招投标书(技术标)

1、招投标书(技术标)一、施工组织设计第一章工程概况、施工预备及布置 (2)其次章施工主要技术措施及施工工艺 (3)第三章各分局部项工程的主要施工方法 (5)第四章确保工期的技术组织措施及进度方案 (7)第五章确保工程质量的技术组织措施 (9)第六章劳动力支配方案 (11)第七章施工投入的机械设备状况、机械进场方案 (13)第八章平安生产的技术组织措施 (14)第九章文明施工的技术组织措施 (15)二、建筑工程平安防护文明施工措施及方案第十章施工平安防护措施 (18)第十一章文明施工措施及方案 (22)三、工程管理机构装备第十二章工程管理人员表 (25)第十三章工程施工负责人简历表 (26)第一章

2、工程概况、施工预备及布置一、工程概况、施工预备及布置一工程概况：1. 工程名称：理工大学空港校区图书馆综合楼2. 工程地址：广西扶绥3. 工期为：2015年7月1日开工到2016年10 月1日开工，工期480日历天。4. 本工程为框架构造，主楼地上七层，副楼地上五层，约为一万七千八百平方米。5. 质量等级：合格。6. 承包方式；总承包二施工预备：1. 施工现场具备三通一平条件。2. 对施工所需的各种原材料，做好选购和原材料试验工作；3. 对施工机具应进场前做好维护、保养，进场进展验收并得到甲方、监理确实认，确保施工机械在施工过程中运行良好；4. 公司做好劳动力的培训工作，确保人员素养及施工过程

3、中人员的供应。三现场预备：1施工用水、用电施工用水、电与建立单位协商，利用原有土建施工单位遗留设施解决。2员工的生活在外租房住。依据各施工阶段需求方案，进展现场机械设备布置。劳动力、机具、材料和构件及加工半成品的预备：(3)与各施工班组签订各分项工程劳动责任状，作好技术交底，对新工人进展入场管理及施工平安、质量训练培训。其次章施工主要技术措施及其施工工艺一装修工程：1. 粉刷工程2. 吊顶工程3. 卫生间地砖工程4. 卫生间防水工程5. 施工工序：墙面抹灰竖向管道安装地面堵洞找坡找平，地面防水层施工闭水试验防水爱护层。清理基层弹线定位面砖浸水墙面贴砖勾缝清理养护二施工部署及支配1. 工作支配：

4、本工程量较大，工序多，挺直影响施工进度，渗漏问题也时常发生，解决这一问题的关键是合理支配好工序，且每道工序要仔细细致，并做好成品爱护工作。工序支配应按以上施工程序。2. 施工要点：首先应依据地面坡度，地面做法厚度，基准线位置，确定好地漏，出水口顶面标高，安装地漏，出水口时，标高应低5-10mm。做防水前，全部竖向管道施工完毕，洞口应用细石混凝土堵严。制止防水层做完后再凿洞，这是防水的第一道防线，管道根部滴水就是因为在防水层失效的状况下，管道根未堵严造成的。否那么仅会出现潮湿现象。3. 施工部署挨次：1、进场预先施工支配撤除原旧设施确认设计方案编制材料进场品种时间技术人员支配进场及方案施工进度材

5、料进场验收支配穿插施工整体保洁自检后与甲方验收。二、质量保证措施一公司建立了严格的质量管理体系，严格按国家质量验收标准进展检查、监视和验收，树立质量第一观念，强化质量意识，实行奖优罚劣，定期进展检查评比工作，做好各分局部项工程的质量评定工作。二强化工程经理对质量全面负责制，工程部设一专职质检员。工程部成立各专业全面质量管理小组，推行目的管理，操作人员持证上岗，认真做好自检、互检、交接检工作，准时办理隐、预检手续，技术负责人应向班组进展具体的、全面的技术询问，并深化现场检查执行状况。确保每个验收批合格后才进展下道工序施工。三加强原材料的检验工作，不合格物资不许进场，对主要材料必需实行双控，进场物

