安全生产及质量保证管理措施

1、安全生产及质量保证措施计划为保证防静电改造工程施工安全及施工质量特制定以下安全生产及质量保证 管理措施。一、安全生产目标及体系1、管理目标严格执行“管生产必须管安全”得原则，实现工程施工全过程无事故发生。2、项目部安全组织体系1、设立项目工地领导小组，项目设专职安全员、班组设兼职安全员，专、职安 全员有职 有权，严格管理。2、树立“安全第一，预防为主”得思想。各级安全组织履行其职责，从措施制度、安全 制度、技术交度、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。3、各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与本工程有关得安全规程条例、标准、规 范等；各工种工人必须熟悉与本工种得安全技术操作规

2、程；特殊工种人员必 须持证上岗。4、对于危险作业，应加强安全检查，建立专门监督岗，并在危险作业区附近设置醒目 标志，以引起工作人员得注意。5、完善并执行安全规章制度，其中包括：起重作业制度、安全用电制度、防火制度、防 盗制度、防雨制度、防爆制度以及安全生产一票否决权得管理制度。3、安全组织机构工地项目经理部设立安全管理组织机构；工地项目经理任安全生产第一责任 人，项目副经 理主管安全生产工作，成立主管领导参加得安全生产领导小组，成员由项目经理部各部负责人 与安全管理人员组成，下设专职安全员，负责工程得日常安全管理工作。班组设兼职安全员， 并赋予她们进行安全管理、指导、监督、检查、制止违章、在危

3、险时采取紧急措施、组织考核安全工作等责任与权力。专职安全员持证上岗, 在施工现场须戴好工作标牌。二、安全生产具体管理措施1、安全教育与安全宣传措施(1)参加施工得全体人员均需经过“三级安全教育”与“市企业员工劳动安全卫生教育”，并经考试合格持证上岗。(2)项目专职安全员要根据项目得施工特点与建设单位安全管理规定对全体施工人员进行进场得安全技术交底与安全教育。要求参加人员签到程要详细，教育内容及过 记录备案。项目经理(3)坚持开展班组“周一安全学习”。总结上周安全生产情况 生旦，抓好本周学习内容并提出本周得安全工作得具体要求。内容要做到有针对性,能解决实际问题,故苗头与存在得安全隐患 特别要解决

4、在施工过程中出现得',及时纠正职工违章行为与倾向，克服麻痹大意得思想，提高职工得安全意识，学习时要求签到保证全员 学习参加并认真填写班组活动记录表资(4)搞好施工现场关键部位一危险地带并根据O定期上交主管部门存档 首部标语与技企检努力为一地钿特点粘贴悬挂安全横幅、警示牌安现场要设置安全生产宣传阵地材办好安全专栏、安全简报，尽最大全体员工在劳动生产过程中长敲警钟。2、施工现场安全管理措施安全管理 组织机图设置安全标志(1)编制现场安全标志总安I全管理(2)做好施工现场生产区、办公区、仓库、工具房、预制加工场等统一规划工作，要求各单项工程施工方案得编制，必须根据施工对象编制安全文明施工得措

5、施。(3)施工现场内得坑、孔洞、陡坡、高压电气设备、易燃易爆物资，必须设置围栏、盖板、危险标志。各种防护措施、安全标志，未经批准，不得移动或拆除，工程需要经安管 人员同意移动拆除得，工程完毕应立即复位。(4)多个专业班组或几个单位、工种到同一现场施工、交叉作业时，应加强沟通，互相协调，密切配合，统一指挥，并采取有效得防护措施。需要多层作业时，应事先在层间设有防 护棚、安全网或其它隔离措施。3、施工现场临时用电安全措施必须严格执行施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46- 88)。临时用电设备在5台以下与设备在总容量在50kw以下者，应制定安全用电技术措施与 电气防火措施。临时用电设备在5台以上

6、或设备总容量在50kw以上者，应编制临时用电施工方案。临时用电施工方案必须由电气技术人员负责编制，技术负责人审核，经主管部门批准后实施。施工现场配置电线路原则上要配置“三相五线”供电(系统不允许得除外)与使用“三相五芯”橡皮电缆，并采用TN-S重复指地系统，设置专用得保护零线。施工现场使用得配电箱与开关箱应该采用具有防雨、防潮、防尘、防盗功能标准得电箱，金属箱体、金属安装板以及不带电电器得金属底座外壳均必须作保护接零。开关箱内得开关电器必须在任何情况下都能使用电设备实行电源隔离，并必须装设漏电保护器。箱内设置得电器必须完整无缺，不歪斜，不松动，如发现有不完 整、扭曲变形、螺丝脱落、外壳破裂、插

