降低成本的措施

1、降低成本的措施兰石建立钢构造分公司关于公司本钱掌握的措施方案为了合理掌握公司本钱支出，标准公司财务管理，本着精打细算，节俭节省，有效工作的原那么，结合公司实际状况，特制定本措施。一、生产过程掌握方面1、选购要依据公司物资选购方案清单和库存状况，分清主次缓急，仔细执行“择优选购和“比价选购的原那么，保质保量，按时进货，标准操作，严格掌握物资选购价格、数量、套材、降低生产选购本钱。2、外协要按生产方案，按质按量，按时交货入库，货比三家，外协加工零件，实行报价，协商定价，掌握和降低零件外协加工价格，尽量做到大件分批交货，削减仓库零件积压。3、生产车间依据营销用户要求和公司生产实际，合理配置生产作业方

2、案，车间要对现有设备、人员综合平衡，进步员工在8小时内发挥最大生产工作效率。加强生产设备、工装、夹具的维护保养管理，做到节省用电、水、漆，掌握原材料、螺丝螺母等物品的铺张现象，爱惜企业财产，降低生产本钱，进步生产效率。1下料、气割工段要严格根据图纸要求提取料单，保证各管材，板件，异形件的尺寸及数量，合理排版，掌握由于下料错误造成的原材料铺张，尺寸较小的尽量找边角料、料头下料，进步原材料的利用率。2铆工工段在生产装配过程中，要严格掌握零部件安装尺寸，确保正确无误的按图纸要求铆装，一道工序装完后准时交检，避开不必要的返工。3焊工工段在焊接过程中要严格根据工艺要求以及产品材料材质特性选择焊接方法，保

3、证焊道美观。4、仓库要按生产方案和物资选购清单报验入库，凭生产领料单发货，领发、借用物品要严格掌握，选购物品要依据实际需要按选购程序操作，对仓库多年不用零件物品要盘点统计，进展处理，尽量削减仓库库存积压。5、削减运输量。由于新老区相距较远，外协加工往返新区频繁，必需合理支配方案，集中运输，削减运输本钱6、发货过程中要仔细校对名目、发货清单、标准件名目等文件，削减过失。7、节省用水、用电。技术修复电路、水管，常常巡察车间及办公室，检查用电、用水情况，节省基建原材料，人工费用。5、值班人员要留意公司财产的平安，确保公司财产不外流。二、产品质量技术方面1、新产品降本钱措施1新产品方案应进展多方位争论

4、和必要的论证，避开应方案过失而产生铺张；2在设计方案时，应全面考虑该方案的难易冗杂程度以及生产加工的可行性，选择本钱低、加工简洁等优势的方案进展。3在产品设计时，要考虑三化，即产品的“通用化、“系列化、“标准化。4在零件设计时，应综合考虑零件加工的工艺性、材料以及装配等因素，选择最正确的方法设计。5在设计图纸时，设计人员应始终保持慎重当心，仔细校对图纸，避开应图纸错误而导致生产零件错误，造成本钱上升。6在材料选择时，应尽量选择仓库现有的材料，如有特别规格材料，应和选购部联络，选择易选购、本钱低的材料。7工艺编制人员从零件的材料加工性、热处理性等全方面考虑，制定合理的工艺，降低零件加工本钱。8在

5、新产品设计进度方面，尽量保证生产制造周期，制订新产品开发进度表，严格按开发进度落实图纸设计、工艺文件编制及其他技术资料的完善工作，削减因紧急选购而造成的本钱铺张。2、老产品降本钱措施1随着公司加工设备的增多，原有一些零件的加工工艺经过改良，可以降低本钱，设计人员和工艺员要和生产部门及金工车间联络，准时改良零件不合理工艺，从而降低零件加工本钱。2逐步完善产品零件名目、标准件名目，削减由此产生的零件多投、少投等过失，降低由此产生的铺张。3准时落实生产部、质量部和客户反应的问题，从图纸源头上解决问题。3、质量掌握1、严格掌握产品的合格率。确保无整批退货。2、对整机装配过程中出现的问题准时反应并催促更改。三、能源方面能源由以前的瓶装先锋气丙烷，逐步转换为管道自然气，氧气方案采纳氧气储气罐10m2两个代替氧气