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文档简介

1、项目管理的意义 1.项目管理的价值 项目管理无论是对组织还是个人,都具有一定的价值。比如在组织方面,托马斯和马尔利在探究项目管理的价值一书中就证明白项目管理对组织的价值。事实上,大多数组织都反映项目管理方法已经创造出无形的价值,比如决策更加有效、沟通更加顺畅、合作更加有效、工作文化得到改善、工作方法得到统一、角色和职责更加明确等。 pmi认为,项目管理越来越像工程学、会计学和通用管理学那样,被视为组织所必需的一种核心学科,其投资回报率很难也不必量化,正如组织不去计算会计工作或人力资源管理工作的投资回报率一样,组织也没有必要去计算项目管理工作的财务价值,项目管理作为一种促进组织发展的有效方法,其

2、内在价值已经得到人们的广泛认同,其对组织的无形价值主要体现在以下三个方面。 (1)提升组织的学习力。 一方面,用规范的方法做事,更简单积累经验;另一方面,通过项目后评价,能够使以后的项目做得更好。 (2)提升组织的整合力。 项目管理本质上是跨职能的,既不是单兵作战,也不是简洁按组织结构图行事,而是强调把不同层级和部门的人整合在一起,从而取得非凡业绩。 (3)提升组织的执行力。 项目管理强调用正确的方法取得正确的结果,就是强调执行力,假如每个员工都能按项目管理的要求,在规定的范围、时间、成本和质量等要求下完成工作任务,那么,整个组织就会有很强的执行力。 另一个方面,项目管理方法对个人也有很大的价

3、值。pmi所总结的项目管理对组织的三大价值也同样适用于个人。就以提升整合力为例,每个人的生活和工作中,都有很多不同的事情;每个人都可以借助项目管理中的整合管理方法把这些事情整合起来,甚至可以做到在做某件事情的同时做另一件或多件事情。这样,就能提高工作效率,取得更多的成果。 所以说,一个人要想取得较大的成功,勤奋是一方面,方法是另一方面。 假如只有勤奋而没有把握有效的工作方法,工作就没有效率。因此,只有学会有效的方法,只有“聪慧地工作”,才能在激烈的竞争中立于不败之地,而项目管理的方法就是特别值得我们借鉴的。 2.项目管理推动社会进步 如今,中国经济已经步入转型期,社会进入矛盾凸显期,改革进入攻坚期,增进步入换档期。在经济形势错综复杂、社会改革盘根错节的形势下,现有的管理手段与方法已经越来越失效。 怎么办?项目管理或许是破解转型中的社会难题的有效方法之一。 为什么这么说呢? 其一,项目催生新产业,带来经济增长新空间。 其二,项目管理能有效削减社会运行成本,提高经济与社会运行效率。 改革开放后,我国利用众多重点项目大大推动了社会的发展。比如宇宙空间站、载人航天、探月工程、三峡工程、核废料处置库、“人造太阳”可控核聚变装置、超级计算机、高速铁路网、航母“x省舰”等,

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