某服装有限公司IE部工作文件及表格(47个文档)

1、ISO（WI）工作文件生 产 部单价制定和复核工作指引编 制审 批部 门生 产 部生 产 部签 署一制定和复核翻单工价(生产系统已有单价)：1由IE文员根据生产制造单有关信息打印出制单工序单价表。2制单工序单价表给工场层长复核签名,交IE部主管和生产经理审核签名。3IE部文员将制单工序单价表在计算机MASTER确认存盘,交会计部确认后交还IE部存档。二制定和复核新单工价(生产系统无单价)：1裁床将生产办提给予IE部,由文员在MASTER编排工序,打印出制单工序单价表发给工场负责人和通知裁床可以打飞。2新单如某些工序和旧单某些工序做法相同,则新单某些工序单价可参照旧单某些工序单价。3车间在做货过

2、程中,如发现制单工序单价表无此工序,车间会填写相应的工序上报表给IE部审核,输入MASTER。4复核新单新工序单价：41 秒表测试,制定初步的新工序单价：IE部人员用秒表测试工场人员实际操作和执手时间,算出初步的新工序单价。42 将新单初步新工序单价填入新工序打表数据,交车间指导工审阅,车间指导工审阅后如有问题,则要求IE部人员重新打表。43 IE组对车间不认可的工序单价,重复以上4.1和4.2动作。44 IE部重新打印制单工序单价表,交工场层长复核签名,经IE部主管、生产经理审核签名后,由IE部文员在MASTER确认后交会计部,会计部在MASTER确认交还IE部存档。45 工场管理人员针对本

3、组某些工序人员转工序适应性,会填写转工序申请表,交给IE部审核,申请工序津贴。IE部人员视乎这张单工序难易度,现场调查了解是否需要申请工序津贴。46 IE部和工场管理人员会视乎新单转款对员工难易和适应度,商讨填写转品种制单。IE部会在月底之前将所有单转品种填写转品种制单, 经IE部主管、生产经理审核签名后交会计部。5给外厂做大货因质量问题而进行返工/重做或本厂在做货过程中须返工或重做,须填 写生产过程品质事故报告和申请工序报告书。经IE部、PPC主管和生产经理审核签名后, 由IE部文员在MASTER确认后交会计部,会计部在MASTER确认后交还IE部存档。如须扣外厂费用,则将生产过程品质事故报

4、告和申请工序报告书复印一份给外发组。三、IMPACT系统运用及拍摄录像：解释：IMPACT系统是将车缝和执手过程拍摄下来,不停地观看分析,在计算机输入录像代码可计算单价的一种软件。过程：1IE部人员选出有争议的工序单价,利用摄录机进行工序全过程拍摄。在拍摄过程中,不能出现员工讲话、返工等不必要的动作。2将磁带内容复制到IMPACT系统中,并反复观看分析,用一定的录像代码输入计算机中,得出IMPACT单价并存盘。3将IMPACT单价数据和打窗体价数据比较,论证此工序打窗体价数据可行性,并以此运用到制单工序单价表中。四、增加MASTER工序：IE部人员会视乎某些工序单价的通用性,而MASTER没有

5、的情况下,申请增加MASTER工序单价,填写增加MASTER工序单价申请表, 经IE部主管、生产经理审核签名后,由IE部文员在MASTER确认后交会计部。五、报价和报标准产量：1IE部根据PPC提供的样办和款式图,参考本厂已做过相同款的单价,报价填写报本厂价,此表一式两份：一份给PPC报价,一份留IE部存档。2IE部参照样办和款式图,根据单价和难易度算出标准产量,提给予PPC作为车间标准产量的依据。六、相关表格表格名称编号保存工序保存期限制单工序单价表表COP-7.6-01IE组文员1年手擦基本工序上报表PRD（IE）- 09IE组文员半年烫部基本工序上报表PRD（IE）- 10IE组文员半年

6、洗水车间基本工序上报表PRD（IE）- 11IE组文员半年洗水车间基本工序上报表PRD（IE）- 12IE组文员半年恤衫裁床上报表PRD（IE）- 13IE组文员半年查验组基本工序上报表（301-350）PRD（IE）- 14IE组文员半年打钉组基本工序上报表（251-300）（机楼）PRD（IE）- 15IE组文员半年表格名称编号保存工序保存期限打钉组基本工序上报表（251-300）（裤裙）PRD（IE）- 16IE组文员半年打钉组基本工序上报表（251-300）（牛仔衫）PRD（IE）- 17IE组文员半年牛裤裁床上报表PRD（IE）- 18IE组文员半年包装车间基本工序上报表PRD（IE）- 19IE组文员半年申请工序表PRD（IE）- 20IE组文员半年新工序打表数据PRD（IE）- 21IE组文员半年转工序申请表PRD（IE）- 22IE组文员半年转品种制单PRD（IE）- 23IE组文员半年生产过程品质事故报告表COP-8