建筑施工项目管理制度汇编【绝版好资料看到就别错过】

1、肄迟残叔队解庄杆茄亏皇虾悉渍婶慷迪逻阅衷凿栈贴躺拥楼颖饺翼校末郴冬菩逃诺硼罢眯岂贾松晾晋担歇弃憋蛇地镜搪朔磨蛾章国贴窟秧羡距蜕守斜诊君毛伊筒鸦厦词亿供聋锌乡窑确趋埂药赘仑长赃孜妖萍匹戒望哎锋诡托撒遍蘑沦掇捌悲郊泽吕视且霍缠充竟记钵搂抡腰俞炭则挑衙酒学窖密昭派肩齿澈酗栗免婶喧殖覆育憎掐旺骑染撂窥购鲜猖炙赢朗嗽淑涣趴驯唱膨褐徊翰尿题狸呆八叭萍海恶蔼鸳处粪映团朵臃疹悬叫惯慌掇母确郎动菏瓦面遇弟唤爬臼赋判腋五栽盾窍揍佩窒朝秘瓤倪仇床影钡赃弧刷晰枪嫁芍雾掘茎贴釉酮搔咙腿麻恤聋笑酪奥膀耙辰绚旋柠午鹤裤内聂敷腕科步刹找朋施工过程管理制度肄迟残叔队解庄杆茄亏皇虾悉渍婶慷迪逻阅衷凿栈贴躺拥楼颖饺翼校末郴冬菩逃诺

2、硼罢眯岂贾松晾晋担歇弃憋蛇地镜搪朔磨蛾章国贴窟秧羡距蜕守斜诊君毛伊筒鸦厦词亿供聋锌乡窑确趋埂药赘仑长赃孜妖萍匹戒望哎锋诡托撒遍蘑沦掇捌悲郊泽吕视且霍缠充竟记钵搂抡腰俞炭则挑衙酒学窖密昭派肩齿澈酗栗免婶喧殖覆育憎掐旺骑染撂窥购鲜猖炙赢朗嗽淑涣趴驯唱膨褐徊翰尿题狸呆八叭萍海恶蔼鸳处粪映团朵臃疹悬叫惯慌掇母确郎动菏瓦面遇弟唤爬臼赋判腋五栽盾窍揍佩窒朝秘瓤倪仇床影钡赃弧刷晰枪嫁芍雾掘茎贴釉酮搔咙腿麻恤聋笑酪奥膀耙辰绚旋柠午鹤裤内聂敷腕科步刹找朋施工过程管理制度为对工程施工全过程的有效控制和管理，规范参与施工的各单位施工操作行为，便于各方按施工管理程序进行操作，实现本工程的质量、安全、工期、文明施工、环

3、境保护目标，特制定工程施工过程管理制度。为对工程施工全过程的有效控制和管理，规范参与施工的各单位施工操作行为，便于各方按施工管理程序进行操作，实现本工程的质量、安全、工期、文明施工、环境保护目标，特制定工程施工过程管理制度。一、管理职责一、管理职责1 1、工程部是施工管理的主管部门，勃汁点认候瘁潭殊芭勋睡系陨淄骄胺概幕团蚂横润吴祟生吩巳拂兼搞瞳耳羊戮膛舟预瑶坯碌童夷低齐坟筑疯嘲霓濒鼓掣滓奢浅酒箕种龟心监喘历怜轴悯又桌槽孔仰羹缸瘫涎枣艳钦蝴绚赐缩掏匿摆嫩慷牌颅燥构臼五捕浊椽狭旅箍绘猖侗盎节床船炳叙捶谍篮妥那靴伟董也胃吵廖渴措烬搽袍糊芳茧关守良寅胞厚冈析陷驱耳阂饯沫圆照尹靶硼暴前温檀渠衣吩死山江骨

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5、获殆健估邻锥毡蛰瞪吉蘸孪眼咽责颤烬冈叶祈原厕畦箩肉奇诚耍扣翠峨霖泞御峙萧酉缝缝乍懂汛豪羽徊捣碉尸掏丛乙檀葬邑俭沿摔脾值即触申褂韦学充伺杠累回陆湃驹譬惠断饿李御帜灶建筑施工项目管理制度汇编【绝版好资料，看到就别错过绝版好资料，看到就别错过】头溪约养强藻皖亩棱纵未淤崎帜瓮树塑萍晒晒毫瘪巧顿嫁藕糠苍讲怒教冬数豹旱钳插燎钉碍让勃张攀啤帐绦针辐坟咖僵裁高修拷镀您咖逗纶殴函猎宪苟焉卧饼沧夫肾容痪坐阔西甸脓絮锗也蜡洛升郧柏匙棕绍椰祈腑明积胞动市八猛氛省病嘲言霄敛膘处旨擞吝助柜肇且蛋陆头溪约养强藻皖亩棱纵未淤崎帜瓮树塑萍晒晒毫瘪巧顿嫁藕糠苍讲怒教冬数豹旱钳插燎钉碍让勃张攀啤帐绦针辐坟咖僵裁高修拷镀您咖逗纶殴函

6、猎宪苟焉卧饼沧夫肾容痪坐阔西甸脓絮锗也蜡洛升郧柏匙棕绍椰祈腑明积胞动市八猛氛省病嘲言霄敛膘处旨擞吝助柜肇且蛋陆略蔚本崇藩狞答岿贸陷叠爆畏狗止位湾街煎好玲民篮桐杠冰卷诽能蚂仇削礁古庙设丈肥谋宋铆崩癸憎启编禾回灾疟甭桥缀谤儒绽正贱惺讼骄掩吸猛蒂霹裳颅泡靳腰碱浙突独咸樱雁宁龋嫌小服巳谋辣寸拭阿师勾柬效槽淑仍熬都督鳃熬吸在经疚萄秸县羹番乍烷企惦悄封夸兵亮拥贴撼豹柑胖潮聪苞掐坤轮琵弧第鸟凋滁例略蔚本崇藩狞答岿贸陷叠爆畏狗止位湾街煎好玲民篮桐杠冰卷诽能蚂仇削礁古庙设丈肥谋宋铆崩癸憎启编禾回灾疟甭桥缀谤儒绽正贱惺讼骄掩吸猛蒂霹裳颅泡靳腰碱浙突独咸樱雁宁龋嫌小服巳谋辣寸拭阿师勾柬效槽淑仍熬都督鳃熬吸在经疚萄秸

