家具行业中高层岗位说明书

1、佛山市南海金富雅家具有限公司岗位说明书岗位名称财务总监岗位编号JFY/RS【 2009】 Z003所属部门财务中心岗位职级6直接上级总经理直接下级财务经理核 准 人总经理发布日期2009 年 10 月25 日设岗目的规划、建立实施和维护公司的财务体系。岗位目标让公司的资金得以有效地运转，确保满足公司生产部的各项生产需要，确保公司在严格控制好成本的前提下能取得更好的利润。工作职责及考核职责负责主要工作任务主要考核内容程度1、制定维护改进公司财务管理程序和政策，制定年1、计划执行效率；度、季度财务计划；2、计划完成度评估；1、财务计划全责、负责公司成本核算，会计核算和财务分析并确保23、财务费用控

2、制率。准确可靠；3、对公司财务计划的完成负监督实施责任。1、负责成品仓、五金仓等仓储的盘点核查工作，监控可能会对公司造成经济损失的经济活动；1、采购成本、生产成2、负责公司资产、资金的管理工作；本控制率；3、对应收、应付帐款管理负直接责任，如因管理2、资金总流向；不善给公司造成损失应负相应的经济责任直至3、公司盈利额；2、财务实施全责法律责任；4、资金回笼率；4、对上级的交待有在规定的时限内有汇报过程和5、突发经济损失率。结果的责任；5、其它需承担的责任；6、对资产资金管理利润成本管理会计核算管理等负主要责任。1、 组织制定财务方面的管理制度及有关规定并规章制度制定、宣3、财务制度完善全责监督

3、执行；传达成率。2、 总经理交办的其他工作。1、保持职工队伍相对稳定的责任（流动率控制）；1 、沟通协调达到的效率；4、关系管理全责2、对跨部门沟通负有认真对待、热情接待、 协调解2 、考勤、服从安排、遵守制度；决对方提出问题的责任。3 、本部门布置工作完成率。工作权限1、 经总经理授权后对公司各部门的经费支出有总体控制权；2、 对部属有业务指导权和考核权、检查权；3、 对违反财务制度的费用、开支有权拒付；4、 仓库盘点帐物数据不一致有权提出整改；5、 对各部门财务计划的执行情况有检查督办权；6、 紧急或特殊情况有跨层次直接调度权、指挥权。7、 上级授予的其他权力。任职资格学历本科以上学历专业

4、要求工业会计学综合素质高， 知识面广。熟知财务各类相关知识；具具有五年以上大型企业财务总监管理工作有一定的成本分析、数据核技能要求工作经验经验，熟知财务运作方法。算能力；工作认真负责，具有很强的组织协调能力，能熟练操作财务体系运作。外语能力不要求计算机能力能操作财务软件，熟悉办公自动化系统年龄要求30-45 岁性格特点严谨、耿直身体条件优，无残疾、无传染病财务体系程序，财务事务培训，办公软件培训，财务基础知识、成本控制培训、税务知识培训经历培训、内外帐务知识培训、本公司内部管理制度。其它品质要求：为人谦和、正直，按规章制度办事，能全盘掌控公司资金的收入、支出。薪酬试用期元、转正元。福利按公司相

5、关制度。工作协作关系部门外部协作关系税务部门银行社保局公司各职能部门二分厂各职能部门三分厂各职能部门工作条件配置设备电脑、电话轮班方式按公司正常作息时间出勤其它需说明的事项本岗位中心内部协作关系公司财务部二厂财务财务部经理三厂财务财务主管办公室， 室内光度足够，自然温度， 无污染，工作环境环境良好；需要出差，应注意交通安全。记录文档见附表1、能够出差；2、其他部门运作认知；3、具备财务总监通用能力：可靠性、口头沟通、书面沟通、人际交往、领导力、团队管理、员工管理、分析解决 / 问题、计划能力、执行力、指导力；4、在对外联络活动时，全面维护公司形象。编写：刘红岩审核：核准：编写日期：2009 年

