2008年药业薪酬管理管理制度全公司(共20页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上编 号：*-030-01执行日期： 2008年 1月 1日密级普通 秘密 绝密文件类别：管理制度标 题：*药业薪酬管理制度起草部门：人力资源部起草日期： 2007 年 12 月 16 日起草人：*修订：是 否修订时间： 年 月 日修订人：*、*审核部门：审核日期： 年 月 日审核人：会签确认人：汇签日期： 年 月 日发放部门：公司各部门、分公司批准人：批准日期：1目的：1.1致力在行业内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统、基于工作表现的奖励系统，以吸引、保留和激励优秀人才；1.2通过考核后的绩效系数差距,构造员工分配格局的合理落差。适当拉开分配距离，使员工在反差对

2、比中建立持久的追求动力；1.3 根据不同的业务单元设计多样化的薪酬结构，最大限度地发挥员工的积极性、创造性和主动性。2制定依据：2.1公司现有战略决策2.2 各岗位工作描述2.3 2008年*绩效管理制度2.4 2007年云南*有限公司薪酬管理制度2.5 *有限公司工资总额管理办法2.6 *公司员工休假、缺勤管理制度及*考勤卡管理办法3适用范围：云南*有限公司总部人员4制度内容4.1定义：4.1.1基本工资:指为保证每一位员工的基本生活，公司按月支付给员工的工资；4.1.2 岗位工资：指根据岗位对公司战略目标实现的“相对价值”通过工作分析及市场调查而确定的工资。岗位工资水平根据岗位工作复杂性、

3、岗位的职权与影响、岗位所需决策度与创造性、岗位所需指导下属责任、岗位所需能力、知识学历、工作负荷强度、难度、风险及对公司贡献的大小来确定。不同的岗位设定了不同的工资额度，同一岗位也有一系列不同水平的岗位工资；4.1.3 绩效工资：指按不同的岗位对工作的评价标准对员工工作结果及工作过程进行评价后所发的工资；4.1.4销售提成：指按照公司销售政策，一线人员在达到或超出预先设定的销售目标的前提下，按照销售收入一定百分比提取的奖励金；4.1.5计件工资：指对特定岗位员工，在一定的时间周期内，根据其生产的符合要求的不同种类产品的数量，按照不同的核算价格计算得到的工资；4.1.6年终奖金：根据整个公司的经

4、营情况结合公司、部门、个人绩效考核结果而设定的绩效奖金。4.1.7年薪制：指针对高层管理人员以年度为周期确定的管理者报酬，是一种根据经营成果发放风险收入的一种工资分配制度；年薪一般包括月薪和年薪剩余（风险收入），其中月薪是对本人业务知识、管理技能、经验积累和承担的岗位责任的基本肯定；年薪剩余（风险收入）则根据其年初签订的绩效合约中所约的计算办法来确定。4.1.8试用期工资：指对刚进入公司，没有转正的工资。4.1.9正式工资：指转正后进入工作岗位后的工资。4.2薪酬的支付模式4.2.1 年薪制薪酬支付模式：指全部薪酬以整年进行计算，年薪制的薪酬分为两个部份，一部份是12个月月薪；另一部份是年薪剩

5、余；其中，12个月月薪占年度薪酬现金总额的70%,年薪剩余占年度薪酬现金总额的30%,(适用于正总监级别以上岗位)； 4.2.2 年终双薪支付模式：指薪酬主要以月薪进行支付，年终根据各岗位发放双月工资 (适用于副总监级别以下的二线、三线岗位) ； 4.2.3 月薪制薪酬支付模式：指薪酬以月薪进行支付，不再有年终双薪 (适用于一线岗位)。4.3薪酬的支付方式4.3.1每月由银行代付，特殊情况下发放现金；4.3.2采取次月发薪。原则上本月工资于次月15日至20日期间支付，如遇特殊情况，可适当调整发放日期（由人力资源部门预先下发通知；4.3.3因特殊原因而造成薪酬支付有误时，在下月工资支付时扣减或补

6、发。4.4薪酬结构4.4.1 公司高层管理岗位薪酬结构:（适用于总监级别以上岗位）公司高层年薪=12个月月薪+年薪剩余公司高层管理岗位月薪=基本工资+岗位工资+绩效工资基本工资：300元岗位工资：根据所在管理岗位决定，详见“4.5.2岗位工资的确定”绩效工资计算方式1=(基本工资+岗位工资)*(公司销售完成率占比*50%+本人月度绩效考核评分占比*50%)绩效工资计算方式2=(基本工资+岗位工资)*(公司销售完成率占比*40%+本人月度绩效考核评分占比*60%)注：以上绩效工资考核比例详见2008年*绩效管理制度附件5.公司高层年薪剩余=(年薪现金总额-12个月月薪标准)*（本人年终绩效合约考

