某钢结构施工组织设计

1、目 录第一章 综合说明第一节 编制依据第二节 编制原则第三节 工程概况第二章 项目组织机构与职责第一节 主要负责人及各部门职责第二节 各职能部门的职责分述第三节 岗位职责第三章 施工准备第一节 现场准备第二节 技术准备第三节 材料准备第四节 临时用水用电第四章 施工部署及资源配备计划第一节 总体思路及目标第二节 资源配备计划第五章 工程进度计划与措施第一节 施工进度总控制计划第二节 工期保证措施第三节 工期奖罚措施第六章 施工方法及技术措施第一节 施工测量第二节 土石方工程第三节 基础工程第四节 主体工程第五节 砌筑工程第六节 墙柱面及天棚工程第七节 楼地面工程第八节 钢结构工程第九节 门窗工

2、程第十节 给排水工程第十一节 雨水口、检查井施工第十二节 浆砌排水沟施工第十三节 电力电缆工程第七章 有关技术保证措施第一节 工程质量保证措施第二节 施工工期保证措施第三节 职业健康安全管理和环境保护措施第四节 环境保护措施第八章 质量保证体系及保证措施第一节 质量目标管理第二节 工程质量总承包措施第三节 质量控制原则及方案第四节 质量保证措施第五节 落实质量保证措施第九章 安全管理体系与措施第一节 安全目标第二节 安全生产保证体系第三节 安全生产保证措施第四节 制度保证第十章 文明工地建设和环境保证措施第一节 文明施工第二节 文明施工措施第三节 环境保护措施第十一章 服务第一节 服务工作的内

3、容及范围第二节 施工中的服务工作安排及责任者第三节 总承包责任的建立及管理第十二章 合理化建议第一节 加强质量教育建立保证体系第二节 改进监控方法提高检测水平第十三章 施工总承包单位管理、协调、配合、服务工作内容第十四章 新工艺、新技术、新设备、新材料的运用第十五章 成品、半成品保护和工程保修第一章 综合说明第一节 编制依据一、康银临时农贸市场整治工程招标文件、施工图设计及业主提供的其它资料。二、现场踏勘的实际情况。三、工程施工的相关技术规范及验标。四、其他有关的国家及地方强制性规范和标准有关本项目的技术会议纪要。 五、我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。第二节 编制

4、原则一、遵循招标文件的原则严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。二、遵循设计文件的原则在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。三、遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。四、遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对环境的影响降到最低，

5、体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。五、体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。六、遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。七、遵循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。八、遵循贯标机制的原则使IS09002质量标准

6、体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。第三节 工程概况一、项目名称康银临时农贸市场整治工程。二、建设地点重庆北部新区康美街道。三、计划工期90日历天。四、质量要求达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。第二章 项目组织机构与职责本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001：2000质量体系要求运作。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。第一节 主要负责人及各部门职责项目经理的职责：负责

7、制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。项目总工程师：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。第二节 各职能部门的职责分述一、工程技术部1、负责图纸会审及编制施工组织设计；2、负责制定施工方案及施工计划；3、负责施工技术交底；4、深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；5、积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；6、认真做好施工日记，并做好施工总结。二、质量安全部1、监督各施工作业队伍

8、贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；2、深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；3、负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；4、记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；5、及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。6、负责施工过程的安全管理。三、机械设备部1、负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；2、负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。四、工程

9、材料部1、负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；2、负责材料供应计划的制定和落实工作；3、负责材料的内部往来和结算工作。五、预算财务部1、按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；2、做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；3、协助合约部做好工程结算工作。4、负责工程的计量和支付工作；5、负责工程的追加索赔工作；6、负责本工程的合同管理工作；六、文明施工部1、负责工地现场的文明施工工作；2、负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；3、负责施工用水、用电报装。七、施工队1、根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。2

10、、施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。3、施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及重庆市的各种文明施工规定。第三节 岗位职责一、项目经理1、贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；2、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；3、负责对一般质量事故的调查、评审和处置；4、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；5、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。二、项目副经理职责1、确保施

