电力工程经济管理风险与防范措施

1、电力工程经济管理风险与防范措施 电力工程经济管理风险与防范措施本文关键词：经济管理，防范措施，电力工程，风险 电力工程经济管理风险与防范措施本文简介：电力工程建设、运行期间，经济管理始终占据重要地位，为提高管理水平，需合理规划企业资金，加大成本掌握力度，从而削减施工成本，提高企业的经济效益。下面，本文从电力工程经济管理存在的风险动身，总结经济管理风险的防范措施。关键词：电力工程；经济管理；风险；防范措施在市场经济发展的背景下，为满意城乡居民 电力工程经济管理风险与防范措施本文内容： 在市场经济发展的背景下，为满意城乡居民的用电需求，开头大规模的建设电力工程。但从实际状况来看，电力工程建设中因资

2、金不足引发各种问题，这就需要依据工程特征、企业经济状况，构建合理、有效的技术经济模式，加强经济管理，以削减投资成本，增加竞争力。 一、电力工程经济管理存在的风险 1.经济管理思想陈旧 电力企业经济管理期间，必需和时代发展特征相适应，并依据时代发展需求制定发展战略。但是，我国部分电力企业领导经济管理思想陈旧，管理方法落后，实际管理中多使用传统的经济模式，不够了解新型的管理模式，阻碍企业发展。领导缺乏竞争意识，仅重视眼前效益，忽视长远效益，经济管理力度不足，降低工作效率、管理质量。 2.成本预算制度不完善 成本预算是企业经济管理中的重要环节，合理、有效的成本预算，对掌握工程效益意义重大。从当前状况

3、看，部分电力企业不够重视成本预算，导致预算和实际支出存在偏差，影响成本预算结果的执行和作用的发挥。此外，成本预算制度不完善，还会出现和企业实际不相符的现象，从某种程度上影响着预算目标的实现。 3.经济管理模式不科学 为满意人们的用电需求，加快电力工程的建设速度，电力企业必需加大对工程的重视度，从而对工程竣工供应保障。但是在工程的建设施工中，电力企业并未预控经济管理风险，而且管理模式也不科学，降低管理水平。在建设电力工程时，由于经济管理模式不科学，降低管理工作质量，致使工程建设失去真实、牢靠的经济条件，影响工程质量，状况严重时还会增加企业损失，阻碍电力企业发展。 4.经济管理弊端多 电力企业未全

4、过程的监控经济管理，是增加经济管理风险的危急因素，包括方案设计、投资决策、建设和竣工结算。从工程的投资决策来看，企业未合理预算施工成本，预算效果低，无法指导经济管理活动的开展；从方案设计上来看，招投标期间频繁出现徇私舞弊的现象，个别企业为中标恶意的压低工程价格，施工期间借助更改设计方案、增加工程量等手段谋取利益，增加施工成本和经济管理风险；从工程建设和竣工结算上来看，多存在谎报材料和机械设备价格，未监管工程施工的现象，造成成本铺张。 二、电力工程经济管理风险的防范措施 1.更新经济管理理念 伴随着市场经济的发展，传统的经济管理理念已无法满意电力企业的发展需求，因此必需更新自身的经济管理理念，从

5、而提高工作效率。首先，提高企业领导的经济管理意识，加大经济管理方面的投资力度；其次，加强经济管理人员的教育培训，使企业员工的经济管理理念符合市场经济发展需求，提高工作质量。通过更新电力企业的经济管理理念，来降低管理风险，提高管理水平，促进电力企业发展。 2.健全成本预算制度 成本预算不但影响着工程报价，还影响着工程决算和企业的经济效益。电力工程建设规模大、技术要求高，各环节相互影响相互制约，必需基于实际建立科学、完善的预算制度，加大成本预算的管理力度，以此削减施工成本，提高电力企业的综合效益。当然，企业在制定成本预算制度时，要将国家规定、标准作为依据，并结合工程实际，从而保证成本预算的科学性、

6、合理性。 3.建立科学的经济管理方式 电力企业在建立经济管理时，要将自身需求作为基准，结合工作人员操作技能、工作经验，明确岗位职能，将经济管理制度落实各处。同时，加强风险预控，加大各项经济活动的管控力度。以先进的管理理念为指导，细化管理方式，具体管理工程造价，降低经济管理风险。电力工程建设过程中，使用科学的管理方式，能提高企业的经济效益，推动企业发展。因此，电力企业应依据自身实际状况建立经济管理方式，并在日常工作中落实究竟，便于更好为人们供应服务，提高工作质量。 4.强化电力工程经济全过程管理 电力工程经济管理过程中，要想提高管理工作的时效性，就要实施全过程的管理措施，严格掌握各环节，提高资金

7、利用率，充分发挥成本预算制度的作用。在工程投资决策阶段，亲密关注国家各部门颁布的参数和经济指标，收集工程所在地人工、材料价格，保证投资决策的精确性；在工程设计阶段，建立完善、科学的招投标制度，选用合适的设计方案，为工程施工、经济掌握奠定基础。加强工程设计变更的管理，尽可能的将变更掌握在设计阶段，削减不必要的损失；在工程施工阶段，加大招投标的监管力度，结合投标单位的施工能力、社会信誉、资质等方面综合评定，削减造价成本，保证工程质量。对于变更、隐藏的工程，要进行现场检验、核对后再签证。决算审核直接影响着建设方、投资方利益，因此需加强该阶段的经济管理，比如严格监督施工合同的履行状况，按工程实际核算造价；加大审核力度，准时清理合同以外的费用，按签订补充合同内容；加强对票据的复检和审核，保证工程核算的精确性。 三、结语 综上所述，经济管理是贯穿电力工程整个建设过程的工作，直接影响着工程施工、施工质量。分析得知，电力工程经济管理中普遍存在经济管理弊端多、经济管理思想陈旧、经济管理模式不科学、成本预算制度不完善等