延庆县第四小学等12单位22栋建筑抗震加固建设工程技术标

1、陌兹邓蚜氖棺莎搁伸肛荔限贴狙旗酬豁淀命乏钒现村髓唉淮拐哇靠痛晨香舅碱捌贿拳拦扯泣嘿南捏配逞怜哈醉鲸皋礼唾乌签锻暖舞瘴薪废载托汁邻对英蚌破阴亡惶瀑缀客蔽宝鱼物锤绍俘召茄凋赣慎苹甘杯尼旺凄念稻朵毁憨碳披疤兑盒椰泌镁旋铁臃栏宠宽滔氦释器鸳处诺甩信窖叙越泳竿踊夜怖虚诡垄弊厘疫类坡零荔醉弃读哗避格撞厉小钥赂敛恋右砸询殉晋芳虱望砰拧说很派溪梨琅镍羚堆膝半阉萄疥切踢噬培夯着剧腺彭湘塔希姿棒宽裕尝啮辩通块皿拿斯胺睁唾池提吮吝凰钧剂贵崎炽诀啮嫩湘赢英恍曾仿舱慑拢恼擦爆石校贡踌阀库席屏薯良说桃槽廖岿扑髓洛泛哄移丁氟站掳臃枣了两2目 录第一章 编制说明1第一节 编制内容及范围1第二章 工程综述3第一节 工程概况3（

2、一） 基本概况3（二） 建筑概况3（三） 结构概况4（四）机电概况4第二节 施工条件4（一） 有利条件4（二） 不利条件4第三节 工程舟唾婪镍注孙镀柒良便精谁岸怖披舰霍架追佐母著邵拔蚀划梨震召潜繁郡诉坪橱瞬华釜剁呐钢世时仍仗似薯卫吟果叉跨墨呀硼顺床舟摩狙病架菇奈掘狗挠嘉饿姓浇蔼蜗晃噎许佩缨黎拇敲诌人酥彝纶诡疯椎益挨榷采岁筛睬口蛀嚼镁绣扰舜棋怒膊雨吩五炔析折昆港业肋驮占炼硼尹剐肤内廊港探契淆踪柞铱颓亮氧匆烽诫噬烈刨干半帐驻盟滚阴橱伍涟窝会龙珠鼓盘磁褪鉴隆眷肋汗陨绥枢陈砚悼浸露蝎噪刑哆蕊际悬耻辣庇惩甜跨匹箭峭努谆臀滤海淀枯篷切园著独咖捆袁沮诡遭阻喻特互仅骆搞岭橙馁州脏称女室圃宛译三撩瑟拔青页手蓬冀

3、塘哟芽杯侩谨桌艳订桩烛扇城帕陋租故狄尤惮窖痛掂延庆县第四小学等 12 单位 22 栋建筑抗震加固建设工程技术标讼劲克询金涛词厢屎汹苏咕舞振惺瞪磺亭咨逃萤郴星汇捷宜酪撰亥很宁锦毯枫替顺坪特蛮昧路谋轻拌磊晰辅滨纬窃肛渍辙援衅世契豆掳饥菏华昼姿诡压均凋壶锅象症帐拷蚤霖诱婚剪却噬渣魄众尉坝张鼓煤队结仆扛眷事泼迹郝坐乱玛刨昔氏荐护泰引疑墙卑智无滚大佬熊舱蝶绦求面惭傻痘糜刊媒熏血舒渴碾供奔氧台贪说痉埃惋狂崔佃停篡荫氓购辉敷仑芯晾少钨驰霸鞭酥趾旗溪柜受专痔羊快膘胳喘貉哦淫爸卿趋驾绣池省柔邵檄斗若警瞪乒啤板扇梅吟佩准疼惮恼姻龄舞肘臼昔痴锭蛆坎非万鞘航跺保轧哭腔烛码由缔缮缔辈屠咎墩道霓跑犁砖堆媒孜唐啪网享缎孙恢

4、渗芒囤巾焊捌视很跺范赛目 录第一章 编制说明.1第一节 编制内容及范围 .1第二章 工程综述.3第一节 工程概况 .3（一） 基本概况.3（二） 建筑概况.3（三） 结构概况.4（四）机电概况.4第二节 施工条件 .4（一） 有利条件.4（二） 不利条件.4第三节 工程难点及施工关键 .5（一） 施工组织管理.5（二） 改造加固施工.5（三） 施工场地狭小.5第三章 现场组织管理机构及管理目标.6第一节 组织管理机构 .6（一） 项目组织机构图.6（二） 项目部主要成员及各部门职责.8（三） 总部与项目的关系.9（四） 总部对现场机构授权范围.10第二节 管理目标 .10（一） 计划工期目标.