7、核系数*60%+公司级别年度绩效考核系数*40%）；详见2008年年终奖发放办法 4.4.2公司中层管理岗位薪酬结构：（适用于副总监以下，副经理级别以上管理岗位）4.4.2.1公司中层管理岗位年度薪酬总额=(基本工资+岗位工资+绩效工资)*12个月+年终奖基本工资：300元岗位工资：根据所在管理岗位决定，详见“4.5.2岗位工资的确定” 绩效工资计算方式1=(基本工资+岗位工资)*(公司销售完成率占比*40%+本人月度绩效考核评分占比*60%)绩效工资计算方式2=(基本工资+岗位工资)*(公司销售完成率占比*50%+本人月度绩效考核评分占比*50%)注：以上绩效工资考核比例详见2008年*绩效

8、管理制度附件5.年终奖当年最后一个月的工资数*（本部门12个月绩效系数的平均值*80%+公司级别年度绩效考核系数*20%）详见2008年年终奖发放办法4.4.2.2分公司经理/副经理年度薪酬总额=(基本工资+岗位工资+绩效工资)*12个月+年终奖基本工资：300元岗位工资：根据所在管理岗位决定，详见“4.5.2岗位工资的确定” 绩效工资=(基本工资+岗位工资)*(分公司销售完成率占比*50%+本人月度绩效考核评分占比*50%) （其中：区域经理MBO评分为所辖门店店长MBO评分平均分）。分公司拓展经理副经理绩效工资（基本工资+岗位工资）*（本月MBO分值*40%+本月分公司销售完成率*30%+

9、五个月以上新开店成功个数/（五个月以上实际新开店个数*60%）*30%+本月开店数*300元。分公司经理年终奖（分公司实际销售额-分公司任务销售额）*0.1%+（开店成功个数-开店失败个数）*1000元（正职该项占60%，副职该项占40%）详见2008年年终奖发放办法门店管理部经理副经理年终奖（分公司实际销售额-分公司任务销售额）*0.05%（正职该项占60%，副职该项占40%）分公司拓展经理副经理年终奖（开店成功个数-开店失败个数）*500元+本年开店数*300 （正职占该项占60%，副职该项占40%）。详见2008年年终奖发放办法4.4.3公司基层管理岗位薪酬结构:（适用于副经理级别以下管

10、理岗位及行政、后勤、办公人员、专业技术人员）公司基层管理岗位年度薪酬总额=(基本工资+岗位工资+绩效工资)*12个月+年终奖基本工资：300元岗位工资：根据所在管理岗位决定，详见“4.5.2岗位工资的确定” 绩效工资计算方式1= (基本工资+岗位工资)*(公司销售完成率占比*30%+本人月度绩效考核评分占比*70%)（注：适用于公司总部未单独制订绩效薪酬考核方案的基层管理岗位）绩效工资计算方式2= (基本工资+岗位工资)*(分公司销售完成率占比*30%+本人月度绩效考核评分占比*70%)（注：适用于分公司办公室基层管理岗位）公司基层年终奖:年终奖=当年最后一个月的工资数*(本人12个月绩效系数

11、的平均值*90%+公司级别年度绩效考核系数*10%）。详见2008年年终奖发放办法4.4.4便利品事业部员工薪酬结构基本工资：300元岗位工资：根据所在管理岗位决定，详见“4.5.2岗位工资的确定” 绩效工资计算方式1=(基本工资+岗位工资)*(便利品事业部销售完成率占比*50%+本人月度绩效考核评分占比*50%)（适用于便利品公司总经理，详见2008年*绩效管理制度附件5.绩效工资计算方式2=(基本工资+岗位工资)*( 当月便利品销售/当月便利品销售任务额*70%+本人月度绩效考核评分占比*30%)（适用于便利品公司总经理，详见2008年*绩效管理制度附件5.绩效工资计算方式3=(基本工资+

12、岗位工资)*( 本人月度绩效考核评分占比*20%+当月分管便利品销售/当月分管便利品销售任务额*80%)（注：适用于便利品事业部经理以下岗位）年终奖：详见2008年年终奖发放办法4.4.5品牌管理部员工薪酬结构基本工资：300元岗位工资：根据所在管理岗位决定，详见“4.5.2岗位工资的确定”绩效工资=（基本工资+岗位工资）*（本人月度绩效考核评分占比*30%+总代理实际占比/28%*70%）适用于：品牌管理部经理、主管、产品专员、品牌管理员、文员岗位。4.4.6商务部员工薪酬结构商务部的工资核算按基本工资+绩效工资基本工资：300元绩效工资基数月工资标准-基本工资月度绩效(指月度回款额/月度回

