建筑设计服务承诺

1、建筑设计服务承诺建筑设计效劳承诺一、人员及技术设备投入本公司如获得本工程合同，即将本工程列为公司重点工程，由公司副总经理跟踪，将在人、财、物等各方面资源有充分保证。人员保证：确保全部承诺人员实在参加工程设计，保证设计整体水准。如有调整也将先征得贵公司的答应。设备保证:我公司已胜利运转三十余年，车辆、设备、软件齐全，打印出图复印设备先进，个人电脑设备也每年更新，能保证正常生产需求。同时，如繁忙有冲突时，本工程作为公司重点工程，也将会在打印出图、电算设备、车辆等方面有优先保证。其他投入保证：我们同时盼望本工程作为品牌工程来施行，所以会在技术方案论证、调研等方面加强投入。在生产技术支持方面，公司技术

2、质量处、总师办、迪远审图公司等部门也将亲密协作本工程进度，确保顺当施行。二、设计过程效劳承诺及优势在我公司的设计工作过程中，我们将严格执行国家的有关法律法规，敬重并贯彻甲方的看法，维护甲方的利益，严把设计质量关，把向甲方供应优质、经济、美观、创新性的设计产品，作为我们设计目的。我公司本着想甲方之所想，急甲方之所急。在方案设计、初步设计、施工图设计、协作施工等各个环节，与甲方亲密协作，随时供应全过程、全方位的设计效劳，保证各项工作的顺当进展。详细承诺如下：1成立专项工程组，专人专职负责此项工程。2严格执行国家制订的标准和地方法规，贯彻设计终生责任制的质量要求。3设计过程中信守合同，承受业主对设计

3、质量、进度的监视。利用协调会议、文件等形式加强互相沟通。4严格按我公司质量管理体系的要求gb/t190012008 iso9001:2008进展设计全过程掌握管理,保证设计质量。5我司有多个大型医院建筑的设计阅历，对大型医院工程设计的重点、难点把控，设计的组织协调驾轻就熟，能快速充分理解和贯彻贵司要求，协作将更为默契。6我司综合实力在深圳名列前茅，在优化设计、本钱掌握等方面在深圳有口皆碑，在这方面均到达或超过开发商的预期要求。三、现场及后续效劳承诺1本着“效劳第一，顾客至上的原那么，在工程全过程供应“零间隔 效劳。我司保证必要时设计组人员全过程随叫随到，进展工作对接、解决现场问题，及参与各种争

4、论会等。对于工程施工中的重点阶段我司将支配相关设计人员定期巡查现场，以确保本工程顺当进展，进步时间效率比。2交付设计文件后，协作政府及有关部门审查及依据审查结论负责调整补充。3设计完成后，准时向建立单位、施工单位介绍说明设计内容和意图，交待设计对施工安装特别要求和应留意的关键问题。交底后形成交底会议纪要或记录，当有设计更改时，经设计院、建立单位和施工安装单位三方认可，三方代表签署形成文件，有重要设计更改，回公司经讨论编发施工图纸修改通知单。4为确保现场施工的顺当进展，公司承诺一般设计技术问题现场准时解决，较大技术问题，依据工作量大小分为424小时内解决和48小时内答复。5在施工阶段全过程各专业

5、设计人员准时解决、处理相关的技术问题并主动与建立方和施工单位保持日常联络，供应全面细致的后期效劳。6准时参与隐藏工程，各阶段工作及开工验收。7为业主供应工程内外必要的技术支持。8本公司已投保工程设计保险。本公司为本工程可以供应的附加效劳有如下几项：1) 协作工程查丈要求复核并调整设计；2) 就政府部门的特殊要求向方案设计机构进展技术层面的沟通、寻求共识；3) 在业主要求与标准规定有分歧时寻求专项论证会形式的理论支持，并争取政府部门的认可。四、优质设计工作重点客户需求：与建立单位、用法方和其他参建方充分沟通，深化理解各方的需求，并将其融入设计中。严格执行国家及地方相关标准标准及设计任务书要求，设

6、计深度与表达贴近招标人运作要求，为工程建立、招标及结算供应便利。设计质量：设计全面完好，无缺项、漏项。设计具有完好性、正确性、适用性、牢靠性、经济合理性和可施行性。设计进度：依据各专业和团队的工作内容和工作周期以及开展工作所需条件，建立合理设计架构，组织设计团队分工协同，制定高效严谨的工作方案。投资掌握：高度重视概算工作，从设计深度、计算精度到取值的合理性均慎重对待，务求保证工程的经济可控、造价合理，并以此确定合理的建立标准。对外协单位的管理：对于托付各专业公司的单项设计，做到前段确定原那么、中段监视设计、后段协调协作施工，避开出现脱节扯皮现象。协作协调：主动协作报审、报建工作，加强报审前后与

7、主管部门的沟通工作，尽量削减报审环节的周期。后期效劳：施工图纸交付后，设计单位仍有大量的后期工作，如施工图交底、图纸会审、设计变更、现场协作、隐藏工程验收等，特殊是现场问题的准时反应和解决。各专业技术设计重点：详见附页。二、工程设计质量掌握措施设计团队：本单位除常规专业配置外，还装备有绿建询问、bim设计、建筑智能化设计团队，可满足各类型建筑的设计要求。依据不同的设计工程，有针对性地支配有同类型工程设计阅历的人员参加工程，合理级配设计团队。管理流程：全过程贯彻iso9001管理体系设计前期：对于工程重点、难点加以分析、争论，对于可预见性的问题提出可行的方案。设计大纲：设计开头前，各专业提出设计

8、大纲及统一技术措施，指导全部设计人的工作。重点难点分析：在前期认真分析工程的难点、重点，对于难、重点问题提早与各专业讨论对策，尽可能不出现后期补救的状况；资料审查：各专业提资料前均需经过专业负责人和审核审定人的审查，以保证所提资料完好、正确、有效。定期检查：设计过程中，专业负责人和校对、审核人定期检查各设计人工作，准时发觉问题。对设计人员严格要求，进步个人出手质量。设计评审：召开设计评审会，除审查各专业的重点和难点外，还着重对工程进展总体评审，保证工程整体合理，各专业协调统一。必要时与建立单位、用法方、方案设计方以及其他相关单位沟通和沟通。校审会签：严格执行三级校审制度，把问题消灭在出图之前。除各专业内部的校审外，还进展专业之间的会签，最大程度削减错漏碰缺。会审交底：施工图交付后，进展施工交底，并解决施工图会审中提出的问题。现场效劳：除定期参与工程例会外，对于现场临时出现的问题做到准时效劳，准时解决，保证24小时内有回应。设计变更：设计中如有调整或改变，任何专业的修改均需其他专业会签前方可发出。重要变更准时知会工务署