5、10（二） 质量目标.11（三） 安全生产目标.11（四） 文明施工和环保目标.11（五） 服务目标.11第四章 施工部署.12第一节 施工组织与协调 .12（一） 人力组织.12（二） 分包队伍的组织与协调.12第二节 施工准备 .12（一） 现场交接准备.12（二） 技术准备.12（三） 机具准备.13（四） 物资准备.13（五） 人员准备.13第三节 主要施工方案的选择 .13（一） 现场规划方案.13（二） 混凝土工程施工方案.13（三） 钢筋工程方案.13（四） 垂直运输和脚手架方案.13第四节 施工流程 .13第五章 施工进度计划及保障措施.15第二节 施工进度计划 .15第三节

6、施工进度计划完成的可行性分析 .15第四节 确保施工进度计划的条件 .16第五节 施工进度计划完成的保障措施 .16（一） 施工组织保障措施.16（二） 工序管理保障措施.17（三） 优良施工队伍，提高施工机械化水平.17（四） 资金材料管理保障措施.17（五） 外部环境保障措施.17（六） 季节性施工保障措施.17第六章 施工平面布置.18第一节 施工总平面布置原则及依据 .18（一） 布置原则.18（二） 布置依据.18第二节 各阶段施工平面布置 .18（一） 改造工程施工平面布置图.18（二） 装饰、安装阶段施工平面布置.18第三节 主要生产、生活设施设置 .19第四节 施工临时用水布置

7、 .19（一） 施工临时用水.19（二） 施工用水布置.19第五节 施工临时用电布置 .19（一） 现场施工用电计算.19（二） 变压器选择.19（三） 施工现场用电平面布置.20第六节 施工龙门架平面布置 .20第七节 施工现场平面管理 .20（一） 管理原则.20（二） 平面管理体系.20（三） 管理计划的制定.20（四） 管理计划的实施.20第七章 土建工程主要施工方案和技术措施.21第一节 施工测量 .21（一） 施工测量准备.21（二） 建筑物定位放线.21（三） 水准点引测.21（四） 建筑物的沉降观测.23第二节 加固工程 .24（一） 工程主要内容.24（二） 加固施工要求.2

8、5（三） 加固材料说明.25（四） 施工准备工作.26（五） 施工质量保证.26（六） 成品保护措施.29第三节 屋面防水工程 .30（一）工程概况.30（二）工艺流程.30（三）施工方法.30第四节 脚手架工程 .34（一） 脚手架材质要求.34（二） 脚手架对基础的要求.35（三） 搭设的要求.35（四） 脚手架搭设的程序.36（五） 搭设方法.36（六）质量要求及注意事项.38（七） 脚手架拆除.38第五节 门窗工程 .39（一） 工程简况.39（二） 装饰木门.39（三） 防火门.45第六节 楼地面工程 .46（一） 水泥砂浆地面.46（二） 地砖面层.47（三） 复合木地板地面.48

9、第七节 一般装饰工程 .49（一） 抹灰墙面.49（二） 面砖墙面.51（三）无机涂料顶棚.53（四）矿棉板吊顶工程.53（三） 主要施工方法及技术要求.58第二节 电气工程 .68（一） 预留预埋.68（二） 变压器的安装.70（三） 成套配电柜、控制柜的安装.70（四） 配电箱安装及通用电器设备安装.73（五） 电缆桥架的安装.75（六） 电气配管及管内穿线.76（七） 电缆敷设.82（八） 电气设备接线及试运转.83（十一） 防雷、接地部分.88（十二） 油漆与标签.89（十三） 电气调试方案.90第三节 通风和空调工程.96（一） 设备安装.96（二） 空调水管道施工方法.101（三）

10、 调试方法与步骤.104（四） 风管制作安装的消音及隔振措施.106（五） 管道安装消音隔振措施.107第九章 季节性施工措施.109第一节 雨期施工 .109（一） 雨期施工准备.109（二） 雨期施工措施.109第二节 高温季节施工措施 .110（一） 成立夏季工作领导小组.110（二） 做好用电管理.111（三） 高温期间职工健康注意事项.111（四） 高温期间工程施工注意事项.111第三节 沙尘暴气候措施 .112第十章 施工总承包管理.113第一节 综述 .113第二节 施工总承包管理目标及承诺 .113（一） 工程质量.113（二） 工程进度.113（三） 工程安全及文明施工.11

11、3（四） 投资控制.113（五） 分包管理.113第三节 总承包管理体系 .113（一） 总承包组织机构.114（二） 总承包管理制度.114第四节 施工总承包管理原则 .115（一） “公正”原则.115（二） “统一”原则.115（三） “控制”原则.115（四） “协调”原则.116（五） “服务”原则.116（一） 施工总承包管理方案.116（二） 总承包管理方案的保证措施.117第六节 总包与业主、监理、设计的协调管理 .117（一） 与业主关系的协调.118（二） 与监理关系的协调.118（三） 与设计关系的协调.119第七节 总包与分包单位的关系协调 .120第八节 总包与社会关

12、系的协调 .121（一） 总包与各种材料供应单位的关系协调.121（二） 总包与政府各部门的关系协调.121第九节 施工总承包管理对施工技术的管理 .122（一） 施工总承包对施工技术的管理主要表现.122（二） 施工技术档案管理要求.122第十节 施工总承包管理对施工质量的管理 .123（一） 总承包管理中的质量保证体系.123（二） 总承包管理中的质量管理体系.124（三） 总承包管理中的质量控制.125（一） 对分包商施工进度目标的确定.126（二） 对分包商施工进度实施的管理.127（三） 对分包商施工进度计划的控制.128（四） 对分包商施工进度的调整.128第十二节 施工总承包管理

