甘露园5#6#住宅楼施工组织设计

1、甘甘露露园园 5 5# #6 6# #住住宅宅楼楼施施工工组组织织设设计计城建集团五公司十二项目部城建集团五公司十二项目部甘露园工地甘露园工地 施工组织设计会签纪录表施工组织设计会签纪录表工程名称甘露园 5#.6#住宅楼施工单位城建集团五公司十二项目部建设单位北京公交房地产开发公司设计单位北京中天建中工程设计有限公司工程概况甘露园 5#、6#住宅楼位于朝阳区青年路，工程由 5#、6#两栋高层住宅楼组成，均为剪力墙结构，其中 5#楼地下二层，地上二十二层，建筑面积17807.08m2，6#楼地下二层，地上十六层，建筑面积 13449.38m2。施工组织设计编制人各部门审定意见技术计划质量设备安全

2、环保消防保卫环卫材料场容施工组织设计审批表施工组织设计审批表( (或施工方案或施工方案) )工程名称甘露园 5#.6#住宅楼结构形势现浇剪力墙建筑面积5#:17807.08m26#:13449.38m2层 数5#:22/26#:16/2建设单位北京公交房地产开发公司施工单位城建集团五公司十二项目部编制单位技术股编 制 人编制时间报审时间审批部门项目部审批时间审 批 人审批意见:第一章：编制依据11.1.建设单位提供的资料.11.2.施工规范.11.3.国家有关规范、规程.11.4.主要图集.2第二章：编制原则32.1.遵循招标文件条款的原则.32.2.遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原

3、则.32.3.坚持实事求是的原则.32.4.坚持施工全过程严格管理的原则.32.6.坚持专业化作业与综合管理相结合的原则.4第三章：工程概况43.1.工程地点及环境.43.1.1.地理位置.43.1.2.地质勘察资料.43.2.工程概况.53.2.1.建筑概况：.53.2.2.结构概况.63.3.施工难点及特点.63.3.1.工期要求.63.3.2.季节施工.73.3.3.场地狭窄.73.3.4.地下条件复杂.73.4.主要工程量.83.5.工程有关关系.93.6.工期要求.9第四章：施工部署94.1.施工组织机构.94.2.项目部主要岗位职责：.114.2.1.项目经理.114.2.2.项目

4、生产副经理.114.2.3.主任工程师.124.2.4.工程股.124.2.5.技术质量股.124.2.6.材料股.134.2.7.财务股.134.2.8.预算股.134.2.9.综合股.144.3.施工流水段及施工任务划分.144.3.1.施工流水段划分.144.4.工期目标及施工计划.164.5.施工组织管理控制目标.174.5.1.质量目标.174.5.2.安全目标.174.5.3.工程进度目标.174.6.施工组织与协调.184.6.1.施工组织总部署.184.6.2.施工协调管理.184.7.进度计划控制.214.8.现场平面布置.234.8.1.大临用房.234.8.2.现场临时用

5、电、用水量计算.23第五章：施工准备295.1.技术准备.295.1.1.专业会审图纸.295.1.2.各分部、分项工程及季节性施工方案的编制.295.1.3.技术交底.295.1.4.材料、机械需用计划.295.1.5.见证取样的试验.305.1.6.政府监督部门.305.1.7.技术资料、仪器准备.305.2.劳动力准备.315.2.1.劳务队伍选择.315.3.物资设备准备.325.4.现场准备.32第六章：各项分部工程施工方法及技术措施 336.1.测量放线.336.2.降水工程.346.3.土方开挖及护坡工程.346.3.1.土方开挖.346.3.2.护坡.356.4.换填级配砂石.

6、356.5.回填土工程.366.6.模板工程：.366.6.1.0.000 以下结构 .366.6.2.0.000 以上结构 .376.7.钢筋工程.376.7.1.钢筋加工.376.7.2.钢筋放样.386.7.3.钢筋最小锚固长度为 LaE，钢筋最小搭接长度 LiE钢筋保护层厚度.386.7.4.钢筋绑扎顺序.386.8.砼工程.396.8.1.砼制备.396.8.2.砼运输.416.8.3.砼浇筑.426.8.4.砼振捣.436.8.5.砼施工缝.446.8.6.砼养护.446.8.7.砼试块制作.446.9.架子工程及垂直与水平运输.446.9.1.基础工程.446.9.2.主体结构工

7、程.456.9.3.装修工程.456.10.二次结构.456.10.1.砌筑工程.456.10.2.内墙隔板安装.466.10.3.保温板安装.476.11.装修工程.476.11.1.装修部署：.476.11.2.内装修工程：.486.11.3.外装修：.516.11.4.屋面工程.516.12.成品保护.526.13 .季节性施工.526.13.1. 冬期施工措施：.526.13.2.雨施措施.54第七章各项施工管理措施557.1.技术、质量保证措施.557.1.1.质量控制标准.557.1.2.工程质量控制体系.557.1.3.质量控制措施：.567.1.4.主要分项工程质量控制.607

8、.2.成品保护措施.687.2.1.钢筋工程.687.2.2.模板工程.697.2.3.砼工程.707.2.4.防水工程.717.2.5.外架工程.717.2.6.水电相关专业.727.3.工期保证措施.727.3.1.各方紧密配合.727.3.2.制定合理、详细的施工进度计划.737.3.3.根据施工情况调整流水段.737.3.4.采用新技术、新工艺、新材料加快工期.737.3.5.物资设备供应.737.3.6.克服不利条件、减小损失.747.4.节约三材措施.747.4.1.严格执行材料消耗定额.747.4.2 技术方案.747.4.3 施工控制.747.5.安全保障措施.757.5.1.