13、款任务,或月度回款毛利额/月度回款毛利任务)实行封顶,额度不超过1.5,月度绩效完成率在1.5以上的,按1.5计算,超额部份纳入下月计算,全年绩效额度应控制在1.5以内.商务部各岗位绩效工资计算方式：商务部副经理：月度绩效工资=绩效工资基数*（本人月度绩效考核评分占比*50%+商务部销售回款额/商务部销售回款任务*50%）商务专员：月度绩效工资=绩效工资基数*（本人月度绩效考核评分占比*50%+销售回款额/销售回款任务*50%）季度奖励以当季度分管副总签发的政策为依据.招商专员：月度绩效工资=绩效工资基数*(本人月度绩效考核评分占比*20%+招商品种月度回款毛利/月度回款毛利任务*40%+招商

14、品种月度回款额/招商品种月度回款任务*40%)商务助理：月度绩效工资=绩效工资基数*(本人月度绩效考核评分占比*50%+部门月度回款额/部门月度回款任务*50%)4.4.7产品开发部员工薪酬结构基本工资：300元岗位工资：根据所在管理岗位决定，详见“4.5.2岗位工资的确定”绩效工资计算方式1=(基本工资+岗位工资)*(08年新引进品种销售任务完成率占比*50%+本人月度绩效考核评分占比*50%) （适用于产品开发部经理级岗位）绩效工资计算方式1=(基本工资+岗位工资)*(08年新引进品种销售任务完成率占比*70%+本人月度绩效考核评分占比*30%) （适用于产品开发部经理级以下岗位）4.4.

15、8坐诊医生、护士、滇南本草医馆员工、诊所员工薪酬结构详见医疗服务部薪酬管理制度4.4.9拓展部、工程部员工薪酬结构详见拓展筹备部绩效、薪酬管理制度、工程部绩效、薪酬管理制度4.4.10 培训部讲师薪酬结构详见*有限公司讲师管理办法 4.4.11公司物流人员薪酬结构详见*物流部绩效、薪酬考核制度4.4.12 连锁药店员工薪酬结构详见一心堂连锁门店薪酬管理制度4.4.13便利品门店员工薪酬结构 详见便利品门店绩效、薪酬管理制度4.4.14托管药房员工薪酬结构详见托管药房绩效、薪酬管理制度4.4.15中草药公司人员薪酬结构详见中草药公司薪酬方案。4.5各类薪酬的确定4.5.1试用工资的确定试用工资的

16、评定依据、评定时间根据原评定办法进行确定，试用工资不低于当地当年最低工资标准,详见试用期工资标准的确定:*基本试用工资一览表4.5.2岗位工资的确定岗位工资根据各岗位的工作性质和工作的难度、强度，风险、对公司贡献的大小进行确定。各岗位工资详见岗位工资等级标准:*岗位工资等级表。员工的岗位工资由有权评定该岗位工资的岗位考核人进行评定、定级。评定时，由评定人填写云南*岗位工资评定表。评定表的考评项目由各部门统一确定后报人力资源部确认备案，根据云南*岗位工资评定表的评定结果确定相应的岗位工资，员工的岗位工资自转正时确定。薪随岗变,一旦离开某一岗位或改任新的岗位，就不再享受该岗位的岗位工资而享受新岗位

17、的岗位工资,并需要重新进行岗位工资的评定。岗位工资的确定流程：A岗位工资的确定由直接考核人填写云南*有限公司岗位工资评定表；B该岗位所属部门负责人在接到呈报的云南*有限公司岗位工资评定表后，对员工进行认真的考评，在确认无误后，该部门负责人签注意见并交人力资源部经理审核；C人力资源部经理审核是否符合公司的薪酬制度及考核标准后签定意见交分管副总裁或分公司总经理审核同意后交分管人力资源副总裁审核；D分管人力资源副总裁审核无误后，交总裁审批。E总裁审批完后，人力资源部根据审批结果确定相关员工的岗位工资及计算办法执行发放。4.5.3绩效工资的确定参照4.4中的规定及公司绩效管理制度执行4.5.4年终奖金

18、的确定参照4.4中的规定及公司当年终奖金发放办法执行，在计算年终奖时要考虑出勤的因素：累计病事假不超过15天的，年终奖的最终基数的计算方式为：年终奖最终基数=实际出勤天数/全年应出勤天数*年终奖原定基数*累计病事假超过15天不到30天的，年终奖计算方式为：年终奖最终基数=实际出勤天数/全年应出勤天数*年终奖原定基数*90%。累计病事假超过30天不到60天的，年终奖计算方式为：年终奖最终基数=实际出勤天数/全年应出勤天数*年终奖原定基数*80%累计病事假超过60天不到90天的，年终奖计算方式为：年终奖最终基数=实际出勤天数/全年应出勤天数*年终奖原定基数*60%。累计病事假超过90天不到120天