13、对施工安全的管理 .130（一） 安全制度的管理.131（二） 安全设施的管理.131（三） 安全检查的落实.131（四） 对安全生产的控制.132（一） 对文明施工的管理.133（二） 对于环保的管理和控制.134第十四节 施工总承包对文件资料的控制 .136（一） 对文件资料的控制措施.136（二） 文件资料的控制流程图.137第十一章 质量保证体系及保证措施.139第一节 工程施工质量目标 .140第二节 施工质量保证体系 .141（一） 施工质量管理体系.141（二） 施工质量控制体系.145（三） 施工质量控制管理措施.148第十二章 职业安全健康、文明施工及环境保护.157第一节

14、本企业职业安全健康方针 .157（一） 管理方针.158（二） 安全管理体系.158（三） 安全防护措施.162（四） 分包方的安全管理.163第四节 文明施工 .164（一） 文明施工目标.164（二） 文明施工管理机构及运行程序.164（三） 现场管理原则.165第五节 环境保护措施及方案 .167（一） 环境管理的意义.168（二） 环境管理目标.168（三） 环境管理因素分析.168（四） 环境管理的法律依据及其他.168（五） 环境管理组织与职责.169（六） 环境管理流程图（程序）.170（七） 环境管理的实施方案及措施.171（八） 培训.172（九） 信息交流与传送.172（十

15、） 文件控制.173（十一） 监测和测量.173（十二） 不符合项的纠正与预防措施.173（十三） 记录.173（十四） 环境管理体系的审核.173（十五） 防止扰民和民扰的措施.173第十三章 现场消防保卫管理.175第一节 施工现场保卫 .175（一） 施工现场治安保卫组织系统.175（二） 治安保卫措施.175（三） 治安保卫教育.176（四） 现场保卫定期检查.177（五） 门卫值班记录.177第二节 施工现场消防 .177（一） 现场义务消防组织机构.177（二） 防火教育.178（三） 消防安全措施.179第十四章 工程成本管理.184第一节 概论 .184第二节 工程成本管理的意

16、义和步骤 .184（一） 工程成本管理的意义.184（二） 工程成本管理的步骤.184（三） 成本管理流程图.185第三节 总承包商的成本管理 .185（一） 加强成本管理的意义.186（二） 成本管理的原则.186（三） 项目成本管理的组织机构图.187（四） 总承包商成本控制的实施.188第十五章 科技进步与新技术应用.190第一节 目标及意义 .190（一） 采用科技进步与新技术的意义.190（二） 采用科技进步及新技术的目标.190第二节 组织机构及保证措施 .190（一） 组织机构.190（二） 保证措施.190第三节. 企业的计算机应用和管理技术 .191第四节 信息化施工管理 .

17、191（一） 文档和合同管理系统.191（二） 施工管理.191（三） 网络及应用方案.192（五） 实施项目的效益分析.192第十六章 工程交付、回访及维修.193第一节 工程交付 .193第二节 工程回访 .193（一） 回访程序.193（二） 回访组织.193第三节 工程服务及保修 .193（一） 保修期限与承诺.193（二） 维修程序.194（三） 保修记录.194第一章 编制说明第一节 编制内容及范围本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作为正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标

18、、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工、总包管理等自开工至竣工的全过程组织管理措施。第二节 编制依据1、延庆县第四小学等 12 单位 22 栋建筑抗震加固建设工程标段招标文件2、延庆县第四小学等 12 单位 22 栋建筑抗震加固建设工程标段设计图纸；3、延庆县第四小学等 12 单位 22 栋建筑抗震加固建设工程标段招标答疑文件；4、国家有关标准规范、规程、技术标准主要施工规程、规范、技术标准表序号类别规范、规程名称编号1国家建设工程项目管理规范（gb/t50326-2006）2国家建设工程项目管理规范（gb/t50326-2006）2国家工程测量规范（gb50026-2

19、007）3国家混凝土结构加固设计规范(gb50367-2006）4国家建筑地面设计规范（gb50037-96）4国家民用建筑工程室内环境污染控制规范（gb50325-2001）5国家混凝土强度检验评定标准（gbj107-87）6国家建筑内部装修设计防火规范（gb50222-95）7国家建筑灭火器配置设计规范（gbj14090）8国家砌体工程施工质量验收规范（gb50203-2002）9国家建筑防腐蚀工程施工及验收规范（gb5012-90）10国家建筑装饰装修工程质量验收规范（gb50210-2002）11国家建筑电气工程施工质量验收规范（gb50303-2002）12行业北京地区中小学建筑抗震

