工程变更管理制度(doc 9页)(正式版)

1、工程变更管理制度(doc 9页)(正式版)工程变更管理方法依据招标文件和建立工程管理的法律、法规，结合本工程的特点，特制定本方法。一、属于工程变更的范围1、合同内容数量的变更2、任何工作内容的质量或其他特性的转变3、任何局部工程的标高、位置和或尺寸的转变4、任何工作的删减，但交由别人施行的除外5、工程承包范围以外的任何附加工作6、施行工程的挨次或时间支配的转变二、工程变更的程序1、设计单位对原设计存在的缺陷提出变更，应编制设计文件；由建立指挥部组织中介机构、监理单位、施工单位对设计变更文件的必要性、经济性和施工的可操作性进展评估，经医院院方建立指挥部同意后，各方签署“工程设计变更单，由总监理工

2、程师签发工程变更通知单。2、建立指挥部提出的变更，由建立指挥部组织中介机构、监理单位、施工单位对变更的经济性、施工的可操作性进展审查并做出评估看法，经医院院方建立指挥部同意后，提交原设计单位编制设计变更文件，各方签署“工程设计变更单，由总监理工程师签发工程变更通知单。3、监理单位提出的变更，由建立指挥部组织中介机构、监理单位、施工单位对变更的经济性、施工的可操作性进展审查并做出评估看法，经医院院方建立指挥部同意后，提交原设计单位编制设计变更文件，各方签署“工程设计变更单，由总监理工程师签发工程变更通知单。4、施工单位提出的变更，经医院院方同意，由建立指挥部组织中介机构、监理单位、施工单位对变更

3、的经济性、施工的可操作性进展审查并做出评估看法，经医院院方建立指挥部同意后，提交原设计单位编制设计变更文件，各方签署“工程设计变更单，由总监理工程师签发工程变更通知单。5、重大设计变更，必需由医院院长办公会议审核批准。重大设计变更指：1、涉及构造平安。2、影响用法功能。3、因设计变更而造成经济签证额大于20万元不含20万元，或延误施工工期大于5天不含5天。4、转变了原平面布置或外观效果。三、变更的评估应包括的内容1、确定工程变更工程的必要性。2、确定工程变更工程与原工程工程施工上类似程度和难易程度。3、确定工程变更工程的工程量。4、确定工程变更的单价或总价。5、确定工程变更对工期的影响。四、工

4、程变更的审核确定及施行过程工程变更依据工程的施行阶段一般分为：设计变更和施工变更两个方面。依据变更内容的不同，设计变更又可以分为：1.设计缺陷变更；2.建立方转变工程功能或标准而进展的深化设计变更。施工变更依据内容的不同那么分为1.施工条件的变更；2.施工工艺的变更；3.材料转变的变更。依据工程变更的不同类型，在工程变更的审核确定及施行过程当中执行以下的规定：1、当发生设计缺陷的变更时，医院建立指挥部要严格审查变更的缘由。假如是因为设计者设计本身的缘由而造成的变更，那么变更的费用要由设计方担当。同时建立指挥部要准时和设计方沟通，严格掌握好类似变更的出现。假如是因为设计外部资料不符所造成的工程变

5、更如：设计单位拿到的地质勘察资料和实际勘察资料不符；设备参数资料和设备不配套等，那么要严格追查资料不符的缘由和责任单位及责任人，由责任单位负责该局部的变更费用。因为该局部变更的费用一般都比拟大，所以建立指挥部要严格审查外部资料的精确性，建立特地的审查档案。2、建立方转变工程功能或标准而进展的深化设计变更一般所占变更费用的比例最大，所以肯定要依据投资标准而进展精确地审核，在方案确实定时肯定要考虑原有施工条件的利用，尽量做到不破坏原有构造或铲除原有装饰层。在上部主体构造施工前，建立指挥部肯定要组织召开建筑装饰施工方案确实定会议，把重大的施工方案定死，以后不得更改。在建筑装饰施工方案确定以来以后，建

6、立指挥部要组织监理单位、施工单位确定装饰施工中要求预留的埋件及孔洞并要精确反映在构造主体施工中。假如施工单位对装饰工程的详细施工方法考虑不全面，那么后期构造主体增加的相关费用其自行担当。假如是因为建筑装饰设计本身的缘由而造成的后期返工、撤除的变更费用那么由原设计单位担当。3、在施工过程中当施工条件发生改变而产生变更时，建立指挥部要根据合同严格推断该施工条件是否因为合同工期的延误而产生；或者该施工条件是否是因为其他非客观因素造成。审核清晰变更的缘由后，根据变更产生的缘由分清责任方，由责任方担当相应的变更费用。如遇到客观缘由而产生的施工条件的变更时，建立指挥部要组织监理单位、施工单位共同讨论新的施