9、严格执行国家、上级主管部门制订规定.757.5.2.成立组织机构.757.5.3.加强施工队伍教育.767.5.4.认真执行安全技术交底.777.5.5 施工现场安全设施和劳动保护器具必须齐全有效.777.6.临电管理措施.787.6.1.管理规定.787.6.2.雨施措施.797.7.机械管理措施.807.8.材料管理措施.817.9.消防保卫措施.827.9.1.消防措施.827.9.2.保卫措施.847.10.文明施工管理措施.857.11.环境保护措施.867.12 环境卫生管理措施.887.12.1.现场.887.12.2.办公区及生活区.897.12.3.伙房.897.12.4.厕

10、所.907.12.5.内业资料.917.13 对外施队伍管理措施.917.14.降低成本措施.927.14.1.制定合理的施工组织设计，加强施工管理。.927.14.2.加强技术管理、提高工程质量。.927.14.3.加强劳动工资管理、提高劳动生产率。.937.14.4.加强机械设备管理，提高机械使用率。.937.14.5.加强费用管理，降低间接成本。.94第八章、新技术、新工艺、新材料推广和应用94第九章 主要经济技术指标95第一章：编制依据第一章：编制依据1.1.1.1.建设单位提供的资料建设单位提供的资料1.1.1.招标文件1.1.2.地质勘探报告1.1.3.工程图纸 由北京市中天建中工

11、程设计有限责任公司设计的工程名为：公交公司甘露园 5#、6住宅楼工程施工图纸。1.2.1.2.施工规范施工规范1.2.1.，、1.2.2.北京市九六年建设工程概算定额及北京市建设工程造价管理处的有关规定。1.3.1.3.国家有关规范、规程国家有关规范、规程1.3.1.土方与爆破工程施工及验收规范1.3.2.地基与基础工程施工及验收规范1.3.3.砌体工程施工及验收规范1.3.4.混凝土结构工程施工及验收规范 、 高层建筑箱形与筏形基础技术规范1.3.5.钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程1.3.6.建筑装饰工程施工及验收规范1.3.7.电气装置安装工程施工及验收规范1.3.8.采暖与卫生工程

12、施工及验收规范1.3.9.通风与空调工程施工及验收规范1.3.10.地下防水工程施工及验收规范1.3.11.建筑地面工程施工及验收规范1.3.12.屋面工程技术规范1.3.14.北京市建筑安装分项工程施工工艺规程1.3.13.建筑工程冬期施工规程1.3.15.国家、北京市通用标准图集1.3.16.建筑安装工程质量检验评定统一标准1.3.17.北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定1.3.18.建筑机械安全技术规程1.3.19.建筑施工高处作业安全技术规范1.3.20.施工现场临时用电安全技术规范1.3.21.北京市施工现场管理有关文件和标准1.4.1.4.主要图集主要图集1.4.1. 88J

13、系列标准图集、88JX 系列标准图集1.4.2.京 95J611.4.3.京 J751.4.4.JSJT721.4.5.JSJT1501.4.6.京 J71第二章：编制原则第二章：编制原则2.1.2.1.遵循招标文件条款的原则遵循招标文件条款的原则在编制施组的文字说明、附图、附表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。2.2.2.2.遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。2.3.2.3.坚持实事求是的原则坚持实事求是的原则在制定具体项目实施

14、方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本标段的建设任务。2.4.2.4.坚持施工全过程严格管理的原则坚持施工全过程严格管理的原则在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重业主和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节处于良好的受控状态。2.5.2.5.坚持推广应用坚持推广应用“四新四新”成果的原则成果的原则在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。2.6.2.6.坚持专业化作业与综合管理相结合的原则坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分

15、发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。第三章：工程概况第三章：工程概况3.1.3.1.工程地点及环境工程地点及环境3.1.1.3.1.1.地理位置地理位置位于北京市朝阳区甘露园南里，西侧及北侧为在施的小区 7及 3#、4#住宅楼，南侧及东南侧为北京制动密封厂厂区及 718 路公交总站，东临6m 宽的高碑店路马路，可用于施工进料。3.1.2.3.1.2.地质勘察资料地质勘察资料工程地质情况：由北京泛华地质勘察院于 2000 年 6 月提供的甘露园小区地质勘察报告可知：基础持力层为重粉质粘土，粉质粘土（3）层，粉质粘土，砂质粉土（3）2 层， （

16、26.00m 以下） ， 地基承载力180kpa。26.00m 以上为粉质粘土（3）1重粉质粘土，粉质粘土（2）层，地基承载力 150kpa，根据设计及地勘院意见，为满足地基承载力要求，拟将槽底挖到绝对标高 26.00m ，用天然级配砂石回填到垫层下皮。拟建场地地形基本平坦，但存有旧有厂区内建筑物的基础。土方施工时需对地下钢筋砼基础进行机械破碎。3.2.3.2.工程概况工程概况3.2.1.3.2.1.建筑概况：建筑概况：建筑概况列表如下：建筑概况列表如下：序号项 目内 容1工程名称甘露园 5#、6#住宅楼2工程地点北京朝阳区甘露园南里三区3建设单位北京公交房地产开发公司4设计单位北京中天建中工

