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文档简介

1、所有企业成功的关键是因为战略新品 战略新品不是你生产线上的产品，也不是你仓库里的产品，它是指那些能够在将来3-5年内，能为企业贡献绝大部分利润和较大部分销售额的核心产品。从战略新品的定义来看，企业可以通过以下关键词检测筛选出自己的核心战略新品来。 全部企业的成功都是因为战略新品 通过对500多家企业进行调查研究发觉，那些卓越企业或百年老店，苹果、宝洁、爱马仕、江诗丹顿、卡夫、雀巢、蒙牛特仑苏、石药果维康、同福碗粥、龙润茶业，共同拥有个最重要的成功基因“战略新品”。 在战略新品一书中，我们创造性地提出，产品是企业的真正王道，战略新品的命运就是企业的命运。一款成功的战略新品足以转变企业命运，以弱胜

2、强，起死回生，而伟大企业的核心能力就是能够不断地推出战略新品。 没有战略新品的企业注定一败涂地 一个企业，不管你是出身名贵，还是作坊起家，有战略新品，企业兴，无战略新品，企业亡!有了战略新品，爱玛仕是成功的，因为有了战略新品，苹果是成功的，宝洁是成功的，中国的娃哈哈是成功的，蒙牛、康师傅、旺旺，都是成功的，而因为没有它，诺基亚出问题了，柯达破产了，20xx年索尼、夏普、松下，分别亏损21亿美元、23亿美元和13.5亿美元!为什么?没有了战略新品，企业就没有竞争能力，在市场上的表现就是一败涂地! 两大支点撬动战略新品创新 支点一：站在月球看地球，自主创新打造长板 创新者或者说企业家都是一些独立自

3、主、不等待高层指令的人，他们因为接触详细事件，随机而发才能捕获到创新的机会，根据指令和“规划”去创新而能取得成果者稀少，即使取得所谓的“成果”，所投入的资源也将是惊人的铺张。企业家应当站的更高，看的更远，在变化的空间中发觉机会，领先突围，而且由自己来主导游玩规则的建立，从而获得最大的话语权和自由空间。 支点二：大视野，放大企业创新势能 旧有的游玩规则可以被改写，原有的优势可以被消解，固定的排名可以被超越，浩大的规模可以被瓦解，在新空间视角下，对手往往并没有我们想象中那么强大。犹如围棋之中，往往一子之变可以定乾坤、改输赢。 因此，即使在有限空间中，也有无限之可能。企业家完全可以在变化的空间中发觉机会，领先突围，而且由自己来主导游玩规则的建立，从而放大企业的创新势能，获得最大的话语权和自由空间。 在今日的市场上，面对不容乐观的宏观经济形势，中国企业必需摈弃浮躁，切忌全线开花、多元发力、迷失本色，而是要回归到企业自身发展的根本战略，踏踏实实围绕企业的战略核心，成功

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