19、的，年终奖计算方式为：年终奖最终基数=实际出勤天数/全年应出勤天数*年终奖原定基数*40%。累计病事假超过120天的，不计发年终奖，只发过节费。4.6薪酬标准的制定4.6.1试用期工资标准的确定毕业不满一年且没有专业技术职称及相关资格证书的新员工试用期月工资按学历确定:学历试用期月工资备注博士生3000元不包括销售人员、营业员、收银员及其它销售类绩效考核人员研究生1800元重点大学本科生1000元普通大学本科生900元专科生800元中专生700元高中生600元毕业超过一年或有相关专业技术等级资格证的新员工，试用期的工资根据上岗工作岗位所属部门负责人评定的工资确定，部门负责人在评定试用期工资时原

20、则上不能超出规定的范围，见*试用期工资一览表：*各岗位试用期工资一览表职级岗位名称岗位试用期工资（元/月）一二三四五A1一、管理职系：总裁1000015000200002500030000二、专业技术职系：A2一、管理职系：常务副总裁500010000150002000025000二、专业技术职系：A3一、管理职系：总裁助理、财务副总裁、采购副总裁、经营副总裁、行政副总裁、中草药公司总经理400050006000800010000二、专业技术职系：A4一、管理职系：总监、大区总经理、广西公司总经理、便利品事业部总经理、中草药公司副总经理、中草药公司质量总监3000400055007000850

21、0二、专业技术职系：A5一、管理职系：中草药公司营销中心总经理、副总监30003800460052006000二、专业技术职系：B1一、管理职系：分公司总经理、总部部门经理、监察部部长、常务副总裁助理、副总裁助理、法务办主任、总裁办主任、中草药公司部门经理24002600300038004500二、专业技术职系：B2一、管理职系：分公司副总经理、总部部门副经理、审计部副部长、总监助理、法务办副主任、总裁办副主任、车队队长、中草药公司部门副经理、饮片厂厂长18002500280032004000二、专业技术职系：注册会计师、注册审计师、注册税务师、高级设计师、高级物流师、高级策划师、高级培训师、

22、高级工程师、战略研究员、高级质量管理师、媒介专员、高级软件工程师B3一、管理职系：大区总经理助理、分公司各职能部经理（四川公司行政人事经理、营运经理、拓展经理、质量管理经理、门店管理部经理）、总部经理助理、高级采购经理、分公司总经理助理、品类组经理、中药项目部经理、呈贡项目组经理、法务办主任助理、饮片厂副厂长14001600200025002800二、专业技术职系：呈贡物流项目组经理、呈贡项目组专员、呈贡项目工程师、监察部高级监察专员、中级培训师、中级会计师、中级审计师、预结算工程师、高级开发程序员、设计师、策划师、中级软件工程师、中级工程师、高级翻译、注册执业药师B4一、管理职系：分公司各职

23、能部副经理（如：四川公司采购部副经理、四川公司财务部副经理、门店管理部副经理、拓展部副经理、营运部副经理）、区域经理、中心店长12001500180020002500二、专业技术职系：高级医师C1一、管理职系：主管、高级采购经理（库存）、高级采购经理（谈判）、采购经理、产品经理助理、舞蹈队队长、保安队长、小车班班长、店长、商品专员、总裁办秘书、客户服务组主任、验收养护组主任、药品库主任、非药品库主任10001200150018002000二、专业技术职系：高级培训督导、初级软件工程师、初级网络工程师、主管中药师、主管药师、主任医师、中级程序员、中级医师C2一、管理职系：实习店长、店长助理、专员

24、800900110014001600二、专业技术职系：初级培训师、中级培训督导、高级技工、高级采购员、高级质量管理员、高级商品分析员、高级物价员、管理会计、核算会计、审计专员、资深出纳员、资深预算管理员、资深业务员、文案策划员、平面设计员、网站编辑员、工程监理员、质量技术员、工艺技术员、驻店药师、中药调剂员、初级医师D1一、管理职系：组长、监察员、系统管理员、数据库管理员、网络管理员、执行督查、培训督导、培训师、综合协调员、人事管理员、行政管理员、图书管理员、档案管理员、薪酬核算员、事务协调员、组长、门店督导、营运督导、质量管理员、采购员、采购助理、产品经理助理、物价管理员、物价督导、物价分析

25、员、品类管理员、中药管理员、GSP认证员、商务助理、会计、出纳、颗粒专员、生产调度、生产统计员、拓展员、文员、见习店长、接待员、打字员、防损员、法务员、合同印章档案管理员、品牌管理员信息员、门店商品管理员、收购管理员、客户服务员、会员维护员、投诉受理员、自营品牌管理员、中药管理员、库管员、仓库员 6007008009001000二、专业技术职系：策划师、POP书写员、美工、初级培训督导、驾驶员、维修员、水、电工、审计员、预算员、出纳员、核算员、开单员、复核员、理货员、收货员、仓管员、调度员、验收员、续定员、质量验收员、推广员、业务员、收单员、编写人员、艺员、单据审核员、材料筹备员、系统维护员、

