自来水公司发展部经理工作计划

1、自来水公司发展部经理工作计划自我部门XX年成立以来，月的工作已经过去，在 的正确领导下，我业务发展部各方面的工作做得比较 理想，成绩得到上级领导的肯定。在此工作基础上， 我部门将继续切实结合我县的供水实际情况，积极配 合和完成县委县政府和公司各时期所交给的工作任 务。现将我部门接下来工作计划如下。一、继续加强队伍的思想建设，为落实业务发展 部工作打下坚固的政治基础稳定的队伍是业务发展部的核心，加强队伍的思 想建设是搞好业务发展部工作的前提，因此，我部门 认真贯彻和落实“十七大”精神，坚持科学发展观， 认真贯彻和落实县委县政府和公司各时期的指导思想 和工作任务，扎实开展各项供水业务发展工作。二、

2、继续积极发展用户，增加供水销量由于县有、等家自来水公司，行业竞争激烈，在 这样的情况下，我部只有强化和完善管理体系，全力 积极发展用水户，增加供水销量，把发展用水户，增 加供水销量问题作为我部的生命来抓，这样才能为公 司有效地提高经济效益。为提高我部队伍整体的营销 专业技能水平，积极响应我县供水协会组织的各项给 水专业技术培训，将派送部门员工参加培训学习，学 习营销管理和营销新技术等内容，使我部门的管理和 发展跟上新形势。下半年我部将力争发展新用户家， 向外售水万吨，增加供水量万吨。三、继续做好水表抄收到户，实行一表一户（一）要注重做好水表各项基础管理工作水表抄收到户工作涉及方方面面，基础工作

3、尤为 重要，我部为此要制定各类报表及有关制度，包括抄 收到户完成情况一览表、抄收到户漏耗分析等 多种类型的统计台帐。针对抄收到户工作存在的问题， 对实施了抄收到户的用户，应在其楼内立管、水箱等 公共供水设施的改造、维护、清洗。应积极调研试用 新型水表，引进竞争机制推进水表质量的提高。（二）积极受理受理实施"一户一表"工作 取消与用户签订供用水合同的规定，向居民发放自来水用户使用证，同时扩大抄收到户受理范围， 即原暂不受理的一表多单元中一个单元的报装、对二 次转压的多层高层居民楼等的报装现在可以受理实施“一户一表”工作。（三）落实水表改造方法措施，实行一表一户 落实改表方法：

4、新用户发展。开始对新用户原则上不设置总表，单元楼内用户实施一户一表、水表出 户；老用户改造。基本上水表未出户，但旧表一律换 新表，且前后设置阀门。落实改表表型：一般采用普通机械表和液封式水 表，对一户多表的确不能出户的试用了少量 Ic卡水表 和对话式远传表。四、继续配合我县城市建设，加大老化给水管道 的改造力度，完善供水主管为适应我县的发展，实现科学供水。自来水公司 共预算投资万元铺设新给水主管道，完善我县供水管， 切实做到开发到那里水就通到那里。我部门应积极配 合工程部老化给水管道工作，完善供水主管。（一）管测压点的重新布置和勘测随着总公司的区域供水范围的扩大，现有测压点 已不能全面了解整个

5、供水区域的服务压力，我部将配 合总公司进行管测压点的重新布置和勘测。将对水压 能满足用户需求，且厨房、卫生间用水能共立管的用 户，有计划、有步骤地先期安装新的立管。楼内居民 报装一户、受理一户，进行"一户一表"改造，逐步 废除楼内老旧管道。（二）继续加强对工程费用预算和结算的管理 严格按照国家定额标准进行设计、预决算，坚持为用户着想，维护用户利益，提高设计预算准确率， 完善资料，及时做好工程验收工作。五、一如既往地做好日常性工作我部的成绩不能一蹴而就，不能急于求成，而是 要日复一日地保证每个环节的顺利进行，这样才能成 为我部门可持续发展的可靠性得到保障。因此，全部 门职工要严格遵守考勤、例会、学习等各项厂规厂纪, 认真履行职责，做好本职工作。特别是计划生育、综 合治理、安全生产等工作必须扎实、到位。要大力弘 扬爱岗敬业、诚实守信、服务于民、奉献社会的职业 精神，树立行业新风尚，实行社会承诺制，争创文明 部门。预则立，不预则废，相信我部一定能圆满完成各 项任务。在今后的工作中，我业