浅析工程项目全面风险管理

1、浅析工程项目全面风险管理 o引言 01背景随着我国加入wto后各行各业与国际规则的全面接轨，工程项目的竞争日益激烈，竞争对手也由；单纯的国内企业向拥有先进技术、规范管理和丰富资本的国际企业转变。同时，科技的发展和项目内外部环境的变化，使得工程项目所涉及的不确定因素日益增多。面临的风险也越来越大，由此产生的风险损失也越来越重。因此工程项目的风险管理与掌握成为有效加强工程项目管理亟待研究探讨的重要课题之一。 02全面风险管理的提出项目风险是指可能导致项目损失的不确定性。 美国学者wideman。将其定义为：某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。本文亦将风险定义为可能带来损失的不利影响，包括发

2、生损失的可能性和可能发生的损失程度。 随着人们对风险重视程度的提高，概率论、数理统计、决策树、仿真技术等风险管理方法被广泛研究与应用。近年来，由于对风险规律研究的日益深入，人们发觉工程项目管理作为系统而言，与其内外部环境相关联的各影响因素(包括投入资源的成本、数量，宏观经济环境等是随时间的变化而变化的，也就是说是动态发展的。而且。并非全部的影响因素都是可以在项目生命周期初期被完全识别的。这种错综复杂的局面使得简洁的局部风险管理已经无法完全适应现代工程项目管理的要求，基于上述原因，工程项目系统中提出了全面风险管理的思想。 0-3我国实施工程项目全面风险管理的必要性分析 1)从工程项目本身具有的特

3、性角度而言，工程项目投资巨大、工期长，从其筹划、设计、建筑到竣工后投入使用，整个过程都存在着各种各样的风险，并且由此产生的风险损失金额巨大，后果严重。因此将工程项目视为一个完整的系统，实施全局的、综合的全面风险管理是工程项目管理内在特性所打算的。 2)从工程项目涉及的相关利益主体而言，无论是工程项目投资商、承包商、监理商，还是建筑设计商、供应商等，都面临着不可回避的风险。各利益主体都趋向于自身利益的最大化和风险的最小化。因此一项工程项目的实施就必需从整体的角度来考虑利益与风险的安排与衡量问题，全面风险管理能够达到工程项目总体风险的最小化，实现不同利益主体风险人配的均衡状态，保障工程项目的顺当实

4、施。 3)我国正处于从计划经济向社会、主义市场经济过渡的过程之中，建筑市场不成熟，行为不规范的问题比较严重。全面风险管理有利于对工程项。目实施过程中各个环节加以监控，保证工程项目中资金流、信息流与物流的顺畅流转。 4)近年来，我国工程项目管理虽然有所增加，但尚无法与世界上发达国家相抗衡。 1工程项目全面风险管理的理论研究 11工程项目全面风险管理的内涵工程项目全面风险管理 与传统的局部、单向风险管理相区分，将项目概念、开发和实施三个阶段视为一个复杂的、动态的、进化的过程，并在一系列战略目标下进行管理。 12工程项目全面风险的来源与风险管理特点 121工程项目全面风险的来源工程项目风险从总体而言

5、可以分成外部风险和内部风险两大方面。其中，外部风险包括经济风险、自然条件风险、政治风险和技术更新风险。在分析内部风险来源时，不仅考虑区域风险而且要分析全球策略风险。 12-2工程项目全面风险管理的特点 1221依据工程项目特点选用风险管理方法。 1222以信息的有效传递和信息共享为条件。 1223注意学问和经验的系统化和信息化。 1224与工程项目中的其他子系统紧密相关。 2工程项目全面风险管理的过程 对于项目风险管理的过程至今还没有形成一个公认的、标准的意见。美田项目管理协会pmi在2000年版的pmbok中将其分为 6个阶段：风险管理计划、风险识别、风险评估、风险量化、风险处置、风险监控。

6、实际工作中，一般认为全面风险管理包括五个相关阶段：风险识别、风险评估、风脸分析、风险处置与风险监控。全面风险管理理论强调，风险的管理过程是贯穿于项目全过程之中的，是一个连续的、动态的管理与反馈过程。 21风险识别风险识别就是从系统的观点动身。横观工程项目所涉及的各个方面，纵观项目建设的发展过程，将引起风险的极其复杂的失误分解成比较简洁的、简单被熟悉的基本单元。从错综复杂的关系中找出因素问的本质联系。在众多的影响因素中抓住主要因素，并分析他们引起投入产出的严重程度。 风险识别通常包括两方面：风险识别过程的主体和内容。在风险识别过程中，风险识别主体需要确定风险识别的内容，包括：风险类型、范围、影响

7、因素、区域特点、分类以及项目全部权人等。 风险识别通常包括两个步骤：资料的收集与风险形势估计。近年来，风险识别的方法有很大发展，很多科学的方法得以应用，包括：专家分析法、故障树分析法、幕景分析法等。风险识别是工程项目全面风险管理的第一步，起着至关重要的作用。 22风险评估风险评估就是对识别出的风险进行测量，给定某一风险的概率，主要由专业的风险评估人员来完成。在把握风险评估方法与工具的前提下，对工程项目的日期、时间、进度、风险可能性等方面加以评估，对风险进行定量预估。风险评估是项目风险管理研究中一个热点问题，专家学者提出了许多理论方法，还要结合实际状况加以应用。风险评估方法包括：模拟法、主观概率

8、法等。 2_3风险分析风险分析是由风险分析人员，通过对风险分析工具、技术以及风险表现类别的把握，对风险存在和发生的时间、风险的影响和损失、风险可能性、风险级别以及风险的可控性加以分析。目前风险分析的方法主要包括：决策树法、模糊分析法、影响图表法等等。 24风险处置对项目进行风险处置就是制定并实施风险处置计划。其方法包括风险回避、风险自留、风险转嫁等等。对不同的风险可运用不同的处置方法或综合运用上述方法。风险处置由项目风险的处理人员来完成，包括对处理行为的确认、风险原因的分析、处置成本的掌握、处置期间与处置后时间进度的支配等等。 25风险监控风险监控是对风险的监视与掌握。其目的是核对策略与措施的

9、实际效果是否与预见相同：查找机会改善和细化风险处理计划；获取反馈信息，以便将来的决策更符合实际。风险的监控应是一个实时的、连续的过程。 风险监控由风险监控人员利用风险监控工具和技术进行，并对发觉的或潜在的问题提出预警，准时反馈。 3工程项目全面风险管理中值得留意的问题 31组建强有力的项目风险管理班子 32熟识国际规则，根据国际规则办事 33把握先进项目管理软件的应用，实现工程项目风险的信息化管理 34合理利用金融工具分散风险由于工程项目风险中不仅包含可控风险，而且存在着大量的不可控风险，所以通过合理利用金融工具(如保险等1分散风险将是趋势所在。也就是通过增加担当项目风险的相关利益人，实现降低工程项目中单位个