互联网时代人力资源管理新思维探索

1、互联网时代人力资源管理新思维探索摘要互联网时代的到来，对于人力资源管理来说既是机遇，又是挑战。企事业单位想要在互联网时代实现更好的开展，必须对现有人力资源管理模式进行优化和创新，转变人力资源管理思维，确保企业人力资源管理措施与互联网时代开展要求相符。文章通过对互联网时代的人力资源管理新思维进行探索，并提出合理的建议，希望对促进企业开展有所帮助。关键词互联网时代人力资源管理思维中图分类号：F272.92文献标志码：A互联网时代的到来，在改变了人们生活方式的同时，也对传统人力资源管理造成一定的影响，并且这个影响是多方面的。企业想要在当前环境下实现开展，必须转变人力资源管理思维，创新人力资源管理方法

2、，借助互联网技术，构建全新的人力资源管理模式，推动人力资源管理实现精细化和专长化的开展，从而提高企业的竞争力，促进企业的开展。一、传统人力资源管理模式现状现阶段，局部企业依然利用传统理念和方式，对人力资源进行管理，例如：在人才招聘上，多以现场和网站招聘为主；在岗位培训上，多以讲座为主，且通过纸质打印的方式，将培训资料下发到员工手中。这些传统方式的使用，限制了企业人力资源管理作用的充分发挥【1】。具体表现在以下方面：一是虽然企业在人员招聘上投入了大量的人力和物力本钱，但是传统的广告招聘和网站招聘，其效果极为有限，并不能满足企业的招聘需求，这种投入大，但回报小的招聘方式，会对企业开展造成不利的影响

3、；二是在人员培训方面，企业会聘请一些专业的教师，通过讲座的方式，对員工进行培训，抛开所花费的本钱不说，这种方式很难被员工接受和认可，并且现场培训的方式，也对培训内容和时间产生了限制，培训工作的效果十分有限；三是在传统人力资源管理模式下，企业会按照同工同酬的方式发放工资，除了一些销售岗位之外，同一岗位的员工无论能力上下，都会领取相同的薪水，这种薪酬发放方式缺少鼓励性，长此以往，会使员工的积极性逐渐降低，工作质量和效果也会随之受到影响。基于此，企业应该在互联网时代下，探索人力资源管理新思维，创新人力资源管理方法，优化人力资源管理模式，从而提升人力资源管理效果，促进企业开展。二、互联网时代人力资源管

4、理的重要意义在互联网时代，人与人之间的交流更加便捷，这种情况的出现，促进了企业人力资源的开展，也凸显了人力资源的重要意义。例如：在互联网时代，随着大量现代技术的应用，企业人力资源管理实现了现代化和智能化的转变，工作效率大幅度提升，且消耗的人力和物力本钱也不断减少【2】。与此同时，人力资源管理也因为互联网技术的应用，朝着人性化的方向转变，充分调动了员工的积极性，提高了员工的工作水平和质量，企业竞争力也随之不断提升。通过对互联网技术的利用，可以对企业现有人力资源管理模式进行优化和创新，使企业员工的工作效率不断提升，满足企业开展的需要。具体表现在以下方面，一方面，企业人力资源管理工作会朝着智能化的方

5、向转变和开展，传统的人力资源管理工作较为复杂，需要消耗的本钱较多，已经无法与企业的需求相契合，而互联网技术的应用，使企业人力资源管理部门可以借助管理软件，完成信息的快速筛选和处理，继而实现管理工作的一体化；另一方面，互联网技术的应用，有利于信息的实时共享，这是传统人力资源管理模式无法做到的，通过信息资源的高效利用，可以加快工作的进度，继而推动企业实现更好的开展。三、互联网时代人力资源管理新思维探索一优化人力资源管理内容和形式在互联网时代，企业应该转变自身的开展理念，对人力资源管理模式进行优化，通过管理方式和手段的创新，使人力资源管理效果和效率得到提升，并赋予企业人力资源管理标准性、科学性和人性