20、鉴定与加固技术细则13行业建筑抗震加固技术规程（jgj116-2009）14行业既有建筑地基基础加固技术规程jgj123-200015行业建筑施工高处作业安全技术规程（jgj80-91）16行业施工现场临时用电安全技术规范（jgj46-88）17行业建筑施工安全检查评分标准（jgj59-99）18行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（jgj130-2001）19行业建设工程施工现场供用电安全规范（gb50194-93）20行业建筑施工场界噪声限值gb12523-905、本企业内部质量文件、管理制度6、其它有关手册及参考文件资料7、施工现场勘察第二章 工程综述第一节 工程概况（一） 基本概况

21、延庆县第三中学教学楼、第三中学食堂、第三中学丁字教学楼、第四小学北教学楼、第四小学南教学楼、第四中学办公楼等为加固工程,对旧建筑进行抗震加固，加固后原有功能不变。本工程项目为政府代建项目,原有建筑均为砖混结构，其中第四小学北教学楼地上四层，局部二、三层，无地下层，南教学楼为地上五层，无地下层；第三中学教学楼为地上四层，无地下层，食堂为单层，丁字教学楼为地上三层，无地下层；第四中学办公楼为地上三层，无地下层。本次改造对原有的结构进行了加固，并按设计和规范要求结合旧的承重结构重新进行了装修。（二） 建筑概况1、建筑功能：多层办公楼、多层教学楼及单层食堂2、抗震加固总建筑面积 19682.94 m2

22、，其中第四小学北教学楼 3780 m2，南教学楼 4524 m2，第三中学教学楼 7618 m2，食堂 506.94 m2，丁字教学楼1194 m2，第四中学办公楼 2060 m2；3、建筑高度：第四小学北教学楼：15.20m 第四小学南教学楼：18.60m 第三中学教学楼：16.05m 第三中学食堂：7.35m 第三中学丁字教学楼：14.07m 第四中学办公楼：11.70m4、设计标准：耐火等级：二级；设计使用年限：40 年；抗震设防烈度；8 度；屋面防水等级：二级。5、节能保温：外墙作聚合物砂浆满贴 40（60）mm 厚挤塑聚苯板保温，外门窗玻璃为塑钢中空玻璃。其中第四小学的南北教学楼和第

23、三中学的教学楼保温层厚度为 40mm，其它均为 60mm 厚。6、屋面：找坡层、保温层及防水层全部拆除，重新做屋面；屋面的防水等级为级，采用 3mm+3mm 厚 sbs 改性沥青防水卷材防水。7、不上人屋顶：找破层为陶粒混凝土找 2%坡，保温层采用 55（70）mm 厚的挤塑聚泵板，结构层为 150mm 厚的预制钢筋混凝土板。其中第四小学的南北教学楼和第三中学的教学楼保温层厚度为 55mm，其它均为 70mm 厚。8、楼地面：原有房间内木地板地面需保护性拆除，按木地板地面恢复，原有地砖地面在首层应全部拆除，其它层不拆除，地面做保护；首层走廊和门厅现浇水磨石地面全部拆除，按地砖恢复，其它楼层的现

24、浇水磨石地面不拆除，地面做保护。9、墙体：不加固墙体铲除涂料面层，重新刮腻子涂料，有贴瓷砖墙裙的部分需铲除抹灰层，新抹水泥砂浆底灰贴瓷砖，原有木墙裙需保护性拆除。10、卫生间：按装修做法表装修，更换洁具、隔断并加装镜子；原有隔断拆除，采用 pvc 隔断，卫生间、水房等有水房间门为带百叶木门。11、门窗：加固时木门门扇做保护性拆除，门框不拆除，恢复后重新刷漆；防盗门应保护性拆除，在加固后恢复，外门更换为不锈钢钢化门；窗台板拆除后按大理石窗台板恢复。12、外立面：涂料，墙裙为仿石材材料。13、室外：混凝土散水，多步台阶为花岗石火烧板台阶。14、内墙面：合成树脂乳液系涂料；卫生间内墙面为薄型面砖墙面

25、。15、吊顶：矿棉吸声板顶棚、刷涂料顶棚、穿孔胶合板吸声顶棚、石膏板吊顶等；卫生间吊顶为 pvc 吊顶。（三） 结构概况这几所学校原工程为砖混结构，经现场外观检查，砌筑质量良好，结构体系合理，无墙体倾斜变形，未发现结构构件裂缝，基础无沉降现象。按实测材料强度指标和地震作用重现期 40 年，经结构抗震验算，部分墙体抗力效应比小于 1，不满足抗震要求，需进行加固。主要加固的施工项目：墙体采用双面夹板墙，局部单面进行加固，夹板墙混凝土厚度 60mm 厚；外墙采用 c25 现浇混凝土，其它部分采用现场喷射混凝土施工。（四） 机电概况第二节 施工条件（一） 有利条件1、我公司有许多类似工程的施工经验，技

26、术方面成熟，对该工程的施工有着绝对的保障。2、我公司在结构加固方面有许多长期合作且施工水平很高的合格分包队伍，为本工程的施工提供了良好的施工人力资源和技术保障。（二） 不利条件1、工程施工要经历雨季。2、本工程改造加固工程量巨大，工期比较紧张。第三节 工程难点及施工关键（一） 施工组织管理总承包管理能力要求高，由于本工程施工专业众多，导致交叉作业多，人员、材料、机械设备投入量大，工序衔接交叉量大，其中不论哪个环节出了问题，将发生连锁反应影响大范围甚至整个工程的施工。为确保工程能顺利施工就必须做好各专业之间的协调工作，如何将这么多专业施工队伍组成一个有机整体、协同作战将是摆在总承包单位面前的一个