6、 9 月 6 日佛山市南海金富雅家具有限公司岗位 说 明书岗位名称总经理岗位编号JFY/RS【 2009】 Z001所属部门总经办岗位职级7直接上级董事长直接下级常务副总核 准 人总经理发布日期2009 年 10 月25 日设岗目的规划、建立、实施和维护公司的总体体系运作。岗位目标让公司的资金得以有效地运转，确保满足公司生产部的各项生产需要，确保公司在严格控制好成本的前提下能取得更好的利润。工作职责及考核职责负责主要工作任务主要考核内容程度组织制定公司发展计划管理方案，确保 ISO9001-20001、计划执行效率；1、总经办计划全责2、计划完成度评估。质量管理体系在本厂有效实施并提供资源保障

7、。1、 负责批准公司的整体发展战略规划年度工作计划并付诸实施；1、公司战略目标达成2、 批准公司年度生产经营计划、整体经营管理并组率；织领导保证其实施；2、公司指导精神全责3、 批准和推动各项改革措施、规章制度、运作程序2 、公司各项制度改革的全面建设和完善，全面开展经营创新、制度创措施实施率。新、管理创新；4、 在“职权”范围内代表公司签署公司文件；5、 其它需承担的责任。1、 对能否实现董事会下达的年度产值目标、品质目标、成本目标、 安全目标、 盈利目标负全部责任；1、沟通协调达到的效2、 对公司经营管理重大决策及其盈亏负全部责任；率；3、 对部属工作失误或失职负领导责任；2、考勤、服从安

8、排、3、关系管理全责4、 对全体职工违章、违纪负连带责任；遵守制度；5、 对董事长的交代有在规定时限内汇报过程或结3、本部门布置工作完果的责任；成率。6、 对职工超出正常流动率负领导责任。工作权限1、 经总经理授权后对公司各部门的经费支出有总体控制权；2、 对部属有业务指导权和考核权、检查权；3、 对违反财务制度的费用、开支有权拒付；4、 仓库盘点帐物数据不一致有权提出整改；5、 对各部门财务计划的执行情况有检查督办权；6、 紧急或特殊情况有跨层次直接调度权、指挥权；7、 上级授予的其他权力。任职资格学历本科以上学历专业要求企业管理综合素质高， 知识面广。熟知管理各类相关知识；具具有五年以上大

9、型企业总经理管理工作经技能要求有一定的人、钱、物管理能工作经验验，熟知公司按 ISO 体系运作方法及5S 现场管力；工作认真负责，具有非理。凡的组织协调能力，能掌控公司的整体发展方向。外语能力不要求计算机能力熟悉办公自动化系统年龄要求30-45 岁性格特点威严、果断、领导气质身体条件优，无残疾、无传染病管理体系程序，管理事务培训，办公软件培训，成本控制培训、领导力培训、 执行力培训、培训经历本公司内部管理制度。其它品质要求：为人谦和、正直，按规章制度办事，能全盘掌控公司资金的收入、支出。薪酬试用期1750 元、转正1850 元。福利按公司相关制度。工作协作关系部门外部协作关系本岗位相关政府部门

10、广告媒体常务副总总经理助理工作条件配置设备电脑、电话工作环境轮班方式按公司正常作息时间出勤记录文档中心内部协作关系公司各职能部门二厂各职能部门三厂各职能部门办公室， 室内光度足够， 自然温度， 无污染，环境良好；需要出差，应注意交通安全。见附表其它需说明的事项1、能够出差；2、各部门运作认知；3、具备总经理通用能力：可靠性、口头沟通、书面沟通、人际交往、领导力、团队管理、分析解决 / 问题、计划能力、执行力、指导力。编写：刘红岩审核：核准：编写日期：2009 年 9 月 6 日佛山市南海金富雅家具有限公司岗位 说 明书岗位名称常务副总岗位编号JFY/RS【 2009】 Z002所属部门总经办岗

11、位职级6直接上级总经理直接下级一、三厂各部门经理核 准 人总经理发布日期2009年10月25日设岗目的规划、建立、实施和维护一、三厂的公司运作体系。岗位目标全面调控一、 三厂的各职能部门的运转正常，管好人、 钱、物，完成或超额完成公司下达的目标任务。工作职责及考核负责职责程度1、工厂计划全责2、管理实施全责3、工厂制度完善协责主要工作任务组织制定公司各项改革措施，实施时间计划表，一经批准即督导部属落实到位。1、协助总经理组织公司制度创新、管理创新、流程再造，领导部属不断提升产值、品质，降低经营成本；2、审核人力资源长期、中期、短期规划，年度、月度计划及培训计划；3、审核各部门作业流程、作业标准

