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文档简介

1、前言前言满足生产单位的需求说”理”的技巧”動之于情”争取人家的同情,并取得信任绳之于法.一身为采购人员您知道下列这三个数字吗一身为采购人员您知道下列这三个数字吗? ?na910nb955nc982二三采购的含义三采购的含义四采购的范围四采购的范围五、采购的五、采购的组织组织结构与结构与职能职能采购经理采购经理原材材类类经理助理经理助理五五金金类类包包材材类类塑胶胶类类采购课长采购课长采购程序：采购程序：七采购预算与数量管理七采购预算与数量管理二、数量管理二、数量管理n采购数量的确定，是由企业生产计划、库存计划、财务计划等综合决定的。八、供应商管理八、供应商管理12.12.议价技巧议价技巧 6.

2、8.7. 6.8.8. 6.8.9. 6.8.10. 6.8.11. ；6.8.12. 6.8.13. 6.8.13. 要有耐心、耐性，不要期望对方立刻接受要有耐心、耐性，不要期望对方立刻接受你的新构想；你的新构想；6.8.14. 6.8.14. 不要逼对方走投无路，总要留点余地；不要逼对方走投无路，总要留点余地；6.8.15. 6.8.15. 到供货商要降价不要立即说降价的事到供货商要降价不要立即说降价的事6.8.16.6.8.16.大幅的降价最好到供货商公司去不要请他大幅的降价最好到供货商公司去不要请他到自己公司才是上上策除非不得已到自己公司才是上上策除非不得已. .6.8.17.6.8.17.要降价时男老板由女采购员先上阵老板娘要降价时男老板由女采购员先上阵老板娘由男采购员上阵由男采购员上阵6.8.18. 6.8.18. 不能王见王不能王见王6.8.19. 6.8.19. 要有退一步进二步的谈判技巧要有退一步进二步的谈判技巧. .7. 7. 供货商确认为合格后还要那些事项供货商确认为合格后还要那些事项5.4. 采购对供货商可要求自已无法检验的配件材料供货商要提供检验报告或

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