好范文-突出富民便民两条主线创建高效务实服务型政府

1、好范文:突出富民便民两条主线创建高效务 实服务型政府近两年来，乌敦套海镇党委在基层组织建设中，坚持以 带领和组织群众增收为重心，以方便群众和强化公共服务 职能为宗旨，以群众的满意程度为标准，加强服务型政府 建设,从而形成规范运转、公正透明、廉洁高效的行政管理 体制，真正实现政府职能转变，干部作风转变，工作方法 转变，群众生活提高。一、以民为本创建便民服务政府1、面向群众组建五支队伍为最大程度地方便群众办事, 让群众少走路、少花钱、少耗时，能到户办的事不到村， 能到村办的事不到镇。镇党委将服务窗口前移，根据干部的 岗位职责和专业特长，成立了科技服务下乡、文化服务下 乡、医疗服务下乡、政策法律服务

2、下乡、政务服务下乡五 支工作队。在先做好公示的前提下，对于救灾款物、退耕 还林草补贴、粮食补贴等都由干部亲自送到农户家中，或 以自然村为单位定点发放;小规模的科技培训，由技术人员 带着设备、资料到农户家中举办；政务活动尽可能通过电 话联系，让干部深入基层，上门服务。宅基地审批，林木 采伐、计生指标审批等事项，均可通过电话联系，由工作 人员3日内上门办理，办结后将有关手续送到农户家中； 民间纠纷处理随叫随到，上门调解；中心卫生院每个周日都由院长带队，组织各科室资深大夫到各村农户义诊，免 费为群众进行b超、x光检查；信贷发放和回收，也由信贷 员上门服务。通过工作队进村到组入户为群众提供及时便 捷的

3、服务，树立了良好的公仆形象，受到了群众的欢迎。2、方便群众建好一个窗口镇党委着力把便民服务厅建 成群众满意的窗口，为保证服务质量，设立“一楼、两厅、十二室”，即政务服务楼、政务公示厅、便民服务厅、农民服务室、督察室、导政室、信息室、农牧业服务室等,实现一站式办公，高效快捷服务；全镇设立十三处政务公 开栏，实施政务活动阳光操作，自觉主动接受民主监督； 制定完善了首问负责、责任倒查追究、群众听证质询等十 二项制度，用严格的制度约束干部行为；公开办事程序， 办事时限，办事责任人，收费标准，办事服务大厅实行不 间断、无缺位服务，每缝农历一、四、七集贸日集中办公, 每个办公日至少有一名领导监督办理，设立

4、一站式办公统 计表和便民告示，每件政务的办理情况都详细登记，由承 办人、办事群众、值班领导签字备案，跟踪随访。印发了 便民联系册、干群连心卡，开通了便民服务电话，让 干部成为群众的贴心人、主心骨；实行党员挂牌服务，干 部佩证上岗，增强宗旨意识，践行执政为民。3、服务群众做到六个转变通过服务型政府建设，镇党 委实现了 “六个转变”：一是过去群众有事上政府，现在是 群众有事干部下基层，这是“便民”，体现了 “群众利益 没小事”；二是过去我“收税”，现在我“创税”，这是 “利民”，体现了 “以经济建设为中心”；三是过去主要抓 “三难”，现在主要抓“三化”，这是“富民”；四是过去 我叫你干，现在我干给

5、你看，领着你干，帮你致富，给你 实惠，这是“扶民”；五是过去管理无限，服务有限，政府 什么事都管，但又什么事都管不好，服务只局限于口头上, 现在是管理有限，服务无限，把不该管的事交给经纪组织 和中介人，把服务落实到行动上，这是“为民”；六是过去 主要抓内部经营，现在主要抓外部环境。过去政府的经营 活动产权不明，责任不明，机制落后，不但不盈利，多数 都赔钱，现在主要抓投资环境的优化，吸引客户，招商引 资，借助外力，发展工业，拉长农牧业产业链，使农民转 变“唯农是种”的观念，从田间向工厂转移，从农村向城 镇转移，这是“移民”。二、完善机制创建效能服务政府1、大胆创新把干部推向市场乌敦套海镇党政机关、事 业站所共有在职干部13 6人，农村税费改革，乡镇重心工 作转移，明显表现机构雍肿，人浮于事，同时政府也承受 着巨大的财政压力。而这些干部，具有较高的专业技术知 识和政策法律意识，想问题全面，看问题准确，社会诚信 度很高，有较强的资金实力，积累了很多应对市场挑战的 经验。这些因素，决定了干部能够成为民营经济的带头人, 或发展成为民营经济的主力军。为把这些人才资源开发好, 运用好，镇党委