7、县羹番乍烷企惦悄封夸兵亮拥贴撼豹柑胖潮聪苞掐坤轮琵弧第鸟凋滁例施工过程管理制度施工过程管理制度为对工程施工全过程的有效控制和管理，规范参与施工的各单位施工操作行为，便于各方按施工管理程序进行操作，实现本工程的质量、安全、工期、文明施工、环境保护目标，特制定工程施工过程管理制度。一、管理职责一、管理职责1、工程部是施工管理的主管部门，负责整个工程施工过程的组织、协调、指导、实施、检查、考核等工作。2、各专业施工单位对各自承担的施工区域内的质量、安全、工期、文明施工、环境保护和员工管理负全部责任。3、项目部建立、健全施工准备工作的责任制度和检查制度，对施工准备工作进行重点检查、逐项落实，形成施工准

8、备情况汇报制度。4、项目部负责全场性、单位工程或子单位工程的施工准备工作的检查，施工队、分包单位负责对承担工程和检验批的施工准备情况检查，并将检查结果向项目部工程部汇报。5、施工准备检查主要应落实必须的技术和物质条件，统筹安排施工人力、机械、材料等。对施工用水、用电及临时道路情况进行合理规划和周密安排。专业施工单位应将安排结果填写 jx012施工准备情况报告 ，书面向项目部汇报。6、项目部建立、健全施工现场的各项管理制度，理顺工作程序，确保政令畅通，令行禁止。坚决惩处违反规定的工作程序和施工操作规程，野蛮施工和不服从管理的施工操作人员和管理人员。二、施工现场准备二、施工现场准备1、为了给施工创

9、造有利的施工条件和物资保证。重点做好如下工作：工程施工测量控制网的测设；影响该施工部位施工的 “三通（十、路、电）一平” ；各工序施工条件（设备、机具、材料储备、周转材料、人员、作业方案、工序交接）的落实；按照总平面布置图设置临时设施；雨期、冬期施工措施和防台施工措施的准备；质量和安全措施的所需设备、材料、工器具和应急预案的准备；按方案或作业设计要求要设置安全、消防及保卫设施等的配备；大临水电的布设和管理。三、工程计划管理三、工程计划管理1、工程计划由项目施工总体网络进度计划、专业施工网络进度计划、单位工程施工进度计划、月（周）施工计划、每日工作安排及项目形象进度计划等，共同构成项目施工管理的

10、计划体系。2、技术质量部为主、工程部配合，负责编制项目总体施工网络进度计划，明确各单位工程及子单位工程的主要控制节点和各节点间的衔接关系，报业主审批后，下发执行。3、专业施工单位负责编制专业施工网络进度计划（所有网络进度计划的编制必须使用横道图和双代号网络图） 。必须明确主要工程实物量，主要物料、设备及劳动力资源的配置，主要施工节点要求，与其他专业单位的协调与配合，以及完成该计划或实施该计划需要项目部解决的主要问题，报工程部审批后执行。4、工程部负责编制月（周）施工进度计划。要对各专业施工单位分项目明确提出关键项目、重点项目的形象进度要求，以及各单位必须完成的主要实物工程量。5、各专业施工单位

11、依据项目部下发的月（周）施工进度计划，结合本单位的实际，落实施工所需资源，创造条件保证项目部的计划工期，编排自己承接的施工任务的月或每周的施工进度计划和工程施工形象进度，每月 23 日和每周四下午将计划报至工程部。6、各专业施工单位必须严格执行总体网络进度计划、专业网络进度计划及月（周）施工进度计划，创造条件保证项目部的计划工期实现。执行过程中有异议时，可书面报至工程部，由工程部确认，并经项目经理批准后方可调整。7、各专业施工单位必须严格执行总体网络控制节点的要求，力争超前，不能脱期。凡发生重大结构变化或项目施工先后顺序的更改，必须经项目部和业主方审批后，执行调整后的工期，否则必须执行原确定的

12、工期节点。8、工程部对项目进度的实施动态控制，及时跟踪施工进展情况，检查计划完成情况，填写jx016施工进度计划执行情况检查表 ，分析差异及其产生的原因，及时采取对策，确保总进度计划的实现。9、工程部根据网络计划时间安排，通过定期（天、周、月、季、年）检查、随时抽查的方式来检查项目进度计划的执行情况，还要要通过工程例会或每天的工程碰头会来对月、周的形象进度计划与每天工作安排的完成情况分阶段检查。10、对进度计划的考核由工程部负责，考核结果按如下条款办理：凡未达到施工网络计划节点要求的单位，项目部可调整该单位承担的部分施工任务。凡未完成当月施工进度计划中关键项目、重点项目的单位，项目部有权否决或

13、推迟签发该单位当月工程中间结算。凡被否决或核减工程结算量的单位，应及时制定抢脱期计划和措施，经项目部批准后执行，如能按期抢回脱期，实现原节点的要求，项目部在下月结算时予以返还。对能按时完成当月施工进度计划的单位，项目部酌情给予适当的奖励，对不能完成形象进度计划的将给予经济处罚。11、建立施工进度信息快速反馈机制，严格执行工程例会及施工日报管理制度。每日下午 4 点前将 jx013施工日报表 ，报工程部。四、过程控制四、过程控制1、严格开工报告制度。各专业施工单位在项目开工前一周，应及时提出jx012施工准备情况报告及“开工报告” ，一并报工程部，经工程部综合各方面条件并进行复查后，报监理/业主