12、，并督导部属严格执行；4、在总经办督导下，召开职务范围内属下管理人员工作会议及全体员工会议，安排部属各项改革的全面推行；5、围绕高效精干原则制定从严治厂方案，稳步推行；6、对能否全面提升公司管理水平负主要责任；7、对能否完成总经办下达的年度、月度产值目标、质量目标（交期、合格率、满意度）盈利目标负全部责任；8、对 ISO9001-2000 质量管理体系能否在本厂有效实施负主要责任；9、对部属工作失误和失职负连带责任。1、协助总经理组织制订公司政策规章各部运作程序，督导部属严格执行；2、 组织建立、 完善 ISO9001-2000 质量体系文件，一经批准即督导部属付诸实施。主要考核内容1、计划执

13、行效率；2、计划完成度评估。1、成本控制率；2、营销目标达成率；3 、上级下达任务达成率；4、生产任务达成率；5、产品合格率。规章制度制定、宣传达成率。1、对上级的工作交待或部属有按时以书面或口头汇1 、沟通协调达到的效报工作进展及工作结果的责任。（所有管理人员率；职员均有此责任） ；2 、考勤、服从安排、4、关系管理全责2、保持职工队伍相对稳定的责任（流动率、控制比遵守制度；例）；3 、本厂布置工作完成3、对跨部门沟通负有认真对待、热情接待、协调解率。决对问题的责任。工作权限1、对公司经营计划、产品开发有建议权；2、对换部属拟定的政策规章、作业标准、工作流程有审核权；3、经总经理核准的改革管

14、理方案、规章制度、运作流程对未按章执行者有依章直接奖惩权；4、职务范围内召集各级管理人员集中研讨安排部署指挥权；5、对主管级以下职工有直接任免权，对部门经理在规定时间达不到主要考核任职标准的有按章规定直接任免权；6、紧急或特殊情况下有跨层次直接调度的指挥权；7、总经理授予的其他权力。任职资格学历本科以上学历专业要求企业管理综合素质高， 知识面广。熟知管理心理学等各类相关具有五年以上大型企业副总管理工作经验，知识；具有非凡的执行、领技能要求工作经验熟练操作公司整体运作。导能力；工作雷厉风行，具有很强的组织协调、调度能力。外语能力不要求计算机能力熟悉办公自动化系统年龄要求30-45 岁性格特点领导

15、魅力、果断、公平公正身体条件优，无残疾、无传染病公司运作程序培训，日程公司事务培训，办公软件培训，管理基础知识、成本控制培训、培训经历管理执行力培训、本公司内部管理制度。其它品质要求：为人威严、公正、有处理突发及危重事务处理的镇定和清醒。薪酬试用期1750 元、转正1850 元。福利按公司相关制度。工作协作关系部门外部协作关系总经理中心内部协作关系政府部门广告媒体一厂各职能部门二厂各职能部门本岗位三厂各职能部门一、三厂各部门经理工作条件配置设备电脑、电话工作环境办公室， 室内光度足够， 自然温度， 无污染，环境良好；需要出差，应注意交通安全。轮班方式按公司正常作息时间出勤记录文档见附表其它需说

16、明的事项1、能够随时出差；2、各部门运作认知；3、具备常务副总通用能力：原则性、口头沟通、书面沟通、人际交往、领导力、团队管理、分析解决/ 问题、计划能力、执行力；4、对外联络活动时，全面维护公司形象。编写：刘红岩审核：核准：编写日期：2009 年 9 月 6 日佛山市南海金富雅家具有限公司岗位 说 明书岗位名称营销总监岗位编号JFY/RS【 2009】 Z004所属部门总经办岗位职级6直接上级营销副总直接下级营销经理核 准 人总经理发布日期2009年10月25日设岗目的规划、建立、实施和维护公司营销部运作体系。岗位目标带好团队完成公司的营销目标，配合财务做好资金会回笼相关工作，做好新老客户的