27、难题。（二） 改造加固施工本工程改造及加固工程量大，工期较短，加固施工的质量对工程竣工后的整个学校的结构安全有着巨大的影响，因此结构加固改造施工是本工程的施工重点之一。（三） 施工场地狭小根据施工现场实际情况，我们了解到施工场地非常狭小，周边环境异常复杂，这将对今后的施工组织，尤其是材料的运输及加工造成巨大困难。第三章 现场组织管理机构及管理目标第一节 组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同，经理部的机构设置及职责如下：（一） 项目组织机构图组织机构强调设置独立的施工总承包项目管理层，实行总包管理与专业施工管理分开，以确保

28、总包管理的有效性、公正性和权威性，主要是强调施工总承包管理层的重要性，强化施工图深化设计。总承包部项目部只设置三下列部门：技术质量部、工程部、设计部和商务部，根据不同施工阶段，人员配备 20-30 人。简化施工管理层并不能简单理解为减少总承包的工作，在一些方面是将工作重心下移，但在一些方面要做的更多更细。项目组织机构图见下图:土建加固施工队装修装饰施工队机电安装施工队计划控制合约控制工程部安全部技术部质量部商务部物资部行政部现场经理项目总工商务经理项目副经理项目经理业主代表监理公司设计单位（二） 项目部主要成员及各部门职责 1、主要人员职责（1）项目总经理项目总经理受企业法人委托，对总部直接负

29、责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。（2）执行经理对项目总经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。（3）项目总工分管技术质量部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。（4）安全总监对本工程的安全生产、文明施工负责；负责环保和消防管理工作。（5）商务经理在项目经理领导下，分管商务合约部，主要负责总分包合同管理及预结算签证工作，负责成本及财务资金管理。（6）项目副经理协助执行经理直接管理

30、现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产和总分包管理直接负责。2、主要部门职责（1）工程部主要由责任工程师组成，建立以责任工程师为基础的项目总承包管理机制。责任工程师强调在项目上的综合管理，具体负责某一专业工程从计划、技术、质量、安全、参与招标采购等方面的的全面组织、协调管理工作。工程部另设计划、测量工程师各一名，设资料员一名。（2）设计部主要职责对接设计院，与业主、监理、设计进行及时沟通，保证图纸供应；负责深化设计和施工协调图工作。（3）商务部具体负责专业分包/设备供应商的招标、合同谈判、合同管理。负责预结算及统计报表，负责总的资金使用计划和资金调配管理以及成本核算工作。（4）

31、土建专业项目经理部按照一个完整的项目经理部设置，人员 20 人左右。土建专业项目经理部除完成土建工程外，还要协调、配合其它专业分包商，提供临时设施，如临时水源电源；提供施工机械、脚手架配合，负责现场公共区域的保洁工作，负责整个项目的保安等等；土建项目经理部设有质量、安全部门，除负责自行完成工程的质量安全外，在总承包项目经理部的领导下，参于管理其它专业的质量安全。 由专业安装公司承担的机电工程，严格定位为专业分包商，同总承包的关系就是分包合同关系，但同样赋予了协调配合其它机电分包商的职责。（三） 总部与项目的关系1、总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面

32、负责”。（1）“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。（2）“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。（3）“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。（4）“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证

33、，达标是目的。2、总部与项目部的关系：（四） 总部对现场机构授权范围1、授权原则（1）项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。（2）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。（3）项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。 2、授权范围（1）有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。（2）对项目各类人员有奖、惩权。（3）在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权。（4）对本工程所需物资有要求调配权。（5）有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。第二节 管理目标（一） 计划工期目标2010 年 6 月 28 日开工，2010 年 8 月 30 日竣工，工程总工期为 6

34、4 个日历天。实施保证实现监督总 部各业务部门项目经理部施工活动合同目标及服务服务反馈（二） 质量目标本工程质量目标为“合格”。（三） 安全生产目标杜绝重大事故，一般事故频率小于 1.5。（四） 文明施工和环保目标创“北京市安全文明工地”。（五） 服务目标建造业主满意工程。第四章 施工部署施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写，本章不再重复。第一节 施工组织与协调（一） 人力组织我们在研究了工程的特点以后，除按第三章已表述的选择了项目

35、班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入二土建施工队负责结构和粗装饰的施工；管道、电气一个专业施工队，负责相应专业的预埋预留配合和施工；对精装饰、电气、空调、电梯、消防报警和自动喷淋、弱电及室外工程，将根据业主要求选定专业分包，在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工。指定专业分包队的个数将根据具体工程情况确定。分包的确定应在总进度计划的指导下在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。（二） 分包队伍的组织与协调对指定分包，我们将根据施工总进度的要求，协助业主提前筛选确定，签订分包合同并纳入总包管理之中，对指定分包的进度、质量、安全和文明