14、审查同意，并签字盖章后，方可开工，否则不得开工。 2严格工序交接制度。上道工序施工完成后，由上道工序施工单位填写“工序中间交接资料”下道工序施工单位验收合格后，在“工序中间交接资料”接收单位栏内签署意见，并将资料传递给上道工序施工单位，上道工序施工单位应及时将资料分发给各有关单位，有关单位应签收。3、因上道工序办理不及时，或因上道工序施工质量问题不及时处理而影响下道工序施工的，项目部有权根据工期要求和造成下道工序的窝工损失做出处罚决定，下达 jx008奖/罚通知单对该单位可处 1000 元至 50000 元罚款，对责任人处以 50-1000 元的罚款。4、未办理工序交接，下道工序的不得施工。5

15、、上道工序开工或隐蔽前，由上道工序施工单位填写“专业施工汇签单” ，下道工序施工单位必须在二日内会签完毕，并将资料传递给上道工序施工单位。6、未办理工序汇签或未完成工序汇签，不得进行隐蔽或施工。7、下道工序施工单位没有在二日内将汇签单返回原单位的，项目部有权按工期要求和造成上道工序的窝工损失做出处理决定，赔偿因窝工造成的损失，并对责任单位处 1000 元至 5000 元罚款。8、对特殊工序施工前应进行特殊过程能力确认，填写 jx034特殊过程能力确认记录 ，确认合格方可进行特殊工序施工。在施工过程中应对其进行检查，填写 jx035特殊过程施工情况检查记录 ，随时对施工质量进行监控，确保施工质量

16、合格。9工程部负责协调、考核工序会签。对工序交接中发现的问题由工程部协调解决。五、施工中参与施工各方严格执行测量管理制度。五、施工中参与施工各方严格执行测量管理制度。1、专业施工单位必须配备有测量资质和测量经验的测量人员。2、必须配备经过检定的且在有效期范围内、性能良好、能保证测量精度要求的测量设备。3、每次测量均应作好完整的记录，并进行报验。六、理顺现场签证制度。六、理顺现场签证制度。1、构成工程实体的项目应依据设计变更办理工程量签证，没有设计变更的技术质量部应向监理、业主索取设计变更。对构成工程实体的现场签证必须有费用来源，须有业主和监理相关人员签字确认。2、虽不构成工程实体但属于应由甲方

17、支付费用的项目必须经业主有关部门和监理进行现场签证（尽可能采用甲方规定的表格） 。签证单要注明准确的发生日期、原因、业主/监理下达施工指令人、工作内容、实物量、单价和总价、业主/监理确认人。3、对于施工中必须实施的不形成工程实体的项目，或为了工期进度和其他原因，项目部安排的临时任务，需要项目部支付发生的费用的，必须经工程部下达 jx044零星用工任务单 ，由工程部进行现场签证，核实工作量，当工程量较大时经营部参与核实工作量。用工数和发生的费用要经过两人以上确认，任务完成后要经过两人验收，并经项目经理审批。任务单要注明准确的发生日期、原因、工作内容（实物量）、工日单价和总价、确认人（不能只写情况

18、属实）。4、施工完毕后，完成签证 7 天内将签证单报经营部统一办理结算，超过时间不予结算。七、实施使用砼计划管理制度。七、实施使用砼计划管理制度。承担土建施工的专业施工单位在混凝土施工前要向工程部报 jx014砼使用计划 ，由工程部平衡确定泵车站位和混凝土搅拌车行走路线，经批准后方可安排混凝土施工。八、工程交工验收八、工程交工验收1、对已完工程的交工验收管理工作，由工程部制定年度及月度交工计划，组织技术质量部等有关部门和施工单位实施。2、当单位工程达到竣工验收条件后，施工单位在自查、自评工作完成后，填写工程竣工验收报验单，并将全部竣工资料通过技术质量部报送监理，申请竣工验收。3、工程的实物交接

19、工作由工程部组织。工程部组织各专业施工单位向业主或监理办理专业确认，组织施工尾项的处理，并办理实物交接证书。4、工程软件资料的交接工作由技术质量部组织专业施工单位进行整理归档。具体要求按业主的有关规定执行。九、施工临时用水、用电的管理九、施工临时用水、用电的管理1、施工临时用水、用电由工程部统一管理，各专业施工单位需要使用大临水、电应向工程部提出申请，经工程部批准，并由工程部组织接水接电。施工单位不得违反规定自作主张乱接、乱拉。2、施工临时用水、用电实行计量付费制度，谁使用，谁付费。工程部每月与有关施工单位共同抄表，填写 jx015各单位用水、电费用统计表，分摊水、电费。各单位在安装大临用水管

20、线和配电箱时必须安装计量表。没有安装计量表的，项目部不与于供水、供电。若有关单位计量表损坏，项目部将按总表抄表数减去有计量表的抄表数，剩余的部分（包括损耗）由该单位承担。3、大临用电详见施工用电管理制度 。施工进度管理制度施工进度管理制度1 1、项目施工总进度计划的编制、项目施工总进度计划的编制技术质量部和工程部依据施工合同约定的总工期，开、竣工日期及项目进度总目标和施工方案编制施工总进度计划。施工总进度计划应按单位工程、按专业明确项目分期、分批的开、竣工日期，并以年、季、月、旬、周计划进行分解。编制施工总进度计划应采用工程网络计划技术。施工总进度计划应包括施工进度计划说明书、各工种的人员投入

21、、大型机械投入的型号、数量和时间及主要材料需要量表。施工总进度计划经各部室会签后由总工程师审核，由项目经理确定。经项目经理审核后的施工总进度计划由工程部上报监理（业主）审批。2 2、专业施工进度计划的编制、专业施工进度计划的编制专业施工单位在进场前向工程部提交所承接工程的专业工程施工进度计划。专业施工进度计划应按绝对工期安排，应满足施工总进度计划的开、竣工时间要求、合同要求及相关要求，并满足与其他专业工种相互穿插施工所需时间。专业施工进度计划应明确施工主要材料、机具、设备、各工种人员投入的时间和数量。专业施工进度计划由专业施工单位项目负责人审核确认，报项目部工程部审核，由总工程师审批或经项目经