6、资均经过监理认可后才能用法。严格执行各种材料的检验制度，并做好检验记录。四装修工程要坚持高标准检查验收。严格执行“把关和“主动预防相结合的质量管理方法，坚持先定标准后施工，不符合要求的各种材料不得进场。五对事故实行事前、事中、事后进展掌握1、事前掌握指在正式施工前针对各分部、分项工程做好施工预备工作；2、事中掌握指施工过程中进展的质量掌握：全面掌握施工过程，重点掌握工序质量。详细措施：技术交底、验收批质量验收、隐藏验收、成品爱护措施等；3、事后掌握指在完成施工过程形成产品的质量掌握包括组织开工验收、整理技术档案资料、自检、质量评定。六质量保证体系详见附件七成品爱护：1、各工种在穿插作业时，有专

7、人负责各工种的交接爱护，用美纹纸带和报纸把成品工程、电器工程爱护好。第三章施工进度方案及施工保证措施1. 施工进度方案施工工期由2015年7月1日到2016年10月1日，施工日历天数约480天，详细进度详见施工进度方案表。2. 进度保证措施1. 由生产经理组织工程、技术部门，严格各项施工进度的跟踪检查。2. 每周召开一次工程进度会议，每日进展日进度检查支配。3. 每日落实进度所需的材料，机械设备的供给，严格按方案跟踪管理。4. 经理部与相关人员及施工队签订工期奖罚合同，严格履行合同条款。工期目的：本工程方案开工日期为2015年7月1日，方案开工日期为2015年10月1日，施工日历天数480天。

8、二、施工进度保证措施1. 影响工期的主要因素1.施工综合管理和技术素养力量；2.相关各方的亲密协作；3.施工资源的合理配置及利用；4.严格、合理高效的方案管理；5.关键工序的施工组织与施行；6.社会环境及其它外在因素的影响。三强化部协调、发挥企业管理优势工程工程能否实现预期的工期目的，很大程度取决于施工单位的综合技术、管理程度，以及其施工阅历、人员力气、施工机械装备程度。我公司在装修工程方面积累了丰富的施工及管理阅历，公司的优势集中反映在以下方面：1.企业管理优势2.技术素养优势3.能加加强各施工专业组之间的协调4.确保施工资源5.优化施工人员构造6.优化施工机具配置7.合理用法资金8.强化方

9、案及合同管理四特别状况下应变措施1. 施工方案调整时的紧急应变措施由于本工程工程质量要求高、工期特别短，同时又面临施工专业工种穿插作业多的状况，在施工过程中不行避开地要对施工进度方案做出调整。影响施工进度方案的因素是多方面的，如设计变更、其他施工单位施工方案的更改、进度的缓慢和停滞、物资设备、机具、材料等供给延迟导致的停工整顿、不行预见性自然灾难和因业主要求停工临时停工期间，由工程组织专业技能和道德素养培训，复工后组织人员抢工不使工期连续等，都会导致施工进度的转变。所以应依据实际状况，分析存在的问题，利用我公司在以往大型工程施工过程中积累的丰富阅历，实行相应的应急措施，削减各种不利因素带来的负

10、面影响，协调各方面的关系，使工程可以保质保量、平安如期完成。2. 类似工程的现场和应急处理阅历我公司以往参建的类似工程和本工程有一个共同特点，就是在工期方面都为关门工期，因此工期保证方面的压力特别大。由于工期影响因素众多，在以往的装修施工中曾由于部分通风、弱电进度的相对滞后、进口材料到货期的推延以及设计变更等特别状况，对我公司正常组织施工造成了的影响，我公司通过准时调整施工工序、优化施工资源，合理增加劳动力、增加机具，合理划分流水作业并两班轮换作业等措施，特殊是支配特地的协调经理帮助业主、监理单位进展工作协调和协作，并主动与城管、环保及四周街道办等相关部门加强联络，确保得到工作的支持。3. 加强同