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文档简介

1、物流部绩效考核管理办法物流部绩效考核管理方法一、绩效考核目的明确员工的工作职责和工作目的；不断进步员工的工作力量，改良工作业绩，进步员工在工作中的主动性和主动性；为更好的实现部门和岗位管理的目的，实现管理提升需要，同时为员工薪资调整、岗位晋升及调动供应牢靠的根据。二、考核范围物流公司全体员工三、考核方式考核由直管领导挺直考核，既直管领导挺直对分管人员进展考核评估，考核方法和结果应报人力资源部备案，并承受人力资源部监视。四、考核时间1、部门内部考核每月10号前完毕，并将考核表报至总办。2、总办负责统计结果，并在每月12日前报至财务部。3、如有临时调整的，以临时通知为准。五、考核内容公司各项管理制

2、度执行状况、月工作完成状况、领导支配事宜执行状况、岗位职责履行状况、平安事故，以量化指标为主，主管评价为辅。六、考核要求本部门将坚持客观公正的看法对考核人进展公正的考核，严禁出现“大锅饭或“以权谋私行为。已经发觉将对评估人进展严格考核。七、考核结果运用考核结果与当月绩效工资挂钩。依据考核得分结果，发放当月绩效工资。考核分销售业绩和部门日常考评。销售业绩占60%，部门考评占40%。计算公式：实发绩效工资=应发绩效工资*考核得分考核结果将作为员工晋级加薪及年度优秀员工评比的重要根据。物流部月度绩效考核表考核指标指标说明考核方式分值得分本市场上月销售业绩本市场销售额指标总体完成状况依据本市场上月任务完成率计算，实际得分=30*任务完成率百分百完成30分，超额最高可加10分。3 货品月出入库量完成率货物月配货出库量完成率货物月出库量完成率=实际出库量÷销售量×100%3 制度执行当月出勤状况，公司和部门规章制度遵守状况。无故出现迟到、早退当月每次扣1分，违背公司和公司管理制度的，每次扣1分。5工作看法主动、主动完本钱职工作(不做与工作无关之事宜,且努力改善、改革现状，力争最正确业绩。工作时间内做与工作无关的事，部门三次警告后每次扣1分

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