入世后企业管理创新和人力资源开发

1、1入世后入世后企业管理创新企业管理创新和人力资源开发和人力资源开发2wto究竟意味着什么究竟意味着什么企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发我们该怎么办我们该怎么办目录目录3wtowto究竟意味着什么究竟意味着什么4wtowto究竟意味着什么究竟意味着什么国内市场国际化国内市场国际化5市场行为国际惯例化市场行为国际惯例化wtowto究竟意味着什么究竟意味着什么6速度成了竞争要素速度成了竞争要素: :wtowto究竟意味着什么究竟意味着什么不是大鱼吃不是大鱼吃小鱼小鱼而是快鱼吃而是快鱼吃慢鱼慢鱼7wtowto的八字原则的八字原则wtowto究竟意味着什么究竟

2、意味着什么自由选择自由选择公平竞争公平竞争8自由选择自由选择万物生而平等万物生而平等公平竞争公平竞争遵守游戏规则遵守游戏规则wtowto究竟意味着什么究竟意味着什么9该类型的社会特质为：该类型的社会特质为：wtowto究竟意味着什么究竟意味着什么商商品品知知识识化化市市场场网网络络化化10我们应该怎么办？我们应该怎么办？一个字一个字 ！wtowto究竟意味着什么究竟意味着什么 变变11什么是变？什么是变？wtowto究竟意味着什么究竟意味着什么? ?产生产生新型新型突围突围原有原有变变=创新创新12企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理13企业究竟是什么？企业究竟是什么？新思想新思想企业企业新产

3、品（服务）社会企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理14为什么说创新是企业的生命为什么说创新是企业的生命 社会在社会在变变 市场在市场在变变原因原因 人心在变人心在变企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理15人总是不满足已经拥有的，人总是不满足已经拥有的，对未知的探索是人类的本性。对未知的探索是人类的本性。永远在追求自己所没有的。永远在追求自己所没有的。企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理16社会存在社会存在 人的意识人的意识 市场的需求市场的需求 企业自我创新企业自我创新 企业的特质企业的特质 产品的功能产品的功能企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理企业认识论上常见的六大误区企业认识论上常见的六

4、大误区1 1、企业是一架机器；企业是一架机器；2 2、顾客是企业的上帝，要以顾客为导向；顾客是企业的上帝，要以顾客为导向；3 3、产品质量是企业的生命；产品质量是企业的生命；4 4、早起的鸟儿有虫吃；早起的鸟儿有虫吃；5 5、创新就是要创造其他企业没有的东西；创新就是要创造其他企业没有的东西；6 6、降低价格是最有力的竞争手段；降低价格是最有力的竞争手段；企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理18企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理中国企业应树立的六个观念中国企业应树立的六个观念19企业是一架机器企业是一架机器企业是一个生命体企业是一个生命体变变企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理20顾客是我们

5、的上帝，顾客是我们的上帝，企业要以顾客为导向企业要以顾客为导向企业要以自身的优势去满足顾客相应需求企业要以自身的优势去满足顾客相应需求（彻底的市场经济是讲求利润最大化）（彻底的市场经济是讲求利润最大化）变变企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理21产品质量是企业的生命产品质量是企业的生命 产品是载体，品牌方能永生产品是载体，品牌方能永生变变企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理22早起的鸟儿有虫吃早起的鸟儿有虫吃早起之前，早起之前，先想清自己是鸟儿还是虫儿先想清自己是鸟儿还是虫儿变变企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理23创新就是要创造其他企业没有的东西创新就是要创造其他企业没有的东西创新首先是学

6、习其他企业已有的东西创新首先是学习其他企业已有的东西其次是更新自己企业已有的东西其次是更新自己企业已有的东西最后才是创造其他企业没有的东西最后才是创造其他企业没有的东西变变企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理24降低价格是最有力的竞争手段降低价格是最有力的竞争手段向每一位顾客收取其刚好愿意支付向每一位顾客收取其刚好愿意支付的价格，这才是企业的理想状态的价格，这才是企业的理想状态变变企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理大营销观的提出大营销观的提出企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理4p 理

7、论的核心理论的核心(产品产品、价格价格、渠道渠道、促销促销)企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理企业不仅需要管理，企业不仅需要管理，更需要经营更需要经营企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发一、人力资源的地位一、人力资源的地位 物质物质 人力人力 资金资金 信息信息人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发 在物资资源、资金资源、信息资源和人力资源中，人力资源引起可控性和无限性而处于最重要的地位。人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发 二、人力资源管理的模式二、人力资源管理的模式人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发 1、a模式制度化管理制度化管理阶层分

8、明阶层分明 注重市场调节注重市场调节人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发 2 2、j j模式模式注重人情人理注重人情人理重视素质和培训重视素质和培训终身就业文化终身就业文化人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发 37三、中西社会中关于人的三、中西社会中关于人的经典现象经典现象人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发 38（一）（一）中国社会关于中国社会关于“人人”的的经典现象经典现象人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发 391 1、聪明的中国海军2、偷点儿白开水3、令人心悸的誓言4、红绿灯下的反思人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发 40（二）西方社会中关于（二）西方社会中关于“

9、人人”的的经典现象经典现象人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发 411、温元凯的 “横财”2、消防队救猫3、中国留德博士的求职遭遇4、病危男孩的“一日总统”人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发 42 四、四、wtowto之后，对之后，对“人人” ” 的冲击的冲击人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发 431、对对“红色价值体系红色价值体系”冲击和磨冲击和磨合合人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发 442、北京市事业单位将进行以 聘任合同制为核心的人事 制度改革人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发 45五、中国人力资源管理中的五、中国人力资源管理中的某些现象某些现象人力资源应该

10、怎样开发人力资源应该怎样开发 461、“路径依赖路径依赖”现象现象2、生存重于生活、生存重于生活3、图书馆式管理、图书馆式管理4、药补多于食补、药补多于食补 人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发 六、六、怎样建立有效的怎样建立有效的 人力资源体系人力资源体系人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发 人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发 2、用激励因素调动用激励因素调动人的正向因素人的正向因素人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发 3、学会化消极因素为学会化消极因素为积极因素积极因素人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发 4、用工作本身去满足用工作本身去满足人的需要人的需要人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发 5、建立定向的工作磁场建立定向的工作磁场人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发 6、以以“孵化孵化”的理念指导的理念指导人力资源管理人力资源管理人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发 54山东迪尔公司山东迪尔公司人力资源战略规划人力资源战略规划案例：案例：我们该怎么办我们该怎么办 怎样挖掘既有资源，怎样挖掘既有资源，增加土地估价的附加值？增加土地估价的附加值？我们该怎么办我们该怎么办将历史资源变为未