建筑工程项目管理流程(全套)

1、建筑工程项目管理流程(全套)建筑工程工程管理全套流程1、工程工程管理总流程2、建立工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量掌握程序6、工期掌握程序7、本钱掌握程序8、重要材料掌握程序9、设计变更程序10、隐藏工程验收程序11、开工验收程序12、合同订立程序13、信息、资料管理程序工程工程管理总流程 建立工程审批流程招标工作程序监理工作程序 总 监 理 工 程 师建 立 项 目 监 理 部 编 制监理规划 按 工 程 进 度 分 专 业 编 制 监 理 实 施 细 那么参与业主主持召开的第一次工地会议实 施 工 程 监 理 组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 参与开工验收

2、、交付用法监理施行阶段工作总结 建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料 质量掌握程序 质 量 控 制 事先掌握质量预掌握组织图纸会审和设计交底审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督组织机构工序管理质量自检 上 岗 证施工设备 测量定位 工序质量跟踪掌握 事中掌握施工掌握检查原材料构配件审查设计变更工程更改检查验收隐藏工程 签认分局部项工程质量签订装饰工程样板分析处理质量事故 竣 工 验 收事后掌握开工掌握组织初验整改编制开工资料 档案 核定质量等级质量达标、移交 工期掌握程序 签订承包合同业主与施工单位编制施工进度方案施工单位根底工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度方

3、案工程管理部编制年/季/月度施行方案施工单位审查施工方案工程管理部施行进度方案施工单位检查方案施行状况工程管理部修改施行进度方案实际值与方案值比照工程管理部偏离否编制下期施行性方案施工单位报出形象进度报表施工单位 同意否no yes同意否 no yes noyes动态管理跟踪控制 审查施工措施 检查材料、施工设施 检查劳动力落实状况组织协调各方关系 投资掌握程序投资预控事先重要材料掌握程序材料进场前提出材料用法方案、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发觉疑问 那么承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村，指令并监视不合格材料运出现场 申 报是再

4、次 申 报否 业主抽查 隐藏工程验收程序 设计变更程序 设 计 单 位 提 出 设 计 变 更监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查 重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算 依据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位施行设计变更 是否?承包单位自检合格并监理工程师发觉不符合要求时 退回承包单位重新进展隐检监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可 承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后进 入 下 道 工 序 施 工 监 理 人 员

5、 复 核 认 可 是隐藏工程验收程序 竣 工 验 收 程 序 ?承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料 监 理 工 程 师 对 承 包 单 位 报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查 有问题 总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收 监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题 要 求 承 包 单 位 及 时 整 改 否总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单 并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告 承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请 监 理 工 程 师 审 查 申 请 业 主 组 织 竣 工 验 收专 项 核 验 消 防 等 总体核验施工、监理、设计单位参与对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进展整改开工验