11、工过程按照质量体系文件要求进行；2、负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；3、负责对不合格品的纠正措施的实施；4、负责对工人进行技能教育和培训；5、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。6、贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。7、负责项目经理部文件和资料控制工作；8、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；9、参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；10、负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；三、项目总工1、负责本项目质量策划，组织编制

12、质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；4、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；5、定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；6、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；7、负责组织动员本项目全体员工

13、积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；8、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；9、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；10、领导本项目质量评定和竣工交验工作。四、质检工程师1、贯彻执行质量方针和质量目标；2、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；3、负责质量记录的收集、整理、移交工作；4、参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。五、安全工程师1、贯彻执行安全方针和安全目标；2、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；3、参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。4、负责质量记录的收集

14、、整理、移交工作；六、施工工程师1、负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；2、根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；3、按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；4、按照施工组织设计要求，指导现场施工；七、试验工程师1、进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；2、做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；3、负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；八、地质工程师1、负责对工程地质情况进行勘测，对实际地质数据与设计勘探资料进行比较，针对地质变化情况制订施工方案；2、做好勘探样本的保存和送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报

15、告技术部门和质量部门；3、负责勘探资料的收集、整理、保存和移交工作；九、机械工程师1、负责现场机械的维修、保养及调配工作；2、负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育；十、测量工程师职责1、负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；2、按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；3、负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作；十一、造价工程师1、严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；2、配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；3、按时完成工程验工和预、决算工作。4、通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、

16、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划；十二、财务负责人1、严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表；2、配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作；3、负责工程款的结算和支付工作。十三、文明施工负责人1、严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作；4、制定文明施工目标和现场文明施工管理工作；十四、材料负责人1、编制物资采购申请计划；2、负责项目分管物资的采购工作；3、负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；4、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；5、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工

17、作；6、搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；7、及时准向有关部门提交物资报表。8、负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；9、对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检。十五、电气工程师1、负责现场施工用电方案的设计与编制，根据各施工区用电负荷确定导线规格、配电装置的品种、规格及线路走向等；2、负责施工用电设备的安全检查与测试；3、负责用电线路、发电设备及配电装置等的维护；第三章 施工准备第一节 现场准备一、开工前应对工程进行现场踏勘，了解施工现场的环境、交通运输以及施管人员食宿情况。针对本工程现场的特点，为保证现场的管理有序有力度，既保证尽可能大的作业面，又不减

18、弱项目部对施工场的管理力度。对施工现场实施封闭管理，现场管理人员施工工人均挂胸牌。施工人员进场前需技术考核，材料提前计划准时到达现场，确保工程按期顺利完成。二、对施工区域进行封闭管理的同时，对有关设施、设备进行成品保护，在入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。三、施工机具需用动态计划，按施工进度的要求组织施工机械设备和工具进、退场。第二节 技术准备一、熟悉设计图纸，由项目经理、总工程师汇同施工技术部做好图纸会审及与各专业工种间的技术交底工作，提出合理化建议及图中存在问题，明确先期进场材料计划，了解分析工程特点、难点，为制定实施性施工组织设计提供充分

19、的依据。二、针对本工程的特点、重点、结合现行国家行业规范和公司内部制定的作业指导书，编制各分项具体细化的施工方案，并进行内部技术交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效控制状态。三、进场前对所有人员，组织进行全面质量管理和技术安全教育工作，严格按规范及公司作业指导书进行操作，验收检查，特殊工种必须持证上岗，同时作好登记检查工作。第三节 材料准备一、材料供应是本次工程能否创优的关键，结合本工程的具体特点，我方将采取以下几项主要措施。二、项目部已编制了“总材料使用计划”交采供部，目前采供部派人在市场进行调查、模拟采购，确保开工后万无一失。第四节 临时用水用电一、施工临时供水及

