建筑工程质量控制的多元化趋势分析

1、建筑工程质量控制的多元化趋势分析 ：住房质量问题一直是人们所关心的热点问题，在工程施工管理的众多方面中，质量管理是整个施工过程掌握的关键和核心，只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量掌握，才能造出更多的优质工程。文章主要探讨了建筑工程质量掌握的方方面面因素，包括施工技术方面、工程质量的各个阶段、相关单位的质量掌握等，来综合争论如何实现工程质量掌握的最优方案。 1施工技术方面的质量掌握 1.1 机械设备的质量掌握 设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准，在安装过程中，要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定。同时，机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能

2、满意施工需要和保证质量的要求，物质预备包括建筑材料预备、构配件、施工机具等。 1.2 施工方法的质量掌握 施工方案必需实行分级审批制度，方案审完后，做出样板，反复对样板中新存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行，同时对技术方面进行预备掌握，包括熟识和审查项目的施工图纸，工程项目设计交底，工程项目质量监督交底，重点、难点部位施工技术交底，编制项目施工组织设计等，对于砼施工时要按同条件养护的要求做好留样与试验，砼施工模板拆除时间要满意砼养护要求，设计变更手续在规范，质量处理要复查，行使质控有拒绝。 1.3 施工工序的质量掌握： 在施工中要建立严格的交接班检查制度，严格依据国家现行建筑工程质量

3、检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量检验。对于那些质量简单波动的工序或对工程质量影响比较大的关键工序检测手段或检测技术比较复杂的，一定要在交工前做好质量检验关。 2. 工程质量的阶段掌握 2.1 施工预备阶段的质量掌握 施工合同签订后，项目经理部在建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制。工程测量掌握是事前质量掌握的一项基础工程，因此要做好基准点、基准线、标主同、施工测量掌握网复核、复测工作，并填报抄测记录。通过图纸会审，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟识图纸并进行图纸会审工作。 2.2 施工阶段的质量掌握 （1）工程测量质量掌握：在项目开工前应编制

4、测量掌握方案，经项目技术负责人批准，同时将测量掌握方案的效核结果报项目经理查验认可后方可施工。 （2）材料质量掌握：材料掌握是提高工程质量的重要保证，创造正常的施工条件，也是实现造价掌握和进度掌握的前提；要对供应人的质量保证能力进行评审，同时，应加强对材料质量的检查验收，报检、准用关，确保材料、成品、构配件质量。 2.3 竣工验收阶段的质量掌握 单位工程竣工后，技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的试验检验资料、隐藏工程记录、施工记录等质量记录。 3. 建筑工程质量掌握的相关方 3.1 建设单位的质量管理 建设单位应依据有关的规定和要求建立健全质

5、量保证体系，严格履行基本建设程序。依据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，通过项目招投标选择具有相应资格的设计、施工和监理单位。 3.2 设计单位质量管理 设计单位必需按资质等级及业务范围担当相应的设计任务，建立健全设计质量保证体系，加强设计全过程的质量掌握，建立完整的设计文件的编制、复核、审查、会签和批准制度。 3.3 施工单位质量管理 施工单位必需严格接受质量监督机构对其资质和 质量保证体系的监督检查，依据有关的工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定，对其施工的工程质量负责。 3.4 监理单位质量管理 监理单位应依据担当的监理任务和监理合同的要求，向工程施工现象

6、派驻相应的监理机构、人员和设备，专心审查施工组织设计和技术措施，进行工程质量检测，参与工程质量事故处理和工程验收。同时还必需对进场的材料和设备进行把关验收，对检验不合格的材料和设备不得进场使用。 4. 建筑工程质量掌握管理的模式 4.1 对开发商的管理 充分发挥开发商的积极性，为他们供应必要的服务，让它们的推动力直接到达建设项目，将会极大地提高工程质量。在工程项目管理中，开发商处于一个不利选择的市场，甚至还在担当道德风险，这种状况很不利于开发商选择高水平的承包商。 所以要提高对开发商的管理，就要使开发商和承包商之间的利益建立在工程质量信息充分的基础上，至少是承包商充分了解工程质量信息，打破信息

7、分布的不对称，通过引入工程咨询业，中介业，可以加强市场竞争，建立社会的诚信信息网，来进一步打破信息不对称分布。 4.2 政府监督管理与质量检测 要建立集体监督机制，保证执法监督的公正性和精确性，深化工程质量监督机构改革，提高工程质量监督力度的重要手段是加强监督执法。建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法的有机结合。 为保证政府监督的有效性和权威性，监督机构应不断提高监督队伍的素养和监督工作水平。没有高素养的质监队伍，就很有建立与质量监督职能相适应的权威。因此，工程质量监督机构必需加强质量管理、质量掌握的学习，提高监督队伍的业务素养。不断完善质量监督手段，增加检测设备，转变传统的检查方

8、法，加大科技含量，提高工程质量监督的工作水平。 4.3 社会监督与监理单位的管理 （1）进一步树立监理的权威。监理公司既要对建设单位负责，也要对社会负责。要把监理在工程管理过程中的权威性和作用强化起来，强调监理公司在工程监理中独立行使职能。 （2）推进监理公司提高素养。监理公司在人才结构上要自觉进行调整，自己缺乏的人才要尽快被上去，多增加一些对把握设计方面的学问以及有施工实际经验的人。 （3）社会监督。市场经济既是法制经济，也是信用经济，要完全靠社会监督来推进工程质量诚信体系的建设，加强对建设工程质量责任主体和有关机构的不良记录管理，建立工程质量诚信体系，提高各类市场主体的信用意识和信用水平，这也是市场经济条件下工程质量监督保证机制的重要内容。 5. 结束语 随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量的总体水平不断提高，质