XX项目精细化管理实施方案

1、安全生产资料模版（完整版）xx项目精细化治理实施方案x项目部为进一步提升项目治理水平，夯实治理基础，着眼长远的战略措施，不断提升项目治理水平和核心竞争力，使项目治理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本协议段实施方案。一总则1.1 精细化治理的内涵基本内涵： “精确定位、 合理分工、 细化责任、 量化考核”。精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、治理有责、高效率运行的内部治理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部治理机制；量化考核

2、是指将各部门的治理目标量值化，经济责任详细化，对治理行为与结果进行监控的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。1.2 精细化治理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。准：准是准确的信息与决策， 准确的数据与计量，准确的时间衔接和准确的工作方法。细：工作作细化、治理细化特别是执行细化。严：严是严格监控偏差，严格执行标准和制度。1.3 精细化治理的要害工作精细化治理的要害工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化治理所面临的最大问挑战。项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。详细表现为检查与贯彻，精细化治理

3、就是贯彻治理责任，将治理责任详细化、明确化，它要求每一个治理者都要到位、尽职。精细化治理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“延续改进，不断立异，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化治理贯彻到位。二目标要求和实施步骤2.1 目标要求通过实施精细化治理，最终建立起一套科学合理的项目治理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费*效宏、环保节能”的目标。2.2 实施步骤第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化治理意识，营造精细化治理氛 围，结合本项目的实施方案，让参加人员明确活动的目标、责任与分工，及详细措施、步骤和标准。第二步：检查修正全面开展精细化

4、治理，在过程中加强督查和总结，重点检查活动的开展情形，活动方案是否实际，活动开展的效果与目标及责任考核。同时，对活动开展过程中出现的问题，及时研究对策并于后期工作中进行改进。第三步：总结并延续应用对精细化治理活动的开展情形结合考核结果与详细效果进行总结，以总结的经验作为日常治理工作的基本标准及下阶段保持并延续开展的基本要求。三精细化治理的组织机构3.1 组织机构以项目 总监 为首设立“精细化治理领导小组”。组 长： 副组长： 组 员： 下设办公室，精细化领导小组办公室设在办公室，由 任主任。3.2 职责分工3.2.1 领导小组职责(1) 组长的主要职责：负责精细化治理的整体规划、 指导和组织实

5、施工作。(2) 副组长的主要职责：贯彻卢阳公司、代表处及公司和本项目关于精细化治理工作的精神，依照有关指导资料文件，研究拟定切合实际的、有本项目特点的治理方案和实施纲要，并组织实施到位。按时召开精细化治理工作形势分析会议，对出现的问题，及时研究对策，并做好活动开展情形的总结上报工作。(3) 组员的主要职责：详细贯彻本项目精细化治理工作，并及时总结和报告实施过程中的问题与经验等。3.2.2 办公室职责负责组织拟定精细化治理的计划、方案、标准及有关制度，做好上传下达的工作，负责精细化治理工作的指导、组织实施、检查和考核。针对活动实施过程中出现的问题及实际效果，及时向精细化治理领导小组提出合理化建议

6、，按规定职责，及时拟定详细的处置方案，报精细化治理领导小组批准实施。3.2.3 各 岗位 职责(1) 总监 ： 。(2) 总监代表 ： (3) 专业监理工程师 ：（4）安全专职监理工程师（5）监理员：（6）协议信息治理工程师四精细化治理实施方案精细化治理的实施，详细包括“三项建设”、“四项监控”、“八项治理”，详细如下：“三项建设”：组织机构建设、规章制度建设、责任体系建设；“四项监控”：进度监控、质量监控、安全监控、成本监控；“八项治理”：即现场治理、生产要素治理、质量治理、协议治理、信息治理、沟通协调治理、廉政建设和竣工验收。4.1 “三项建设”的精细化4.1.1 组织机构建设精细化(1)

7、 建立以项目经理为行政主管，项目总工为技术主管的总体治理分工。对于项目部的民主治理，设立以项目经理、项目总工及项目副经理为主体的“项目治理领导小组”(2) 针对项目特色的治理模式，合理设置各机构部门，特别是针对各类专项治理人员较多，治理较为不易的特点，在部门功能及职责对其进行重新定义。(3) 针对项目现有人员，通过综合考查，合理安排每位人员岗位，尽量做到“人尽其才、才尽其用”。同时， 加强培训与引导，通过“工作中培养人”的模式提升个人的业务水平。(4) 设立项目部党支部与团支部，加强思想政治教育，加强团队凝聚力与战斗力，通过形式丰富的活动增进项目成员间的交流与沟通。4.1.2 治理制度建设精细

