料5）现场平行检查每道工序的施工、原材料出厂检验报告及复试报告，对复

31、试不合格的材料责令退场或更换。8、工程变更复核签审制度（1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或施工单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时应按规定经有关部门审定；（2）项目监理组应了解实际情况和收集与工程有关的资料；（3）总监理工程师必须根据实际情况，设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：1）确定变更项目与原项目之间类似程度和难易程度；2）确定工程变更的

32、工程量；3）总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与施工单位和建设单位进行协调；4）总监理工程师签发工程变更单。9、工程质量事故处理制度监理工程师发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时应通过总监理工程师及时通知建设单位，获同意后下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，应事先向建设单位报告。对需返工或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理组应对质量事故的处理过程和处理结

33、果进行跟踪检查和验收。10、施工进度监督及报告制度（1）监督施工单位严格按照已批准的总进度计划、月进度计划组织实施，监理工程师以监理月报形式向建设单位报告分项工程实际进度及计划进度的对比和形象进度情况；（2）审查施工单位编制的施工进度计划，要突出重点，各单位、各工序衔接紧密。11、监理报告制度（1）监理月报：监理工程师每月末编制监理月报，内容包括工程质量分析、施工进度情况分析、人员动态、本月监理工作小结及下月监理工作打算等内容，编制完成后报建设单位、公司工程部各一份；（2）工程质量评估报告：基础分部、主体分部、装饰分部、安装分部验收完成后，监理工程师应编制工程质量评估报告对工程质量进行客观、准

34、确的评价，编制完成后报建设单位一份。12、工程例会及会议纪要签发制度（1）工程例会是履约各方沟通情况、协调解决工程中存在问题的会议，由总监理工程师主持召开；（2）工程例会召开次数根据工程的进展程度及工程实际确定，每周召开一次；（3）根据工程实际情况，由监理主持质量、进度专题会议；（4）工程例会会议纪要由指定的监理人员整理、打印，应真实、简明扼要，经总监理工程师审核后发放到有关各方，有关各方应履行签收手续。13、竣工验收制度施工单位完成全部合同、设计文件规定的内容，在自检合格的基础上，将竣工资料及联运无负荷试车记录报监理工程师审核，并提出“预验申请”，监理工程师在确定资料齐全、现场具备验收条件的

35、基础上，提请总监理工程师及时报公司总师室、工程部。由总师室、工程部组织项目监理部进行竣工预验收。14、项目监理部内部工作制度（1）监理日记制度。由监理工程师协助对每天现场情况进行记录，主要包括天气情况、现场施工、人员动态、各方指标、材料进场与试验、每日监理工作等内容；（2）监理内部会议制度。监理内部会议主要目的是使监理人员相互沟通、交流情况，解决监理工作中存在的问题。会议由总监理工程师主持，一般每月进行一次；第十一章 监理工作方法及措施一、 质量控制方法及措施：1、质量监理的前期控制（1）验证项目基础文件（规划许可证、施工许可证、报建、报建登记等）；（2）组织各专业工程师在熟悉设计图纸基础上，

36、对图纸进行会审，审图时应注意对照土建、安装、装饰工程的功能、定位、尺寸等方面的问题，尽量避免发生错、漏、碰、缺的现象，做好审图记录并参加设计交底。（3）对施工单位的质量安全管理体系，施工组织设计（施工方案）、开工准备工作、进度、施工机具设备、原材料成品、半成品供货商的审核和验证，对施工单位计量验证，分包单位的资质审核。本工程需要审核的文件将有如下内容：施工组织设计（指工程主体）检验批划分及检验试验专项方案安全施工方案临时用电方案应急救援预案脚手架专项施工方案 幕墙专项施工方案装饰工程施工方案（内装饰）总进度计划月进度计划安全防护措施费使用计划2、质量监理的中间控制（1）进行质量预控，按施工验收

37、规范审查施工单位编制专项施工方案。（2）复测施工单位报送的建筑物轴线、标高传递及建筑物的沉降观测点，计算沉降量，并由由专业监理工程师签属施工测量放线报验单。（3）检查施工单位各级质量管理人员落实情况；执行工序自检、互检和专职检查制度。（4）检查施工单位使用的原材料、成品、半成品，实行见证取样、送样及封样制度，必要时监理抽样委托试验。（5）查验主要工程设备的质量。（6）对关键部位、工序监理质量控制，监理人员进行旁站或巡检，随时消除影响质量的各种因素，确认工序质量。（7）检查施工单位质量报验制度和质量统计分析图表资料。（8）在施工单位自检合格基础上，按照图纸和施工验收规范，监理人员及时验收隐蔽工作

