【业论文】浅谈风电建设方项目负责人应具备的重要素养

1、华润新能源华东分公司华润新能源华东分公司浅谈风电建设方项目负责人应具备的重要素养浅谈风电建设方项目负责人应具备的重要素养作者：孙海峰作者：孙海峰辅导员：吴炜辅导员：吴炜华润新能源华东分公司华润新能源华东分公司目录华润新能源华东分公司华润新能源华东分公司摘要:引出风电项目建设方负责人素养的重要性，围绕风电建设方项目负责人的角色认知、有效沟通、团队建设、团队执行力、成本控制和自我成长六个方面素养展开讨论。 关键词: 项目负责人 素养 能力 成长华润新能源华东分公司华润新能源华东分公司 任何一个风电项目建设的成功顺利与否，都与项目建设方负责人息息相关，从筹建到施工方进场、从项目开工到竣工投产，他的素

2、养将贯穿项目始末，其素养也潜移默化植根于项目，那么这个项目就有了灵魂和气息，也正所谓一将无能，累死千军，因此项目建设方负责人的素养非常之重要。在众多的素养中本人将此结合分公司中层领导力发展项目课程管理角色认知、有效沟通、建设高效团队等知识，浅谈一下风电建设方项目负责人应具备的几点重要素养。一、引言华润新能源华东分公司华润新能源华东分公司二、风电建设方项目负责人角色认知华润新能源华东分公司华润新能源华东分公司 综上认清了自己的角色和职责，也就有了项目管理的目标和行动方向，同时也希望通过认清自己角色的过程也能认清别人的角色，这也至关重要。 三、风电建设方项目负责人的有效沟通 通过角色认知认清了风电

3、建设方项目负责人的使命，那么要完成此项使命有效沟通是必不可少的素养，针对上述角色要进行如下高效沟通： 第一与政府职能部门沟通实际上是与政府领导的沟通，首先要求项目负责人真诚、自信、穿着得体；提前组织好自己要沟通的华润新能源华东分公司华润新能源华东分公司材料及语言；选择适当时机及地点；尊重而不吹捧，请示而不依赖；预测领导质疑，随时准备答案；说话简明扼要，突出重点；其次要提前了解沟通对象的管理风格，针对不同的风格选择不同的沟通策略。 华润新能源华东分公司华润新能源华东分公司华润新能源华东分公司华润新能源华东分公司 第二对本单位内部的有效沟通方法：要以积极主动配合和服务好的态度来沟通，积极为其他部门

4、工作顺利开展创造条件；如果沟通时遇到矛盾，要以大局为重，要以公司利益为重；只有相互尊敬、理解才能相互支持和大力配合。 和项目团队的其他人进行思想和业务沟通时，要表达出自己的诚意，多听取下属的意见和建议；要讲究方式方法，善于运用语言表达的艺术；对自己的观点，要采用比较结果那个更适合、更优秀来提出自己的看法；要换位思考，重视下属表达的意见，通过深入沟通达成共识。华润新能源华东分公司华润新能源华东分公司 第三对监理单位、勘察设计单位，施工单位的有效沟通：相对他们，建设方是优势群体，但不能盛气凌人，不能强人所难，不能提出无理的要求；要以合同、规范、法规为准绳，以合作、双赢的态度进行沟通；要以同理心来引

5、导督促达到有效沟通的目的。华润新能源华东分公司华润新能源华东分公司四、 风电建设方项目负责人的团队建设 有效沟通是风电建设方项目负责人必不可少的素养，但团队建设也尤为重要。我所说的团队不单指建设单位本部人员，应当把监理单的总监及专工、勘察设计的设总及主设专工、施工单位的项目经理及总工纳入到团队中。华润新能源华东分公司华润新能源华东分公司目标整合人性化管理华润新能源华东分公司华润新能源华东分公司 项目人员的绩效管理是团队建设的关键。此团队绩效建立为两方向：其一为建设方内部成员的绩效管理，以公司绩效制度为准；其二其余绩效管理以项目管理制度及合同为准。建立项目团队的绩效管理体系，目的是对项目团队绩效

6、进行指导、管理、考核、奖励和发展，它通过一系列的活动来发现和解决影响项目团队绩效问题的因素。团队绩效管理包括三个步骤：团队领导与成员、成员与成员之问进行沟通，明确团队要完成的任务目标；对团队的绩效进行考核与评估；进行绩效强化与绩效发展。绩效管理的核心是通过提高队员绩效，以达到提高团队绩效和企业整体绩效的目的，因此将团队绩效管理实施好是非常重要的。考核机制必须遵循公平、公正、公开的原则。华润新能源华东分公司华润新能源华东分公司 团队士气是成员为实现目标的精神状态和工作作风。高士气的团队凝聚力高、没有离心倾向、具有解决内部矛盾和适应环境变化的能力、彼此理解、具有认同感和归属感、掌握目标、支持领导、

7、维护团队。一个有组织的工程团队, 应建立一种公开信任的工作关系, 承认团队中的每位成员都是工程成功的重要因素, 每位成员所作的事情都会按预期标准完成, 成员之间相互信赖、相互关心, 在行为上相互作用、彼此影响, 尊重不同意见的提出, 创造一个彼此信任、尊敬和理解的环境, 从而建立对完成工程目标所具有的共同信心。工程项目的团队建设是风电建设方负责人必备素养。华润新能源华东分公司华润新能源华东分公司五、风电建设方项目负责人的执行力管理华润新能源华东分公司华润新能源华东分公司六、风电建设方项目负责人的成本控制 俗话说“不当家，不知柴米贵”，项目负责人要懂得基础的财务知识及公司的基础的财务指标，根据指

8、标控制成本。要从项目筹建至竣工投产要始终保持成本控制这根弦。如风机微观选址时候要把风机选型、土地类别、建设条件综合考虑，选择最优方案；初设评审时要对整个项目的设计方案优化必选，选择最优方案；项目建设期间，严格按照合同管理控制成本，尽量减少签证的发生。成本控制能力是项目负责人必备的素养，也是项目成功的重要指标。华润新能源华东分公司华润新能源华东分公司七、风电建设方项目负责人的自我成长能力 当今的世界是知识爆炸的世界，也是快速发展的世界。作为风电建设方项目负责人，如不能自我完善、自我学习、自我成长，终将被淘汰。首先要了解国家大的经济政策及能源策略，还要了解地方的新能源的政策格局；只有站在高处，把握大的格局，才不会迷失方向，才能做出正确的决策。其次是要学习和掌握行业的新技术、新工艺、新材料、新设备等知识，不要被新的技术知识淘汰。再次是学习和掌握管理知识，管理知识是团队前进的动力和源泉。最后是自我德行的完善和成长，一些人随着阅历和年龄的增加，却迷失了自我，迷失了方向，连最开始儿时品德也不具备了。项目负责人应心存敬畏，勤于自省，严于律己，慎言、慎行，不忘初心，坚守最基本的为人品质，逐渐的修行自己的德行。正所谓“正人先正己”，只有这样你的团队才是阳光的、坦诚的、正能量的。华润新能源华东分公司华润新能源华东分公司八、结束语 风电项目建设