7、工方案以应对出现的不同施工条件的改变，并尽量将变更的费用降到最低。4、在施工中施工工艺转变而产生变更时，建立指挥部要组织监理单位、施工单位对变更的缘由进展分析。审核清晰变更的缘由后，根据变更产生的缘由分清责任方，由责任方担当相应的变更费用。如采纳新工艺而产生变更费用时，要做好新工艺和旧工艺的比照方案。比照方案要从性能、经济效益、社会意义等多方面综合考虑选择最适宜的施工工艺。新工艺的施工方案比照选择要建立相应的档案。5、出现材料代换或者是采纳新材料时，建立指挥部肯定要建立齐全的资料，并对新材料的经济效益等做出比拟。在办理变更签证时，各方肯定要把原采纳的材料和更换后的材料的数量、价格、规格标示清晰

8、。6、变更的审核肯定要先以合同为根据推断是否能办理变更签证，并明确签证费用的担当方。7、变更费用的审核要根据单位工程做好闭合的扣减关系。防止出现一项变更，支付两家施工单位变更费用的现象出现；当出现由某施工单位扣除变更费用后支付给另一家施工单位变更费用时，要做好相应的财务手续和独立的结算优先扣减档案，防止出现此类变更费用由建立方担当的现象。8、在办理零星工程及临时用工的变更签证时，要明确工程的地点及产生的缘由。全部的零星工程变更签证必需以工程量的形式精确反映，不得以人工的形式办理。全部的临工变更签证要注明用工的数量，要比拟精确地描绘工作的范围和工作的内容。五、施工阶段变更管理的规定1、为尽量削减

9、施工期间的设计变更，施工图在送审前，工程业主应先组织有关专家和用法单位进展内审，提出修改看法由设计单位补充完善。2、设计变更应与工程进度同步，不得事后补图。假设遇特别状况，按有权部门协调会议纪要先行施工，但应准时补办设计变更手续。否那么，该设计变更图为无效变更图或变更通知，不予办理变更签证。3、工程变更必需说明变更缘由，如工艺转变、功能要求、设备选型不当，设计者或业主考虑需进步或降低标准、设计漏项或其它缘由。4、变更内容涉及到施工合同中有明确规定的或是在招投标时已做出承诺的，应按合同及相关承诺执行。投标时少项、漏项均不应纳入工程量的增加范围。5、施工单位因为施工组织不合理所造成的重复开挖或重复

10、施工工程不予办理变更签证。6、施工单位必需合理支配场地布置，因为场地布置占用施工通道或建筑物用地所发生的搬迁工程量不予办理变更签证。7、施工单位在拿到水、暖、电等专业的施工图纸后，必需和构造、建筑图纸结合会审。对预留孔洞、预埋铁件等的位置；标高以及管道的标高走向是否与根底或主体构造相碰等以后难以处理的问题要仔细核对，及早发觉，并以图纸会审的形式提出。因为该局部的变更完全可以事前处理，所以该局部的工程量不予办理变更签证。8、土建施工时，安装专业必需有技术人员准时协作敷设线管。安装施工期间，除设计后补增设管线外，全部增加暗埋管线工程量均不予办理变更签证。9、装饰施工队伍进展施工作业时，必需办理和土

11、建施工队伍的交接工作，发觉构造上有遗留物或构造本身制作问题影响装饰施工时，由土建施工队伍处理完后再交接。在施工过程中，如发觉构造主体的质量影响装修施工时，应准时通知建立方让土建施工队修补，假如擅自施工而导致后面返工那么其返工工程量不予办理变更签证。10、各专业施工队在编写施工组织设计时必需结合其他专业施工状况及施工工期，因为没有考虑其他专业的施工状况和工期而造成的工程延期和增加的工程量不予办理变更签证。11、各专业施工队必需做好合同承包范围的成品爱护工作，其他专业的施工队进入该范围工作面施工时，必需准时办理工作面交接手续。成品如有损坏，那么修补完善由持有工作面交接手续的施工队伍负责，修补发生的

12、工程量不予办理变更签证。12、各施工单位假如没有按期完成施工任务而致使工程进入冬期施工，那么没有完成施工任务的冬季施工费不予计算。六、工程变更的施行监视1、确认变更是否己全部施行，评价完成效果如何，严格按标准和合同要求进展工序验收。2、假设原设计图已施行局部发生变更，那么应标明已施工部位和完成状况、工程撤除状况等，做好工程变更施工过程中的现场资料搜集工作，包括材料用法、设备配置、人员支配等。3、做好变更施工对工程质量、进度、平安及文明施工的跟踪和动态分析工作，以削减变更费用。七、工程变更资料的管理1、为加强施工图纸管理和办理开工结算，医院院方建立指挥部施工图发放管理部门的责任人和现场代表应按单位工程仔细建立施工图设计变更台帐。2、医院院方建立指挥部施工图发放管理部门要准时给经营管理部门发放工程设计变更资料。经营管理部门应按单位工程仔细建立施工图设计变更台帐。3、监理在签发工程设计变更资料的同时要建立施工图设计变更台帐，并准时下发给经营管理部门。4、施工单位在承受到工程设计变更资料的同时要建立施工图设计变更台帐，并把工程设计变更标在开工图上，工程设计变更资料和开工图均做交工资料存档。八、工程变更价款确