管理实战与心得-办公司就是办人

1、管理实战与心得:办公司就是办人 我特别尊敬的一个教父级企业家柳传志曾经说过：办公司就是办人。这一点，在我自己做管理者时就深有同感，而在自己辅导各类客户企业完善和提升他们的运营管理体系中、在创办和运行自己的公司的过程中，对这一点的熟悉就更加深刻了。而在“办人”或者说“经营人”的过程中，最重要的，就是经营人的“心”。为此，作为公司ceo，我自己投入了大量的时间和经历。也培育和教育自己的直接下属专心关注并投入到此类事情上。 所以，在日常的项目管理中，也积累了大量的实战小案例。与大家共享如下，期望对大家也有所借鉴。 案例一：时刻提示和强化我们的价值观 生命中真正重要的事比利时一家杂志，曾对全国60岁以

2、上的老人做了一次问卷。调查的题目是：你最终悔的是什么？并列出十几项生活中简单懊悔的事情，供被调查者选择。结果第一名：75%的人懊悔，年轻时努力不够，以至事业无成；第二名：70%的人懊悔，年轻时错误地选择了职业；第三名：62%的人懊悔，对子女教育不够或方法不当；第四名：57%的人懊悔，没有好好珍惜自己的伴侣；第五名：49%的人懊悔，熬炼身体不足；只有11%的人懊悔，没有赚到更多的钱。假如不想老来空怅惘，从现在起，你会选择怎么过？ 最好的职业保障朋友说，“现在物价飞涨，咨询业流淌率很高了，那些低保障的公司真真留不住人了”。我答曰：“不断提升自己的专业能力和职场竞争力，并让自己始终处在一个有发展前景

3、、布满期望的事业平台（无论其大小，关键在竞争力），这就是最好的抗通胀手段和最好的职业保障。” 案例二：准时正本清源关注每一个关键的小苗头 在公司内部“每天进步一点点”的共享活动中，有同事共享了一篇跟对人做对事的小文。立刻有同事跟帖说，“这说明白一件事情，选择比努力更重要！”对此，我跟帖回复说，“这种理解太偏激和片面。努力，假如不是最重要的话，至少它和选择同等重要。以一个管理顾问的学习成长来说，假如你真的认为选择最重要，那么，你会选择读谁写的书？你选择读完后就完了？还是忍着撰写学习心得？你选择和谁交流你的心得？你会不会选择把你的心得和认知积极付诸实践？如果真能做到这些，那么，选择这才会是最重要的

4、。否则，你觉得重要的选择，不过是守株待兔式的运气或者是天上掉下的馅饼罢了。 案例三：把我们的人才观准时传递给公司内外的“人才” 得不到“对”的结果，源于不能转变“错”的自己收到一个求职者递交的简历，感觉工作经历和教育背景比较符合公司的要求。就很专心地给对方写了一封400多字的邮件，具体介绍了公司的状况，并给对方提出来三个问题，期望能够对求职者了解更多。很快，我收到回信，只有一行字：“我在xx公司工作多年，将来要做培训师+合伙人。”而对我所提三个问题只字未答。于是，我回信婉拒。原因很简洁：从他的回信中，我非但看不出他的专心和诚意，反而看出了他的轻率和倨傲。熟料，对方更快地回复：“哈哈，有意思。这

5、样 的公司去了也没意思。”我把邮件拿给合伙人看，合伙人说，这正好证明白我们淘汰他是对的。作为自称一个从业xx年的人，他竟然还没有学会遇事从自己的角度做反思。因此，我想对全部的职场人说一句：“一直以来我们找不到对的人（或公司），是因收到为我们不能转变错误的自己。” 用“心”延揽人才中午和清华职业导师俱乐部的导师及cdc的老师们交流，谈起了人才招聘难的问题。因为上午刚刚完成对一个求职者的面试，我对此恰好有所感想。 事实上，我特别认同博雅公关公司企业业务部董事总经理黛德丽。坎贝尔的一个观点。她说，“在这样一个人才竞争渐渐全球化的世界里，星级员工更青睐那些价值观和自身价值观全都的公司”。而这也正是我们身体力行的事情。我们之所以这么做，是因为我们坚信：人终究要面对自己真实的内心。 每个人只有在面对最真实的自己时才是最舒服的，就是做心里的那个你。越是高端人才，越