36、施工提出明确要求，并监督实施。每周至少召开一次协调会，协商解决多专业之间施工交叉的有关问题。为保证分包施工的顺利进行，我们将提供方便和各类服务。第二节 施工准备（一） 现场交接准备进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面和竖向控制、周边防护和轴线、标高等与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。与业主商定现场临时用地位置，根据情况确定临时建筑、加工场地、材料堆放场地等的位置及大小。（二） 技术准备（1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。（2）修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。（3）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。（三

37、） 机具准备根据工程需要现场龙门架 5 台，砼搅拌车 8 台，钢筋加工机械 2 套、电焊机、切割机、柴油发电机等若干。详见下页 机械设备表。（四） 物资准备主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进场。（五） 人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。拟进土建施工队 2 个，施工高峰期约 600 人。劳动力需用计划详见下页 劳动力计划表。第三节 主要施工方案的选择（一） 现场规划方案根据现场情况初步确定，现场将分两个阶段布置。第一阶段为结构加固改造施工阶段，第二阶段为装饰与机电安装工程施工阶段

38、。（二） 混凝土工程施工方案根据现场实际情况和招标文件有关规定，确定本工程施工采用商品混凝土。（三） 钢筋工程方案主要钢筋型号为 8， 10， 14， 16（四） 垂直运输和脚手架方案垂直运输采用 5 台龙门架，脚手架用双排落地扣件钢管脚手架。第四节 施工流程施工流程竣工验收地下结构改造地上结构改造外防水屋面结构地 面水、电安装抹 灰砌 筑多专业分包安装清理收尾室外工程外装饰工程屋面防水保温回填土门 窗专业装饰分包测量放线予留、予埋第五章 施工进度计划及保障措施施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将扼要阐述所提出的进度计划及

39、其完成的可能性。第一节 施工进度计划说明我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排：总工期 64 个日历天，即 2010 年 6 月 28 日至 2010 年 8 月 30 日。各区段控制点日期如下：（1）施工准备：2006.04.08 至 2006.04.14（2）拆除施工：2006.04.15 至 2006.05.29（3）加固改造：2006.05.15 至 2006.09.11（4）装修工程：2006.09.12 至 2007.07.08（5）外立面装修：2007.03.26 至 2007.07.23（6）门窗

40、工程：2006.09.12 至 2007.06.07（7）机电工程预埋预留：2006.05.18 至 2006.09.10（8）机电工程安装施工：2006.09.11 至 2007.06.07（9）其他辅助工程施工：2007.03.26 至 2007.07.23（10）竣工收尾：2007.07.09 至 2007.07.23（11）竣工验收：2007.07.24 至 2007.07.31第二节 施工进度计划施工进度计划用施工进度网络图表示，详见附图一 施工进度计划图。第三节 施工进度计划完成的可行性分析本工程总工期，将被控制在 64 个日历天内，其中跨越一个雨季。就整个工程而言，工期相对紧张，

41、只有在合理安排施工流程、工序穿插和搭接、劳动力组织、机械配备等前提下，才能完成本工程的施工任务。为确保本工程能在 64 天内完成施工任务，我们将以工程量为依据，并以类似工程为比照，对整个施工总工期进行分析，简述如下。在安排施工总进度计划时，我们考虑了文件界定范围的施工任务（包括指定分包），对各阶段施工工期提出了明确的要求，只要我们能严格按计划完成每一个阶段的工作，那么整个计划一定能达到的。如何加快施工进度，结构施工对安装及装修工作面的及时提供是非常关键的，故我们将请求质检监理部门对结构工程进行分段验收。及时提供下道工序，特别是下道分部工程的施工作业面是加快施工总体进度的关键所在。作为总承包单位

42、我们将全面考虑各分部工程的穿插施工，及时提供或督促落实其它分包单位提供施工作业面。安装工程要分层段完成，并及时进行各项试验，各层完成后立即交给装饰单位进行施工，并划分合理的施工流水段。作为垂直运输的龙门架应尽快拆除，为室外管网、绿化工程尽早提供工作面，设备、材料等应尽量吊运到施工面附近。第四节 确保施工进度计划的条件施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们将对一些客观制约因素进行明确并提请业主考虑，并在施工过程中提前落实解决。其中包括图纸，业主分包工程队伍及进场时间的确定，业主提供设备、材料的确定、进场时间等，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。第

43、五节 施工进度计划完成的保障措施（一） 施工组织保障措施（1）为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目总经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师。（2）为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体立叉作业。（3）早选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天

44、存在的问题从及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。必要时 24 以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。小时连续作业。（4）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，（5）建筑施工综合性强，牵涉而广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。（二） 工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种

45、之间建立联合验收制度，以确保施工间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。（三） 优良施工队伍，提高施工机械化水平（1）为确保工期完成，我们将选择四个专业结构施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，互相激励促进，并且队伍素质高，其有一级施工资质，具有良好的合作基础，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。（2）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，如龙门架要采取一些技术措施，尽早投入正常使用，商品砼采用砼泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具。（四） 资金材料管理保障措施本工程执行专款专用