17、程设计责任有限公司5#6#建筑面积17807.08m213449.38m2合计31257.18 m2建筑层数地上二十二层地下二层地上十六层地下二层5建筑规模层 高地下一层 3.1m，地下二层 3.3m，一层以上 2.7m地下室SBS+卷材防水+砼 P6屋 面SBS+卷材防水6防 水卫生间聚氨脂防水涂料起居室水泥砂浆毛地面卧 室水泥砂浆毛地面厨卫间水泥砂浆地面7地 面公用走道水泥砂浆地面8内墙刮耐水腻子，刷耐擦洗涂料9顶棚刮耐水腻子，刷耐擦洗涂料地上内门普通三合板门，外窗塑钢窗、公用部分防火门10门 窗地下钢窗、防火门11外墙保温节能60mm 厚水泥增强聚苯复合保温板12外 墙涂料13隔 墙内隔

18、墙为 60、90、100 厚轻质陶粒隔板、局部有 200 厚陶粒砼空心砌块14屋面保温70mm 厚聚苯板3.2.2.3.2.2.结构概况结构概况本工程为全现浇剪力墙结构，抗震等级为二级，按 8 度设防，箱型基础。底板厚度 5住宅楼 800mm,22150 双层双向通长筋布置,6住宅楼650mm，180150 双层双向通长筋布置。地下室外墙厚 300mm，12150双向双片筋。 其它情况见下表结构概况列表结构概况列表外 墙内 墙顶 板工程部位墙厚砼等级钢筋墙厚砼等级钢筋板厚砼等级钢筋地下二层300mmC30 P61218200 m300mm250mm C301218300mmC30 P61412

19、108地下一层200mmC301218180mmC301218150mm120mmC30141210一至五层200mmC301218 180mmC301218150mm 120mmC3012108六至二十二层200mmC251018180mmC301018150mm 120mmC25121083.3.3.3.施工难点及特点施工难点及特点3.3.1.3.3.1.工期要求工期要求施工工期要求非常紧：我项目部定于 2001.9.28 正式开工，到目前为止未接到工程的正式施工图纸，计划于 2001.11.15 冬施前出0.000。2001.4.30 结构封顶，2001.10.31 装修施工完成，竣工交

20、验。3.3.2.3.3.2.季节施工季节施工3.3.2.1.根据工期要求，本工程结构施工部分基本上全部处于冬施状态，不仅给工程进度，工程质量增加难度，并且增大了施工投入。3.3.2.2.每年 69 月份为多雨时节，天气或燥热或潮湿，本工程在此时正处于内装修收尾、外装涂料施工阶段，因此要不断根据天气的变化加强对成品的保护，给工程进度，工程质量增加难度，并且增大了施工投入。3.3.3.3.3.3.场地狭窄场地狭窄该工程因紧临即将竣工的住宅楼，施工场地狭窄，且分布极不规律，为工程布置带来一定的难度，且项目部还要做好努力克服扰民及民扰的准备。建筑物首层墙体外皮距北围墙 8.9m，距西围墙 12.5m，

21、距东大临围墙4.5m，考虑到施工放坡及级配砂石换填刚性放大的影响，以上尺寸还将有很大的减小。由于施工工期要求非常紧，项目部与公司申请钢筋现场加工，以减少运输、材料供应等的不利影响。同时从地下室开始使用大模板以加快进度，因施工区极狭小不能满足施工需要，需另租赁场地进行钢筋加工及材料码放。3.3.4.3.3.4.地下条件复杂地下条件复杂根据由泛华勘察院提供的甘露园小区工程地质勘察报告本工程地下水位较高，其水层在地表以下 2m 至槽底以上 1m 的 4-5m 范围内，主要为地表滞水，从 7#、8#住宅楼和大市政施工的情况来看水量丰富，且槽底以上1-2m 有一层承载力低、流动性大的粉土对边坡稳定起着很

22、不利的作用，故强烈建议甲方采取护坡措施。3.4.3.4.主要工程量主要工程量材料名称项 目单 位数 量备注开 挖m34245.28土方回 填m3795.98底 板m3596.29C30P6D2 墙体/顶板m3352.3/218.7C30P6D1 墙体/顶板m3299.4/85.8标准层墙体/顶板m3299.4/85.8砼水箱间墙体/顶板m384.74/12.23底 板t50.08D2 墙体/顶板t103.87/50.07D1 墙体/顶板t103.87/50.07标准层墙体/顶板t103.87/50.07钢筋水箱间墙体/顶板t32.9/12.23底 板m274.6D2 墙体/顶板m22967.9

23、/715.36D1 墙体/顶板m22522.7/715.36标准层墙体/顶板m22396.6/715.36模板水箱间墙体/顶板m2941.6/174.8地下部分m212338.54屋面部分m2715.4防水厨 厕m22257.64木 门m21408.03塑钢门窗m21823.50门窗防火门m2331.62地下部分m38.6二次结构地上部分m3373.5隔墙m24784.27外墙体m26569.80保温屋 面m2728.90楼地面m213480.28地下部分m26921.32腻子、涂料地上部分m268463.12/6385.25外墙涂料m26580.573.5.3.5.工程有关关系工程有关关系总

