生产成本管理方案

1、生产成本管理方案生产本钱管理方案生产本钱管理方案本钱管理作为企业管理的重要手段，将把生产经营过程中发生的费用，经过一系列的方法进展预报、决策、核算、分析、掌握、考核等一系列的科学管理工作，使其到达企业的预定目的，进步企业的经济效益。因此，按公司实行核算制的要求，应采纳逐步结转分步法进展本钱核算。为实行车间、公司核算，有效降低本钱，特制定本方案：一、本钱预算：本钱预算是指根据把握的经济信息和历史资料以及本钱与各种技术经济因素的互相依存关系，采纳科学的方法，对企业将来本钱程度及其改变趋势做出科学的推想。本钱预算是本钱管理的重要环节，搞好本钱预算的意义在于：1、本钱预算是进展本钱决策和编制本钱方案的

2、根据；2、本钱预算是降低产品本钱的重要措施；3、本钱预算是增加企业竞争力和进步企业经济效益的主要手段。为了明确责任，确定各车间的生产本钱目的，月初，由财务局部管车间本钱会计依据工厂所制订的材料方案价、材料消耗定额、工时定额及月份销售预算等分品种测算各产品的材料消耗预算、水电费及帮助材料、办公费、制造费用预算，依据公司的年度人工工资方案，确定各品种的定额本钱预算，作为月份对各车间本钱考核的根据。二、本钱核算：一本钱核算的任务1、任务1仔细贯彻执行本钱管理的有关法令和制度，正确、准时地计算、反映生产过程中所发生的各项本钱。2精确、合理地计算产品总本钱和单位本钱，把握方案本钱的执行状况；分析本钱资料

3、，供应降低本钱的措施。3建立定期盘点制度，正确计算产成品和在产品本钱，划清开支界限，为销售定价供应根据。2、对象产品本钱的核算对象为全部经肯定的生产工艺过程而出售的产品部件。3、本钱工程和生产费用包括以下几项。1原料及主要材料工程。2燃料动力：燃料煤费、电费。3工资及职工福利费。4车间经费。4. 生产费用的汇合和安排按以下原那么实行。1材料：实行方案价格加分摊差异为本钱价，能挺直计入的挺直计入，不能挺直计入的按产品质量、体积、消耗量定额等安排计入。2工资分别按工序计算、按工时安排。二本钱核算原那么：1、产品本钱计算期以每月一日至每月末为一本钱计算期。必需按月正确计算产品的实际本钱。2、计算产品

4、本钱，必需以当月产品应负担的生产费用为准，划清应由本月本钱负担与应由其它各月本钱负担的费用界限，不得多算、少算或估算。3、各种产品应负担的生产费用，要在加工完产品与月末在制产品之间合理安排，正确划分加工完产品与月末在制产品本钱的费用界限。4、正确划分固定资产，摊销有关生产费用。5、生产材料的领用一律采纳限额领料制，并在领料单上注明用于生产何种产品，生产同一种产品可采纳一单多料制，其它材料尽量采纳一单一料制。6、各车间应加强生产工时的管理，分产品做好根本生产工人的加工工时记录。三核算方法与步骤公司拟采纳分步法计算，按产品的工艺过程划分为：板金本钱的核算，电镀、喷塑的核算，组装本钱的核算和帮助生产

5、的核算。1、采纳挺直安排法先计算出帮助车间生产本钱，2、归集各生产车间本钱费用，3、本钱在加工完产品和月末在制产品之间进展安排半成品人工、制造费用按约当月产量进展约当安排。4、材料含挺直材料及帮助材料 : 材料本钱 = 期初存货 + 本月领用材料 + 上道工序转入材料 - 期末存货；5、折旧: 包括机器设备、电子设备、运输设备、房屋等固定资产折旧,折旧标准：6、大中修理费:生产制造部按大中修方案对各车间机器设备进展大中修理，按方案进展掌握，按实际发生金额进展分摊。7、工装模具费：依据各车间每月领用工装模具金额，在出库时采纳一次摊销法摊销。8、动力三费：依据实际消耗水、电、煤，动力车间根据各车间