17、维护。保持生产订单的稳定性，配合生产部做好各出货及售后服务工作。掌握市场动向，永远抢占第一商机。工作职责及考核职责负责主要工作任务主要考核内容程度1、营销计划协责协助营销副总制定公司产品、品牌经营战略规划和市1、计划执行效率；场政策；2、计划完成度评估。1、 负责本部门团队建设、培训与管理；工作职责、薪金考核标准和运作流程的建立与管理；2、 领导部属对各自岗位年度、季度、月度工作计划的拟定执行与总结；3、 运营费用计划的落实、控制与报销审查；1、营销目标达成率；4、 对公司销售网点建立、管理与终止做指导与审2、客户满意度调查；查；2、营销政策实践全责5、 对各区域市场运营状况督察与指导；3、营

18、销费用控制率。6. 对品牌策划、卖场包装、产品生产与分配计划、市场信息反馈处理、售后服务处理、市场资源准备与分配、物流控制、促销活动推行、销售政策实施、终端销售方案，员工培训等营销服务活动审查与执行督导；7. 负责本部门的管辖人员、物资、场所和运作的安全管理；8. 完成营销副总和总经理交办的其它任务。3、营销制度完善全责颁布运作指令、销售指标，制定或审核市场支持政策规章制度制定、宣和营销方案，督导部属执行落实。传达成率。3、 对各分工岗位配合工作协调与具体指导，与其它1 、沟通协调达到的效相关部门沟通、协调与配合；率；4、关系管理全责4、 对各岗位人员工作状况检察与绩效管理, 教育下2 、考勤

19、、服从安排、属人员严格遵守公司营销和客户信息资料的管遵守制度；理和保密制度。3 、本厂布置工作完成率。工作权限1、对本部门工作有指挥权；2、对本部门人事配置、招聘、任免有提请建议权；对下属员工奖惩和绩效考评有批准权；3、对本部门运营费用开支有审批权；4、对销售计划的执行和销售政策的实施，有督导权；5、对市场网点的新建和终止，有审查权。任职资格学历本科以上学历专业要求市场营销综合素质高， 知识面广。熟知市场营销技巧、客户心理学等各类相关知识；具有具有五年以上大型企业营销总监管理工作技能要求非凡的谈判、 团队建设能力；工作经验经验，熟练操作公司营销体系整体运作。反应敏捷、八面玲珑、能见机行事，具有

20、很高的工作激情和热情。外语能力英语四级计算机能力熟悉办公自动化系统年龄要求30-45 岁性格特点领导魅力、激情、幽默、谈吐不凡身体条件优，无残疾、无传染病培训经历公司营销体系运作程序培训，日程公司营销事务培训，办公软件培训，管理基础知识、市场营销培训、本公司内部管理制度。其它品质要求：为人正直、办事公正、有处理特殊售后服务及特殊业务谈判的自信。薪酬试用期 1750 元、转正 1850元。福利按公司相关制度。工作协作关系部门外部协作关系全国重点客户国外重点客户接待广告媒体公司各职能部门二厂各职能部门三厂各职能部门工作条件配置设备电脑、电话轮班方式按公司正常作息时间出勤营销副总中心内部协作关系公司

21、营销部二厂营销部本岗位三厂营销部营销经理办公室， 室内光度足够，自然温度， 无污染，工作环境环境良好；需要出差，应注意交通安全。记录文档见附表其它需说明的事项1、能够随时出差；2、各部门运作认知；3、具备营销总监通用能力：原则性、口头沟通、书面沟通、人际交往、领导力、团队管理、分析解决/ 问题、计划能力、执行力、市场触觉力、市场开拓策划力；4、对外联络活动时，全面维护公司形象。编写：刘红岩审核：核准：编写日期：2009 年 9 月 6 日佛山市南海金富雅家具有限公司岗位 说 明书岗位名称采购总监岗位编号JFY/RS【 2009】 Z005所属部门采购中心岗位职级6直接上级总经理直接下级采购经理

