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文档简介

1、023-培训需求分析流程 -0228-JY范畴 适用于培训中心对集团公司、神马实业股份各部门及下属各 分公司所提出的培训需求进行分析，并在此根底上确定培训课程的开发方 式及课程价格操纵目标 确定公司内部培训能力，通过评估内部培训与外部培训的优劣势，最 合理的利用公司课程开发能力保证培训能够切实到达培训目标要紧操纵点 进行详细的培训需求分析，确定各部门对培训课程的具体要求 人力资源部经理审核批准培训课程清单，并下发各部门执行 特定政策可采纳的职员培训方式：讲授、录像教学、现场教学、体会交流、讲 座、座谈讨论关于与生产工艺联系紧密的核心技术类培训需求，一样由培训中心组 织有关部门进行开发培训需求分

2、析流程 C-11-05-002步骤涉及部门步骤讲明1培训中心主任按照年度培训实施打算及人力资源规划的调整申请中的 培训需求局部，组织有关人员进行全面详细的培训需求 分析，讨论确定各部门的培训目标、对象、时刻、负责 人、考核方法及其它具体培训要求2培训中心培训治理员将培训要求与培训中心所具备的设计能力进行比照，确 定是否由培训中心自主完成3培训中心培训治理员假设培训中心能够进行自主开发，制定课程开发打算，并参见培训课程开发流程4培训中心培训治理员假设培训中心无法进行自主开发，查询培训供给商信息， 查找能够满足培训要求的供给商，并按照培训要求与培 训供给商洽谈托付办学事项，具体情形参见托付培训治 理流程5培训中心培训治理员假设培训供给商无法开发所需的培训课程，将无法满足的 培训需求反应给人力资源部经理6人力资源部经理与有关部门和谐，最终修改确认培训要求7培训中心培训治理员关于新开发或托付培训供给商开办的培训课程，按照开 发本钱、办班费用及供给商提供的价格，确定新课程的 报价，并纳入培训课程清单8培训中心培训治理员按照培训教师或培训场地的变化，相应调整培训课程清 单中有关课程的价格，将调整后的培训课程清单递交人 力资源部经理

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