建筑施工企业风险分析与对策

1、建筑施工企业风险分析与对策在市场经济条件下，企业作为市场主体，如何防范风险，削减和避免经济损失，已成为现代企业管理的重要内容。本人认为建筑施工企业的风险应从经营、管理和财务三个方面重点加以防范。 一、建筑施工企业的主要风险 1、经营风险 （1）业主带来的风险。工程项目的顺当实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的业主虽有一定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险掌握就更加重要；有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。因此业主风险是建设企业经营生产中的一个重要风险。 （2）项目带来的风险。工程项目投标的竞争，很大程度上取决于

2、价格的竞争。由于竞争的日趋激烈，有的施工企业在投标中，不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素，处处撒网，四周出击。为了中标，竞相压低报价，对成本、利润缺乏科学的分析和预估。有的企业抱着“只要能中标”的观念，饥不择食，把获利的期望寄予在变更索赔上。还有一些资金不到位、手续不齐全的垫资项目等，企业的效益更是无法保证。 （3）合同带来的风险。当前建筑市场存在的很多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着亲密的关系。很多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不公平条款，致使施工企业在承接工程初期就处于特别不利的地位，甚至隐入合同陷阱。合

3、同是施工企业一切风险的源头，假如合同“先天不足”，势必会造成工程项目实施中的被动。转贴于：中国项目管理资源网 2、管理风险 （1）项目经理任用风险。项目经理是受企业法定代表人的委托对工程项目全面负责的管理者，其管理和创新能力直接影响和打算着工程施工质量、安全、效率及成本的凹凸。项目经理假如缺乏优秀的经营管理素养必定会带来项目施工亏损的风险。 （2）项目施工管理风险。总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度大，管理上难免顾此失彼而造成风险。对此类风险的掌握主要是实现风险转移。实践证明企业大而全、小而全的发展模式是不可取的。总包企业通过合理合法的专业分包，查找有实力、信誉好的合作伙伴，

4、把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位。选择、管理、利用好专业劳务分包企业，全面发挥自身的强势，实现合理的风险转移。这样既可以提高专业施工的质量，也有利于提高整个工程的质量。 （3）质量与安全管理风险。质量与安全是施工企业永恒的生命线，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者及其家庭带来不幸，也给企业带来直接间接的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，资质降级甚至吊销，直接关系到企业的生死存亡。 （4）材料价格风险。建设工程项目成本的6070以上通常是材料成本，因此施工企业必需采取措施防范材料价格风险。 3、财务风险 （1）成本风险是施工企业的一个重要风险。对成本风险的掌握，一方面通过三

5、算对比，在施工过程中对由造价部门供应的预算，工程管理部门与项目部协商确定的项目目标成本，以及项目实施的实际成本进行对比分析，找出差异并制定对策，有效掌握项目成本。另一方面通过量价分别，对项目部考核材料量的消耗和设计变更与索赔情 况，材料价格由企业统一管理并担当相应责任。 （2）资金风险。资金是企业的血液。掌握资金风险要加强对保证金、垫资款的回收。同时还需对垫资方式使用方法、归还方式、归还期限、违约责任等作出细致、明确的规定，最大限度地削减垫资风险。应付出的保证金要按形象部位采取递退式返还方式，准时收回资金，降低风险。另外加强资金的统一调控管理，加速周转，不断拓宽融资渠道，建立强大的资金支持体系

6、。 二、建筑施工企业防范和掌握风险的对策施工企业要谋求良性发展，必需解决好如何规避风险的问题。详细地讲，施工企业在应对风险上，要着力培育并增加以下几种能力： 1、提高避险意识，增加防险能力施工企业规避风险，必需首先解决好“防”的问题。一是风险意识要提高。 企业各级领导必需树立剧烈的风险意识和危机意识，面对复杂多变的市场形势，时刻保持清醒头脑，分析方方面面的风险，制定应对风险的有效措施，做到在顺境中居安思危，在逆境中居险思变。二是风险分析要超前。要做好风险预估，把可能产生的风险分析透彻。要成立特地的组织机构，配备各方面高素养的专业人员，从企业自身的实际状况动身，分析风险的大小和危害程序，为实施风

7、险决策供应比较牢靠的依据。三是风险决策要慎重。为避免风险决策失误，要充分征求方方面面的意见和建议。四是合同签订要避害。在合同签订前，必需熟识和把握国家有关法律法规，专心研读条款，分析合同文本，通过合同谈判的方式，对条款进行拾遗补缺，避免损害自身利益的条款存在。 2、动用法律武器，提高维护自身利益能力施工企业必需转变思想观念，敢于依法维权。施工企业与业主是公平的民事主体，没有凹凸、贵贱之分，只是各自担当的责任不同而已。而一些企业担当风险时，即使处于有利地位，也不敢诉诸法律，担忧业主报复，担忧丢了市场。殊不知，市场不同情弱者，企业遭受的损失还得自己担着。因此我们必需大胆地拿起法律武器，维护自己的合

8、法权益，实现与业主真正意义上的“公平”。 另一方面，必需讲究方式方法，擅长依法维权。市场经济的本质特征是法制经济，但由于市场的规范不可能一步到位，施工企业的“被动地位”也不可能立刻完全扭转。因此，要讲究策略和技巧。能通过和谈方式解决的，尽量不要撕破脸皮、伤了和气。如常见的变更索赔、拖欠工程款的催收等，要采取切实有效的方式，有理有节、有进有退，并以此为契机进一步亲密关系、加深感情、增进了解，为今后连续合作奠定坚实基础。对拒不讲理、一意孤行的合作方，在的确协商不成的状况下，要坚决诉诸法律。 3、强化企业管理，增加抗险能力一个企业管理水平的凹凸，直接反映抵挡风险能力的大小。因此，强化管理、提高管理水

9、平，不仅能够有效地抵挡风险，而且还能减小风险造成的损失。通过精细管理，转变粗放型管理方式。转贴于：中国项目管理资源网 工程项目作为企业效益的源头，是管理的动身点和落脚点，因此，企业管理应以项目管理为主线，项目管理应以贯标和成本掌握为切入点，走质量效益型之路。今日，“铸精品”、“出名品”已成为广阔施工企业市场取胜共同追求的目标。创“精品工程”要把立足点放在“过程精品”上，强化施工过程的质量掌握，通过全面贯彻iso9000质量体系，使之渗透到项目管理的方方面面，并延伸至工班、工序，确保质量体系有效运行。要大力开展标准化作业，坚持动态管理，节点考核，把每道工序、每个部位都做成“精品”，真正实现“开工

10、必优、一次成优、全面创优”的质量目标，规避对业主承诺的质量风险。成本掌握是项目管理最终实现效益最大化目标的关键。我公司近年来通过项目管理目标责任制、成本分析定期制、预算财会人员委派制、项目管理绩效考核制等，毁灭了亏损项目，较好地避免了低报价中标带来的效益风险，使企业呈现良性发展的态势。 4、动用资本经营，增加发展实力作为现代施工企业，仅靠生产经营将很难有大的作为和发展，必需实行生产经营、资产经营和资本经营并举，提升企业的经营层次。 传统的建筑企业产品单一，经营方式单一，在经营过程中担当了过多的行业风险和国家投资调整风险。x省八达建设集团有限公司经过五十多年的奋斗历程，特殊是近十年来的机制变革和结构调整，企业实施多元化发展初见成效。目前，公司注册资金达11138万元，总资产4.5亿元，主项资质为房屋建筑工程