22、核 准 人总经理发布日期2009年10月25日设岗目的规划、建立、实施和维护公司的财务体系。岗位目标为了合理调配公司的资金，用完善的财务系统把好各个资金流通的关口，比如：生产、管理、设备折旧成本控制；营销部的资金回收监督，能有效保证资金的运转，获得更大的利润空间。工作职责及考核职责负责主要工作任务主要考核内容程度1、拟订和执行采购战略；1、计划执行效率；1、采购计划全责2、根据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效2、采购渠道有效性；地管理特定货品的计划和分配。3、计划完成度评估。1、对物料的分析、采购计划、申请作最终审核，跟踪物料进度；2、负责每月组织仓库物资盘点，对盘盈盘亏、吊滞料及时查找

23、原因，向上级提出处理意见；1 、物料采购到位及时3、组织和召开部门工作会议，对下属员工进行业务率；2、物料进仓合格率；培训；3、仓库盘点表；4、调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购4、 供应商合格率；时机；2、采购实施全责5 、生产过程中材料异常5、管理采购助理（若有）和其他相关员工以确定采报告；购的产品符合客户的需要；6 、原材料采购单价幅度6、发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、控制率。采购环境、产品质量、供应链、数据库等；7、改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节， 减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标；8、向管理层提供采购报告。3、采购制

24、度完善负责管辖采购、物控、计划部门工作体系的策划、全责建立及运作程序的制定和完善，并组织执行。发展和维护总部及区域采购部、销售部和市场部、4、关系管理物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠全责道。规章制度制定、宣传达成率。1 、沟通协调达到的效率；2 、考勤、服从安排、遵守制度；3 、本部门布置工作完成率。工作权限1、对物控、采购计划的制定有建议相关人员集中研讨评审权；2、对下属“不均衡”有人员集中调度权；3、对本部职工违反厂规厂纪及交期等有依章提报处罚权；4、对相关部门人员失误、失职、违纪有依章提报处罚权；5、对上管上司管理不力方法不当，有事后越级提报权。任职资格学历本科以上学历专业要求

25、企业管理综合素质高， 知识面广。熟知成本核算、管理等各类具有五年以上大型企业采购总监工作经验，相关知识；具有敏锐的数据技能要求工作经验熟悉采购工作流程和采购的体系运作。分析能力；工作计划性强，具有很强的组织协调、管理能力，坚持原则办事。外语能力不要求计算机能力熟悉办公自动化系统年龄要求30-45 岁性格特点梗直、细心、节俭身体条件优，无残疾、无传染病培训经历采购程序培训， 日程采购事务培训， 办公软件培训， 供应商管理基础知识、采购技巧培训、本公司内部管理制度。其它品质要求：为人严厉、正直，有懂得采购市场行情的敏锐眼光。薪酬试用期 1750 元、转正 1850元。福利按公司相关制度。工作协作关

26、系部门外部协作关系各材料市场各材料市场工商局公司各职能部门二分厂各职能部门三分厂各职能部门工作条件配置设备电脑、电话轮班方式按公司正常作息时间出勤本岗位中心内部协作关系一厂采购部采购经理二厂采购部三厂采购部采购员办公室， 室内光度足够，自然温度， 无污染，工作环境环境良好；需要出差，应注意交通安全。记录文档见附表其它需说明的事项1、能够随时出差；2、懂得供应商心理，能货比三家；3、具备采购总监的通用能力：原则性、快速性、口头沟通、书面沟通、人际交往、领导力、团队管理、价格控制管理、分析解决/ 问题、计划能力；4、对外联络活动时，全面维护公司形象。编写：刘红岩审核：核准：编写日期：2009 年

27、9 月 6 日佛山市南海金富雅家具有限公司岗 位说 明书岗位名称行政总监岗位编号JFY/RS【 2009】 Z006所属部门行政中心岗位职级6直接上级总经理直接下级人事经理、行政经理核 准 人总经理发布日期2009年10月25日设岗目的规划、建立、实施和维护公司的行政体系。岗位目标为了人力资源得到充分的发挥，培训合格上岗的人才达到100%，不流失一个对公司有用的人才，让员工关系得到最人性化的管理，员工纠纷、事故为零。工作职责及考核职责负责主要工作任务程度1、根据企业发展状况与季节特点，协同相关部门拟1、行政计划定人力资源规划并组织实施；全责2、负责计划、组织、实施公司的行政、人力资源、后勤保障