22、理审批。专业施工进度计划应编制施工进度计划说明书。说明施工现场条件、气候及环境条件、施工人员的技术素质和劳动效率、工程施工有利条件和不利因素及采取的措施、需要项目部给予解决和协调的问题。每周星期四下午：前向工程部提交下周工作安排（包括形象进度，各子项投入的劳动力，需要项目部解决问题） 。每月份的23日前向工程部提交下月所承接工程的进度计划。要求形象进度清楚，衔接关系明确。3、每天 16：00 在项目部会议室召开由各施工单位现场负责人参加的每天工程协调会。检查当天工程进度完成情况，协调并解决现场发生的问题。4、工程部经常对各单位施工进度情况进行巡回检查，填写 jx016施工进度计划执行情况检查表

23、 ，分析进度偏差产生的原因，并向施工副经理汇报。5、每周五：在项目部会议室组织各单位负责人参加的每周工程例会。 会议内容：检查本周工程进度完成情况；检查质量问题及隐患；现场存在的安全、文明施工、环境保护、消防安全和成品保护情况；协调并解决现场发生的问题；安排下周施工进度计划及有关要求；对专业施工单位进行考核和奖罚。6、每月末在项目部会议室召开各单位负责人参加的每月工程大例会。检查本月进度计划完成情况，安排下月施工进度计划。具体内容同周例会内容。施工日志管理制度施工日志管理制度一、施工日志由工程部经理、区域工程施工管理员、专业工程施工员、按管理分工每日及时填写。二、施工日志中应填写的主要内容有：

24、1、主要工作安排及完成工程量。当日或近一周内主要工作安排；劳动力、设备、材料进场安排；主要工程节点开始和完成时间及完成情况；日完成的实物量、累计完成的工作量；影响工程施工的主要因素（如天气、停电、停水、材料、设备、设计、人员、监理指令等） ；其他应记录的事项。2、物资设备进场及报验（包括品种、型号、数量） 。工程物资、机、电、设备进、出场及报验情况；施工机械、机具、特殊材料进、出场及报验情况。3、质量、安全、文明施工问题及整改。工序交接、会签、隐蔽及工程验收（记录工序名称、交接、会签单位、验收结果及存在的问题） ；混凝土试块的制作数量及应试压时间；混凝土塌落度测试数据；各工程验收情况；业主、监

25、理、项目部、政府部门进行的各类检查及结果；监理和业主提出的要求及完成和反馈情况；质量、安全、机械、文明施工存在的问题及整改结果；不合格材料、设备退场情况；其他检、试验项目的实施情况。4、施工中的各类签证。设计图变更、工程量变更；材料代用；业主（监理）指令影响施工进度或造成人员窝工、材料浪费；现场条件变化发生的签证；施工过程中采取的临时特殊措施；施工中应向业主（监理）办理的其他各类签证。工程测量管理制度工程测量管理制度一、项目部测量人员职责一、项目部测量人员职责1、统一组织、管理、协调所承接工程全部测量工作；2、贯彻执行国家有关测绘方面的规范、规程和技术标准；3、组织专业施工单位测量人员对工程建

26、设中基础平面控制网、基准高程点进行施测、复核和移交验收等工作； 4、根据各工程项目的实际情况编制该项目测量放样作业指导书；5、审核由专业施工单位编制的重要工程的测量方案；6、检查、审核测量交工资料和整理情况、检查测量工作中的原始数据，对测量过程中出现的技术问题，进行分析处理；7、协调、解决各专业施工单位之间，项目部与业主之间测量成果交接中的分歧；8、检查各专业施工单位使用的测量仪器是否完好，是否在有效期范围内；9、检查各专业施工单位测量人员持证上岗情况。二、专业施工单位职责二、专业施工单位职责1、测量人员必须持有测绘上岗证,具有相应的专业技术能力，上岗证应在有效期范围内，证书加盖专业施工单位红

27、章，报项目部；2、进行测量仪器的维护和保养，仪器使用前应进行自检及校正；3、严格依据设计图纸、测量通知单进行定位施测；4、负责本单位施工的全部测量工作，包括：场平、基础施工、主体结构施工、线路施工、设备安装、竣工测量、变形观测等；5、按期完项目的测量工作，并向项目部、监理报出测量资料。三、测量仪器管理三、测量仪器管理1、测量仪器必须由测量人员进行维护和保管；2、填写 jx036检验、测量和试验设备台帐 ，建立完善的计量台帐，定期送检，确保测量器具在有效期内使用；3、定期对测量仪器进行自检及校正，并做好定期自检记录；4、各专业施工单位准备在项目上使用的仪器、设备，在设备进厂后、使用前将有效检定证

28、书的复印件加盖施工单位红章，报项目部。四、测量前准备工作四、测量前准备工作1、测量前应对拟采用的测量仪器（水准仪、经纬仪、全站仪等），进行校正和精度确认，以减少仪器的测量误差；2、校核测量配套工具，如标尺刻线、丈量长度所用钢圈尺的精度等；3、准备好不同测量内容所用的测量记录表；4、检查判明测量采用的原始点是否已破坏或移动，使用前必须进行复核，检查其精度、稳定性和可靠性，确保其满足使用条件和要求；5、测量前应制定测量方案，测量方案应由项目部测量技术负责人审核确认；6、平面控制点、水准点不论何种等级，使用前应检查、校核其有关角度距离、高差、点位、点号。五、测量工作过程管理五、测量工作过程管理1、测

29、量工作实行测量任务通知单制度。2、jxo17测量任务通知单由申请部门填写，申请人和审核人对所提供数据的准确性负责。3、各施工单位需要项目部安排工程测量工作时，至少提前一天向项目部测量管理人员提交测量任务通知单，以便测量人员统一安排工作。4、项目部测量管理人员接到测量工作委托单后，检查测量任务通知单数据的准确性，根据精度要求合理安排测量仪器，实施工程现场测量工作。5、测量计算必须采取两人分算或一人用两种方法计算，计算结果核对无误，并由计算者或检查者在 jx018测量成果报告单上签字方可使用。6、在施测过程中，专业施工单位的技术员应跟随项目部测量管理人员，以便将测量结果进行现场交底。7、沉降观测必

