2同仁堂战略分析报告5篇 (4)

1、2同仁堂战略分析报告5篇 财务报表分析第二次作业 同仁堂集团资产运用效率分析 一、资产运用效率分析 通过查找同仁堂集团20062008年三年以来财务报表，获得相关数据，分别计算如下： （一）总资产周转率计算 2006年总资产周转率= 主营业务收入 （期初总资产+期末总资产）÷2= 2，409，060，000 （3，520，098，518+3，822，030，000）÷20.1641（次） 2006年总资产周转天数=360/0.1641=2194天 2007年总资产周转率= 2，702，850，000 （3，822，030，000+4，194，680，000）÷20

2、.1686（次） 2007年总资产周转天数=360/0.1686=2136天 2008年总资产周转率= 2，939，050，000 （4，194，680，000+4，550，070，000）÷20.1680（次） 2008年总资产周转天数=360/0.1680=2142天 （二）分类资产周转率计算 -1财务报表分析第二次作业 2007年固定资产周转天数=360/0.5549=649天 2008年固定资产周转率= 2，939，050，000 （1，187，490，000+1，149，040，000）÷20.6289（次） 2008年固定资产周转天数=360/0.6289=57

3、2天3.长期投资周转率 2006年长期投资周转率= 主营业务收入 （期初长期投资+期末长期投资）÷2= 2，409，060，000 （51，052，826+24，178，288）÷216.01（次） 2006年长期投资周转天数=360/16.01=22天2007年长期投资周转率= 2，702，850，000 （24，178，288+49，571，500）÷218.32（次） 2007年长期投资周转天数=360/18.32=20天2008年长期投资周转率= 2，939，050，000 （49，571，000+48，176，700）÷215.03（次） 20

4、08年长期投资周转天数=360/15.03=24天4.其他资产周转率 2006年其他资产周转率= 主营业务收入 其他资产平均余额 = 2，409，060，000（4，197，356+3，971，589）÷2147.45（次） -3财务报表分析第二次作业 经营活动很有效。 （三）单项资产周转率计算1.应收账款周转率 主营业务收入 2006年应收账款周转率=（期初应收账款+期末应收账款）÷2 2，409，060，000 =（300，064，949+268，492，557）÷22.122006年应收账款周转天数=360/2.12=170天 2007年应收账款周转率= 2

5、，702，850，000 （268，492，557+339，918，440）÷2 2.222007年应收账款周转天数=360/2.22=162天 2008年应收账款周转率= 2，939，050，000 （339，918，440+330，891，675）÷22.192008年应收账款周转天数=360/2.19=164天2.存货周转率 主营业务收入 2006年存货周转率=（期初存货净额+期末存货净额）÷2 2，409，060，000 =（1，409，118，557+1，380，590，280）÷20.43 -5财务报表分析第二次作业 如表3： 同仁堂集团连续

6、三年主要资产及主营业务收入数据表3项目应收账款存货流动资产固定资产总资产2006年268，493，0001，381，330，0002，574，160，0001，133，110，0003，822，030，0002007年339，918，0001，501，480，0003，007，190，0001，073，000，0004，194，680，0002，702，850，0002008年330，892，0001，780，480，0003，401，030，000988，264，0004，550，070，0002，939，050，000主营业务收入2，409，060，000计算各项资产周转率指标如下表： 同

7、仁堂2006-2008各项资产周转率趋势分析表4各资产周转率指标流动资产周转率固定资产周转率长期投资周转率应收账款周转率存货周转率总资产周转率单位：次2006年0.240.6216.012.120.430.162007年0.240.5518.322.220.470.172008年0.220.6215.032.190.450.17 根据表4的计算结果，分析如下： 总体来说，同仁堂集团的资产周转率连续三年稳中求升，有逐年上升之势，特别值得关注的是：该集团相关主要资产周转率指标，如：存货、流动资产、固定资产、总资产等周转速度连续三年均保持在一个比较稳定的水平，这说明该公司十分注重加强资产管理，注重整

