企业员工培训渠道有哪些

1、企业员工培训渠道有哪些企业员工培训I是人力资源投资的重要形式之一,也是进行人力资本开发的主要手段之一。以下是爰汇网小编整理的一些企业员工培训渠道有哪些，有兴趣的亲可以来阅读一下！1、讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。 缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。2、视听技术法： 通过现代视听技术（如投影仪、DVD、录像机等工具） ，对员工进行培 训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。但学员的反馈与实践较差，且制作和 购买的成本高，内容易过时。它多用于企业概况、传授技能等培训内容，也可用于概念性 知识的培训。3、讨论法：按照费用与撮

2、作的复杂程序又可分成一般小组讨论与研讨会两种方式。 研讨会多以专题演讲为主， 中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通。 优点是信息可以 多向传递，与讲授法相比反馈效果较好， 但费用较高。 而小组讨论法的特点是信息交流时 方式为多向传递，学员的参与性高，费用较低。多用于巩固知识，训练学员分析、解决问 题的能力与人际交往的能力，但运用时对培训教师的要求较高。4、案例研讨法：通过向培训对象提供相关的背景资料，让其寻找合适的解决方法。 这一方式使用费用低，反馈效果好，可以有效训练学员分析解决问题的能力。另外，近年 的培训研究表明，案例、讨论的方式也可用于知识类的培训，且效果更佳。5、角色扮演法：授训者

3、在培训教师设计的工作情况中扮演其中角色，其他学员与培 训教师在学员表演后作适当的点评。由于信息传递多向化，反馈效果好、实践性强、费用 低，因而多用于人际关系能力的训练6、自学法：这一方式较适合于一般理念性知识的学习，由于成人学习具有偏重经验 与理解的特性，让具有一定学习能力与自觉的学员自学是既经济又实用的方法，但此方法 也存在监督性差的缺陷。7、互动小组法：也称敏感训练法。此法主要适用于管理人员的人际关系与沟通训练。 让学员在培训恬动中的亲身体验来提高他们处理人际关系的能力。其优点是可明显提高人 际关系与沟通的能力，但其效果在很大程度上依赖于培训教师的水平。8、网络培训法：是一种新型的计算机网

4、络信息培训|方式，投入较大。但由于使用灵 活，符合分散式学习的新趋势，节省学员隼中培训的时间与费用。这种方式信息量大，新 知识、新观念传递优势明显，更适合成人学习。因此，特别为实力雄厚的企业所青睐，也 是培训发展的一个必然趋势。培训I是企业持续发展的力量源泉，它能保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下 阵来。培训是解决问题的有效途径，培训能够改变员工的某些不适当的工作表现及行为。培训是满足企业和员工双方需求的行为，是调动员工积极性的有效方法。培训是建立优秀组织文化的杠杆，可以强化企业的共同价值观,一、合法建立规章制度。公司必须建立健全相关培训管理的规章制度，做到內容合法、程序合法。二、合理设

5、计培训协议。培训协议约定企业和员工在培训中应承担的责任和义务。劳动合同法中明确规定 了用人单位为劳动者提供了专项培训I费用，对其进行专业技术培训的，可以与劳动者订立 培训协议，约定服务期，如何合法、合理的设计培训协议，将是企业有效规避培训风险最 直接最有效的方法。三、依法与员工订立劳动合同。企业如没有依法与劳动者订立劳动合同，既要承担违法责任，又不能主张劳动者有关 培训的违约责任。依法订立劳动合同可避免部分人员利用法规政策的空子，寻找企业的漏 洞四、养成良好的培训管理习惯，包括:1、不要在试用期内对员工进行培训。虽然试用期也属于劳动合同期，但限试用期是 一个特殊阶段，企业对试用期员工进行培训后，如员工离职，可能会引起不必要的麻烦；2、不要一次性投入过多的培训费用。一次性投入过多的培训费用，若员工离职，即 使企业能得到违约金，但由于数额巨大，员工没有偿还能力，可能导致员工不辞而别，企 业同样也会蒙受经济损失；3、培训结束后，培训费用需员工本人再次签宇确认。这样表示员工对培训费用没有 任何争议，即使日后引起劳动争议，企业也能掌握充足的证据。五、对于培训后企业如何用人,要作出明确的