26、系统管理工程师、培训工程师、软件工程师、商品分析员、门检员、通路维护员D2一、管理职系：营业员、促销员、保安、车间工人、装卸工、送货员、社区配送员、保洁员、内勤人员、勤杂人员、炊事员400500600700800二、专业技术职系： 专心-专注-专业4.6.2岗位工资等级标准的确定：岗位工资等级表(备注:公司高层工资由董事长决定)职级 岗 位岗位工资级别一二三四五六七八九十十一十二十三十四十五A1董事长、总裁、监事长122001247013010132801355013820140901436014630149001517015440157101598016270A2常务副总裁100001015

27、010450106001075010900110501120011350115001165011800119501210012350A3财务副总裁、采购副总裁、经营副总裁、行政副总裁、中草药公司总经理、总裁助理400042854855514054255710599562806565685071357420770579908285A4大区总经理、总监、广西公司总经理、便利品事业部总经理、中草药公司副总经理305032553665387040754280448546904895510053055510571559206155A5副总监、中草药公司营销中心总经理、中草药公司质量总监、26002750

28、3050320033503500365038003950410042504400455047004850B1监事长助理、常务副总裁助理230024202660278029003020314032603380350036203740386039804100分公司总经理、总部部门经理、监察部部长、法务办主任、总裁办主任、中草药公司部门经理220023202560268028002920304031603280340035203640376038803980副总裁助理（如：财务副总裁助理、采购副总裁助理、经营副总裁助理）2000210022002300240025002600270028002900

29、30003100320033003400B2分公司副总经理、总部部门副经理、审计部副部长、总监助理、法务办副主任、总裁办副主任、车队队长、中草药公司部门副经理、饮片厂厂长136014501630172018101900199020802170226023502440253026202700注册会计师、注册审计师、注册税务师、高级设计师、高级物流师、高级策划师、高级培训师、高级工程师、战略研究员、高级质量管理师、媒介专员、高级软件工程师B3分公司各职能部经理（如：四川公司行政人事经理、营运经理、拓展经理、质量管理经理、门店管理部经理）、总部经理助理、高级采购经理、分公司总经理助理、品类组经理、中

30、药项目部经理、呈贡项目组经理、法务办主任助理、饮片厂副厂长800850950100010501100115012001250130013501400145015001550监察部高级监察专员、中级培训师、中级会计师、中级审计师、预结算工程师、高级开发程序员、设计师、策划师、中级软件工程师、中级工程师、高级翻译、注册执业药师、呈贡项目总工程师、呈贡项目结构工程师、呈贡项目电器工程师B4分公司各职能部副经理（如：四川公司采购部副经理、四川公司财务部副经理、门店管理部副经理、拓展部副经理、营运部副经理）、区域经理、中心店长、高级医师5005506507007508008509009501000105

31、01100115012001250C1总裁秘书、监事长秘书5006007007508008509009501000105011001150120012501300副总裁秘书、总监秘书、大区总经理秘书500525550575600625650675700725750775800825850主管、高级采购经理（库存）、高级采购经理（谈判）、采购经理、产品经理助理、商品专员、舞蹈队队长、保安队长、小车班班长、客户服务组主任、验收养护组主任、药品库主任、非药品库主任、初级培训师、初级软件工程师、初级网络工程师、主管中药师、主管药师、中级程序员450475525550575600625650675700

32、725750775800825C2店长助理、专员、执行督查、门店督导、营运督导、培训督导、高级技工、高级采购员、高级质量管理员、质量技术员、高级商品分析员、高级物价员、管理会计、核算会计、资深出纳员、资深预算管理员、资深业务员、文案策划员、平面设计员、网站编辑员、工程监理员、工艺技术员、驻店药师、中药调剂员2002252753003603904204705205806407008009001000D1监察员、质量管理员、质量验收员、GSP认证员、商品分析员、门店商品管理员、中药管理员、采购员、采购助理、产品经理助理、商务助理、物价管理员、物价督导、物价分析员、品类管理员、审计员、预算员、核算员

33、、生产调度、生产统计员、品牌管理员、收购管理员、策划师、POP书写员、美工、推广员、编写人员、系统管理员、数据库管理员、网络管理员、信息维护员、系统维护员、通路维护员150175225250280310340380420470520570620670720D2店长100160220280340400460520580640700760820880960实习店长100120140160180200220240270300330370400430470组长、各部门文员、质检验收员 、人事管理员、人事资料员、绩效管理员、薪酬核算员、招聘管理员、企业文化员、合同管理员、档案管理员、内部资料收集员、知识

