采购合同评审内容

1、采购合同评审内容选购合同评审内容篇一：选购合同评审表篇二：2011-08 选购合同评审表篇三：选购合同评审流程选购合同评审流程1、目的：标准公司选购合同评审的业务流程，加强选购合同评审的过程掌握。2、适用范围：21金额5万元以上的选购合同；22依据售后反应问题出得比拟多的外购成台泵产品选购合同；23构造冗杂常规产品以外，供给商新设计的产品、介质条件特别一般河道清水、工业清洁水以外，高温800c以上高压高磨损输送介质中含砂粒、灰渣、氧化金属物、结晶等可能会出问题的外购成台泵产品选购合同；24客户要求性能技术评审时已对招标文件澄清认为达不到，要求降低的或材质双相钢或高cr铸铁比拟高的外购成台泵产品

2、选购合同；25800mm以上口径泵产品以及附件要求多、配套冷却、密封过滤、调速成套产品的选购合同。3、职责：31供给部：负责按上述规定范围，确定需要评审的选购工程及选择参与评审的相关部门或人员，并组织评审；32技术部：负责对合同条款和技术协议是否满足销售合同和销售技术协议要求的评审；33工艺部：负责合同条款和技术协议中的工艺参数、工艺方法的评审；34质量管理部：负责合同条款中的质量要求、质量掌握点与销售技术协议的相符性，质量掌握的可行性评审；35财务部：负责合同条款中的价格及付款条件的评审；36生产副总：负责合同的交货周期、质量掌握等方面的综合性评审；37供给部经理：负责综合各部门的评审看法，

3、确定合同条款要求；38总经理：负责所评审选购合同的审批4、流程简图5、操作指南流转表单：选购合同评审表、选购合同初稿输出结果：选购合同51评审发起选购员依据选购方案要求，在同供给商协商并拟出合同或协议初稿后，在oa系统中填写选购合同评审表，提交供给部经理助理审核，选购合同初稿或技术协议作为评审附件一并提交；供给部经理助理在审核选购员提交的申请后，在供给部经理助理栏填写本合同初稿需要评审的相关工程，参与评审的详细部门，并在oa系统中确定本流程需要参与评审的相关人员名单。选购合同分为一般选购合同和紧急选购合同，紧急选购合同在提交oa评审流程后，供给部经理助理应另外再用电话通知各评审人员要求完成评审

4、的时间。每个环节的评审时间一般不得超过一个工作日，紧急选购合同的评审时间，由供给部经理助理向评审人员临时商定原那么上不超过2小时；52技术部评审：技术部经理在收选购合同评审要求后，依据选购员供应的选购合同初稿、技术协议初稿及相关图纸进展评审，审核相关条款是否满足销售合同与销售技术协议的要求；53工艺部评审：工艺部在收到选购合同评审要求后，依据选购员供应的合同初稿和技术协议初稿中规定的工艺方法、工艺过程、技术工艺参数进展评审，审核相关条款是否满足销售合同与技术协议的要求，并在合同施行过程中进展跟踪验证；54质量管理部评审：质量管理部在收到选购合同评审要求后，对选购合同的质量要求与销售技术协议的相

5、符性、选购合同的质量掌握点见证点与销售技术协议的相符性、供应的质保资料与销售合同或享受技术协议及质管部要求的相符性、质量掌握的可行性等几个方面进展评审，并在合同施行过程中进展跟踪验证；55财务部评审：财务部在收到选购合同评审要求后，对选购合同所拟定的付款条件、合同的价格进展评审；56生产副总评审：生产副总在收到选购合同评审要求后，对合同的交货周期、质量掌握等方面进展综合评审；57供给部经理审定，供给部经理综合各部门的评审看法后，在选购合同评审表中提出合同签订要求，到此，选购合同评审oa流程完毕，供给部经理将选购合同评审表发送选购员；选购员在收到供给部经理供应的选购合同评审表后，先将此表打印出来，然后将评审看法纳入正式选购合同，再将纸质的正式选购合同与选购合同评审表一起提交供给部经理核定后，提交总经理审批；58总经理审批：总经理在收到选购员提交正式选购合同与选购合同评审表后，对选购合同进展审批，审批看法签署在选购合同评审表总经理审批栏；所评审的选购合同经总经理