28、工作，并对所管辖工作负领导责任。1、负责本部门团队建设，培训、激励、考核本部门人员；2、负责综合企业资源，宣贯公司发展战略、企业经营理念， 组织开展各种文化娱乐活动，创建、维护良好的企业文化；3、负责组织开展公司行政接待、清洁卫生、花草养护、人员精神风貌与办公管理工作，塑造良好企业形象；4、负责宿舍、食堂的监督管理，为企业营运提供后勤保障；5、负责保安队伍的管理，保证企业消防、生产、财产及员工人身安全；6、负责审核培训计划并监督实施，提高员工综合素质与技能；7、负责完善劳动关系管理，处理各种劳动纠纷，创建和谐的劳资关系；8、负责组织处理突发事件及员工的投诉、纠纷与2、行政政策实施合理化建议；全

29、责9、对企业生产经营中出现的问题提出自己的意见与建议；10、带领团队出色完成招聘、培训、考核、激励、薪酬福利、员工关系、企业文化建设等各个模块的方案设计、组织实施、检查落实、总结回顾，形成企业人力资源核心竞争力；11、对人力资源的合理利用及能否保持职工队伍的相对稳定同其他部门负责同等责任；12、对能否健全较强适用性规章制度并严格推行负主要责任；13、对发生劳动争议、工伤赔偿时负协商处理责任。14、对能否依需要为公司各部门提供合格人力资源负主要责任；15、对由于签订劳动合同和其他合同因管理不当给公司造成经济连带损失的应负相应的经济、行政责任；16、在职务范围内因管理不善，措施不力造成公司其他财产

30、损失的应负相应的经济连带责任、行政责主要考核内容1、计划执行效率；2、计划完成度评估。1 、人力资源到位及时率；2、人员培训合格率；3、规章制度执行力度；4、 消防、生产、财物安全率；5 、劳动纠纷、员工投诉率；6、人力资源流失率。任直至法律责任；17、对员工的人身经济安全负教育监管的责任；18、对有关岗位的考核、任用与用人单位同等责任。1、负责合理利用现有资源不断优化企业组织架构案；2、负责建立、健全公司的制度体系，并对实施情况规章制度制定、宣予以监控；3、行政制度完善全责传达成率。3、负责建立健全公司的考核体系并监督实施；4、根据本企业实际情况参照本地同行水平，制定公司薪资福利政策。1 、

31、沟通协调达到的效1、对跨部门沟通负有认真对待、热情接待、协调解率；4、关系管理全责决对方提出问题的责任；2 、考勤、服从安排、2、对上级的工作交待有按时以书面或口头汇报工作遵守制度；进展及工作结果的责任。3 、本部门布置工作完成率。工作权限1、 在职权范围内可独立开展人员招聘、录用及考核工作；2、 对部属有建议任免权；3、 有权依公司规定对全体职工进行日常考核；4、 有对违章、违纪人员直接依章奖惩权；5、 有权代表公司处理劳动争议和参加诉讼；6、 对涉及本部门的公司决策有建议权，正常履行职责权；7、上级授予的其它权力。任职资格学历本科以上学历专业要求企业管理综合素质高， 知识面广。熟知人力资源

32、六大模块、管具有五年以上大型企业行政总监工作经验，理等各类相关知识；具有敏技能要求工作经验熟悉行政工作流程和行政的体系运作。锐的观察能力；工作计划性强，具有很强的组织协调、管理能力，坚持原则办事。外语能力不要求计算机能力熟悉办公自动化系统年龄要求30-45 岁性格特点威严、有领导魅力身体条件优，无残疾、无传染病行政程序培训，日程行政事务培训，办公软件培训，行政管理基础知识、行政技巧培训、培训经历人力资源培训、执行力培训、本公司内部管理制度。其它品质要求：为人严厉、正直，具有镇定、沉稳的气质。薪酬试用期1750 元、转正1850 元。福利按公司相关制度。工作协作关系部门外部协作关系劳动局社保局媒