24、承包单位：城建集团五公司第十二项目经理部建设单位：北京市公交房地产开发公司设计单位：北京中天建中工程设计责任有限公司监理单位：北京天正监理公司勘测单位：北京泛华工程有限公司质量监督单位：北京朝阳区质量监督站3.6.3.6.工期要求工期要求定额工期：812 天，合同工期：399 天，提前工期 413 天开竣工时间：2001 年 9 月 28 日-2002 年 10 月 31 日第四章：施工部署第四章：施工部署4.1.4.1.施工组织机构施工组织机构根据工程进度和质量的总体要求，工程建立项目经理部，设项目经理、书记；下设：主任工程师、生产副经理、经营副经理、行政副经理四个主管领导；主管领导下设：技

25、术质量股、工程股、材料股、财务股、预算股、综合股（具体人员分工及职能人员的职责附后） ，管理体系系统图如下： 技技术术管管理理刘平华质质量量管管理理丁贵平测测量量管管理理 马永秀试试验验管管理理钟运辉环环保保管管理理马永秀资资料料管管理理钟运辉贯贯标标内内审审林刚计计划划统统计计王 涛生生产产调调度度王 涛栋栋号号管管理理李志兴 曾水志生生产产安安全全谭华成场场容容管管理理雷乃学临临电电管管理理雷乃学成成本本会会计计 王锋兵资资金金会会计计 王锋兵现现金金出出纳纳 罗民学合合同同管管理理 曾美玲概概、预预算算 尤 伟工工程程结结算算 曾美玲劳劳动动工工资资 沈正明劳劳动动定定额额 沈正明劳劳动

26、动纪纪律律 沈正明外外施施管管理理 沈正明人人事事教教育育 沈正明文文件件资资料料 沈正明项项目目经经理理黄民宝党党支支部部书书记记刘喜英主主任任工工程程师师邢义平生生产产副副经经理理吴明强技技术术质质量量股股刘平华经经营营副副经经理理 王庆艾物物资资设设备备股股叶卫生工工程程安安全全股股李民强财财务务股股王锋兵行行管管副副经经理理李民强劳劳资资股股沈正明综综合合股股谭朝春预预算算股股曾美玲现现场场管管理理张得峻材材料料采采购购叶卫生库库房房管管理理刘立宽材材料料稽稽查查张得峻材材料料计计划划管管理理 叶卫生材材料料定定额额管管理理张保发机机械械设设备备管管理理常凤楼机机械械设设备备维维修修常

27、凤楼5 5# #楼楼栋栋号号长长：李志兴技技术术员员：林刚# #楼楼栋栋号号长长： 曾水志技技术术员员：姜军军电工班信号班机械班职工食堂经警小队各专业、各分包5 5# #楼楼外外埠埠施施工工对对队队6 6# #楼楼外外埠埠施施工工对对队队消消防防保保卫卫 谭朝春交交通通安安全全 谭朝春计计划划生生育育 谭朝春计计量量节节能能 谭朝春环环保保环环卫卫 谭朝春项目部主管领导名单项目部主管领导名单姓名职务年龄学历职称负 责 范 围黄民宝项目经理大专助理工程师主持工程施工管理全面工作刘喜英书记大专政工师党政工团吴明强生产副经理大专助理工程师主抓生产协调，安全保证工作邢义平主任工程师大学助理工程师主持施

28、工技术、质量管理王庆艾经营副经理大专经济师主抓合同管理，经济及财务管理李民强行政副经理高中主抓安全、保卫、后勤保障工作刘平华技术质量中专助工图纸会审，施工方案编制，技术股 长措施与交底，工程洽商办理，新技术推广应用李民强工程股长高中技术员计划、组织、技术交底、现场质量安全监控，现场文明施工，临水、临电管理，安全交底、培训叶卫生材料股长大专助经机具、材料及加工品的租赁采购，运输、储运，工程实体材料报验，资料收集，上报周、月物资统计成本盘点王锋兵财务股长大专经济师经济及财务管理曾美玲预算股长大专经济师合同管理，预算报价谭朝春综合股长高中保卫、消防、外管李志兴曾水志栋号长高中技师现场施工安全监控，安

29、全交底、安全培训等4.2.4.2.项目部主要岗位职责：项目部主要岗位职责：4.2.1.4.2.1.项目经理项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。4.2.2.4.2.2.项目生产副经理项目生产副经理主抓安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核，分管工程部：物资部和办公室。4.2.3.4.2.3.主任工程师主任工程师主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术部。4.2.4.4.2.4.工程股

30、工程股负责本工程施工任务安排、劳动力、机械设备的调遣及工地消防、环保、安全、进度等的控制。编制工程施工总计划，编制年度计划及周计划，并负责管理计划执行情况。4.2.5.4.2.5.技术质量股技术质量股 （下设测量组、试验室、质检室）文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范。根据合同要求，编制实施性施工组织设计。负责工程测量、量测、试验、隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理的工作。根据工程具体情况，结构项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。归口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。组织重点技术问题攻关，负责技术

31、交底，检查作业队的技术工作。4.2.6.4.2.6.材料股材料股按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，项目施工提供保障。编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。4.2.7.4.2.7.财务股财务股根据合同要求，结构工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。4.2.

