物资采购基本管理制度_第1页
物资采购基本管理制度_第2页
物资采购基本管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、物资采购基本管理制度物资选购管理制度1目的及适用范围1.1为标准公司物资选购过程中的方案、选购、验收、入库、付款、质量索赔和供给商认证等事项，确保公司物资选购全过程处于受控状态，保证物资供给，降低选购本钱，合理库存，加强监视，特制定本制度。1.2本制度适用于公司办公用品、职工福利及固定资产以外的全部物资选购事项的全过程作业规定。1.3本制度是公司物资选购管理行为的根本标准。1.4本制度文件由公司总经办拟定，公司财务总监审定，公司总经理批准, 其说明权及修改权属归公司总经办。1.5本制度文件从2012年5月20日起执行。2职责与权限2.1公司设立选购部，负责全部与生产关联的物资选购工作。2.2公

2、司选购部职责：2.2.1负责编制大宗物资的米购方案。2.2.2负责按选购方案单执行选购任务，按时、保质、保量地完成物资选购工作。2.2.3负责选购价格的询价、议价、比质、比价，保证公司物资选购价格修理，维护公司利益。2.2.4负责对供给商的选择、评价、考核和清退。2.2.5负责制定付款方案的制定、呈批和付款支配。2.2.6负责办理物资入库手续。227负责料废退赔和不合格品清退。228主要负责原材料仓库积压物资的准时清退和处置。2.2.9负责办理供给商发票审核，办理入账审批手续。2.2.10定期组织价格比价，不断进步物资选购性价比。2.2.11搜集选购价格信息、供给商资料，积累各种物资的历史数据

3、。2.2.12负责选购合同的签定和归档整理。2.2.13负责选购部内部岗位职责的制定2.2.14建立各种物资台账，定期与财务部核对。2.3方案管理员负责扎口审核各部门呈报的物资选购方案的审核和呈批。2.4技术部负责选购工艺文件和资料的编制、审核；负责供应选购过程中的技术支持如对工装的设计会签等；参加对供给商的评价，对供给商的工艺保证力量进展评审。2.5生产部负责参加对供给商的评价，对供给商的生产力量、工艺装备程度及生产管理程度进展评审；负责供应选购过程中的技术支持如对工装的设计会签、供应设备选购技术资料等；编制呈报大宗机床备件、临时修理备件、工装模具的选购方案；积累各种物资的性能数据资料。2.6质检部负责原材料、辅料及协作配套件的检验规程的编制；负责协作配套件的进货检验；负责协作配套件质量协议的签订及质量索赔的相关工作；负责质量纠纷的裁决；参加对供给商的评价，对供给商的质量保证力量进展评审。2.7财务部负责对资金方案进展平衡；筹措选购资金；负责选购物资的价格审

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论