8、化(1) 依照部门日常工作的开展，分别拟定涉及质量与技术治理、安全及文明施工与环水保治理、材料与机械设备治理、成本与协议治理、工程进度与目标治理、劳务与组织沟通协调治理等规章制度，并在实施过程中进行完善。同时，针对项目的所有专项活动开精神，编制有关专项方案。(2)同时，项目部结合自身实际拟定学习培训计划、绩效考核与奖罚制度。4.1.3 责任体系建设精细化(1) 针对质量、安全、廉政等工作，项目经理部与各分管负责人及部室主管分别签署有关责任书。(2) 在内部实施治理责任登记和穷究制度。 4.2 “四项监控”的精细化4.2.1 工程质量监控精细化围绕项目质量治理目标，实施全过程、全方位、全员化的质

9、量监控和监督，强化工序质量监控预防质量通 病，采纳有效措施不断提升质量量治理水平。 (1) 加强试验室的建设、组织机构、仪器设备的配备与检校情形等工作，确保工程施工中试验检测工作有效开展。并确保试验检测工作的准确性、真实性、独立性和及时性，对检测数据不合格和弄虚作假采纳“零容忍”态度，严格把好试验检测关。(2) 认真贯彻分项工程质量责任终身制和重点分项工程实名制，对所有分项工程进行工程质量终身制登记治理。(3) 认真贯彻贯彻“首件工程认可制”，树立首件示范工程，规范、细化施工质量监控程序(4) 对于技术相对复杂、施工难度大的要害工程项目，项目部组织编制专项施工方案，故召开专题会对技术与施工进行

10、指导和要求。(5) 坚持每月进行一次质量、安全等综合大检查，认真召开每月的质量工作专题会，按时总结和评比。(6) 项目部以“首件工程”为龙头，以治理质量通病为突破口，拟定预防或整改措施，并狠抓贯彻，同时通过技术攻关，优化工程设计，积极应用新工艺、新技术、新材料、新设备，重视局部、细节的处理到位，精细施工，促进工程质量水平的稳步提升。4.2.2 工程成本监控精细化针对本项目低价中标的实际情形，加强对物资与劳务的治理，力争在整个施工过程中推行成本精细化治理。(1) 优化施工组织合理安排工期与施工组织，尽量压缩工程工期，节约治理成本与设备租赁成本，监控不必要的台班与人工浪费。(2) 加强方案论证与技

11、术成本优化治理针对技术要求高，施工组织相对复杂的工程，要编制多个方案，分别从技术、工期、成本三个方面反复论证，选择最经济、最安全、最实用的方案，以监控不必要的无谓成本投入。(3) 强化协议治理和计量支付治理所有劳务班组必须与项目经理部签署协议，协议中除了明确各方的责任与义务外，还要针对可能发生的纠纷在协议中采纳预防措施。在协议执行过程中，尽量第一时间消除各种纠纷隐患。同时，强加内部计量的管控，在支付前对“质量保证金”、“安全保证金”、“进度保证金”、“劳务工工资保证金”坚决暂且扣除。在支付物资材料等费用时，采纳灵活方式，尽量延缓支付时间与比例，以增加资金的时间价值。(4) 加强物资管控加强物资

12、供应商的考查、选择、评估与信誉治理， 争取在保质保量的前提下选择最经济的供应商。采纳阳光采购，加强环节监管，最大限度的避免物资供应过程中的附加成本。同时，加强材料的领用治理工作，做到流程清晰，帐目准确，使用合理，现场不浪费材料，周转材料能及时回收。(5) 监控项目治理费用加强程序治理与费用监控，通过每月比重分析法找出需进行治理成本重点监控的项，进行必要的研究与监控，争取将整体项目治理成本监控在合理范围内。4.2.3 工程进度监控精细化(1) 总体施工进度计划编制项目依据有关总体工期要求，充份考虑项目特点、建设模式、施工工艺和季节等因素，编制项目年度施工进度计划，并分解到月，对要害线路上的要害节

13、点工程编制专项进度计划。(2) 项目总进度计划的评估项目总进度计划编制履行后，上级公司组织内部评估，保证计划的可行性和严厉性。同时，对各大型专项方案，亦要组织论证与评估，确保经济最优、安全可靠、工期合理。(3) 施工进度计划执行加强计划治理，在工序开展之前，合理配置所有资 源，设定计划保证措施，并在执行过程中进行跟踪检查，及时发现问题并找出实际进度与计划的差距，分析进度滞后原因，采纳补救措施，纠偏进度计划，使进度治理从计划监控分析调整四个方面进行循环治理。4.2.4 生产安全监控精细化总体目标：深入贯彻“安全第一，预防为主”的思想，力争所有安全措施贯彻到位，注重安全隐患的排查，确保项目建设期间