7、座崩溃、漏电保护开关失效等，必须马上更换。现场电力设备，移动设备与手持电动工具，必须实行一机、一闸、一漏、每台设 备都有各自专用得开关安装、维修或拆临时用电工程，必须由持证电工完成。其它临时用电，应严格遵守公司安全施工管理工作实施细则。6、安全检查监督措施(1)班组兼职安全员每天要进行班前、班上、班后岗位得安全检查，及时解决处理岗位 上存在得事故隐患与及时纠正一些“三违”作业得行为。(2)专职安全员作日常得巡回安全检查，掌握项目部得安全生产全面工作情况 及时向工程 项目部负责人汇报。(3)安全生产，人人有责。各级管理人员在检查生产得同时也应同时检查安全发现问题即 时指出纠正，并及时向安全主任反

8、映。(4)项目部要定期开展安全检查，每月不小于一次组织项目有关人员进行检查制度、落实 执行、查机械设备、查安全措施、查劳保用品使用情况、查职工作业行为等得全面检查，及时 总结经验，推广宣传先进经验，堵塞事故漏洞。查出得隐患立即研究整改方案，进行“三 定”(即定人、定期限、定措施)，立即进行整改并按规定时间进行跟踪落实。(5)每次检查都要填写安全检查记录表，备案存查。职工要认真履行岗位得安全责任。各 级管理人员也要对各自得工作范围以及业务得安全负责。四、安全生产承诺我司承重承诺：本工程在施工过程中，我司将严格按招标文件及省市相关安全文明施工 规定进行施工。安全方针:安安全保证体系框图安全目标：杜

9、绝死亡、重大交通事故、重大火灾事故年重伤率0、2%»以下。安全领导小组：项目经理、总工、生产经理、各业务部门领导、安全员五、质量保证体系1、质量管理组织机构成立以项目经理为组长，总工程师与生产经理为副组长得质量管理组织机构与创优活动领导机构，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格得考核制度将经济效益与质量挂钩，质量管理组织机构详见下图项目经理2翼评T系及框图建立项目经理部、施工队、施工班组三级质量管理体系长，成员由质量、质量检查部质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组 施工技术、物资设I备、计划合同、财务等部门负责人及各施工队队长组成。其中财,项目经理对本项目程安同资勤务一

10、工程质量承担主要责任，施工队长对施工质量承担直接责任部并严格实行工程质量终身责任制U质量管理领导小组负责定期组口织质量检查、召开质量分析会议，检查、 ,项目经理部成立分析质量保证计划得执行情况技，及时发现问题，研究改进措施施积极推动项目经理部r 1工检全术队长全面质量管理工作得深入开展员质量保证体系框图见附图量管理组织机构3、技术保障措施坚持设计文件、图纸分级会审制度与技术交底制度：由总工程师、工程部长牵头，专业工程师复核每份图纸，填写审核意见。由技术人员向施工队进行：施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、安全措施交底，重难点工程下发作业指导书。认真贯彻IS09001质量管理国际标准，施工

11、全过程受控；定期召开质量会议，发现问题及时纠正。 技术资料真实、正确地反映施工全过程并与施工同步，同时满足验交得要 求。(4)项目编制实施性施工组织设计并组织落实，抓好重点工艺流程、重要环节得摄影与编 辑，为编制竣工文件积累资料。按规定频率整理各类资料并完善签证手续。(6)加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作工艺水平。(7)按照监理单位要求严格实行工序报验制度，通过监理工程师把关确保工程施工质 量。4、工程质量控制方法材料质量监控保证制度贯彻执行，对原材料进场前实行严格检验，进场后定期不定期抽检，不符合国 家标准及技术规范得材料决不使用。施工过程质量得监控按照技术规范得要求对整个施工过程得质量进行监控，通过“跟踪检测”来实 行。施工 队“施工自检”合格，经项目部“复检”与“抽检”合格后，报送监理工程 师审查，经监理工 程师确认后方可进行下道工序施工。验收质量得监控验收检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，而后项目部进行“复检” 或“抽检”，确认合格后，报监理工程师验收。若验收不合格则采取相应 措施整改，重复以上 步骤。5、经济保证措施按总造价提取一定比例得创优保证金，赋予质检工程师经济处罚权、奖励权。项目部开展流动红旗等评比活动，实行优