32、8.4.2.8.预算股预算股办理验工计价和内部承包核算。负责合同管理，索赔申请，清算资料积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。4.2.9.4.2.9.综合股综合股 综合股是项目经理部的综合性部门，主要负责项目的对上联络，文秘、人事劳资、治安保卫、职工食堂以及内部行政事务。文秘工作：所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印、传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告、总结等。人事劳资：干部和工人的管理、调配、考勤管理、工资、奖金分配和管理，办理地区政府、业主和监理要求提供的人员证明，职工培

33、训等。对外联络：主要负责与地方政府、各专业管理单位、业主代表等联络协调工作。治安保卫：主要负责施工现场和职工驻地治安保卫工作。行政事务：办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员管理等。4.3.4.3.施工流水段及施工任务划分施工流水段及施工任务划分4.3.1.4.3.1.施工流水段划分施工流水段划分本工程底板及地下二层外墙、临空墙、人防顶板施工不划分流水段，一次性浇筑完成。地下一层结构因考虑冬施影响，划分为两段大流水施工。以 8 轴为界线，分为左右两个施工段。地上部分分为四个流水段，以 8 轴及 J 轴为分界线，施工顺序。初冬过后因降效影响将四个施工段改为两个施工段

34、、。内装修期间，地下部分分为一个施工段，地上部分根据层数分为四至五个施工段。隔墙、保温、二次结构自下而上，腻子、油浆。外装修自上而下不分段。流水段划分详见下图：4.3.2.施工任务划分序号项 目单 位负责人1土建（总包）城建集团五公司第十二项目部黄民宝2水电城建集团新图公司第二水电分公司张韶兵3土方开挖城建集团五公司市政分公司韦国联4护坡城建集团五公司市政分公司韦国联5防水北京东方一代防水有限公司杨建国4.4.4.4.工期目标及施工计划工期目标及施工计划根据本工程特点及我公司的技术装备、劳力资源等状况，施工中以结构工程施工为先导，通过实行平面分段、立面分层，流水作业，开展劳动竞赛等科学、多样性

35、的施工方法，加快施工进度，砌筑工程、粗装修工程则随同结构施工立体穿插、跟进作业，外装修作业自上而下采取分段施工，其它专业工程跟进作业及时安排，从建设单位利益出发，结合我单位的企业实力，最大限度减少施工给周围环境带来的不利影响，所以总体施工进度安排比统一定额工期有较大幅度的提前，工程施工受今年冬季及明年雨季的影响，降效因素明显，为此施工中将通过采取合理分段、科学组织、资源大投入等措施和手段，确保工程质量，以抢工的方式，将0.000 以下结构于进入冬施前突击完成，施工时全员树立牢固的工程质量第一的指导思想，避免滥抢进度。结构施工力争分段验收，地上结构完成至二层时，开始插入地下室装修。0.000 以

36、下工期定为：48 天。开工时间为 2001 年 9 月 28 日，0.000 以下结构完工日期为 2001 年 11 月 15 日，0.000 以上结构工期定为 145 天。于 2002 年 4 月 30 日结构封顶，装修工程施工工期为 193 天。工程竣工日期为 2002 年 10 月 31 日。基础施工阶段主抓基础垫层、底板防水层、防水保护层的紧密衔接，避免由于工序衔接上滞怠等而引起的经济浪费，基础结构施工时，重点针对底板、外墙混凝土具有防水抗渗的要求，使砼抗渗等级达到设计要求。为确保工程质量，避免产生施工冷缝，底板砼采取连续浇筑方式，除设计另有要求外，底板不留设施工缝。4.5.4.5.施

37、工组织管理控制目标施工组织管理控制目标为确保实现招标文件中的所有要求，我单位将坚持质量第一，安全第一的双重方针，保证实现施工计划目标。4.5.1.4.5.1.质量目标质量目标本工程质量目标为：市优质工程，结构优良。为确保目标的实现，要通过建立本工程的质量保证体系和质量控制流程，以及必要的经济投入给与保证。4.5.2.4.5.2.安全目标安全目标杜绝死亡，重伤事故，杜绝重大交通事故，重大火灾事故，轻伤率控制在以下，达到市级文明工地。4.5.3.4.5.3.工程进度目标工程进度目标通过采用先进合理、可行的施工方法和严密的施工管理，通过科学的劳动力、材料、机械的优化配置，确保我单位提出的按招标文件的

38、各项工期目标。坚持文明施工的原则，力求把工程对环境的影响降至最低。依据我项目的现有技术水平，施工管理水平和机械的配套能力，充分利用我们在类似工程施工中积累的成功经验,确保工程质量，工期目标的实现施工组织协调。4.6.4.6.施工组织与协调施工组织与协调4.6.1.4.6.1.施工组织总部署施工组织总部署4.6.1.1.总承包组织施工以土建工程为主，协调承包方指定的分包单位的施工。4.6.1.2.整体工程在施工全过程中各专业必须统一协调集中指挥，通过平衡调度紧密地组织成一体。4.6.1.3.组织计划施工内容有：土建工程、水电、通风、电梯、4.6.1.4.施工期间分别组织施工队伍承担其施工任务，有