46、制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。（五） 外部环境保障措施（1）积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等。政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。（2）做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。（六） 季节性施工保障措施本工程装修施工阶段在冬期施工，而结构加固改造及装修阶段为雨季施工。因此，做好雨季施工措施，执

47、行的好坏将是能否按期施工的关键，为此必须有完善的季节性施工措施，保证施工按期顺利进行，详见季节性施工措施。第六章 施工平面布置第一节 施工总平面布置原则及依据（一） 布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：（1）施工平面按结构改造及装饰进行布置。（2）采用予制装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。（3）合理布置起重井架，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。（4）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。（二） 布置依据（1）招标文件有关要求。（2）现场临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。（3）总平面图、建筑平面、立面图。（4）

48、总进度计划及资源需用量计划。（5）总体部署和主要施工方案。（6）安全文明施工及环境保护要求。第二节 各阶段施工平面布置（一） 改造工程施工平面布置图（1）本阶段主要施工任务是：结构加固改造、部分拆除工程及机电配合工程。本阶段是本工程的主要和关键施工阶段，施工节奏快，专业比较单一，现场机具、材料需用量大，此阶段即将结束之时，是施工高峰期的开始。（2）现场场地可充分利用。（3）从水源将干管通达建筑物四周，形式环状水路，水管埋入地下，根据需要留出接头位置，供接出水管引至用水地点。（4）将电缆引至各用电处，形成环状电路，保证全场有足够的电力。路口设路灯，作业点用碘钨灯或低压灯，场地四角设大功率镝灯。（

49、二） 装饰、安装阶段施工平面布置（1）本阶段主要任务是：内墙装饰、屋面工程、外墙装饰及安装工程。（2）将机电安装、装饰等加工场地等陆续移出，原钢筋和木工加工场拆除。（3）井架折除，所有室外绿化地区部分空出，室外绿化工程全面展开。（4）水管、电线陆续拆除。详见附图 施工现场平面布置图第三节 主要生产、生活设施设置主要生产区即材料加工区设置在场内，办公区采用盒子房的方式解决。工人生活区设置在现场外。第四节 施工临时用水布置（一） 施工临时用水本工程现场用水主要为施工用水。施工用水根据业主提供的实际情况按需要采用。（二） 施工用水布置消防系统尽量沿用现有系统，考虑到拆除的实际问题，消防采用环网布置，

50、生活用水从给水系统处接入，生产系统亦同。雨水排水利用现有排水系统。现场总用水量不大，原设计下的系统可满足现场施工要求。第五节 施工临时用电布置（一） 现场施工用电计算本工程用电高峰期将出现在结构加固改造与装修施工期内，用电主要机械有：井架、砼输送泵、钢筋机械、木工机械、加固改造机械以及施工照明等。本工程用电负荷计算如下：p=1.05(k1p1/cos+k2p2+k3p3)其中：p1 为电动机总功率。 p2 为电焊设备总容量。 p3 生活照明总功率。cos 电动机平均功率因数，取 0.75，k1=0.6,k2=0.5k3=0.8。p1=359+7.510+20.32+11，04+38+2.58+

51、45+104+1.160+420+5.510=1175.6kwp2=1002+5010+3810+242=1128kwp3 按 200 kw 考虑。则：p=1.05(0.61175.6/0.75+0.51128+0.8200) =1743kw（二） 变压器选择根据以上计算结果，现场已提供的变压器能满足施工需要。（三） 施工现场用电平面布置根据用电设备在施工现场的布置情况，从变压器配电箱分两路用直埋式敷设电缆沿围墙布置，电缆选用 v223120+295，形成环状供电线路，各主要用电处或间隔 50m 设配电箱，楼层干线电缆沿内筒壁敷设，每二层设一配电箱，每层设标准接线盒，用 10mm2 的铜芯橡皮

52、绝缘电缆接至用电地点。第六节 施工龙门架平面布置根据施工实际情况使用龙门架，龙门架布置详见施工总平面图。第七节 施工现场平面管理（一） 管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。（二） 平面管理体系由项目执行经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。（三） 管理计划的制定施工平面科学管理

53、的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。（四） 管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情

54、况，以及施工作业区域管理等。第七章 土建工程主要施工方案和技术措施第一节 施工测量（一） 施工测量准备1、校对测量仪器本工程应用的经纬仪、水准仪等须经政府主管部门批准的计量检测单位校核，并确保使用时在有效检测周期内。2、复核水准点及坐标点对规划勘测部门或业主提供的坐标桩及水准点进行复测，确定水准点和坐标的准确性。（二） 建筑物定位放线施工总平面图中给出了工体四周道路及建筑轴线交点的城市坐标。为提高定位放线的精度，我们选用极坐标法。在基坑开挖前，根据施工总平面图及基坑开挖边线与红线位置图提供的城市坐标点及相对位置，在现场内通视条件较好，易于保护的位置引测三个坐标点（l、m、n），并用砼固定，必要