14、不出现重大安全责任事故。围绕目标详细开展以下工作：(1) 建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，编制安全生产制度汇编，积极创建平安工地，推行安全生产制度。安全工作实行安全分级责任治理，层层签订安全生产目标责任书。(2) 增强安全意识，加大宣传教育力度。坚持“全员参加、重在学习、注重效果、扩大影响”的原则，以“创建平安工地”为安全工作的主导精神，抓好安全宣传教育活动。并在建设过程中详细开展安全理论教育和现场安全操作技能的培训，一是重点抓好特别工种及要害岗位人员的安全教育培训，提升各岗位人员的安全技术水平；二是长期抓好安全普及，坚持对全体作业工人进行安全生产法规和基本常识普及宣传，使人人树立起警

15、钟长鸣的安全忧患意识；三是集中开展危险性较大、 技术较复杂的桥隧及高边坡防护工程专项安全技术培训，有效保障施工安全。(3) 重视应急救援治理，建立处置突发事件组织机构和工作机制，项目部依据国家有关法规，结合协议段特点编制完善综合应急预案和隧道、高边坡等危险性较大的工程各类突发事件的专项应急预案和现场突发事件的处置方案。(4) 严格执行关于安全生产法律、法规和规章，建立项目重大危险源清单，做到安全隐患排查经常化、制度化，逐级贯彻安全生产责任制和整改措施、责任单位、责任人和整改履行时间，严格执行责任穷究制度，建立健全安全生产所有制度和安全生产事故应急预案，对隐蔽工程、桥梁施工、易于诱发崩塌或滑坡等

16、地质灾难地段、高空交叉作业、安全用电和易燃易爆物饰、工序交接等每道工序安全隐患突出点实行台帐治理，确保安全生产经费的投入和安全生产所有措施的贯彻到位，切实加强安全隐患排查处理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的长效机制，确保项目安全生产实现“双零”目标。4.3 “八项治理”的精细化4.3.1 现场治理精细化(1) 坚持开展晨会制度，加强对现场的治理效率与掌控力度，争取工作做到日清日结，每天都要对当天的情形进行检查，发现问题及时更正纠正，及时处理等等。(2) 加强程序治理，明确施工的所有程序监控要求，如“三检制”、“夜间巡查制度”以及报检制度。(3) 项目部结合工程的目标任务，通过劳动竞赛活动实

17、现形象与产值的双目标，通过协议中同步开展有关质量、安全工作，进一步强化参建各方质量与安全意识，做到从源头治理抓质量抓安全，从过程监控质量监控安全，促进项目整体质量与安全治理水平的延续稳步提升。4.3.2 生产要素治理精细化 (1) 加强人员的培训与考核，提升业务与技术治理水平。同时，优化各工班人力资源配置，保证各工序人员充足。同时，对于项目治理尽量一岗多职，避免人浮于事。对于现场加强工序管控，避免窝工等现象的发生。(2) 加强设备的组织与治理，做好设备的租赁、使用、保养工作，确保设备进场时间与使用情形能满足同期施工的正常需要。(3) 加强物资采购、使用过程中的治理，保质保量供应以满足现场之需。

18、同时，合理做好材料采购计划，尽量做到无不良积压与无谓浪费。(4) 结合详细施工工艺与方法，加强技术交底与现场管控。(5) 创建良好的施工环境，针对夏季高温施工、冬季施工、雨季施工、夜间施工等拟定专项方案与保证措施。4.3.3 工程质量治理精细化(1) 质量治理体系：建立由项目经理挂帅和总工程师、质检负责人和主要专业工程师参加组建的项目部质量治理领导小组，领导和组织实施本项目质量治理、兑现本项目质量目标。(2) 质量治理制度a. 工程质量责任制：依照企业法人工程质量责任终身制的原则，建立项目经理、项目副经理、总工程师、施工队主管领导、单位工程技术负责人、质量检查人员、质量治理部门、施工技术部门、

19、班组作业层等质量责任制，建立各工程质量责任卡，并建立与各级责权利相统一的运行机制。b. 工程质量检查制：施工期间，项目部质检部严格各种检查制度，坚持按时和不按时的质量自查自检自评和抽查制度，并对检评结果予以真实记录，发现问题及时拟定整改方案、措施，限期改正。c. 工程质量培训制：项目部正在编制工程质量培训制度，编排培训计划，拟按培训计划进行质量培训。d. 工程质量奖罚制： 将质量治理目标分解细化，按项目和工序贯彻到人，实行各级各类人员质量奖罚责任制，同工资奖金挂钩。4.3.4 协议评估治理精细化加强“合格材料供应商”及“合格劳务分包商”名单的完善与考核评估，加强协议治理，避免出现因物资或劳务引起的经济纠纷。4.3.5 项目信息治理精细化熟悉应用项目信息治理系统软件，设定专题信息人员，加强平台的治理工作。同时，建立内部qq群，加强各部门的业务沟通以及治理指令的下达，提升工作效率。 4.3.6