物流企业的精益物流切入_第1页
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文档简介

1、物流企业的精益物流切入 精益思想的理论诞生后，物流管理学家则从物流管理的角度对比进行了大量的借鉴工作，并与供应链管理的思想亲密融合起来，提出了精益物流的新概念。所谓精益物流就是指通过消退生产和供应过程中的非增值的铺张，以削减备货时间，提高客户满足度。 精益物流理论的产生，为我国的传统物流企业供应了一种新的发展思路，为这些企业在新经济中生存和发展供应了机会，也使得它们的经营观念发生转变以顾客需求为中心，通过准时化、自动化生产不断谋求成本节省，谋求物流服务价值增值的现代经营管理理念。那么物流企业怎么切入精益物流了，共益观点认为可以从下面两步着手： 1、企业系统的精益化 1）系统资源的精益化：我国的

2、传统企业存在着众多计划经济下遗留的资源，但假如不进行整合、资源重组，则很难与其它大型物流企业进行竞争，将有可能把自己的优势变为劣势。 2）组织结构的精益化：由于我国的大多数企业在计划经济中所形成的组织结构，制约这企业的变革。因此，企业要发展物流，应当利用精益化思想削减中间组织结构，实施扁平化管理。 3）信息网络的精益化：信息网络系统是实现精益物流的关键，因此，建立精益化的网络系统是先决条件。 4）业务系统的精益化：实现精益物流的首先要对当前企业的业务流程进行重组与改造，删除不合理的因素，使之适应精益物流的要求。 5）服务内容及对象的精益化：由于物流本身的特征，即不直接创造利润，所以，在进行精益物流服务时应选择适合本企业体系及设施的对象及商品。这样才能使企业产生核心竞争力。 6）不断的完善与鼓舞创新：不断完善就是不断发觉问题，不断改进，查找原因，提出改进措施，转变工作方法，使工作质量不断提高。鼓舞创新是建立一种鼓舞创新的机制，形成一种鼓舞创新的氛围，在不断完善的基础上有一个跨越式的提高。物流的实现过程中，人的因素发挥着打算性的作用，任何先进的物流设施，物流系统都要人来完成。并且物流形式的差别，客户个性化的趋势和对物流期望越来越高的要求也必定需要物流各详细岗位的人员具有不断创新精神。 2、供应精益物流服务 1）以客户需求为中心 2）供应

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