XX县交通局各部门工作量化考核方案

1、xx县交通局各部门工作量化考核方案xx县交通局工作量化考核实施方案 各交管所、局属各单位、机关各科室：为明确责任目标，提高工作效能，严格考核奖惩，推动 交通工作又好又快发展，确保各项工作的顺利实施，紧紧 绕局党委制定的“八大规范化建设”工作目标，以局内部的 十二项工作制度为遵循，不断推进省厅四化管理工作，结合 各交管所、局属单位和机关科室的工作实际，特制定本实施 方案：一、指导思想认真贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神，深入学习实践科学发展观，按照县委、县政府的总体部署，在 厅四化管理的推动下，围绕“一个中心”（县域经济发展）， 立足“三个服务”（服务经济社会发展全局、服务社会主义 新农村

2、建设、服务人民群众安全便捷出行），不断将四化管 理工作和局党委制定的“八大规范化”建设任务推向深入， 转变职能、更新观念、开拓进取，促进交通事业又好又快发 展，为“突破xx”战略的顺利实施做出应有的贡献。二考核范围交管所、局属单位、机关科室；根据职能和任务的不同，分类进行考核。三、考核的主要内容对各单位的考核主要有八项：业务工作、行政管理、四 化管理、行风行纪、安全生产、平安创建、计划生育和宣传 报道。业务工作区分工作性质、职能和任务的不同分类考核， 其它具有共性的七项内容统一考核。四、考核的方法步骤和标准相关职能部门对其所负责的工作进行月考核并张榜公 布，年终累计积分作为考核成绩，排出名次，

3、兑现奖惩。（一）对交管所的量化考核（1000分）1、业务工作（350分） 农村公路、桥梁建管养（200分，由农村公路处负责考核）交管所所辖县道要保持清洁，无杂草、堆积物，无打场 晒粮，无占道施工；公路桥梁、路沿石、泄水槽和路坡、路 面无损坏，如有损坏应尽快维修，如无力维修应及时报告农 村公路处，对危桥等影响道路畅通，出现安全隐患的，要及 时竖立警示标志并报告农村公路处；积极参与农村公路、桥 梁建设，如发现不合格的在建工程要及时报告农村公路处。对所辖县道的路面不清洁有堆积物的，发现一处扣10 分；对因路面有堆积物或占道施工造成路政投诉案件的扣50 分；对有危桥、有安全隐患未及时发现、报告，并竖立

4、警示 标志的扣50分；对所辖路段私开平交道口未及时制止的，发现一处扣10分；对所辖路段年终省、市、县验收不达标 的扣100分。另外，农村公路处要抓紧协调交管所与保洁公司的对接 强化交管所对保洁公司的监管职能。 交通行业管理（150分，由客运管理办公室、运管所 负责考核）基层交管所要尽快转变职能、更新观念，积极探索行业 管理的有效路子，一是城乡客运网络化建设和管理；二是货 运源头管理；三是维修市场的管理；四是驾培市场的管理。交管所的行业管理工作，由客运管理办公室和运管所抓 紧负责制定工作计划，下达工作任务，加强工作的指导和监 督，每月考核一次，年终累计积分作为全年交通行业管理考 核的依据。2、行

5、政管理（100分，由办公室、行政科、装备科、财 务科负责考核）行政管理主要是对人、财、物的管理，要以局党委xx 年制订的十二项工作制度为遵循，加强检查监督，严格考核。 考勤（30分，由行政科负责考核）不准迟到早退，不准无故旷班，有事按程序请假，并严格请销假手续。迟到早退一人次扣5分；旷工一人次（一天 内）扣10分；2天以上扣20分；不按程序请假的视为旷工； 长期无故不上班（1月以上）扣30分。装备（含着装）、公物、车辆管理（30分，由装备科负责考核）在会议和执法活动期间，不着装或不按规定着装，仪容 仪表不整，发现一人次扣5分；对管辖内的公物、车辆损坏 一次扣10分；车辆不按规定时间年审的扣5分

6、，一年内一 辆车违章累计5次以上的扣10分，一单位有多辆车累计10 次以上的扣20分；公物、车辆丢失被盗的，扣30分，并赔 偿经济损失。 财务管理（40分，由财务科负责考核）坚持财务收支月报告制度，每漏报一次扣10分；履行勤俭节约，造成铺张浪费的一次扣10分；财务管理混乱、 违反财务制度，造成重大影响和损失的扣40分，问题严重 的依纪依法交有关部门查处。3、四化管理（100分，由宣教科负责考核）按照省厅四化管理的要求，五年内在全省交通系统逐步 推行四化管理工作，要求制定工作标准，规范执法行为（广 义上讲是各项工作行为），落实科学发展观，坚持以人为本， 创新工作方法，提高工作效能。要善于学习，认

7、真学习党的十七大和十七届三中全会精 神，学习上级的有关政策、法律法规，紧紧围绕局党委制定 的“八大规范化”建设任务和十二项工作制度，落实科学发 展观，统领各项工作。领导干部要带头学，并做到学用结合， 同时，发挥广大党员的先锋模范作用，充分调动广大职工的 积极性，用理论武装头脑，指导行动。工作中要结合实际， 把握工作重点，制定工作计划、工作标准；执行中要规范工 作行为，不能马虎从事；要深入贯彻落实科学发展观，不断 提高依法行政能力。要力所能及的改善办公条件，以先进的科技手段简化工 作程序，提高工作效率，方便群众；要注意学习和总结，学 习制度上墙，学习资料齐全，克服以干代学现象；及时总结 经验，对

