世纪龙朝徐公岛项目建议书

1、世纪龙朝徐公岛项目建议书内岛屿开发状况目前世界范围内旅游行业蓬勃发展，国内外岛屿开发呈现出：旅游岛屿项目开发较多, 同类产品定位雷同，同质化竞争趋向激烈等情况。1. 开发体量过多500平方米500平方米中国的海岛资源丰富，面积大于的岛屿有6000多个，面积在以 下的岛屿和岩礁数量巨大，约上万个，其中约94%的岛屿为无人居住岛屿。目前一些面积 较大且有人居住的海岛大多利用已有的资源开发成或即将开发为旅游区。目前，仅舟山市现有现有的旅游区就达10多个，其屮比较著名的旅游线路就有：普陀山桃花岛海金沙、撩人情思的塔湾金沙景区大佛岩景区水深潮缓、绚丽多彩的桃花港景带侏家尖啄泗列岛沈家门定海岱山秀山岛浙江

2、省十一五期间重点海域旅游开发项目:2. 项目定位雷同（一）成功的模式在过去由于海岛旅游资源供给有限，开发商在获得海岛旅游开发权后，稍微加以改造 就能引来众多的游客，其产品开发模式大多是沙滩加出海捕鱼的模式。由于这种简单粗放 的产品开发模式与沿海普通的海湾没有区别，因此游客去了一个岛后便没有去其它海岛旅 游的愿望，海岛旅游总体上步入乐低谷，许多前期投入的费用难以收回。目前舟山海岛开发成功的，大部分归功于一、市场定位比较明确；二、开发较早，知 名度较高，三、政府部门执行，开发力度大；四、交通相对较为便利；五、基础设施配套 完善等。而单从定位来讲，例如："佛岛"普陀山普陀山是我国

3、四大佛教名山之一，也是著名的海岛风景旅游胜地。借鉴国内对于佛教 合佛文化的源远流长，引入一系列宗教文化，每年的朝拜等。291米慧济寺位于海拔的佛顶山上，故又称佛顶山寺。早先是一石亭，明代初建慧济 庵，清乾隆五十八年（1793年）扩庵为寺，光绪三十三年（1907年）又经大力扩建，遂 成普陀第三巨刹。全寺深藏于林屏z屮，以幽静称绝。法雨寺又称后寺，位于千步沙北端的光熙峰下。创建于明万历八年（1 580年），初名 海潮庵。万历二十二年（1594年）扩庵建寺。清康熙三十八年（1699年）赐“天花法雨" 额，遂称法雨禅寺。寺内九龙殿（由称圆通殿）是经康熙批准从南京明故宫折迁来的，殿 顶九龙藻井

4、，精雕细刻，巧夺天工，为浙江省重点文物保护单位。精准定位带给普陀山的是每年络绎不绝的香客，和相继不断提升的品牌效应。与此同时，政府还在努力打造的还有：“沙岛"朱家尖“侠岛"桃花岛“渔岛嘛山"泥岛秀山（二）海岛开发模式从目前海岛的模式來看，主要有以下几种：第一、沙滩型模式此种模式目前大部分海岛的定位模式，是过去海岛旅游粗放式经营的结果。其主要产 品是看看大海，到沙滩上游泳，以及海边拾贝等活动。rh于没有灵魂和主题，造成游客寥 落，经营艰难。第二、半岛型模式此种模式是将具有吸引力的海岛通过建设跨海大桥的形式将海岛与陆地连接起来，将 海岛变成半岛。虽然降低了游客成本，但

5、从客观上降低了海岛的吸引力，不利于海岛的长 远发展。第三、生态型此种类型以建立生态型、度假型旅游胜地为目的，对海岛坚持适度开发。广东的三门 岛和三角洲岛便是此种模式，由于规划和建设的起点过度超前，因此有在实际中有“叫好不 叫坐的尴尬局面。第四、全能型一些面积较大的海岛建设成集休闲、度假、疗养等多功能于一体的海岛旅游区。此种 定位表面上可以满足不同层次游客的需要，但需要有相应的资金和旅游资源的支撑，目前 我国除了海南岛等几个大附有如此支持资源外，其它小岛大都支撑不了这样一个庞大的综 合体系，从而难以取得理想的效果。（三）通常的定位根据有无原居民的差别，目前较为常规的市场定位有：有居民海岛的市场定

6、位1重大历史文化定位我国一些海岛有很强的文化底蕴，这些文化底蕴是吸引游客的重要因素，也是此类海 岛的核心竞争力，因此挖掘文化内涵是长期利于不败z地的前提。目前比较典型的是山东 的放马岛和珠海的伶仃岛，山东的放马岛因秦始皇在此养马而得名，伶仃岛因文天祥的诗 句而众人皆知。因此像这样有深度文化内涵的岛屿对人文资源进行深度挖掘是定位的基础。 比如可将伶仃岛改为文天祥岛，同时将与文天祥有关的旅游资源进行挖掘和整合，这样使 游客在领略美丽海岛景色的同吋也得到历史文化的深度熏陶，并对文化不断进行创新，相 信能对游客保持反久的吸引力。1. 自然特色资源定位作为有居民长期收获的海岛，在长期的历史发展中一般都会