33、体广告消防、安全部门村委、工业园部门公司各职能部门二分厂各职能部门三分厂各职能部门工作条件本岗位人事经理、安全经理安全主管中心内部协作关系总务部人力资源部一厂行政部二厂行政部三厂行政部配置设备电脑、电话轮班方式按公司正常作息时间出勤办公室， 室内光度足够，自然温度， 无污染，工作环境环境良好；需要出差，应注意交通安全。记录文档见附表其它需说明的事项1、能够随时出差；2、人员规划、人员招聘、人事法规认知；3、具备行政总监通用能力：威严性、口头沟通、书面沟通、人际交往、领导力、团队管理、分析解决/ 问题、计划能力、执行力；4、对外联络活动时，全面维护公司形象。编写：刘红岩审核：核准：编写日期：20

34、09 年 9 月 6 日佛山市南海金富雅家具有限公司岗位 说 明书岗位名称制造总监岗位编号JFY/RS【 2009】 Z007所属部门生产中心岗位职级6直接上级生产副总直接下级生产经理核 准 人总经理发布日期2009 年 10 月25 日设岗目的规划、建立、实施和维护公司的财务体系。岗位目标为了安全生产及提高生产效率， 让在同样条件下不断提升产能， 并努力降低生产成本， 加强设备管理，延长设备使用年限。工作职责及考核职责负责主要工作任务程度1、参与制定公司发展战略与年度经营计划；1、生产计划全责2、组织制定并实施生产战略规划；3、主持制定、调整年度生产计划及总预算。1、领导建立和完善质量管理制

35、度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；2、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；2、生产实施导、 4、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生全责产现场能够正常生产，设备处于良好状态；5、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；6、综合平衡年度生产任务，制度下达月度生产计划，做到均衡生产。1、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；3、关系管理全责2、代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络；3、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。主要

36、考核内容1、计划执行效率；2、计划完成度评估。1 、生产产能目标达成率；2、产品合格率；3、设备维修率；4、 产品不合格率。1 、沟通协调达到的效率；2 、考勤、服从安排、遵守制度；3 、本部门布置工作完成率。工作权限1、有权安排和主持召开生产、车间（组）员工会议；2、有权根据公司生产通知书合理安排生产计划和组织投产；3、有权督促、检查下属的生产、质量和安全工作。对本部门发生的紧急情况，行使临机处置权，并及时向总经理报告；4、有权决定制止和纠正不执行工艺、不安全操作、不顾质量、浪费材料、违反纪律和损害公司利益等错误行为，并对相关人员提出处理意见；5、有权根据生产需要提出本部门的用工计划，批准本

37、部门生产人员的招聘或辞退、员工辞工的申请，批准下属和员工的请假；6、有权根据生产需要安排加班时间和临时调配或安排下级的工作；7、有权根据生产需要向上级提出配置、停用或报废生产设备；8、有权代表本部门与其他部门做好协调和沟通，受理下属的申诉和向上级报告本部门的工作；9、根据下属管理人员的工作表现，有提请奖励或处罚权，对下属部门提请对员工的奖惩建议有批准权；10、对各车间的计件工资分配方案，有审查批准权。任职资格学历本科以上学历专业要求企业管理综合素质高， 知识面广。熟知成本核算、管理等各类具有五年以上大型企业生产总监工作经验，相关知识；具有敏锐的数据技能要求工作经验熟悉生产工作流程和生产的体系运

38、作。分析能力；工作计划性强，具有很强的组织协调、管理能力，坚持原则办事。外语能力不要求计算机能力熟悉办公自动化系统年龄要求30-45 岁性格特点严肃、有魄力、能秉公办事身体条件优，无残疾、无传染病生产程序培训，日程生产事务培训，办公软件培训，生产管理基础知识、管理技巧培训、培训经历本公司内部管理制度、成本控制培训。其它品质要求：为人严厉、公正，有懂得运用人才的敏锐眼光。薪酬试用期1750 元、转正1850 元。福利按公司相关制度。工作协作关系部门外部协作关系各相关政府部门公司各职能部门二分厂各职能部门三分厂各职能部门工作条件配置设备电脑、电话轮班方式按公司正常作息时间出勤生产副总中心内部协作关系一厂生产部本岗位二厂生产部三厂生产部生产经理办公室， 室内光度足够，自然温度， 无污染，工作环境环境良好；需要出差，应注意交通安全记录文档见附表其它需说明的事项1、能够随时出差；2、生产计划、物控计划、生产现场法规认知；3、具备制造总监通用能力：条理性、口头沟通、书面沟通、人际交往、领导力、团队管理、分析解决/