38、，达到要求时签属隐蔽记录验收单。（9）应建设方或施工方要求设计变更，由监理审核其变更理由、部位、数量及工作量的增减，报设计单位签证和审定。涉及增加投资，必须经建设方同意。(10）监督施工单位做好各项检测和试验工作，保证结构安全和使用功能正常使用并收集各种检测和试验资料、数据。（11）发生工程质量事故，要责成事故责任方写出事故报告并提出处理方案，用工程质量事故报审单形式报监理工程师，监理工程师应参与调查和处理。（12）督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，审查施工方案中的安全技术措施并督促其实施，督促施工单位严格按照强制性标准的规定组织施工，消除事故隐患。3、中间核验（1）对施工单位完成并自检

39、合格的检验批质量进行验收，检查上报资料的完整性，并按各专业工程质量验收规范中的主控、一般项目的质量进行验收，在“检验批质量验收记录”中填写验收结论。（2）对施工单位完成并自检合格的分项工程质量验收，检查检验批是否覆盖整个分项工程，并应符合合格质量的规定。有混凝土、砂浆强度要求的检验批，要注意龄期、强度是否达到要求。经验收的分项工程，在“分项工程质量验收记录”中填写验收结论。（3）对施工单位完成并自检合格的分部（子分部）工程质量进行验收，由总监理工程师组织，当验收基础、主体分部工程时应有建设单位、勘察单位、设计单位参加。审查质量控制资料、涉及安全和功能的检验和抽样检测，对观感质量进行验收。经验收

40、的分部工程，在“分部（子分部）工程质量验收记录”中填写验收结论。4、竣工验收（1）检查施工合同规定的工程内容是否全部完成，检查验收条件必须做到水通、电通，各项设施完备，污染清除干净，建筑物周围垃圾撤清，道路明沟建好，下水道已接入排水窨井内。暂时甩项工程已取得建设单位和有关部门同意，具备验收条件。（2）对工程全面检查，组织核验工程质量，对存在的缺陷及不合格处责成施工单位限期整改完毕。（3）监督施工单位对使用功能进行测试并核查单位（子单位）工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录，以保证记录的真实性。（4）督促施工单位做好各种施工要案整理造册，准备移交业主。（5）检查施工单位的竣工，并核查“单位（

41、子单位）工程质量控制资料核查记录”，以保证资料的完整性。（6）督促施工单位按初验情况整改并复查后报建设单位组织竣工验收。（7）根据备案制要求，填写监理单位质量工程评估报告（合格证明书），并参加建设单位组织的竣工验收。（8）编写监理工作总结报建设单位。二、进度控制方法及措施：应重点控制：工程进度计划必须真实、可靠并符合实际；清楚、明了并便于管理；表达施工中的 全部活动及其他相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备；预料可能的施工障碍及所有变化；贯彻合同条款及其技术规范。工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月度进度计划；对于起控制作用的重点工程项目应单独编

42、制单位工程或单项工程进度计划。1、总体进度计划的内容：（1）工程项目的总工期，即合同工期；（2）完成各单位及各施工阶段所需要的工期、最早开始及最迟结束的时间；（3）各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估计；（4）各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和设备数量；（5）各单位或分部工程的饿施工方案和施工方法（及施工组织设计）等。2、月进度计划的内容：（1）本月计划完成的分项工程内容及顺序安排；（2）完成本月及各分项工程的工程数量及时间；（3）不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；（4）在总体计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。3、 单位工程进度计划的内容：（

43、1）本项目的具体施工方案和施工方法；（2）本项目的总体进度计划及各道工序的控制日期；（3）本项目的现金流动计划；（4）本项目的施工准备及结束清场的时间安排；（5）对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。4、 进度计划的审批：（1）在中标通知书发出后合同规定的时间内，专业监理工程师要求承包商书面提交以下文件：1） 一份细节和格式符合要求的工程总体进度计划及必要时的各种特殊工程或重点工程的进度计划；2） 一份有关全部支付的年度现金估算及流动计划；3） 一份有关施工方案和施工方法的总说明（即通过施工组织设计提出）。（2）在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，专业监理工程师要求承包商提

44、交以下文件：1）总体进度计划及现金流动估算；2）月度进度计划及现金流动估算；3）分项（或分部）工程的进度计划。（3）进度计划的审查步骤：专业监理工程师组织有关人员对承包商提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕，审查工作按以下程序进行：1）阅读文件、列出问题、进行调查了解；2）提交问题与承包商进行讨论或澄清；3）对有问题的部分进行分析，向承包商提出修改意见；4）审查承包商修改后的进度计划直到满意并批准。（4）进度计划的审查内容：工期和时间安排的合理性：1）施工总工期的安排应符合合同工期；2）分项工程工期合理；3）每月进度计划是否合理。（5）进度计划审批权限与时

45、限：1）月度计划由监理部在收到该计划后7天内审批；2）总体进度计划由监理部在收到该计划的7天内初审，报送工程部4天内审核。由监理部会同业主3天内审批。5、进度计划检查：专业监理工程师应制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程对实际进度进行记录，并定期（日、周、旬、月）汇总报告，并作对工程进度进行掌握和决策的依据。（1）每日进度检查以下事项：1）当日实际完成及累计完成的工程量；2）当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；3）当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；4）当日承包商的主管及技术人员到达现场的情况；5）当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；6）当日的天气情况等。（2）每月工程进度

