招标采购合同管理教材_第1页
招标采购合同管理教材_第2页
招标采购合同管理教材_第3页
招标采购合同管理教材_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、招标采购合同管理教材竭诚为您供应优质文档/双击可除招标选购合同管理教材篇一:工程招投标与合同管理课本学问点工程招投标与合同管理课本学问点第一章:建筑市场与相关法规1指建筑业向社会供应的具有肯定功能、可供人类用法的最终产品,包括各种建筑成品、半成品。2、建筑产品的特点p123生产活动与交易活动的统一性;建筑市场有严格的行为标准;建筑市场交易活动的长期性与阶段性;(:招标选购合同管理教材)建筑市场交易活动的不行逆转性;建筑市场具有显著的地域性;建筑市场竞争较为剧烈;建筑市场的社会性;建筑市场与房地产市场的交融性。5、招标投标法:国家用来标准招标投标活动,调整在招标投标过程中产生的各类关系法律标准的

2、总称。其次章:建立工程招标12统一、开放原那么;公正、公开、公正原那么;老实信誉原那么;求效、择优原那么;招标投标权益不受侵害原那么。3承包。456工图纸计算的对招标工程限定的最高工程造价。7。第三章:建立工程投标1书,提出报价,争取承包建立工程工程的经济活动。23、投标报价策略分为三种类型:生存型策略;竞争型策略;赢利型策略。4法;优待取胜法;以人为本法。第四章:国际工程招标与投标1是以工程建立为对象的具有跨国经济技术特征的商务活动。2错综冗杂;营业额高,盈亏幅度大。3、国际工程招标方式可归纳为四种类型:招标、两阶段招标、议标。第五章:施工合同管理1工程建立,交付开工工程,发包人给付酬劳的合

3、同。2、建立工程合同的特征:合同主体的严格性;合同标的特别性;合同履行期限的长期性;投资和程序上的严格性。3即建筑安装工程承包合同,是发包人与承包人之间为完成商定的建立工程工程,明确双方权利和义务的协议。根据施工合同,承包人应完成肯定的建筑、安装工程任务,发包人应供应必要的施工条件并支付工程价款。4、工程施工合同按合同计价方式分为固定价格合同、可调价格合同、本钱加酬金合同三种类型。5遵守国家法律、行政法规和国家方案原那么;公平、自愿、公正的原那么;老实信誉原那么。6、工程施工合同管理p107特点。7、工程分包、转包、不行抗力。8、工程施工合同施行掌握:本钱掌握、质量掌握、进度掌握、合同掌握。9

4、、合同变更缘由,程序p122篇二:招标选购合同管理学问点:招标选购合同管理阶段详解招标选购合同管理学问点:招标选购合同管理阶段详解招标选购合同管理内容中的重要学问点许多,对于招标选购合同管理各个阶段有个全面具体的认知非常重要,详细内容如下:(1)合同规划阶段初步合同规划。招标选购总体合同构造分解。构建招标选购合同体系方案与配置招标选购合同要素。设置合同管理机构和装备合同管理专业人员。有效设计合同管理程序,主要工作内容包括设计招标选购合同的投资掌握、时间掌握、质量掌握、变更管理、支付与结算、开工验收、合同索赔和争议处理等重要管理程序。(2)招标选购阶段合同管理并不是在合同签订之后才开头的,招标过程中形成的大局部文件,在合同签订后都将成为对双方当事人有约束力的合同文件的组成文件。该阶段合同管理的主要内容有:编制资格预审文件(采纳资格预审时),对潜在投标人进展资格预审。编制招标文件,依法组织招标。必要时组织现场踏勘;潜在投标人编制投标方案和投标文件。做好开标、评标和定标工作。做好合同分析和审查工作。组织合同会谈和签订,落实履约担保。合同备案等。(3)合同履行阶段合同履行阶段是合同管理的重点阶段,包括履行过程和履行后的合同管理工作,主要内容有:合同管理责任体系及

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论