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文档简介

1、护理人力资源配置方案为适应上海交通大学医学院附属瑞金医院医、教、研各项工作的全面可持续性发展，瑞金医院护理人力资源配置在遵循卫生行政部门、上海市人事局的相关规定的基础上，结合医院的总体发展目标和发展要求实施按需配置。具体如下：一、护理人力资源配置方案表1瑞金医院护理人力资源配置标准部门配置标准内科系统、外科系统（除灼伤外）、妇科按照核定床位数：护理人员1:的比例配置系统（除产房、产休外）病区产休病区按照核定床位数：护理人员1:的比例配置灼伤病区按照核定床位数：护理人员1:的比例配置儿科病区按照核定床位数：护理人员1:的比例配置监护病区（独立）按照监护床数：护理人员1:的比例配置病区内重病房或监

2、护区域（非独立）按照病区实际工作量及病人危重程度，以重病床数：护理人员1:1:的比例配置手术至按照手术台数：护理人员：1比例配置产房配置护士 12名血液净化护士按照血透机数：护理人员5:1比例配置门诊系统、急诊系统按实际需求配置医技部门、护理管理岗位按实际需求配置护理人力资源调配方案各级护理管理人员在深入临床一线的同时，及时掌握各病区的工作量、危 重病人情况，及时进行护理人员合理调配，以确保护理工作高效、安全、有序的 开展。1 科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护士人力调配。2 护士人力调配依照层级原则实施。当科室出

3、现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由区护士长在本病区内协调解决，以保证护理工 作的正常运行。3. 各护理单元护士长必须合理安排好本单元内的人力资源，并确定在特殊情况 下的替代人选，如节假日，各护理单元必须安排备班，备班者电话要保持畅 通，做到随叫随到。4. 各护理单元护士长根据危重病人的比例、 手术数、床位使用率实行弹性排班。5. 各护理单元遇到下述情况之一时，区内不能协调解决人力资源情况，由护理 部协调解决。(1) 护理单元加床数超过核定床位的 25%，护理部抽调护士 1人。(2) 各类重大抢救，需要安排临时特护的，护理部抽调护士1-2人。(3) 护理单元(非监护系统)危重病人(告病危) 3人，护理部抽调护士 1 人。(4) 护理单元有长期病假(病假3个月)，且床：护比低于配置要求，护理部 抽调护士 1人。6. 护理部协调解决时，各科室应服从安排。所抽调人员应具备一定的工作能力， 能完成替代科室的工作任务，保证护理质量。7. 紧急状态时，由护理部启动

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