公司经营目标责任书范文

1、云南XX集团有限公司经营目标管理责任书为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使 企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结 合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低 耗、便捷的规范化经营管理体系，实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双 赢双收的目的，现集团公司与 公司（部门）经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进 集团公司的整体发展，增强市场竞争力。一、任务及指标1、产量：2、产值：3、利润：4、成本

2、：5、消耗：6、效率：7、资金：8质量：9、按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务。10、严格执行集团公司各项管理规定。11、合理安排经营计划，对年内计划开展的经营项目，新业务认真规划、预测和履行12、定期组织本部门员工学习和培训，每年不少于 23 次，并有记录。13、主动并善于运用政策、法规、制度进行工作，并能应用其解决实际工作 存在的问题和消除经营风险。做到全年无经营过失和损失发生。14、团结员工并善于与员工沟通，做到全年无斗殴、吵架、抵制工作、违规 违纪现象发生，增强团队凝聚力。15、在集团公司总体规章制度的原则下，制定适合本部门客观实际要求的管 理制度和员工考评考核制度，并严格贯彻实

3、施。做到工作有制度、有措 施。16、每年至少向集团公司提交 23 项合理化建议，并积极为集团公司寻找新 的经济增长点。管理与企业文化建设1、积极带头并带领所属员工学习国家政策及法律法规，提高其理论水平和 实际操作能力，增强其市场抗风险能力。2、带头严格遵守集团公司的各项规章制度，清正廉洁，恪尽职守，任劳任 怨。在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮。3、做好本公司、本部门员工的思想工作，加强团队的稳定与团结。积极与 员工沟通，带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风，自觉抵制歪风 邪气的工作作风。4、体察民情，关心员工，积极为员工解决工作或生活中的困难，增强团队 凝聚力。5、厉行节约，杜绝独断专行，铺张

4、浪费、奢侈的工作作风。6、积极带领员工并身体力行开展相关业务的学习和培训，提高业务技能。7、多层次多角度开展企业文化教育活动，带领员工深刻领会企业经营理念和企业精神，树立正确的人生观和从业观。8、坚持原则，一切工作按规定办事。坚持实事求是，平等待人，虚心听取他人意见，秉公无私，以身作则，办事雷厉风行三、奖惩1、奖惩等级划分为优秀、良好、良、合格、不合格。2、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务 90%以上和绩效考评获优时， 定为优秀。所属公司可享受 100%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的 5 倍奖励；部门主管可按员工平均奖的 2 倍奖励。3、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务 80%

5、和绩效考评获良时，定 为良好。所属公司可享受 90%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的 3 倍奖励；部门主管可按员工平均奖的 1.5 倍奖励。4、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务 70%和绩效考评获中时，定 为良。所属公司可享受 70%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的 1 倍 奖励；部门主管可按员工平均奖的 0.5 倍奖励。5、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务 60%和绩效考评合格时，定 为合格。所属公司视为应履行的基本职责，不享受任何年终奖。6、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务 60%以下和绩效考评不合格 时，定为不合格。所属公司视为没有完成经营目标任务，扣除主管经理 年薪的 20%作为处罚；扣除部门主管年薪的 8%作为处罚；扣除员工年薪 的 3.5%作为处罚。7、连续两年没有完成经营