20、排水为保证整个现场充足的临时供水和排水顺畅，使管网简洁化、规范化，根据施工总平面布置图，结合工程的用水排水特点及要求，对本工程临时供水管网进行规划布置，以保证施工的正常进行。1、施工供水计划临时施工用水的水源：该现场的用水水源靠沿岸河水解决。2、现场排水布置根据现场的具体情况，施工、生活污水导流作明沟排放，在各转角点及管道交汇点均设置沉砂井或集水井，沉砂后的废水导入临时化粪池经生化处理后，排入业主指定的排污下水管道。第四章 施工部署及资源配备计划第一节 总体思路及目标一、总体思路在本工程的施工过程中，要本着严格要求，一丝不苟，精细正规，优质高效的精神，认真做到：“两个确保”：确保安全质量，确保

21、工期，达到“三高”：高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率建设本工程；高水平优质建成本工程，一次达标，一次成优。坚持“四先”：在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计要求、规程要求及业主要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。试验先行，施工紧跟根据本工程的特点，对工艺项目先行试验，确保工艺参数的可靠性，报监理审批后，然后方可施工。全过程监测，信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时

22、将施工全过程的各类施工信息反馈到施工单位、设计、监理部门，以便更好地指导施工。二、总体目标工期目标根据我单位施工能力，本工程在开工后90日历天内完成施工作业。和业主要求的工期持平，业主如有特殊工期要求，我方将予以充分考虑。安全目标杜绝职工因工死亡事故，无职工一次负伤5人以上或一次重伤3人以上事故；重伤率控制在0.6以下，轻伤率控制在5以内。环境保护目标杜绝重大环境污染责任事故，确保社会、居民投诉及抱怨事件的处理率100%。第二节 资源配备计划一、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法：施工动员施工合同签定后，我单位将利用两天时间进行施工前动员，向全体员工介绍本合同工程的基本情况

23、和建设意义，明确工期目标。质量目标、强调本工程高标准、高速度建设的具体要求，使全体员工以饱满的热情、高昂的士气投入到生产中。设备材料运到施工现场的方法人员、设备、材料将根据施工进度需要和业主要求分期分批进驻现场、并依据情况变化及时调整加强。人员上场后，及时编制详细的工程材料采购计划，并与业主物资部门研究确定甲供材料的供货地点及运输方式。积极联系地材及小型材料机具的供货厂家，签定供货协议，并积极与试验室配合，做好材料材质的检验复核工作。机械设备配备设备选型、配套上把握“先进、适用、合理”的原则。二、交桩复测交接桩后我方立即进行复测，核对资料，对存在的问题及时报告监理工程师、业主等有关部门进行处理

24、，保证测量控制点准确无误，在复核过程中，对控制点桩位进行必要的加固和保护，在点位处设置明显标志。三、施工现场三通一平工作场地清理：进场后立即开始场地清理工作，如发现有关文物古迹及时报告相关部门，并妥尚保护，同时处理好与当地政府关系，为临时和主要工程施工创造条件。施工用水：由于项目区地表水较丰富，根据需要就近取水。四、组织机构我方一旦接到中标通知书后，即成立本工程指挥部，设指挥长，书记1人，总工程师，副指挥长，下辖工程部，安全质量部，计划经营部，财务部，设备物资部，综合办公室，中心试验室。公司将对本工程统筹安排，合理组织，按项目法组织施工。五、项目部的组建根据本工程项目内容以及工程特点，结合我单

25、位进行类似工程施工的丰富经验，我公司决定：如我单位中标，该工程将作为我单位本年度的重点工程，公司将按照重点工程的各项要求，组建专业化的管理水平优异的项目经理部投入本工程的施工，公司委派具有项目经理一级资质证书并有着丰富类似工程施工经验的人员担任本工程项目经理，并在项目经理的组织安排下，成立由具备工程师、经济师、助理工程师等资质的技术、管理人员组成的项目集体，以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织、指挥。施工队组的选择上，抽调长期与我单位合作的施工经验丰富的施工队伍，承担本工程的施工任务，所有进入本工程的管理人员、技术人员以及特殊岗位人员均