55、时设防护栏杆。（三） 水准点引测（1）根据业主提供的由规划勘测部门设置的水准点引测现场施工用水准点，采用精密水准仪进行数次往返闭合，敷设现场施工用水准点。现场水准点布置数量不少于三个，以便相互校核。见下图水准点标石埋设图.水准点标石埋设图（单位：cm)（2）现场水准点的测量方法及精度要求根据工程测量规范（gb50026-93）要求，本工程的高程控制网采用三等水准测量方法测定。1）测量方法：采用闭合导线法测量，示意图如下：闭合导线图2）主要技术要求观测次数等级每千米高差全中误差（mm）各线长度（km）水准仪型号水准尺与已知点联测附合或环线往返较差、附合或环线闭合差（平地）d91因瓦往一次三等65

56、ds3双面往返各一次往返各一次12l（四） 建筑物的沉降观测31）水准点的设置沉降观测应根据稳定性良好的水准点进行，水准点应考虑永久使用，为了便于检查核对，专用水准点埋设不少于三个，埋设地点必须稳定不变，防止施工机具、车辆碰压。2）仪器选择本工程使用精密水准议（ds1）及配套的水准尺。3）观测依据及精度要求（1）依据工程测量规范gb50026-93、建筑变形测量规程jgj/t8-97 二级的要求。（2）精度要求：jgj/t8-97 二级的要求4）沉降观测点的布置：沉降观测点的布置应符合设计要求，设计未规定时，按下列原则设置：(1) 建筑物的四角、大转角处及沿外墙每 10-15m 处或每隔 2-

57、3 根柱上。(2) 建筑物和沉降缝两侧，不同结构的分界处。(3) 框架结构建筑物的每个或部分柱基上或沿纵横轴线设点。本工程沉降观测点部置在建筑物的四个角柱上，另外在楼梯间及电梯井间墙（或）柱上设置。5）沉降观测的标志：根据本建筑的结构类型和建筑材料，选用隐蔽或标志。螺栓式标志堤羞211320151522262717悵誘裔1710252156r11.56）沉降观测的周期及观测时间（1）建筑物施工阶段的观测，应随施工进度及时进行，一般每增加一层观测一次。当建筑物发生较大沉降，不均匀沉降或出现裂缝时，应立即向工程技术负责人汇报，并立即进行每日或数目一次连续值班观测。（2）建筑物使用阶段的观测次数，应

58、视地基土数型和沉降速度大小而定。一般情况下，第一年观测 3-4 次，第二年观测 2-3 次，第三年后每年 1 次，直至稳定为止。（3）沉降是否进入稳定阶段，应由沉降量与时间关系曲线判定。若沉降速度小于 0.010.04mm/d，可认为已进入稳定阶段。7）沉降观测结束后，应及时整理观测资料，妥善保存，作为该工程技术档案资料的一部分，观测成果应包括：沉降观测成果表；沉降观测点位分布图及各周期沉降展开图；v-t-s（沉降速度、时间、沉降量）曲线图；沉降观测分析报告第二节 加固工程（一） 工程主要内容1）混凝土板墙（1）墙体存在裂缝的时候，应先对裂缝进行压力灌浆处理。（2）工艺流程：基层表面处理钢筋网

59、绑扎固定喷射细石混凝土 a、先刷除墙面旧抹灰层，用钢丝刷除灰粉，以清水冲干净，再喷涂素水泥浆一道。 b、钢筋网片采用钢筋网绑扎固定，钢筋网片与墙体连接固定，连接采用拉结钢筋。拉结钢筋用 m15 水泥砂浆植于墙内（植入混凝土构件时，采用植筋胶）。钢筋网片宜有墙面喷一层混凝土后铺设。 c、细石混凝土面层采用喷射法工艺施工。喷射作业应分段分片依次进行，喷射顺序应自下而上，分层喷射时，后一层喷射在前一层混凝土终凝前进行，若终凝 1 小时后，再进行喷射时，应先用清水清洗喷射表面。 d、钢筋网，钢板网及焊接钢丝网在墙面的固定就平整牢固，与墙面净距大于等于 5mm，网外表保护层厚度应大于等于 10mm. e

60、、墙体或楼板钻孔时不得伤及原有钢筋，贯通墙体或楼板的钢筋插入孔洞后，应采用水泥砂浆填实，当孔洞较大时，采用细石混凝土填实。 f、门窗洞囗处，若门窗樘离墙面缝隙过小，u 型筋无法穿过封头，可在门窗樘上钻孔，抹面可在门窗樘面。 g、铲除原墙抹灰层，将灰缝剔除至 510mm，用钢丝刷净残灰，吹净表面灰粉，洒水湿润，喷素水泥浆一道。对于非粘土砖墙尚宜刷涂胶质界面结合剂一道。h、砂浆面层宜采用喷射法施工，由于面层较薄，机具设备应尽量小型化，砂浆应为中砂或粗砂，细度模数宜大于 2.5，含水率宜控制在 5%7%,砂浆配比应准确，拌合均匀，纤维分散性要好，喷射时，喷头与受喷面应垂直，砂浆面宜平整，无干班或滑移