39、序地组织施工，开展劳动竞赛，两队伍集中统一指挥，统一协调。劳动力来源，选用长期与我公司合作，且质量信誉较高创优能力较强的施工队。4.6.2.4.6.2.施工协调管理施工协调管理4.6.2.1.与建设单位的协调4.6.2.1.1.总包单位努力做好建设单位与各分包单位、设计单位之间的桥梁作用，做好其与各单位之间的沟通。4.6.2.1.2.协助建设单位做好对各分包单位的质量、现场文明施工的监督。4.6.2.1.3.对各分包单位在施工中产生的疑惑与疑问及时与建设单位进行沟通。传达建设单位对各分包单位的建议与意见。4.6.2.2.与设计单位的协调4.6.2.2.1.我们在接到图纸后立即与设计联系，了解设

40、计意图与工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，其中包括提出施工中可能出现的各种情况，协助设计院完善施工图的设计。4.6.2.2.2.包单位在施工中需与建筑设计协商解决的问题，协助设计解决诸如因管道开到交叉等引起的标高，几何尺寸的平衡协调工作，协助建设设计解决不可预测因素引起的变化。4.6.2.3.与监理工程师工作的协调4.6.2.3.1.施工全过程中，按照总包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理，在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理提出的要求，予以整改。4.6.2.3.2.贯彻总承包包工建立的质量控制、检查、管理制度，并

41、据此对各分包施工单位予以监控，确保产品达到优良，总承包方对整个工程质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职，失误均视为本公司工作的失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象的发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。4.6.2.3.4.所有进入现场使用的成品，半成品、设备、材料、器具、均主动向监理提交产品合格证和质保书。4.6.2.3.5.按部位或分项、工序检验的质量、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。4.6.2.

42、4.与分包单位之间的协调4.6.2.4.1.责成分包单位价的选定的设备，材料必须在事前征得发包方代表和总承包商的审定。4.6.2.4.2.责成分包单位严格按照施工总进度计划编制“实施进度计划”和施工组织设计，建立质保体系，确保总目标的实现。4.6.2.4.3.分包单位进场前均与总包方签定总分包合同，任何分包单位的失误，均视为总承包方的失误。4.6.2.4.4.我公司将组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中产生的各类矛盾，以合同中的明确的责任，来追究贻误方的责任。4.6.2.4.5.总承包方不断加强对各分包施工单位的教育，提醒分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序

43、负责，完工产品对总包方负责，使产品无污染、无损伤。4.6.2.5.与质量监督单位的协调及时与本工程的质量监督单位进行沟通，充分了解质量监督单位将要对本工程的重点监督部位及抽查部位，提前做好准备并与监督单位联系。4.6.2.6.协调方式4.6.2.6.1.根据总进度计划指定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施情况，制订调整修正下一个节点的实施要求。4.6.2.6.2.由总承包方的项目经理负责主持施工协调会，一情况下每周召开一次生产直辖市会。必要时随时现场协调。4.7.4.7.进度计划控制进度计划控制4.7.1.施工前期主要进行施工现场道路、临水、临电、临建的施工、并做好测量放线、机械、人

44、力、材料准备。4.7.2. 5、6楼同时开工于 2001 年 9 月 28 日开工到 2002 年 10 月 31 日完工，总工期为 399 天，比定额工期 600 天提前 413 天。4.7.3.进度计划的控制保证措施4.7.3.1.施工部署保证。4.7.3.1.1.施工方法保证本工程分 5、6楼两个施工区段，每个施工区段划分为：地下部分整体大流水施工，底板及外墙不设施工缝，一次性浇筑完成，内墙分两个流水段均衡施工，采用全面展开，均衡流水的方法施工，以确保冬施前出0.000。地上部分按图纸轴线均匀划分为两个流水段，流水段划分详见附图。4.7.3.1.2.施工顺序保证本工程施工期间正值冬季，天

45、气寒冷且多风，若按传统作法施工，工程进度将很难保证，因此我项目部决定两栋楼同时开挖，集中力量先将底板及外墙部分以突击的形式抢出，内墙按正常两个流水段施工，由东到西顺序施工，为防水施工创造条件。4.7.3.1.3.关键工期的控制根据施工总体部署，将工程划分为三个阶段。第一阶段：基础底板和地下室。第二阶段：地上结构施工。第三阶段：二次结构及装修施工。按照工程的总体进度计划，严格控制每个阶段的完成时间，并制定详细的阶段进度计划表，进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期（周，月）和不定期的检查，并定期召开现场调度会和协调会及时解决矛盾和增强协调力度。实现“以月保周” “以周保月”计划，用阶段工期保证

46、总体工期。4.7.3.2.工程进度管理4.7.3.2.1.人员的保证建立强有力的工程管理组织机构，配备具有丰富施工实践经验和较高专业理论水平的高层次专业技术人员和专业管理人员。在施工中选择具有类似施工经验，高素质的施工队伍，并投入足够的劳动力，实行不间断施工，但以上施工必须符合北京市的有关要求。4.7.3.2.2.材料保证在每道工序之前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，保证在工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正常进行。对于模架体系，必须配足整层用量。本工程施工时，地下部分内墙拟用大模板施工，在基槽开挖时大模板拼装工作必须开始进行，部分墙体不能采用大模施工的，用竹胶板加方钢背肋加