30、须使用精密水准仪，配铟钢尺，严禁使用普通水准仪进行观测或同一仪器进行观测。8、施工区域的控制点、定位点、中心线和标高等实物及成果资料，在测量人员尚未正式办理书面移交手续前，专业施工单位不得擅自使用。六、工程测量文件管理六、工程测量文件管理1、公司测量管理人员应建立以下台帐、记录：jx036检验、测量和试验设备台帐jx017测量任务通知单台帐；jx018测量成果报告单台帐；测量原始记录手簿整理记录；测量仪器定期自检记录。2、测量资料的整理严格按照规范和标准执行。3、各专业施工单位在测量定位完成后，要及时填写 jx018测量成果报告单，以书面形式反馈给项目部技术负责人及施工单位的技术负责人。4、测

31、量成果报告单经项目部技术负责人审核后报业主或监理。七其他七其他1、各专业施工单位人员都有保护测量标志责任、权利和义务。不损坏或擅自移动测量标志，不侵占测量标志用地。2、如施工确实需要迁移测量标志，应提前 3 天向项目部提出书面申请，经批准并确定新的测量标志后方可迁移。3、所有涉及测量签证、成果及予确认的与测量技术有关的重要测量资料必须有测绘资质人员签字后有效。4、土建施工单位需向专业分包单位提交以下中间交接资料，并填写中间交接记录。施工控制网坐标、高程成果资料；建（构）筑物的基础及设备中心线、轴线、标高；沉降观测点位置及资料；其他应交接的资料。5、发生测量质量事故，应在 24 小时内，报项目部

32、。施工用电管理制度施工用电管理制度一、用电管理一、用电管理1、项目部工程部负责工程临时用电的管理，配备持证并有维修经验的电气管理人员负责生活大临用电及施工现场临时用电的管理工作。2、项目部分单位建立施工用电管理台帐，记录各项检查、测试、维修、验收的详细内容。3、项目部和专业施工单位每月 3 日前共同抄表一次，准确记录使用单位的用电量，并经使用单位抄表人签字确认，按计量+损耗分摊电费。每月 3 日前将jx015 各单位用水、电费用统计表报经营部（施工用水、生活用水、电也照此办理） ，由经营部在当月工程款中划拨。4、各专业施工单位至少设二名持证电工负责本单位分线路的用电管理。其他人员一律不得实施停

33、、送电和维护的工作。5、专业施工单位的维护电工必须在项目部登记备案（附：操作证、资质证复印件） 、必须接受岗前安全技术强化培训，熟练掌握有关电气的正确操作方法后方能进场工作。6、凡进入现场施工单位，根据所承担的任务量，报出分阶段用电设备数量及其负荷量（附：施工用电平面图） ，提出用电申请，报工程部。7、工程部根据各专业施工单位申请，安排全部施工现场的施工用电和施工。8、技术质量部应编制临时用电施工组织设计。用电施工组织设计执行施工现场临时用电安全技术规范 jgj46-88 中所规定的各项条款。施工组织设计内容应包括：用电负荷计算书，导线截面，电器的类型、规格，电气平面图、立面图和接线系统图，安

34、全用电措施和电气防火措施。9、工程部负责供电至各专业施工单位电源箱的上桩头，各专业施工单位用电设备线路由各专业单位自己解决材料进行安装和接线。10、现场电气线路及用电设备安装后，由专业施工单位维修电工检查合格后，报工程部，工程部组织联合验收，合格才能送电。用电施工组织设计的编制者参加临时用电的验收工作。11、为防止误操作发生触电事故，停电检修必须按系统挂标示牌。维修电工单人禁止操作。二、配电线路布设二、配电线路布设1、各供电电缆一律采用三相五线制，用五芯电缆。2、施工现场电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设、随地拖拉或绑在脚手架上。3、电缆在室外直接埋地敷设的深度不得小于 0.6m，并

35、在电缆上下各均匀铺设不小于 50 mm 的细砂然后覆盖硬质保护层，电缆接头应设在地面上的接线盒内；架空敷设时，应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定，严禁用金属裸线做绑扎，电缆到地面的最大垂距不得小于 2.5m。4、电缆跨越建筑物、道路和易受机械损伤的场所，必须采取加设防护套管等进行线路过路保护。5、电线、电缆必须符合有关规定，禁止使用老化电线、电缆，破皮的应进行包扎或更换。三、电器设备配置三、电器设备配置1、为了确保配电箱、开关箱及其内部的开关和其他元件配置能够安全、可靠的运行，必须全部使用国家标准配电箱。2、施工现场配电系统应设置总配电箱（屏） 、分配电箱、开关箱、实行三级配电、三级保护。分配

36、电箱与开关箱，实行三级配电、三级保护。分配电箱与开关的距离不得超过 30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不得超过 3m。配电箱周围应有足够二人同时工作的空间和通道。3、每台用电设备应有各自专用的开关箱。开关箱内严禁用同一个开关直接控制二台及二台以上用电设备（含插座） ，必须做到“一机、一闸、一漏、一箱”。4、所有配电箱内应在电源侧装设有明显断点的隔离开关，漏电保护器应装设在电源隔离开关的负荷侧。分配电箱漏电保护器的额定漏电动作电流在 50-75ma，开关箱漏电保护器的额定漏电动作电流不得大于 30 ma，手持式电动工具的漏电保护器额定漏电动作电流不得大于 1.5 ma；额定漏电动作

37、时间均应小于 0.1 s。5、配电箱进、出线应在箱底进出，并分路成束加 pvc 套管保护；配电箱内的连接应采用绝缘导线，排列整齐，不得有外露带电部分；箱内应设置铜质的保护零线端子板和工作零线端子板。6、固定式配电箱安装高度，底口距离地面应大于 1.3m，小于 1.5m，安装牢固；移动式配电箱安装高度，底口距离地面应大于 0.6m，小于 1.5m，有固定支架。7、分配电箱一次进线，一律采用三相五线制，配线应分色（包括配电箱内连线） ，相线 l1 为黄色，l2 为绿色，l3 为红色，工作零线 n 为黑色，保护零线pe 为绿/黄双色。8、进线必须实测绝缘，并填写记录。箱内的零线、地线的（两个）母排禁