8、体资产优化，这为 -7财务报表分析第二次作业 （二）胡庆余堂分类资产周转率计算： 1.胡庆余堂流动资产周转率 2006年流动资产周转率= 主营业务收入 （期初流动资产+期末流动资产）÷2= 2，434，706，441 （1，418，361，395+1，451，359，896）÷20.42（次） 2006年流动资产周转天数=360/0.42=849天2007年流动资产周转率= 2，849，555，823 （1，451，359，896+1，534，341，546）÷20.48（次） 2007年流动资产周转天数=360/0.48=754天2008年流动资产周转率= 32

9、07515739 （1，534，341，546+1，768，296，531）÷20.49（次） 2008年流动资产周转天数=360/0.49=741天 2.胡庆余堂固定资产周转率计算： 2006年固定资产周转率= 主营业务收入 （期初固定资产+期末固定资产）÷2= 2434706441 （1418361395+1451359896）÷20.42（次） 2006年固定资产周转天数=360/0.42=849天2007年固定资产周转率= 2，849，555，823 （1，451，359，896+595，081，727）÷20.70（次） -9财务报表分析第二次

10、作业 6.44（次） 2006年其他资产周转天数=360/6.44=56天2007年其他资产周转率= 2，849，555，823 （99，491，101+119，205，331）÷26.51（次） 2007年其他资产周转天数=360/6.51=55天2008年其他资产周转率= 3207515739 （119，205，331+107，108，633）÷27.09（次） 2008年其他资产周转天数=360/7.09=51天 （三）胡庆余堂单项资产周转率计算： 1.胡庆余堂应收账款周转率计算： 主营业务收入 2006年应收账款周转率=（期初应收账款+期末应收账款）÷2

11、2，434，706，441 =（393，386，389+426，333，486）÷21.492006年应收账款周转天数=360/1.49=242天2007年应收账款周转率= 2，849，555，823 （426，333，486+455，923，011）÷21.612007年应收账款周转天数=360/1.61=223天2008年应收账款周转率= 3，207，515，739 （455，923，011+457，647，260）÷21.76 -11财务报表分析第二次作业 总资产运用效率对比分析表5年份2006年实际值2007年实际值2008年实际值总资产周转率同仁堂0.1

12、60.170.17胡庆余堂0.200.230.24分类资产周转率对比分析表6年份2006年2007年2008年流动资产周转率固定资产周转率同仁堂胡庆余堂同仁堂胡庆余堂0.240.420.620.420.240.480.550.700.220.490.621.29长期投资周转率其他资产周转率同仁堂胡庆余堂同仁堂胡庆余堂16.010.73147.456.4418.321.0023.476.5115.031.299.467.09 单项资产周转率对比分析表7应收账款周转率年份同仁堂胡庆余堂1.491.611.76同仁堂0.430.470.45胡庆余堂1.651.791.88存货周转率2006年2007

13、年2008年2.122.222.19 现对表 5、表 6、表7的数据进行整理分析： 资产周转率同业比较分析表8指标应收账款周转率存货周转率流动资产周转率固定资产周转率总资产周转率可比企业平均水平1.621.770.460.800.22行业先进水平6.339.381.691.560.83同仁堂实际值2.180.450.230.600.17与先进水平与先进水平差异值差异率-4.15-8.93-1.46-0.96-0.66-65.56%-95.20%-86.39%-61.54%-79.52% -13财务报表分析第二次作业 之年，报告期内同仁堂应收账款管理效率降低，资产流动性变弱，短期偿债能力也变弱，并且由于存货周转率的下降，导致周转次数减少，存货周期变长，表明同仁堂存货变现速度变慢，同仁堂存货的运用效率减低，资产流动性降低，同仁堂的盈利能力变弱。 但也应看到，同仁堂继续深化营销改革，在销售政策上，同仁堂仍