47、工异形模板，地下外墙施工采用 SP70 模板及16 高强通丝螺栓加固。4.7.3.2.3.机械设备保证确保施工组织中的各类机械设备按时进场，并增加备用设备，避免因机械设备故障出现停工，窝工现象。4.7.3.3.冬雨期连续施工保证采取各项冬雨期施工措施（详见冬雨施工方案） ，确保工程施工的连续性不因天气变化而停工。4.7.3.4.施工技术保证充分发挥集团整体综合优势，积极依靠先进的管理水平，丰富的施工经验和成熟的施工技术，科学利用新技术、新工艺、新材料，以确保工期目标的实现。4.8.4.8.现场平面布置现场平面布置该工程为我公司继甘露园小区 7、8住宅楼后又续接的工程，因此我公司中标后施工现场只

48、设置材料库、木工棚及现场办公用房，其它均利用原有临设，不另行搭建。开工前 5 天完成现场围挡工作，施工道路、临水、临电、将在土方开挖前 3 天内完成，基础结构装修平面图见附图。4.8.1.4.8.1.大临用房大临用房 临设名称平面尺寸 长宽(M)面积(M2)数量（间）材料库7.25.438.883木工棚35152门卫室35151办公室3.34.815.8414职工宿舍3.35.417.8274.8.2.4.8.2.现场临时用电、用水量计算现场临时用电、用水量计算4.8.2.1.现场临电计算4.8.2.1.1.甘露园 5#6#住宅楼用电量明细序号名称数量型号及技术数据设备容量备注1塔吊 23B2

49、95KW 380V190KW固定型2砼搅拌机4155KW 380V62KW3电焊机 B*1-3301021KVA 380V JC=0，6 COS=0.58210KVA4插入式振捣器1011KW 380V11KWW5木工机具33KW 380V9KW6外用电梯225KW 380V40KW结构后期负荷7高压消防泵260KW 380V60KW8电热水箱212KW 380V24KW9食堂用电设备324KW 380V48KW10生活区用电28KW28KW11办公室用电20取暖，空调 1.3KW26KW12砼地泵275KW 380V150KW总计858KW4.8.2.1.2.负荷计算 根据施工现场各用电设备

50、使用情况，采用需要系数（Kx）法。将用电设备分组进行计算，公式如下：Pj=KPe有功功率Qj=Pjtg无功功率Sj=(Pj2+Q2)0.5视在功率分组负荷计算：4.8.2.1.2.1.垂直运输设备组：塔吊额定功率 Pe=952=190KW塔吊额定暂载率：JC=0.15 换算到 JC=0.25 时的额定功率：Pe=2Pe(Jc)0.5=2190(0.25)0.5=190KW外用电梯额定功率：Pe=202=40KW垂直制运输设备总额定功率：Pe=190+40=230KW取 Kx=0.3 COS=0.7 即 tg=1.02PJi=0.3230=69KWQJi=691.02=70.38KVRSJi=(

51、Pj12+Qj12)0.5=(692+70.382)0.5=98.6KVA4.8.2.1.2.2.电焊机组：将电焊机负荷由暂载率 60%换算成 100%的负荷为：Pe=Se(JC)COS=2110(0.6)0.50.58=94.3KW取 K=0.45 COS=0.45 即 tg=1.98Pj2=0.4594.4=42.5KWQj2=42.51.98=84.1KVRSj2=(P2j2+Q2j2)0.5=(42.52+84.12)0.5=94.2KVA4.8.2.1.2.3.砼搅拌站机组：Pe=Pe=.15.5=62KW取 K=0.7 COS=0.68 即 tg=1.08Pj3=0.762=43.

52、4KWQj3=43.41.08=46.9KVRSj3=(P2j3+Q2j3)0.5=(43.42+46.92)0.5=63.9KVA4.8.2.1.2.4.木工加设备：Pe =Pe=33=9KW取 K=0.7 COS=0.75 即 tg=0.88Pj4=0.79=6.3KWQj4=6.30.88=5.54KVRSj2=(P2j4+Q2j4)0.5=(6.32+5.542)0.5=8.4KVA4.8.2.1.2.5.振捣器及其他用电设备组：（包括办公室、电热水箱）Pe =Pe=1.110+24=35KW取 K=0.7 COS=0.7 即 tg=1.02Pj5=0.735KW=24.5KWQj5=

53、24.51.02=24.9KVRSj5=(P2j5+Q2j5)0.5=(24.52+24.92)0.5=34.9KVA4.8.2.1.2.6.Pe =Pe=752=150KW取 K=0.74 COS=0.8 即 tg=0.75Pj6=0.74150=111KWQj6=1110.75=83.3KVRSj6=(P2j6+Q2j6)0.5=(1112+83.32)0.5=138.8KVA4.8.2.1.2.7.办公室、生活区及照明用电负荷组：照明负荷取现场总负荷量的 10%Pe=Pe10%=(187.2+94.4+62+9+35+150) 10%=53.7KW生活用电和照明用电总负荷 Pe=45.4