34、汇编员、知识系统管理员、知识共享服务员、情报发布员、情报收集员、情报分析员、行政管理员、综合协调员、事务协调员、综合管理员、空间规划员、合同印章档案管理员、资料管理员、法务员、接待员、标准汇编员、标准化管理员、续定员、拓展员、拓展核查员、材料员、控制分析员、调查员、公共事务员、呈贡项目行政管理员、见习店长、生产调度、生产统计员法务员、客户服务员、会员维护员、投诉受理员100120160180200230260290320350390430460500540防损员、会计、出纳80110170200230260290320350380420460500550600驾驶员50821401702002

35、30270310350390430470510550590开单员、收单员、门检员、单据审核员、艺员、颗粒专员、2555115145175205235265300335370405450480510维修员、水电工、复核员、仓库员、理货员、收货员、调度员254080100120140160180210240270300340390440D1保安、送货员、社区配送员、装卸工、车间工人、内勤人员、勤杂人员、炊事员、保洁员015456075901101301501701902102402803204.6.3业绩部门与非业绩部门工资标准：4.6.3.1在目标任务之内, 同一岗位级别的工资，业绩部门与非业绩

36、部门应保持基本一致。4.6.3.2在目标任务之外, 同一岗位级别的工资,业绩部门可以比非业绩部门高,上不封顶。4.7薪酬资料报送要求4.7.1公司总部：4.7.1.1每月5日前各部门提交审批后的上月本部门考勤汇总表,并附考勤明细、请假条、加班申请表、非正常考勤等考勤相关资料。4.7.1.2每月5日前由人力资源部人事组提供上月新员工入职报表及员工变动情况。4.7.1.3每月5日前由人力资源部人事组、劳动关系组提供上月员工各类人力资源代扣款名单。4.7.1.4每月5日前由财务部提供上月赔款名单。4.7.1.5每月5日前由行政部提供上月奖惩明细。4.7.1.6每月5日前由各负责人提供分管下属上月MB

37、O评分表。4.7.1.7每月5日前由行政部提供上月水电费代扣清单。4.7.1.8每月9日前由人力资源部绩效项目组提供上月各部门月度绩效考核系数、管理人员月目标管理计分卡绩效系数。4.7.1.9人力资源部人事组提供上月1-31日的离职人员名单。4.7.1.9每月10日前由财务部提供上月公司任务销售完成率。4.7.1.10公司各部门提供至薪酬组的代扣罚款及暂扣款项，金额在500元以内的由提供部门与员工本人确认签字，金额超过500元（含500元）的提供部门需提供员工本人的还款计划。4.7.2各分公司：4.7.2.2每月5日前由各分公司提供各门店店长上月绩效评分。4.7.2.3每月8日前由财务部提供各

38、分公司上月销售数据及5个月以上开店成功率。4.7.2.4每月11日前由财务部提供上月工资数据。4.7.3各连锁店：4.7.3.1每月5日前由各门店提供上月考勤表（如有离职人员需在考勤表中注明，如因未及时提供离职员工信息而导致的未扣款项，由未提供资料的负责承担赔偿责任）。绩效工资表（门店店长漏报员工考勤者，10天内给予店长A级处罚每人每次，10天以上给予B级处罚每人每次）。4.7.3.2每月由财务部核对门店销售额。4.7.3.3每月5日前由人力资源部人事组提供上月门店任务、定员、人员变动、岗位工资调整情况。4.7.3.4每月10日前由财务部提供各门店上月提成明细表。4.7.3.5其余未列事项以通

39、知为准。4.8非正常情况下工资4.8.1事假工资：事假不计工资。4.8.2病假工资：员工试用期满生病可享受病假工资，病假工资申请必须出具市级以上医院相关证明和就诊发票，无医院证明及当天挂号凭证的一律按事假处理。4.8.2.1 3天以内：发放额 = （基本工资+岗位工资）/25.5*50% *病假天数4.8.2.2 3天以上5天以内（含5天）：发放额 = （基本工资+岗位工资）/25.5*30% *病假天数4.8.2.3 5天以上按事假处理。4.8.2.4病假超过三个月不能治愈者，按国家医疗期相关规定执行。4.9带薪休假工资4.9.1员工依国家及公司规定休公假、婚假、丧假期间，或在法定工作时间内

40、依法参加社会活动期间，工资按正常出勤支付。4.9.2产假：4.9.2.1员工生育可请假90天（含公休日），其中产前休假15天；难产的，增加产假15天，多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天；怀孕流产的，根据市级以上医院出具的证明，给予3天带薪休假（视为正常出勤）。4.9.2.2由于服务工作的延续性，产假到期，员工无故不到公司报到者，视同自动离职处理。4.9.2.3与公司签定劳动合同、按国家规定请休产假的女员工，产假期间，每月发放300元补贴；参加社会保险一年以上的女员工，由社保局支付相关费用，公司不再发放每月300元补贴。4.9.2.4员工未休完产假提前上班者，按实际出勤计发当月工资及