46、报告：监理工程师应对每日施工进度记录，及时进行统计和标记，报监理部，监理部通过分析和整理，每月向业主提交一份每月工程进度报告，应包括以下主要内容：1）概括或总说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出分析；2）工程进度：应以工程数量清单报列项目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成费用额的进度累计曲线；3）工程图片：应显示关键线路上一些主要工程的施工活动及进展情况；4）其他特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。（3）进度监理图表：专业监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度监理图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并

47、作为要求承包商加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。（4）监理部检查进度计划的要点：在进度控制的计划管理中，监理部应着重检查承包商的下列工作：1）认真分析研究承包商报提交进度计划和施工组织设计的合理性、可靠性，是否满足合同文件的要求，同时还应注意与相邻合同段施工进度计划的衔接，避免冲突；2）分部工程施工进度计划是否与总体施工进度计划相符，同时还应注意外界环境与施工进度计划是否协调，若施工环境、外界干扰影响进度计划，应及时对计划进行高速或报监理部，请求业主协调解决；3）承包商报配备的机械设备的品种和型号，是否与承包商投票时承诺的进场机械一致；是否适合施工现场之地形、地貌、地质、水文

48、和工程状况；施工设备的技术状况是否良好；维修保养措施是否落实；4）承包商配备的技术人员、管理人员、试验人员、测量人员、机械设备驾驶人员、维修保养人员是否与投票承诺一致，是否能保证工程的按计划进度进行；5）施工便道、水、电等临时设施是否妥善合理；6）材料供应是否落实，库存材料数量是否能满足工程需要。6、进度控制程序： （1）施工进度计划的编制： 承包商在中标通知书签发日后的14天内应提交一式三份实施性施工进度计划，其内容包括：1）工程概况；2）整体施工组织计划；3）整体施工方法；4）整体施工进度图；5）劳力与机械设备图表；6）施工场地总布置图；7）施工准备说明；8）质量、安全及环保措施；9）资金

49、使用计划。（2）承包商应根据图纸、技术规范和批准的施工计划进行施工，并在每个新的单位（分项）工程开工前（至少4天）递交该计划（或程序）的详细报告请监理工程师批准，其内容包括：1）施工的基本情况；2）施工内容；3）详细的方法和工作程序；4）材料、设备、劳力的安排（包括机构、人员分工和职责）；5）质量控制计划，包括：原材料的标准试验，混合料配合比设计和各种虎地试验；6）安全保证措施；7）计划进度；8）临时工程；9）环保措施。（3）施工进度计划的审查与进度监理：监理部要详细审查承包商的上述计划，决定报提计划是否合理可行，是否与其正在进行的工程相一致。监理部必须检查的项目至少包括：1）承包商工作程序是

50、否符合计划，工序安排是否适当；2）承包商的机械设备进场总量是否符合工程计划的安排；所配备的机械质量、能力和性能是否与工程情况相适应，施工设备使用状况是否完好，是否有足够的零配件，因保养而停驶等因素，所配备的设备数量是否足够；3）便道、水、电、临时设施布局是否适当；4）劳力、技术人员、管理人员、机械维修人员、熟练操作工的配备是否与施工计划相适应，若主要管理、技术人员与投标文件中所报人员相符，应提出质疑，并要求承包商提供这些人员的详细资料以供审查；5）计划中预留动员和清场时间是否足够；6）实验室的设备及测试手段是否完善；其环境保护措施是否合理，如防噪音和空气污染。监理部在收到承包商单位（分项）工程

51、开工计划或程序后3天内必须给予批复。并在每月5号前将上个月批复的单位（分项）工程开工项目汇总报监理部。7 、施工进度计划的调整：工程进度计划修订提交时间在确保合同工期的前提下，在每个月的25号前提交给监理工程师。承包商应在每1个月对施工计划进行一次修订，并向监理部提交修订计划。如工程进度过于延缓，监理部应指示承包商解释理由，并说明将如何加快工程进度。三、投资控制方法及措施：1、项目监理组应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制订防范性对策，要求施工单位根据工程总进度计划编制资金需求计划，将投资目标进行分解；2、总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面

52、审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款；3、项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付；4、对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告；5、专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制订调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告；6、专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据；7、项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的坐总额与建设单位和承包单位进行协商。当

53、无法协商一致时，应进行合同争议调解。8、未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。监理程序见附图四、合同管理的方法及措施： （一）、依据1、监理委托合同，施工合同，包括对分包合同、设备/材料采购和加工订货供应合同；2、国家有关法律、法规和地方法规。（二）、合同管理的方法各措施1、工程暂停及复工（1）总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发。（2）在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：1）建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；2）为了保证工程质量而需要进行停工处理；3）施