建筑工程有限公司建筑工程服务方案(doc 39页)

1、建筑工程有限公司建筑工程服务方案(doc 39页)建筑工程有限公司建筑工程效劳方案(doc 39页)工程效劳施行方案工程一旦选定我公司中标施行，我公司马上组织业务部负责协调合同签订，马上启动工程施行程序：组建管理班子、制定目的施工预备施工验收移交与保修效劳。一、制定工程施行目的组建有丰富施工阅历的工程管理班子与报备管理人员表全都，依据建立单位要求和合同商定制定工程施行目的：质量到达合格标准，符合施工质量验收标准要求；按合同商定工期提早完成；工程无重大工伤平安事故发生，杜绝死亡事故的发生，轻伤频率掌握在1.5以内。工程管理机构图如下：二、施工预备1、技术预备：我公司马上组织技术人员熟识图纸，查看

2、现场，与建立单位、监理单位准时沟通，联络相关部门进展高程、坐标点等相关数据移交；准时进展图纸会审，清单查阅核实；材料选购方案预备。2、现场预备：施工现场临时设施及围挡，严格按施工现场文明管理十二条标准执行施行：一图五牌、硬质围护、场地硬化、道路硬化、施工现场污水有序排放、环境爱护等，班组实力核实，施工班组合同签订等，组织人员马上进展施工。三、施工依据公司目的管理方法及奖惩制度要求组建的工程管理班子，严格按施工图施工，按施工质量验收标准要求进展管理、检查、掌握，做好“三控三管一协调工作，每月进展绩效考评，施工程序是否符合要求、质量验收合格次数、材料铺张状况、施工进度、本钱掌握状况等，绩效考评结果

3、挺直与管理人员工资挂钩，充分调发动工的主动性，让每位员工努力尽责做好本职工作，这样工程管理才不会懈怠，质量、进度，本钱掌握才有保证。四、验收没有规矩，不成方圆，严格按公司质量管理规定执行。工程施工的每道工序质量掌握验收才是保证工程质量的关键，把握掌握好工序质量，严格按程序验收：班组自检合格施工员与下道工序班组检查合格专职质检员验收合格申请现场监理工程师验收合格建立单位代表验收、监视部门验收合格后进入下道工序施工。分部工程验收、工程开工验收、综合验收等均按建立工程质量管理条例及建立工程施工质量验收标准来执行。五、施工质量保证措施1、施工质量管理及保证质量措施公司对本工程的质量特别重视，决心把该工

4、程建成一流的精品工程。给社会一个优良的建筑工程。同时为了贯彻公司“严格科学管理，奉献优质产品；供应一流效劳，促进企业进展的质量方针，确保本工程施工质量优良的实现，依据该工程施工图纸设计，现行施工规程、标准和质量检查验收标准的有关要求，特制定本质量保证措施。公司根据国家质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程工程的投标，签定合同到开工交付用法，直到交工后保修与回访的全过程。该体系以质量手册为核心，以程序文件为准那么，以作业指导书为操作指南，全部质量活动都有质量方案并详细反映到质量记录中，使得施工过程标准化、标准化、有章可循、责任清楚。2、确保施工质量的技术措施严格执

5、行国家质量标准按程序文件进展质量管理，按作业指导书进展操作，是质量程度保持稳定、连续并不断上升的根本保证。加强技术管理仔细贯彻执行国家技术法规、操作规程和我司各项管理制度，明确岗位责任制，仔细做好技术交底工作，除进展书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进展讲解。加强工程材料管理各种不同材料必需合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标示，避开锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材及搭设架子的钢管、钢丝绳都必需有出厂合格证和试验资料。混凝土严格按协作比施工，仔细做到开盘交底和拆模申请制度。3、建立土建与安装协作施工的措施土建质量的优劣及工程进度的快慢，很大程度上取决于土建与水电安装专业的协调协作。工程经理部应全面负责整个工程的质量和进度，并做好与安装专业施工队的协调协作工作。工程经理部应按安装工程的施工进度和工序挨次统筹支配进场事宜，协调其穿插作业施工工序搭接，调配安装专业垂直运输设备的用法时间。由于安装前期以协作土建进度施工的预留预埋为主，故土建要协作安装作好隐藏的预留预埋