41、每月应得产假工资。4.9.2.5产假工资需在上岗工作三个月后凭分管副总同意休假证明、医院病历、准生证、至人力资源薪酬核算员处办理。4.9.4丧假：4.9.4.1试用期满的员工因其父母、子女、配偶丧亡及配偶父母丧亡可请带薪假3天；4.9.4.2试用期满的员工因兄弟、姐妹丧亡可请带薪假2天；4.9.4.3试用期满的员工因祖父母丧亡可请带薪假1天。4.10加班工资4.10.1员工星期天及法定节假日属于正常休息时间，若确实因工作需要加班的，原则上在后续的工作时间内安排补休，当年补休应在当年休完。如因工作实际情况休不完的，在年底经分管理副总签字确认后计发加班工资；4.10.2申请加班的员工必须在加班前填

42、写加班申请表，报部门负责人、分管副总审批后交人力资源部备案，未填写的，不计为加班；员工因个人工作能力原因不能完成计划工作的工作时间不计为加班；4.10.3采用计件工资方式的员工不计加班工资；4.10.4法定节日加班加班报酬 = （基本工资+岗位工资+绩效工资）/25.5*加班天数*3计算4.10.5公休日加班加班报酬 = （基本工资+岗位工资+绩效工资）/25.5*加班天数*2计算4.10.6工作日加班加班报酬 = （基本工资+岗位工资+绩效工资）/25.5*加班天数*1计算4.11违纪情况下工资支付4.11.1迟到、早退0-5分钟/次，扣款5元；4.11.2迟到、早退6-10分钟/次，扣款1

43、0元；4.11.3迟到、早退11-20分钟/次，扣款20元；4.11.4迟到、早退20分钟以上/次，一律算半天事假（扣款不足30元，以30元扣除）；4.11.5旷工一天扣罚三天工资；4.11.6漏打卡/次，扣款5元；4.11.7代打卡者当事人双方均按当天旷工处理，并给予每人每次E级处罚。4.12离职工资4.12.1按离职当月有效出勤天数计算。4.12.2公司、各分公司、连锁店店长离职当月不计发工资，待其来办离职手续时一并结算，离职当月绩效评分计为1。结算=（基本工资+岗位工资+绩效工资）/当月应出勤天数*出勤天数4.12.3连锁店员工离职当月不计发工资，待其来办离职手续时一并结算。结算=基本工

44、资/当月应出勤天数*出勤天数+绩效工资+奖金4.12.4结算金额为负数时，由薪酬核算员知会财务部。4.13薪酬扣减项4.13.1公司代扣代缴的个人所得税。4.13.2公司代扣代缴的应由员工个人负担的各项社会保险。4.13.3公司代扣代缴的应由员工个人负担的水电费、合同履约金等各项费用。4.13.4因迟到、早退、病假、事假等原因而发生的扣款。4.13.5公司其它奖惩项的有关规定，需从工资中兑现的部分。4.13.6法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费等法律、法规规定的可以从员工工资中扣除的其它费用。4.13.7员工本人原因给公司造成经济损失的赔偿，原则上在员工工资及提成之和不低于当地最低工资标

45、准的原则下扣除相应赔款（特殊情况不受此限）)4.13.8员工当月扣完款项，由人力资源部薪酬核算标注后存入每月工资凭证中；当月未扣完的款项由劳资员做出员工扣款累计表逐月扣清（主要指行政部提供的行政处罚、审计报告中涉及的暂扣款等金额较大扣款项）。扣款情况由人力资源部薪酬核算员标注后每月18号以前将盘点赔款扣款表返回财务部确认，其余扣款表在发放完工资后10天内返回提供扣款的部门确认。4.14工资条发放4.14.1薪酬核算员每月将各部门、分公司、门店的工资表和封定的工资条发放至各部门、分公司、门店负责人处发放签字；4.14.2总部各部门负责人、昆明店长须在5个工作日内将签好的工资条返回薪酬核算员处；地

46、州和昆明郊县店长须在次月20日之前将签好的工资表返回薪酬核算员处；如未按时返回的，给予部门负责人A级处分；造成丢失的给予C级处分，并在公司内通报批评。4.14保密规定4.14.1员工对本人领取的薪酬负保密责任，不能任意公开或讨论自己的薪酬；4.14.2员工在任何情况、场合下不能打听别人的薪酬，不能讨论、询问、传播、公开他人的薪酬；4.14.3员工可以很清楚的知道公司薪酬构成和核算的方法，但员工不能把公司薪酬体系传播到外界；4.14.4在薪酬分配、核算方面若有疑问请直接向人力资源部薪酬核算员、薪酬主管咨询；4.14.5若有员工讨论、询问、传播或公开别人的薪酬，经双方当事人和第三方确认确有此事，将