7、形成自己的特色资源，在 旅游定位中，可将这一资源加以放大，从而形成对游客的独有的吸引力。如广东某岛是海 鸥的栖息地，可将其定位于海鸥岛，游客可以在欣赏普通海岛风光的同时体味到其它地方 没有的特色资源，有利于旅游的可持续发展。 3、传说定位一般说來一个有人居住的海岛都有一些传说，如果将这些传说加以提炼， 可作为开发海岛旅游的定位，通过这种定位可以在游客心中形成一定的悬念，从而增强吸 引力。无居民海岛的市场定位。无居民海岛由于没有常住居民的文化积累，难以从文化方面 进行定位，因此更多的应从其口然资源方面加以考虑。1、地形定位有些海岛从空中看有相对独特的地形，可将地形与大自然中的生物有机结合起来，同

8、 时岛上的旅游产品围绕定位进行创造性开发，这样可以形成白己的独特的吸引力。女口：某 个岛的形状像梅花鹿，可以将其定位与神鹿岛，然后围绕此主题进行产品开发。2、借势定位虽然有些海岛无人居住，但与此相邻的居民也许经常与之有一定的來往，如作为淡水 供给基地等，一定也会发生很多故事，因此可以借故事进行定位。如某胡经常被渔民作为 远海捕鱼的中间站，曾经在岛上也发生过一些故事，如救了渔民等。可以将其定位于祈福 岛，这洋就给无人岛给了一些有生命的主题。再如：珠海一些岛屿接近香港，可命名为忘 港岛。3、想象定位这种定位不需要有什么切实的依据，只需要根据市场需求加以幻想，臆造一个消费者 感兴趣的话题，同样也是一

9、个好的定位办法。但定位确定之后，一定要围绕此定位定位进 行开发，同时要进行严格的市场调查，不能脱离市场。如野鬼岛、野人岛、仙鹤岛等。关于徐公岛的建设，最大的难度在于1. 如何在产品同质竞争越來越激烈的情况下，脱颖而出？2. 如何在前期大量投入基础上争取有效的投资回报？3. 前期开发如何兼顾基础建设和品牌塑造？4. 消费人群的定位和前期娱乐模式二、swot分析优势(strengths)、劣势(weaknesses)、机会(opportunities威胁(threats)(一) 优势(strengths):相对独立海岛，私密性高：海上资源丰富，拥有海洋岛屿的大部分资源；地理位置优越，处于上海、宁波

10、、舟山三角中心辐射圈；政府政策支持；前期土地拆迁安置顺利执行；海岛自身环境地形相对可观：新加坡实力集团运作。(二) 劣势(weaknesses)海水条件较差；景观资源较为原始；基础设施几乎为零：交通运输条件目前较差；缺少人口资源；(三) 机会(qpp ortunities )国内旅游需求增长；岛屿开发的空白点；高端人群消费；政府对于的配合和协助；新加坡资源优势；优秀规划和操作执行；（四）威胁（threats）同期地区开发旅游项目过多；岛内基础设施投入巨大；前期开发切入点选择风险；未来房地产市场走势1. 破题走常规路线，同时受到诸多同类项目竞争，风险过大。我们的观点：突破传统思维+突破大众化的选

11、择路线+突破国内现有模式=全新操作模式1. 突破传统思维简单的从沙滩型开发入手己经失去了竞争优势；生态综合型开发缺乏独具特色的亮点；历史文化型缺乏长远的，持续的，悠久的岛屿历史；自然特色型，缺乏独特的可开发的白然景观、海岛特产或海洋资源。因此，我们立意突破这些传统的模式。2. 突破大众化为起点的选择路线我们的定位不是大众化的旅游消费；我们的客户群体不是屮低端消费人群，因为屮低端很难在短时间收到良好的商业效应。3. 我们的操作模式1.一期岛屿开发设想全封闭的私密性岛屿；拥有独立的卫队和海上巡逻队（由招募的保安公司承担）；与当地政府联系，岛屿不设置任何带有政府行为的政府部门，真正实现岛屿的私密；

12、岛屿不允许任何私人擅自入岛；拥有独立的直升机停机坪；拥有独立的游艇码头；拥有配套完善的独立会所；较为完善的休闲娱乐配套；2. 一期业态模式配套商业、独立会所、交通设施；基础设施（游艇码头、水、电、通讯、气等）；低密度高档住宅。3 一期销售定位“国内首创的独立王国”“世纪王朝岛主开发计划”4. 目标客户国内知名明星、国内知名富豪、国内知名行业领袖5. 情景描述利用明星名人购买独立王国的别墅炒做；描述独立王国的私密高端档次、身份和惬意生活；别墅可以定制，可以根据需求建设花园、私人泳池、私人农场、私家花园、私人高尔夫果岭等，并配备独立直升机坪，私人游艇等。6. 运做模式高端别墅可以作为私人投资，居住，或承租给运做公司负责租赁。租赁消费群体，例如：成龙避暑山庄，可以租赁给高端游客，或者政府、高级商务活动， 类似高档酒店运做。通过名人效应，将独立王国炒热，并开启全新的岛屿运做模式。越是私密的，越吸引 大众的好奇心，越是高端的，越吸引大众一睹风采。接着二期可以开辟