54、+2422+26+28=147.4KW取 K=0.9 COS=0.85 即 tg=0.62Pj7=0.9147.4=132.6KWQj7=132.60.62=82KVRSj7=(P2j7+Q2j7)0.5=(107.52+66.62)0.5=126.5KVA4.8.2.1.2.8.现场总负荷：取同期系数 Kp=Kp=0.9有功功率 Pj=KpPj1=0.9(56.2+42.5+43.4+6.3+24.5+111+132.6)=374.8KWB.无功功率 Qj=KqQj1=0.9(57.3+84.1+46.9+5.5+24.9+83.3+82)=345.6KW整个施工现场的计算容量：Sj=(P2

55、j+Q2j)0.5=(374.82+345.62)0.5=509.8KVA所选电力变压器的损耗：PB=0.02Sj=0.02509.8=10.2KWQB=0.08Sj=0.08509.8=40.78KVASB=(P2j+Q2j)0.5=(10.22+40.782)0.5=42KVA变压器经济运行容量：S=Sj(1+25%)=509.8125%=637KWA以上计算可知，业主须至少提供 650KVA 变压器方可以保证施工现场用电。4.8.2.2.现场临时上下水设计4.8.2.2.1.供水系统4.8.2.2.1.1.供水水源：由 8#楼东北角及南侧原厂区自来水井接出 100供水管，在水源甩口处安装

56、 DG100 水表，经计量后，接入施工现场，水表井安装按 91SB3 给水工程通用图集第 10 页。4.8.2.2.1.2.管线布置形式：根据现场条件沿建筑物状布置，平均位置均在现场循环路内侧 1m。4.8.2.2.1.3.管道材质规格：管道选用焊接钢管，管径 100mm。4.8.2.2.1.4.管道埋设深度：以自然地面埋深不小于 1m。4.8.2.2.1.5.管道连接方法及防腐：地下均为焊接，消防立管为法兰连接，埋地管刷防锈漆两遍。4.8.2.2.1.6.地下消火栓布置：现场共设置三个消火栓。6#楼的东北角及西南角各一个，办公生活区设一个。消火栓的消防半径为 50m，消火栓安装按 91SB3

57、 第 34 页。其具体位置详见施工平面图。4.8.2.2.1.7.地面施工用水管布置：在建筑物的西侧设一个施工用水阀门，阀门安装高度高出地面 0.6m，阀门上口加装 DG20、15cm 短管，四层以下由地面供水，四层以上由消防立管供水。4.8.2.2.1.8.地面施工消防水管布置：6楼设一根消防立管，在楼的东侧。另在搅拌站北侧设一个加压泵房，以保证高层施工消防用水。在结构施工至四层时安装加压系统装置。包括消防立管。结构施工进入四层时，由项目部提前委托加工厂进场安装调试移交使用。消防立管进楼阀门隔层设置。4.8.2.2.2.排水系统4.8.2.2.2.1.现场施工及生活废水经二次沉淀后由原厂区下

58、水管排入市政管网。4.8.2.2.2.2.沿现场循环道路内侧做 3050cm 排水明沟，沟内水随沟排入下水管井内，排水明沟表面用废钢筋加工篦子遮盖。排水沟系统主要用于搅拌站、地泵、车辆冲洗和雨水排放。4.8.2.2.2.3.排水沟、排水井要定期清淘，加强管理。第五章：施工准备第五章：施工准备5.1.5.1.技术准备技术准备5.1.1.5.1.1.专业会审图纸专业会审图纸由项目部主任工程师组织各专业会审图纸。依据施工图制订各楼施工组织设计，分项、分部及季节性施工方案与技术措施。5.1.2.5.1.2.各分部、分项工程及季节性施工方案的编制各分部、分项工程及季节性施工方案的编制工程开工后，我们将依

59、照工程施工需要，编制如下详细的施工方案：砼结构施工方案、模板施工方案、安全防护施工方案、冬期施工方案、雨期施工方案、塔基施工方案、钢筋施工方案、装修施工方案、外挂架施工方案、其它重要部位及工序施工方案5.1.3.5.1.3.技术交底技术交底 工程开工前，项目部技术人员在认真审图的基础上充分了解设计意图与设计要求，并根据相关施工规范，结合相似工程施工经验，编制切实可行的、具有针对性的施工技术交底。技术交底编制完成后，要经技术、质量、工程及材料部门认真审核和讨论，发现问题及时整改，以免在施工过程中出现材料浪废及返工现象。 技术交底要在各分部工程施工展开前编制完成。交底要对施工过程中有可能出现的问题

60、做好有目的的预见性，并提出预防与控制措施。 交底要具有真正的施工指导性，对施工方法及施工工艺交代明确，并有具体的质量标准、检查方法及控制措施。5.1.4.5.1.4.材料、机械需用计划材料、机械需用计划机械设备使用量计划表序号机械名称型 号单位数量功 率备 注进场日期1塔 吊F0/23B台290251.5m 臂2001.10.202地 泵HBT6013台255KW/台2001.10.103双笼电梯221KW/台4钢筋加工机械套26.5KW2001.10.155电 锯台25.5KW/台2001.10.156电焊机台821KVA/台2001.10.207振捣器台10带 30 根振捣棒2001.10