6、实际耗用数据加应分摊的损耗，计入制造费用对各车间在各产品之间进展分摊。9、车间其它所发生费用挺直记入制造费用。10、计算产品本钱产品本钱 = 挺直材料 + 挺直人工 + 制造费用挺直材料：挺直材料 = 某种产品的单件材料定额×材料安排率材料安排率 = 各种材料实际消耗总额÷各种产品的定额材料之和某种产品某种定额材料=该种产品的实际产量×单位产品该种材料消耗定额×该种材料方案单价挺直人工：挺直人工 = 单件工时×工资费用安排率，单件工时按工厂核定的工时定额核算工资费用安排率 = 生产工人工资总额÷各种产品定额工时之和各种产品定额工时 =

7、 该产品单件工时定额×该产品产量制造费用：包括设备折旧费、大中修理费、工装模具费、动力三费、帮助材料等，根据工时定额进展安排某种产品应安排的制造费用 = 该种产品的定额工时×制造费用安排率制造费用安排率 = 制造费用总额÷各产品的定额工时之和各产品定额工时 = 该产品单件工时定额×该产品产量废品损失废品损失表达在本钱工程中，废品的回收价值冲减原材料本钱废品应负担的材料费用=某产品挺直材料本钱总额/合格品数量+废品数量×废品数量废品应负担的工资费用=某产品挺直人工本钱总额/合格品数量+废品数量×废品数量废品应负担的制造费用=某产品制造费

8、用总额/合格品数量+废品数量×废品数量废品应负担的动力费用=某产品动力本钱总额/合格品数量+废品数量×废品数量废品应负担的其它挺直费用=某产品其它挺直本钱总额/合格品数量+废品数量×废品数量三、本钱掌握：一材料本钱的掌握：1材料选购本钱的掌握，采纳选购方案及选购预算进展掌握。为了降低选购本钱，在材料选购过程中，要做到以下几点：要千方百计地保证以最低廉的价格，购置到符合规格与质量要求的材料；要把握材料库存状况，正确支配各批次进料次序，尽量使进料与用料顺时间上接近；要力求就近取材，缩短备运时间，务使运输合理，以节省运杂费开支；选购数量要适当，供给要适时，既要保证生产需

9、要，又要削减储藏数量，防止超储积压，以节省资金；要不断发觉和选择新的代用材料。2、对材料发放的掌握：1每月20日左右，财务部本钱会计依据生产部编制的次月生产方案及各车间期初库存，做出所分管车间的材料消耗用法方案转发材料仓库，由仓库保管员依据材料消耗用法方案掌握发放，不得超方案发放。生产部门应按消耗方案结合上月库存材料开据调拨领料单，假设的确需要超方案发放，必需向本钱会计申明缘由，经本钱会计核实、同意后，签发临时领料单或调拨单，仓库方可超方案发放。方案变更，应准时通知财务部做出预算调整。否那么，发觉超方案发放，由企管部考核，每项次罚仓库保管员50元，同时，罚车间负责人及生产部负责人50100元。

10、各车间用法的水电费及帮助材料、办公费、制造费用，由各车间统计员依据次月生产方案品种数量，结合单位库存，根据材料定额，编制消耗方案，经车间主管领导签字后报财务部本钱会计，由本钱会计审核后作为当月水电费及制造费用掌握的根据。此项工作按会计报表制度进展考核。各车间及相关部室所需的工装、模具、自制设备、检具等制造费用，月初由生产部依据方案生产品种数量，结合单位库存，编制各单位工装费用方案，报企管部及财务本钱会计，作为考核的根据。此项工作按会计报表制度进展考核。2车间统计员在领用各类工、夹、量、模、电料、修理用备品、备件等时，必需注明产品名称、规格型号、数量，由车间主管领导签字，并到仓库上交旧件，仓库保

11、管员依据费用预算收到旧件后，方可办理领取新件手续。3各车间的废品处理。废品是指不符合规定的质量标准或规定的技术条件,不能按规定的用处或者需要经过加工修复才能用法的料头、在产品、半成品和产成品。产生或发觉废品时，必需由报废责任部门在2日内填制废品通知单会签质量部确认，列明废品的种类，数量、产生废品的缘由和过失人等报财务本钱会计一份，作为分析缘由、明确责任和进展废品损失核算的根据。车间生产过程中出现的废品在工厂规定的废品率废品率的制定?范围内不作考核，凡超出定额规定的废品一律进展考核，按实际损失额扣发工资。3、生产本钱的掌握：1每月财务部本钱会计对所分管的车间所出产品以年初预算的定额本钱为根据，对实际本钱进展考核，超出预算2%，对车间进展按超出预算金额的1%惩罚，降低本钱按降低金额的1%由财务部提请厂领导对车间进展嘉奖。2财务部本钱会计