产品物流事业部营销中心副总经理兼营销经理岗位职责

1、部门副总经理兼营销经理岗位说明书三、工作关系一、基本信息：副总岗经所位理属名兼部称营门销经理编制者：人力资源部审定者二、岗位目的协助部门经理根据总公司和区域公司物流发展战略完成部门的各项生产指标制定部门的工作计划，监督、检查、指导、考核各中心的工作进展情况，并经理进行日常工作管理。 为了完成部门的市场开拓任务起草并制定营销中心划，指挥、监督、检查、指导、考核营销专员的工作实施情况。公司内部沟通关系部门岗位频繁程度（频繁 / 经常 / 偶尔）物流总监频繁货运部经理和业务经理频繁工程物流部经理和业务经理频繁财务部经理和业务经理经常班轮部经理和业务经理经常空运、经理办经理和业务经理偶尔公司外部沟通关

2、系单位部门频繁程度（频繁 / 经常 / 偶尔）物流客户公司各部门频繁下属分公司、内陆网车队、场站频繁点外协资源班轮、非班轮船公司、车队、场站、仓频繁库总公司产品物流事业部频繁其他区域公司产品物流、货运部等偶尔四、主要职责与工作任务职责一：拟定部门年度营销计划、月度营销计划任务 1：通过多种渠道搜集各种市场信息任务 2：通过各种方式搜集目标客户的信息，包括：生产经营情况、发展情况、人事情况等，并分析其需求任务 3：在公司的物流市场定位的指导下，详细分析内、外部环境的条件，拟定部门年度营销计划、月度营销计划职责二：指导并参与物流客户的开发任务 1：协调内、外部物流资源任务 2：根据项目情况指导并参

3、与项目开发任务 3：监督项目开发进展情况任务 4：总结、分析项目营销绩效职责三：协助方案策划及项目运营任务 1：组织向策划专员介绍客户需求情况，并提供相关技术数据任务 2：参与策划方案的拟订，并对该方案进行评价任务 3：参与客户沟通，并实施商务报价任务 4：参与运营方案的设计、优化任务 5：定期与运营经理共同分析、总结项目运行状况职责四：部门的日常管理工作任务 1：对直接下属人员进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、培养、选拔任务 2：监督、审核中心的费用支出任务 3：组织中心例会任务 4：协助部门经理对本部门的日常工作进行管理，并在接受委托时，代行部门总经理的职责工作依据 (与该岗位工作紧

4、密相关的规范、制度、标准)：总公司制定的 物流发展五年规划 和部门的各项生产指标以及年度、月度营销实施计划五、工作权力人事权力 ：对下属人员不当思想和行为的纠正权；对下属人员薪酬分配的建议权；对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权。财务权力 ：对预算内费用的审核权对预算内费用的使用权工作权力 ：对本部运营财务数据的知情权对部门工作计划的审批权六、工作责任对本部门未完成考核指标负责对营销工作失误负责对营销中心的各种报表和汇报材料的内容、质量、及时性负责对未能够及时掌握市场信息负责七、任职资格教育程度 / 经验学历：本科专业：管理科学与工程类职称：中级工作经验： 5 年以上外语语种与水平：英语，能够借助工具阅读本专业的外文资料计算机水平：能使用办公操作系统，进行文字、图表、办公信息的处理业务知识与技能业务知识：1掌握市场营销理论知识。2掌握物流理论和相关案例知识。3掌握管理学的相关理论知识。4掌握一定的法律知识和财务知识。5。掌握项目管理知识。技能：1准确的书面表达能力2高超的谈判能力。3有对项目的整体驾驭能力。特殊要求性别：男年龄： 40 岁以下政治面貌： /其他： /八、关键绩效指标（ KPI）部门营销计划的落实程度，可用百分比考核项目营销成功数量，特别考核营业额为500 万元以上的大