8、好经验、好做法受到上级推广学习的，按加分因素 标准给予加分。本项考核由宣教科负责日常考核，局党委整体把握。4、行风行纪和依法行政（100分，由纪委监察室、法规 科共同考核）力争全年无公路、水路“三乱”，无信访、电话访、人 访投诉案件，无任何违法违纪案件，无任何影响交通行业形 象的行为发生。落实局党委年初制订的治理公路、水路“三 乱”和党风廉政建设责任制。凡投诉到上级纠风部门经调查属实的，到县一次扣10 分，到市一次扣20分，到省一次扣50分；出现吃、拿、卡、 要或收钱不开票（或不出具正式票据）一次扣50分；着装 或驾驶公务标志车在酒店和娱乐场所停放、吃喝的一次扣10 分；违反禁酒令的扣10分，

9、酗酒滋事造成一定后果的扣50 分；在上班期间打扑克、麻将等与工作无关的娱乐活动的一 次扣20分；私自雇佣临时人员的扣100分；交管所在镇直 部门年终考核中被为先进单位的或所长被评为先进个人的 （或被选为乡镇人大代表的）加20分；在乡镇部门考核中 被评为倒数第一的扣20分。在执法过程中不持证（交通行政执法证）上岗，或无执 法资格人员上岗执法的一次扣10分；执法程序不合法或执 法文书不规范的一次扣20分；执法流程、台帐不清楚，要 求不具体、不明确的一次扣10分；未按规定执行受理、审 查、告知、听证制度的一次扣10分；执法过程中行为不规 范、简单粗暴的扣10分；发生行政复议案件并被撤销或变 更处罚决

10、定的一次扣50分；由于管理不到位引发路政案件 并引起行政诉讼的一次扣50分；由于执法不当引起上级督 办落实案件和不良曝光案件的，一次扣100分。5、安全生产（100分，由安全科负责考核）要确保农村道路、桥梁、基础设施建设施工无安全隐患， 无事故发生，确保人员、车辆、公物、票据等无丢失、被盗 现象，确保公务用车无交通事故发生，以上发生一般事故的 扣20分，发生重大事故造成人员生命财产损失或伤亡的扣 100分；局里抽查期间发现无人值班、空岗的每次扣10分; 被考核单位安全管理内业资料的考核（50分）按照局党委制 定的安全生产监管工作规范化标准执行；安全生产报表未按 规定时间、方式报送的每次扣10分

11、；消防设施配套不齐全 的扣10分。6、计划生育（100分，由计生办负责考核）落实党委年初与各单位签订的目标责任制，坚决实行一票否决制。育龄妇女不按时进站查体的一例扣50分；不按时提供 男职工家属查体证明的一例扣50分；出现出生漏报瞒报的例扣100分；超生的一律予以辞退并进行相应的处罚和处7、平安创建（100分，由综治办、法规科共同考核）确保年内无治安案件，无偷盗抢和丢失事件的发生，无 刑事案件发生，无人访、信访和话访案件的发生，落实年初 局党委与各单位签订的目标责任制。发生一次一般性的治安案件扣20分，重大治安案件扣 100分；发生一起刑事案件扣100分；发生一起一般性的人 访、信访、话访事件

12、扣20分，发生重大人访、信访、话访 事件扣100分，发生一起去京上访扣50分，发生一起去省 上访扣30分，发生一起去市上访扣20分，发生一起去县上 访扣10分。8、宣传报道（50分，由宣教科负责考核）主要是年终汇总各单位（科室、站所）全年专项工作完成情况，量化计分实行加减分，保底基数为30分，累计加分上不封顶。完成年度局下达任务数的得30分，每多报送1 篇加0. 1分，每少报送1篇减2分，本局采用1篇加0. 2分， 县级新闻主流媒体采用1篇加0. 5分，市级新闻主流媒体采 用1篇加1分，省级新闻主流媒体采用1篇加3分，其他媒 体采用的按其发行量和影响面酌情加分。（二）对局属单位的量化考核（10

13、00分）局属单位的业务工作与基层交管所和机关科室有较大 区别，业务工作的考核标准单独制订，除此以外行业管理等 七项考核与基层交管所相同。业务工作（350分）行业管理主要考核运管所、稽查大队、客运所、出租办、 海事处、征收办，由分管领导、客运管理办公室负责考核， 局党委把握。考核内容：客货运输市场的监管、办证、检测、二级维 护、年检年审、客运秩序整顿，海事监管、治超力度及罚没 收入等，由分管领导和客运管理办公室负责月考核得分，年 终累计积分作为考核成绩。农村公路建管养与工程进度、质量主要考核农村公路处 和工程处，由分管领导和局党委把握。考核内容：农村公路、桥梁的建管养，同时，对所承担 的农村公路

14、、桥梁建设的进度和质量进行有效监督和检查验收。基本要求是工程优良率90%以上，工程合格率100%。同时，要对交管所农村公路、桥梁建管养实行有效的指导和监 督。（三）对机关科室的量化考核（1000分）1、业务工作（350分） 上传下达及时有效（100分，由办公室负责考核）； 日常工作开展情况，服务态度和质量，工作效率，任 务完成情况（150分，由分管领导负责考核）； 各项工作制度的贯彻落实情况（100分，由纪委监察 室、人事科、办公室负责考核）。均实行月考核，年终累计积分作为考核成绩。2、其他行业管理等七项工作的考核内容和考核责任单 位与交管所一致。）民主测评对交管所、局属单位和机关科室的业务考核，要与中层 以上负责人的民主测评相结合，年终按照党委成员和副科级 以上干部评议分占60%、其他人员评议分占40%的比例计算 测评成绩。五、考核加减分因素凡在系统内获得国家级表彰奖励的加50分，省级的加30分，市级的加20分；凡获得国家、省、市、县级文明单 位或行业文明单位的分别加50分、30分、20分、10分。六、组织领导为加强对考核