26、具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称，在项目经理的领导下，各岗位人员分工明确，责任明确。六、项目经理部组织机构项目部主要岗位职责分工项目经理：全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，执行公司新版二合一管理手册及程序文件，主持制定公司质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员

27、做好结算工作。代表公司法人实施向业主作出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。项目生产经理：协助分公司经理贯彻实施本项目部进度、质量、环境目标，对项目工程质量、进度和安全负管理责任，负责施工现场质量、环境管理方案的具体实施。协助分公司经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备，使施工人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态，保证施工工地现场的材料供应。协助项目部各组室解决施工中

28、出现的问题，协调内外关系，确保工程按合同要求完成生产任务，创造经济效益。确保工程按照合同要求的进度严格落实。在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责。负责现场的全面施工生产及施工检查，对现场施工的人员、机械调配、施工进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施；组织定期质量、安全、工期大检查，进行施工现场标准化管理；定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见。项目总工：对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对本组室的测量、质检、环保人员进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。按照本标段具体工程情况，编制具体

29、可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。在项目经理的领导下，对工程质量负全面责任。主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案；会同专家组、技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广；负责设计变更的审定与呈报工作；与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理、业主的要求与指令得到及时执行。负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标。合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检

30、查环境管理方案的落实情况，协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。负责技术文件资料的整理，管理内部及外来文件，根据设计图纸组织施工员、测量员、质控员等有关人员进行学习，并组织设计交底和测量交桩工作。负责测量复测工作，组织项目部施工、测量、质检、统计等部门负责人进行图纸会审工作，并填写“图纸会审记录”；邀请设计、监理、甲方、施工等部门共同参加举行设计交底工作，并及时填写“设计交底记录”。负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。依据合同要求编写季度、月、旬作业计划，并进行检查，根据工程计划编制设备、材料需

31、要及进场计划。工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料的交付、归档。质检员：负责对本项目部工程施工原材料的试验、检验工作，负责工程施工过程中的质量工过程中对工序进行预检、隐检，监督班组进行交接检，专业检查按建委文件的规定，做好现场试验，委托有资质等级合格的实验室进行试验，并做好记录。填写各种检验、试验资料，运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因，并向项目总工反馈结果。在项目总工指导下，负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作。参与工程竣工验收工作，参与竣工资料的整理、装订及送交工作。施工员：在生产经理的领导下

32、，负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协助项目生产经理协调生产、材料供应、工力部署等管理工作，对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格品及时上报，根据要求及时组织整改。参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。坚持深入施工第一线付诸实施。善于发现和处理现场出现的各种问题，强化成本意识，降低消耗。协助项目总工做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工队组织实施。按照建委文件要求，收集、整理技术交底单和安全交底单。编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。测量员：根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制图，

33、编制项目施工测量计划；负责做好控制测量工作,经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。发现测量标志变位，应及时向上级技术主管报告并补放正确标志；根据图纸和规范要求，做好施工放样工作，对关键部位采取一种方法测量，多种方法复核的观测程序，做好书面记录报监理签认并存档；实行现场测量交底签认制度，负责向施工人员提供全面、准确的测量数据，并将交底记录存档；负责测量内业资料的编制，报经理审批并存档；配合有关部门搞好工程竣工测量工作，为竣工提供所需测量数据资料；根据测量仪器保管定期保养校核规定，建立仪器设备管理台帐，定期对测量仪器进行校核，以保证测量仪器的准确性；及时填写测量交底单，复核记录，妥善保

34、管测量资料。材料员：根据实际情况及时编制材料计划，并报项目经理签字审批，实施采购；负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向生产经理反馈不合格品信息；随时掌握施工点材料消耗的节超情况，并及时向项目经理提供分析资料；按照有关规定，负责进场材料的验收、贮存、包装、防护、标识和发放，并保存相关记录；严格按发料凭证办理领料手续，凡规定消耗定额的主要材料，要限额用量，不超出所承包的物资数量。按交旧领新规定办理领料；负责搞好施工现场材料管理，按质量标准和上料计划对到场材料进行验收、办理领料手续，监督施工人员搞好合理使用，避免材料的丢失和浪费；库存物资要定期盘点，做到日清月结，帐、