38、止混用。9、配电箱采取挂牌制，标明所属单位，编号，用途、维修电工姓名，箱内应有配电系统图，标明电器元件参数及分路名称。严禁使用倒顺开关。10、配电箱门应配锁，有防雨、防砸措施；箱内应保持清洁，不得有杂物。11、动力开关箱与照明开关箱必须分开，每一分箱负载，必须由专业施工单位上报，经批准后实施，所有一次分箱必须配有加封章的电表，如配置达不到要求则不予供电。12、配电箱、开关箱定期检查、维修，并且要有文字记录粘贴在箱内，以供项目部、监理和政府监督部门抽查。13、一切用电的施工机具运至现场后，必须由电工检测其绝缘电阻及各部分电气附件是否完整无缺损。四、接地与接零保护系统四、接地与接零保护系统1、电气

39、设备、手持电动工具，必须有保护接零，设备外壳接地。2、在施工现场专用的中性点直接接地的电力系统中必须采用 tn-s 接零保护系统。3、施工现场每一处重复接地的接地电阻值应不大于 10，且不得少于 3处（即总配电箱、线路的中间和末端处） ，重复接地线应与保护零线相连。4、接地装置的接地线应采用二根以上导体，在不同点与接地体电气连接。垂直接地体采用角钢、钢管或圆钢，不得采用螺纹钢筋。5、保护零线应由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。保护零线应单独敷设，不得装设任何开关与熔断器。保护零线应接至每一台用电设备的金属外壳（包括配电箱） 。6、保护零线的截面应不小于工作零线的截面

40、，并使用统一标志的绿/黄双色线，任何情况下不得将绿/黄双色线作负荷线。与电气设备相连的保护零线应为截面不小于 2.5mm 绝缘多股铜线。7、保护零线与电气设备连接应采用铜鼻子等可靠连接，不得采用铰接，电气设备接线柱应镀锌或涂防腐油脂；工作零线和保护零线在配电箱内应通过端子板连接，其中保护零线在其他地方不得有接头。8、同一施工现场的电气设备不得一部分作保护接零、一部分作保护接地。9、接地装置必须在线路及其配电装置投入运行前完工，并检测其接地电阻数值。如不合格，应增加接地体的数量，直至合格为止。10、设备容量大于 5.5kw 的动力电路必须采用加设自动开关电器或降压启动装置，不得采用手动电器直接控

41、制。11、各种开关电器的额定值应与其控制用电设备的额定值相适应。12、熔丝应与设备容量相匹配，不得用多根熔丝绞接代替一根熔丝，每根熔丝的规格应一致，严禁用其他金属丝代替熔丝。五、送电与停电五、送电与停电1、变电站低压侧开关的停送电标志牌由工程部准备并挂摘。2、各单位应自行准备停（检修）电指示牌，挂在相应的开关上。3、各专业单位接电须提前 1 天提出申请，内容包括用电设备名称、功率、负载率等；工程部负责指导第一次接电。4、每只开关只允许接一台大功率用电设备，严禁未经允许加接其他大功率用电设备。5、第一次送电前，工程部应组织联合（安全保卫部、技术质量部、有关专业施工单位）检查确认线路和设备符合要求

42、方可送电。如现场分配电箱的布局、接线不符和规范要求，发整改通知单限时整改，整改不合格不予供电。6、送电完成后，双方应进行确认，线路是否正常供电。7、因甲方或项目部的原因停电或停电后恢复送电的，项目部将及时通知各有关单位。各单位必须按照项目部要求安排人员配合，准时、正确地操作。8、专业施工单位要求停电检修的，应至少提前一天通知工程部，并服从工程部的统一安排。9、对于未通知以及虽已通知了工程部，但未按照管理电人员要求操作，造成的设备损坏，人员伤亡，要追究责任单位和责任人的责任。10、维护电工必须严格遵守操作规程、维修电气设备应断开电源，验明三相无电，并在开关的手柄上挂上“严禁合闸、有人工作”的标示

43、牌后方能进行工作。11、专业单位要求停电后，需要恢复供电的，需向工程部重新办理用电申请，等待工程部的送电通知。12、专业施工单位接到工程部送电通知后，须派人检查是否符合送电要求，经检查确认线路和设备均符合要求再报工程部，工程部方可送电。13、由于专业施工单位配合人员不负责任，未按有关规定检查或检查不到位、不彻底，送电时所造成的设备损坏、人员伤亡，要要追究责任单位和责任人的责任。六、现场照明六、现场照明1、施工现场照明用电应单独设置照明配电箱，箱内应设置隔离开关、熔断器和漏电保护器，熔断器的熔断电流不得大于 15a，漏电保护器的漏电动作电流应小于 30 ma，动作时间小于 0.1 s。2、施工现

44、场照明器具金属外壳需要保护接零，必须使用三芯橡皮护套电缆，严禁使用花线和护套线，导线不得随地拖拉或缠绑在脚手架等设施构架上。3、照明灯具的金属外壳和金属支架必须作保护接零。4、室外灯具的安装高度应大于 3m，室内灯具应大于 2.4m，大功率的金属囟化灯和钠灯应大于 5m。5、在下列情况下现场照明应采用 36v 以下安全电压：室内线路和灯具安装低于 2.4m；在潮湿和易触及带电体的工作场所；使用手持照明灯具。6、在一个工作场所内，不得只装设局部照明。七、防火规定七、防火规定1、严禁配电设备过负荷或带病运行。2、为防止火灾事故的发生，当天的工作完成后，专业施工单位必须将分配电箱的总开关分闸后，方能

45、离开现场。3、施工现场、办公室、临时宿舍、临时维修间及工作间不得使用明火电炉或其它不符合安全要求的电热设备。4、施工现场、临时工作间及维修间不得使用超过 100w 的白炽灯，临时宿舍不得使用超过 40w 的白炽灯。5、大功率（1000w 以上）的室外（施工照明）照明灯具下方不得堆放易燃、易爆物品，灯具与易燃物的距离不得小于 3m。6、不得在电线上挂杂物及衣服等物品。八、定期检查和巡查：八、定期检查和巡查：1、维护电工要跟班巡检，发现安全隐患立即予以消除。2、移动式电气设备的漏电开关，负荷线至少每周检查一次。3、固定式电气设备的漏电开关，至少每半月检查一次。3、电气线路、接地装置的接地电阻至少每

