企业战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练ppt课件

1、企业战略性目的管理与绩效考核实战沙盘演练主讲专家：孙中元 【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询课程描画v 课程背景课程背景curriculum background curriculum background v 1 1、“为什么我们辛辛劳苦制定的战略目为什么我们辛辛劳苦制定的战略目的得不到有效执行？为什么一些部门的任的得不到有效执行？为什么一些部门的任务方向和公司的想法总是偏离，似乎没有务方向和公司的想法总是偏离，似乎没有和公司的整体运营思绪、目的接轨？和公司的整体运营思绪、目的接轨？v 2 2、“为什么一些员工士气低下，效率慢，为什么一些员工士气低下，效率慢，您需求踢一脚他才走一步，没有目的

2、急迫您需求踢一脚他才走一步，没有目的急迫感，责任感缺失？为什么员工做事没动力，感，责任感缺失？为什么员工做事没动力，您心里焦急他不急？我们该怎样才干让他您心里焦急他不急？我们该怎样才干让他本人自动走路呢？本人自动走路呢？v 3 3、 “ “为什么一些人做事无方案，暂时制为什么一些人做事无方案，暂时制事，任务没有长久的目的？为什么总是忙事，任务没有长久的目的？为什么总是忙繁忙碌却出现救火式管理？每天在充任消繁忙碌却出现救火式管理？每天在充任消防员呢？防员呢？v 4 4、“为什么每个部门只思索本部门利益，为什么每个部门只思索本部门利益，当出现问题时相互推诿、指摘呢？当出现问题时相互推诿、指摘呢？v

3、 。v 以上问题的根本是绩效管理机制出现以上问题的根本是绩效管理机制出现了问题，详细来讲是企业没有导入绩效管了问题，详细来讲是企业没有导入绩效管理机制，或者说虽有导入但是没有一套好理机制，或者说虽有导入但是没有一套好的方法！的方法！培训收益 课程特征课程特征 课程是基于孙教师课程是基于孙教师20年专业的年专业的HR实战实战阅历和科学实际而开发，本课程以适用为导向，以实战为中心，易学易懂，阅历和科学实际而开发，本课程以适用为导向，以实战为中心，易学易懂，经过对绩效管理问题的分析将绩效管理深化的道理娓娓道来，深化浅出，寓经过对绩效管理问题的分析将绩效管理深化的道理娓娓道来，深化浅出，寓教于乐，是国

4、内难得的绩效沙盘演练课程，真正实现课堂所授，课后能用的教于乐，是国内难得的绩效沙盘演练课程，真正实现课堂所授，课后能用的目的。目的。 课程收益课程收益1、让他深化了解绩效管理的思想，并能运用该思想指点绩效管理实践任务。、让他深化了解绩效管理的思想，并能运用该思想指点绩效管理实践任务。2、学会如何去设置高明的考核目的并掌握快速提炼绩效考核目的的方法。、学会如何去设置高明的考核目的并掌握快速提炼绩效考核目的的方法。3、让他从此不再困惑，能轻松自若的设计与把控整体绩效管理体系。、让他从此不再困惑，能轻松自若的设计与把控整体绩效管理体系。4、让他掌握先进的绩效考核技术并能灵敏运用到企业实践。、让他掌握

5、先进的绩效考核技术并能灵敏运用到企业实践。5、让他掌握更多的绩效反响技巧，提升沟通才干。、让他掌握更多的绩效反响技巧，提升沟通才干。6、掌握绩效考核结果的运用技巧，能使他根据企业现状制定对应的结果运用、掌握绩效考核结果的运用技巧，能使他根据企业现状制定对应的结果运用方案。方案。培训讲师培训讲师 专家引见：孙中元专家引见：孙中元 先生先生 国内著名职业经理人，知名国内著名职业经理人，知名HR专家；专家； 人力资源和法律双专业硕士，国家注册企业培训师人力资源和法律双专业硕士，国家注册企业培训师/高级人力资源管理师。高级人力资源管理师。 孙教师拥有孙教师拥有20余年人力资源管理阅历，历任苹果服装公司

6、、鸿星尔克体育用品集团余年人力资源管理阅历，历任苹果服装公司、鸿星尔克体育用品集团公司、振威服装集团，新科电子集团、联想电脑集团等国内名企人力资源总监或总经公司、振威服装集团，新科电子集团、联想电脑集团等国内名企人力资源总监或总经理。孙先生精于企业运营与人力资源各个模块的管理，其多篇管实际文在理。孙先生精于企业运营与人力资源各个模块的管理，其多篇管实际文在和和等杂志上进展发表，其实际高度与实操性遭到高度评价。等杂志上进展发表，其实际高度与实操性遭到高度评价。 孙教师是国内不可多得的实战派教师。他的课程适用，援用大量案例，紧贴实践，孙教师是国内不可多得的实战派教师。他的课程适用，援用大量案例，紧

7、贴实践，对任务具有实践的指点意义，很多方法可直接复制运用。孙教师授课风趣，互动强，对任务具有实践的指点意义，很多方法可直接复制运用。孙教师授课风趣，互动强，气氛活泼，不枯燥，在培训方式上将复杂的实际简单化，深化浅出，层次明晰，易于气氛活泼，不枯燥，在培训方式上将复杂的实际简单化，深化浅出，层次明晰，易于了解和接受。了解和接受。课程大纲课程大纲v 课程大纲v 第一天的上午9：0012：00v 引子：v 案例：v 索尼为何因绩效管理而导致业绩下滑？v 企业面对绩效管理的困惑及问题分析v 第一部分：认识绩效管理v 第一天的下午13：3017：00v 第二部分：攻克最难关：如何快速准确提炼绩效目的。v

8、 第二天的上午9：0012：00v 第三部分：不同钥匙开不同的锁：绩效考核技术v 第二天的下午13：3017：00v 第四部分：考核并未终结：如何进展绩效反响和结果运用v 详细版课纲请联络主办方：8622 2415【时间地点】2021年9月08-09日深圳2021年9月15-16日上海 【参与对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理 【培训费用】 2800元 /人含授课费、资料费、会务费、午餐费 【课程主办】 深圳市华晟企业管理咨询 szhspx【报名热线】 8622 2415课程助理：-1093-6819敖先生【在线 Q Q】 47630 4896课程咨询【报名流程】 提早报名优惠！收到报名表后我会将参与培训的确认函发给您，上面有培训报到指引，课程费用可以转账或现场交费，外地学员酒店一致预订！课程报名课程报名【课程主办】 深圳市华晟企业管理咨询 szhspx【报名热线】 8622 2415课程助理：-1093-6819敖先生【在线