6、化的特点。具体措施为以下几点：首先，企业应该践行以人为本的管理理念，淡化传统人力资源管理模式中管理人员对员工的强制化管理的作用，使管理人员改变自身错误的管理思想，管理人员应该发挥自身的模范带头作用，以身作那么，让员工心悦诚服，自觉履行工作职责和义务；二是管理者和员工共同对企业进行管理，互联网时代的到来，对人力资源管理的影响十分严重，尤其是对传统人力资源管理模式下企业员工和管理者的关系进行了重新定位，企业管理者在企业不再具有独一无二地位，客户成为了企业开展过程中的核心。企业管理层逐渐朝着扁平化、数据化和流程化开展，员工的价值被不断被挖掘和表达。在扁平化的管理模式下，每一个员工都是企业的管理者，员

7、工具有非常强的自治性，并在岗位上发挥着更加显著的作用。而这种转变，正是互联网时代人力资源管理的开展趋势【3】。例如：美国微软公司已经废除了员工分级的制度，微软公司认为每个员工都会在岗位上实现价值，并成为企业的核心。这种人力资源管理思维，应该被我国企业所借鉴，科学化、人性化和标准化才是互联网时代赋予人力资源管理真正的内涵，为此，我国企业需要结合互联网思维，对人力资源管理内容和形式进行不断的优化和创新。二创新人力资源管理思维模式在互联网时代背景下，传统的人力资源管理思维模式，已经无法适用于时代开展的要求，而互联网技术的应用，那么可以对人力资源管理模式进行创新，并提高工作效率，满足企业开展的要求。为

8、此，企业管理者应该积极转变思维模式，抛弃传统人力资源管理的思想和理念，加大资金投入，推动企业人力资源管理模式朝着智能化的方向开展。例如：企业可以利用ERP管理软件对各项数据进行高效的处理，使人力资源管理效率得到提升；企业也可以利用微信和钉钉等软件，掌握员工信息，并实现信息资源的快速共享。互联网时代的到来，拓展了企业人力资源管理的思维，为企业人力资源管理模式的创新，创造了有利的条件。三创新人力资源考核鼓励机制在互联网时代，人才的流动率进一步提升，企业想要留住员工，降低员工的流失率，必须基于互联网思维对人力资源考核鼓励机制进行创新，采取多样化的考核鼓励方式，满足员工的多元化需求，从而实现留住员工的

9、目的。为此，企业应遵循因人而异的原那么，结合企业实际开展情况和员工的个性需求，使用多种方式，充分发挥考核鼓励的价值和作用。但与此同时，企业也不要仅重视物质鼓励，而是要把握物质鼓励和精神鼓励的平衡点，在进行物质鼓励的同时，还要适当结合精神鼓励，以此来满足员工物质和精神的双重需要。企业还要根据员工的特点有针对性地对其进行鼓励，例如：局部员工由于家庭较为贫困，企业应该对这局部员工进行物质鼓励，而另一局部员工对自我价值实现十分重视，企业那么要对其进行精神鼓励，只有这样，才能使鼓励更具灵活性和针对性。在互联网时代，人与人之间拥有了更多交流的时机，员工表达自身情感和价值的需求愈加强烈。随着员工地位的不断上

10、升，企业应该建立更加人性化的考核鼓励机制。企业要充分尊重员工的要求和意见，并拉近与员工之间的距离，只有通过情感连接鼓励员工，才能让员工转变对企业的看法。情感谢励是精神鼓励的重要组成局部，需要引起企业的关注，尤其是对于深受互联网思维影响的年轻员工，传统的考核绩效方式已经无法对他们进行吸引，能够随着企业开展而实现自我价值，已经成为现代员工的追求。四、结语在互联网时代背景下，企业需要转变人力资源管理思维模式，并积极应用互联网技术，不断对人力资源管理模式进行优化和创新，推动人力资源管理朝着智能化和现代化的方向开展。只有这样，才能提高企业人力资源管理的效率，强化人力资源管理的效果，从而提升企业的竞争力，促使企业实现更好的开展