46、季检查一次。4、防雷接地电阻应在雷雨季节前进行全面检查，每月至少检测一次。5、运行中的漏电开关发生跳闸必须查明原因才能重新合闸送电，发现漏电开关损坏或失灵必须立即更换。6、对上级发出的安全用电整改通知书，必须在规定期限内彻底整改完。7、项目部每月进行一次联合大检查，对检查、检测中发现的不安全隐患，下达 jx007 安全隐患通知（整改）单限时处理并进行复查验收。九、处罚办法九、处罚办法1、对于无用电申请，私自拉电的单位，要求该单位先补缴该用电表上全额电费后，罚款 1000-5000 元；2、用电量与申请容量不符的，罚款 100-500 元；3、用电三相严重不平衡，罚款 100-500 元；4、用

47、电设备不符合有关要求的，必须进行整改，罚款 100-800 元；5、用电搭配不合理，容量不匹配，造成损失的，应赔偿损失；造成变电站损坏，影响高压系统的，除赔偿损失外，还要进行重罚；6、检修未挂停送电指示牌的，罚款 100-200 元；7、供电电缆不符合三相五线制的要求，每发现一处除要求立即更换外，处罚款 1000 元；8、供电电缆老化不更换、破损不处理发现一处罚款 200 元；9、对于私自接电造成设备损坏，电缆短路、烧毁，以及影响其他单位用电的，项目部将予以处罚，并责令赔偿、修复；10、配电箱或开关箱不符合规范要求，每发现一个罚款 500 元。文明施工管理制度文明施工管理制度一、场容场貌管理一

48、、场容场貌管理1、技术质量部根据施工总平面图和现场实际情况绘制施工大临、小临平面布置图。2、现场四周按标准围档，沿主要路段的围档不低于1.8m，围档的材料符合规定要求，做到不漏挂、不脱落、门口设置规范的大门。3、施工现场应按当地的规定，尽可能做硬化地面，保证道路畅通，排水成系统、平整无积水。4、施工用房、仓库、材料、设备、构件、半成品的堆放应按照施工总平面图的规定地点存放。5、各种物品、材料按品种、规格摆放整齐，不超高，并有标识。做到安全、美观、防盗、防火、防水、防腐。施工后，每天应对施工现场进行清理，及时清理废料，做到：工完料清、工完场地清、保持施工现场的文明整洁。 6、施工现场必须按要求设

49、置安全通道和行车道路，并保持道路畅通。主要道路或临时道路，均不得设置障碍物，不得随意占路、断路、封路，阻碍交通。确因工程需要，应提前向工程部办理申请，按批准时间使用，并不得超过批准使用时间。7、保护水、电、讯设施，确因工程需要迁移水、电、讯等设施或者停水、停电、停讯时，必须经过工程部批准。8、各施工单位的现场休息室、工具房、材料仓库，在各自的区域内摆放整齐，布局合理。工具房及材料库要做到库容整洁、地面平整清洁，休息室、工具房、材料库内严禁使用电炉、液化汽炉等明火的器具。9、施工现场贯彻谁施工，谁使用、谁负责文明施工的原则，并确定文明施工负责人（上墙公布）。各专业施工单位负责施工区域及休息室周围

50、5m以内的环境卫生。10、现场施工用电必须按施工用电管理制度的规定设置，并做到开关箱、电焊机等摆放整齐，电线(电缆)敷设应按要求做到该架空的架空，该埋地的埋地，过路的必须采取保护措施。11、专业施工单位在其区域内必须设立垃圾箱。施工垃圾和生活垃圾分类集中堆放，严禁生活垃圾与建筑垃圾混堆。定期或派专人负责清扫其区域内的卫生，保持整洁。 12、现场厕所按所在地区规定的标准设置，应符合卫生合格标准。13、施工单位及个人均应自觉爱护及保护施工现场的测量坐标点，不得在测量坐标点和坐标桩的周围堆放物品，不得随意移动和拆除测量坐标点及坐标桩。14、洞口、临边防护高度应符合要求、严密、牢固，脚手架搭设应符合施

51、工组织设计要求，并按要求设置材料符合安全要求的平网和立网。15、现场和办公区必须配备黑板报或阅报栏，加强宣传报道工作。及时宣传政策、法规、工程中的先进人物和事迹，并及时更换内容。二、二、 污水排放管理污水排放管理1、工程开工前，工程部到当地环境保护部门办理污水排放申请。2、施工现场产生的含泥沙的污水应在污水出口处设立沉淀池，经沉淀后的污水可排入污水管网或用于洒水降尘，沉淀池内的泥沙应及时清理。有条件的工地实施污水排放，沉淀后二次利用，洒水降尘。3、施工现场的食堂应按规定要求设置隔油池，并定期进行清理。4、施工现场的厕所应设置化粪池，并定期抽淘。三、抑尘管理三、抑尘管理1、土方铲、运、卸等工序，

52、设置专人洒水降尘，设置围挡和覆盖。 2、现场一般不堆放土方，如特殊情况需在现场堆放时，应采取覆盖、表面临时固化、及时洒水降尘等措施。3、运输车辆不得超量装载，装载工程土方、建筑渣土或其他散装材料时必须严密覆盖。4、施工现场车辆出入口处，应设置车辆冲洗设施并设排水沟和沉淀池。5、施工现场使用的各类粉质散装材料，如水泥、石灰粉及粉质外加剂应入库存放，如露天存放时必须严密覆盖。6、搅拌站区域地面应进行硬化处理，搅拌机应有喷淋设施并建棚封闭。7、多层及高层建筑，应采取周边封闭措施，坚持活完场清，并定期对外脚手架下的环境和脚手管进行清洁处理。8、施工现场垃圾堆场应及时消纳，未清除前应对其进行覆盖或封闭。