47、给予双方当事人EF级处罚；4.14.6若有员工故意公开或讨论自己的薪酬而套取获得别人薪酬资料，经双方当事人和第三方确认确有此事，将从本人薪酬中扣除一定金额支付给对方作为处罚；4.14.7若有员工利用工作之便获取得到他人的薪酬资料而加以传播或公开，经劳资员、薪酬主管确认或第三方确认，将给予当事人EF级处罚。4.15工资特区设立工资特区，向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引高端优秀人才，对公司急需的特殊人才，其工资定级定档可不受岗位等级表中的规定的约束，但需董事长特批。4.16调薪公司每年一月对员工岗位工资进行一次调整 4.16.1调整条件必备调整条件是：该员工已转正；

48、 该员工年度绩效考核系数平均值不得低于90分一年内没有因违反公司的各种规章制度而受到处罚；可选条件是在同一岗位工作两年以上，工资低于公司上年度平均工资水平20%的员工； 工作内容或工作量增加，但编制没有增加；物价比前一年有所上涨；技能比前一年有所提高，取得职称的，现工资高于对应职称的岗位工资最低级，按现工资执行，如果低于技术职称岗位工资最低级，则参照技术职称岗位工资最低级进行调整。4.16.2薪资调整幅度控制员工目前工资超过该级别薪资范围中值，其增长幅度相应减低；员工目前工资低于该级别薪资范围中值，其增长幅度相应调高；员工目前工资超过或达到该级别薪资范围上限的，停止加薪；4.16.3其他注意事

49、项岗位级别变动时，薪资应及时调整;年度病、事假累计超过一个月以上者，不参加调薪；转正员工，工龄不满一年的调薪幅度控制在10%以内；转正员工，工龄满一年的调薪幅度控制在20%以内；工龄满一年的关键岗位员工调薪幅度控制在20%-30%以内；年度工资总额的增长必须低于销售或纯利的增长。基于公司效益的增加、物价上涨指数及员工每年工作技能的递增等因素2008年初的总部调薪增幅平均在20%（最低10%-最高30%）。4.16.4薪资调整操作程序分管副总与人力资源部根据调资条件初步定出各部门调资名单;并填写岗位工资调整申请表，让员工做自我评估及调整申请理由。由分管副总与人力资源部对员工所提交的岗位工资调整申

50、请表再次评估、审核，最后提请总裁审批通过。4.17薪酬核算要求各分公司的绩效和薪酬核算由财务部提供财务核算数据，人力资源部进行核算，预算管理部进行核查监督,监审部抽查，预算管理部根据“两低于原则”，核查各分公司的工资，如出现超指标的情况发生，预算管理部、监审部将要求分公司作出书面解释和解决方案。4.18制度保障4.18.1人力资源部在每月工资报帐单上统一编号,财务部录入,并于报帐日确认报帐汇总对帐单；4.18.2人力资源部与财务部统一核算口径，编制各项基础数据，以便每月月底核对确认；4.18.3人力资源部与财务部在工资发放完毕后进行每月对帐,实行月结月清；4.18.4为了使财务部、人力资源部、

51、监审部便于统计分析，凡所有工资性质的费用（以货币形式发放的工资、奖金、提成、补贴、津贴、临时用工费等），需提交审批过的资料到财务部、人力资源部、监审部备案；不备案，不予发放。4.18.5 各分公司财务经理按月累计评估是否超过标准，若有超过标准半年进行一次调整。4.18.6经总裁批准的各部门、各分公司的薪酬、绩效考核办法由人力资源部负责执行、财务部负责监控、监审部负责检查评价。4.19记录：4.19.1 所有部门的月考勤记录交由人力资源部长期保存；4.19.2 车间的月计件工资核算文件由生产车间和人力资源部各存一份；4.19.3 员工入职薪资审批表由人力资源部永久保存；4.19.4 经授权批准后的薪资异动表由人力资源部永久保存；4.19.5月发薪明细表由人力资源部永久保存；4.19.6月发薪汇总表由财务部、人力资源部各存一份；4.19.7银行返回的发薪入帐凭据、回款单据由人力资源部永久保存。4.20外派到省外公司人员的补贴标准分公司总经理、分公司副总经理及相同级别:550元/月;分公司门店管理部经理、分公司拓展部经理、采购经理、中心店长及相同级别:500元/月;店长、主管及相同级别:450元/月;主办、组长、会计及相同级别:400元/月;出纳、采购员、市场拓展