集团财务管控与风险防范暨纳税筹划

1、集团财务管控与风险防范暨纳税筹划 集团财务管控篇 一、集团财务体制 （一）财务体制建立的原则 1）以法律为准绳 2）以集团战略为统领 3）实现财务分层管理 4）留意权利的适度安排 5）与集团组织架构相适应 （二）财务体制的组成要素 1）财务管理的层级 2）财务权限的安排 3）财务掌握的体系 （三）财务体制的三种模式与案例分析 1）集权模式 3）分权模式 3）融合模式 二、资金集中管理 （一）资金集中管理的必定性 1）规章制度不完善 2）管理力度不够 3）资金分散，效率低下 （二）资金集中管理的优越性 1）从集团整体分析 2）从成员企业分析 （三）资金集中管理的条件 1）集团内部具有紧密型的组织

2、结构 2）管理层的推动与成员企业的协作 3）制定以现金流为核心的内部资金管理制度 4）统一集团的财务会计制度并规范集团的财务报告制度 5）建立集团资金风险防范与掌握的管理措施 6）互联网与信息技术的应用 （四）资金集中管理的模式 1）统收统支模式 2）拨付备用金模式 3）结算中心模式 4）内部银行模式 5）财务公司模式 内部掌握与风险管理篇 一、内部掌握概论 （一）内部掌握的概念 1）内部掌握的一般概念 2）coso报告的定义 3）内部掌握的种类 （二）内部掌握的属性 1）职责分工 2）实物接触掌握 3）内部核查 4）充分的书面记录 5）恰当的授权 （三）内部掌握的种类 1）按掌握性质分 2）

3、按掌握内容分 3）按掌握地位分 4）按掌握功能分 5）按掌握时序分 （四）内部掌握的设计原则 1）相互牵制 2）协调协作 3）岗位匹配 4）成本效益 5）整体结构 二、内部掌握与风险防范实务 （一）内部掌握基本规范 1）总则 2）内部环境 3）风险评估 4）掌握活动 5）信息与沟通 6）内部监督 （二）内部掌握的设计步骤 1）确定掌握目标 2）整合掌握流程 3）鉴别掌握环节 4）确定掌握措施 （三）内部掌握实例详解 1）资金内控实例 2）选购内控实例 3）销售内控实例 （四）内部掌握手册的编写 1）内部掌握手册的结构 2）内部掌握手册编写重点与难点 （五）建立内部掌握系统必需考虑的重要因素 1

4、）掌握环境 2）内部牵制 3）内部审计 4）财务内控 纳税筹划与税务风险掌握篇 一、纳税筹划基础 （一）纳税筹划的概念 1）纳税筹划的概念 2）纳税筹划与偷税、漏税、骗税、抗税、避税的区分 （二）纳税筹划的基本类型 1）优待型税收筹划 2）节省型税收筹划 （三）纳税筹划的特点 （四）纳税筹划的程序 1）节税目标确定 2）模型构建与测算 3）方案比较与选优 4）方案实施 5）反馈与提高 二、纳税筹划平台及其技术手段 （一）纳税筹划平台 1）价格平台 2）优待平台 3）漏洞平台 4）空白平台 5）弹性平台 6）规避平台 （二）纳税筹划技术手段 1）免税技术手段 2）减税技术手段 3）税率差异技术手段 4）分劈技术手段 5）扣除技术手段 6）抵免技术手段 7）延期纳税技术手段 三、税务风险规避与纳税筹划案例共享 （一）税务风险规避 1）税务风