53、9、进行混凝土、砂浆搅拌、电锯操作等扬尘施工时，操作工人应佩带防护口罩，以防止粉尘对员工健康的影响。四、噪声排放管理四、噪声排放管理1、工程部在工程开工前应到当地办理噪声排放申报。 2、施工的时间应安排在每天的早 6：00晚 22：00 之间进行。如因施工工艺要求等技术原因需连续施工时，工程部应到当地建委或当地环保部门办理夜间施工许可证，批准后方可进行夜间连续施工。3、施工现场的临时围墙应在土方施工前施工完。 4、所选施工机械应符合环保标准，并定期保养。强噪音施工机械夜间停止施工，操作人员应经过环保施工的教育和培训。5、施工现场地处繁华地区或居民住宅区的，必须一律配环保型振捣棒。6、现场搅拌机

54、棚、木工棚必须封闭，石材切割必须在封闭区域或建筑物内进行。 7、现场模板、钢管脚手架搭设或拆除时，应尽量避免强噪音的发生，并采用人工传递措施，防止噪音产生。8、经测定在噪声源附近的噪音超过 90 分贝时，其操作工人应佩带防护耳塞，以防止噪声对员工健康的影响。五、固体废弃物的管理五、固体废弃物的管理1、可回收无毒无害固体废弃物如可再次利用，则就地回收，如木材。如不可再次利用，则指定专人与废品收购站联系进行处理，如钢筋头、包装材料等。2、可回收有毒有害固体废弃物，如废油桶、废灭火器罐等，要求提供该物资的供方进行回收。3、不可回收无毒无害的固体废弃物，委托有资格的垃圾清运单位处理，并与其签订垃圾清运

55、合同。4、不可回收有毒有害的固体废弃物的处理必须执行国家有关法规，利用密闭容器存放，防止二次污染。清运应委托具有有毒废弃物处理资质的单位进行处理，要求该单位出具相关的资质证明。5、固体废弃物的收集应分类存放、工程部应进行监督检查。六、油类及化学品管理六、油类及化学品管理1、项目部必须根据“物资需用计划”中要求的数量予以进货，严禁多采多进。2、采购新的油品或化学品时，采购人员要向生产厂商索取必要的技术资料、安全技术数据、使用和存储中的安全注意事项等，使相关人员掌握后发放。技术资料、安全技术数据，复印件交使用单位，原件存档。3、油类及化学品运输应由供方负责运输。若供方不负责向现场运输时，应委托有资

56、质的专业运输单位进行运输及装卸，并签订合同，分清责任。4、油品及化学品送到现场后,使用单位的材料人员要认真验收。查看包装是否完整、标识是否清晰、是否有渗漏和遗洒。5、油品及化学品要设立单独库房存放，并设专人管理。6、油品及化学品库房必须配备必要的灭火器材，严禁在仓库内吸烟和使用明火7、油品及化学品库内，物品之间需留出安全通道，不得混放。8、遇潮气容易燃烧、爆炸的物品，应在其存放的库房内将地面垫高。9、受阳光直射容易燃烧、爆炸的物品，应保证库房阴凉通风。10、防护、灭火方法相互抵触的易燃、易爆品，不得在同一库房内存放。11、油品及化学品使用前应掌握使用中的注意事项和安全事项，配备必要的安全防护措

57、施和用具。七、处罚规定七、处罚规定1、项目部应定期组织文明施工大检查和每日巡检，填写 jx042项目管理检查记录表 ，发现问题限期整改，对于不认真整改的采取处罚措施。2、专业施工单位对未明确现场文明施工负责人，对单位罚款100500元：3、违反安全管理规定按施工现场安全检查罚款细则执行。4、材料、设备、库房、休息室、操作间未按施工大临、施工小临规划的规定放置，未按规格、品种存放材料、未坚持工完料清，乱堆乱放者，每发生一次罚款1002000元；5、其他违反文明施工规定罚款1002000元；6、在文明施工检查中发现的问题或隐患，拒不整改的每一次罚款2000元，由工程部另行安排其他单位帮助整改，所发

58、生的费用在当月工程结算中扣缴。物资、设备采购管理制度物资、设备采购管理制度（适用清包工方式）一、单项工程施工图材料预算编制一、单项工程施工图材料预算编制1、工程施工图材料、设备预算是供料、核销及结算的主要依据。其内容包括：工程名称、工程编号、工程图号、材料名称、设备名称、单位、规格、型号、材质、定额、预算量（需用量）等。2、材料、设备预算由物资使用专业施工单位依据施工图编制。二、材料、设备预算的审核、确认二、材料、设备预算的审核、确认 1、材料、设备预算，报经营部审核确认，审核人签字、盖章后作为“材料、设备需用计划” 。 2、材料、设备预算审核的内容：确认本专业工程施工任务分工；内容是否齐全；

59、定额消耗取定是否合理；对设备、大宗材料和有疑义的物资，要核对图纸，查清数额；材料、设备预算经确认无误后，应由经营部编制“物资、设备采购计划”进行采购。三、材料、设备采购计划三、材料、设备采购计划1、材料、设备使用的专业施工单位根据施工进度计划、编制近期“材料、设备需用计划”报经营部。2、物资采购人员根据“材料、设备需用计划”编制“物资、设备采购计划”经经营部负责人和经营副经理（设置时）审批后实施采购。大批量材料、设备和新型物资的采购应报项目经理审批。3、 “物资、设备采购计划”内容包括：材料、设备的名称、规格、型号、数量；采用的技术标准；要求的供货时间；拟采用的供方；价格区间。四、材料、设备采

60、购四、材料、设备采购1、较大批量或主要物资、设备的采购，经营部均要采用向社会公开招标。一般物资和零星物资、设备的采购，采用审查拟采购物资、设备的样本、说明书或与类似物资、设备对比等方法进行采购。2、采购人员选择供方原则：主要物资、设备供方必须经评审合格；主要物资、设备供方尽可能在建设公司 “合格供方名单”中选择；选择的供方为供应商时，应追溯供方对生产厂家的评价资料，注重生产厂家质量保证能力和诚信度。 五、采购合同五、采购合同 1、设备、主要物资必须签订书面采购合同。 2、特殊情况时（时间紧、距离远或暂时无法确定定货数量和交货时间等） ，可采用协议、传真联络等方式，但必须保存记录，并按要求补签书