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文档简介

1、管理目标责任书模板2012年度管理目的责任书为了明确各部门责任人的责、权、利，确保公司2011年度各项管理目的的顺当达成，_以下称“乙方与公司以下简称“甲方签订此责任书，详细内容如下：一、目的管理规定甲方与乙方共同制定年度工作目的，甲方给予乙方肯定的权利，同时乙方担当肯定的责任，甲方对乙方工作目的完成状况进展考核，依据考核结果，对乙方实行相应的奖惩。二、责任书期限本责任书期限为：年月日至年月日三、工作目的详见1、销售经理2011年度管理目的2、岗位说明书四、双方权利1、乙方权利详见岗位说明书2、甲方权利对乙方的日常工作和管理的监视权。依据公司的相关规定或劳动合同对乙方有奖惩权。依据公司经营状况

2、和实际需要有人员调配权。五、双方责任1、乙方责任依据部门的年度关键业绩指标分解到个人。对部门人员进展培训，确保员工到达公司任职要求。对部门人员的工作进展考核与奖惩。确保部门关联广丰考评工程不扣分。人力、财力掌握在预算范围内。2、甲方责任人力资源保证。供应行政、后勤保障。工资按时核发，各项工作运作资金的保障。各项硬件的保障。六、乙方定级、奖惩1、为确保责、权、利对等，现核定乙方薪资级别为。2、甲方对乙方目的完成状况进展月度、季度、年度考核，考核方法详见绩效考核制度和岗位考核表；涉及广丰面访、暗访、广丰年终考核结果及公司销售、售后业绩考核的，按公司已公布的相关规定执行。3、假设是季考指标不达标的部

3、门负责人赐予其警告一次，连续2次季度考核指标不达标者，赐予其降级或降职处分。与销售、售后业绩考核规定有冲突的，按前规定执行此项由执行总经理与总经理共同考评打算4、依据2011年公司各项业务的拓展状况和本钱掌握的效果以及2011年jd.power、面访、暗访排名状况、公司的整体赢利状况，核定2011年年终奖金总额及各层级年终奖金基数；5、签定管理目的责任书的管理人员年终奖金发放标准：奖金基数×2011年个人的管理目的考核表所得分数6、对于各项业务拓展目的的完成缺乏70%，本钱掌握不抱负与目的值相差30%，jd.power、面访、暗访排名状况低于全国平均程度，销售、售后利润指标较去年下降大于1%，公司将会酌情追究相关责任人的工作渎职，对其进展降级、降职、辞退处分。此项规定由执行总经理与总经理共同考评打算七、人员编制：_部人员编制为：经理_人、副经理_人、技师：_人、主管_人、班组长_人、员工_人，共_人。业务成长后，工作量过于饱和，且业务成长的纯利润大于人力本钱的增加时可以增加编制。八、本责任书为劳动合同的补充条款，具有同等法律效力。九、本责任

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