35、卡、物、资金四项相符。负责根据材料到货验收单和相应的手续对进场材料登记入账，并保证其及时准确。七、现场施工组织1、施工组织机构组建一个以项目经理为代表的具有权威性的指挥机构，认真组织各部门、后勤全力以赴开展工作。实行项目经理对工程质量、施工进度、安全生产和文明施工、竣工验算和竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人专管，统一领导。2、实行“项目法”施工项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面负责和管理。3、现场项目管理为了确保工程进度和工程质量，有利于工程施工、技术把关与总体安排，现场设立以项目经理为首的施工项目管理班子，并选派技

36、术娴熟，有一定创优经验的各类专业人员担任本工程的项目部各类负责人。项目班子的到位率直接影响工程施工质量与施工进度，因此我方承诺现场项目班子人员全部到位，以确保工程的正常施工。4、项目经理职责全面负责本工程实施过程中的施工进度、质量、安全生产、文明施工、成本控制及对外协调工作，准时参加业主、监理等部门召开的有关会议，对下传达相关会议精神；主持每周一次的工地生产例会，落实施工进度指标，解决施工中存在的技术、质量问题，清除施工中存在的安全生产、文明施工隐患，完成单位下达的各项利润指标，做好成本控制。5、项目副经理职责协助项目经理负责本工程实施过程中施工进度、安全、质量、文明施工、成本控制及对外协调工

37、作。二项目副经理分管施工质量和安全等，落实分管内容及目标的实现，定期协调项目经理召开项目部会议，针对施工过程中有可能出现的质量、安全隐患，作出相应的应对措施。 6、项目总工职责分管质量测试处及技术处两个处的日常工作，协助项目经理做好施工现场每道工序的质量控制，原材料半成品及成品的质量测试，施工现场的平面、高程控制；参加业主、监理、设计等部门召开的有关质量、技术问题的会议；负责编制实施性施工方案，对下做好每道工序的施工技术交底，做好对外的技术联系；组织有关人员对施工中遇到的重点、难点进行QC攻关活动，确保工程质量目标的完成。7、综合协调处职责协助副项目经理做好施工现场的安全生产、文明施工管理，负

38、责对交警、派出所、管线单位、电力部门的联系协调，做好工地安全生产、文明施工各项制度的贯彻落实、监督各施工班组在日常操作过程中的安全生产、文明施工行为，确保安全生产“六无”目标的实施，争创文明施工样榜工地，负责施工现场的生活后勤工作。8、材料、设备处职责协助项目副经理做好材料、设备的调拨工作，负责对外材料、设备联系，按工程进度要求，及时、保量组织合格的零星材料、原材料、半成品材料及其它周转材料进场；负责日常施工过程中单位自有设备的保养、维修及对外租用设备的联系；负责日常施工过程中材料保管、材料消耗量的控制及设备台班使用量的控制，最大限度地降低施工成本。9、施工管理处职责协助副项目经理合理安排施工

39、程序，制定周、日施工进度计划并落实各项进度指标，对下监督、检查进度完成情况；协助项目总工及其它科室做好各道工序的质量控制、技术措施的落实、安全生产文明施工措施的落实；合理用工、合理调配材料、合理使用机械设备，做好施工成本控制。10、质量测试处职责协助项目总工程师做好施工过程中的质量测试工作；负责每道工序的质量自检；配合监理、业主、质监等部门的检查，发现问题及时通知有关部门及施工班组整改；做好各项质量整改指令的落实检查；做好施工过程中的平面及高程控制测量和施工过程中的各种试验测试工作；协助项目总工程师做好QC攻关活动。11、计划财务处职责协助副项目经理做好计量、成本及财务收支控制，具体负责经济合

40、同的谈判审核，施工成本预测、施工成本的分析控制、施工计划的审批、财务的收支等各项工作。12、技术处协助项目总工程师做好对外的技术联系；编制各道工序的实施性施工方案及重要施工技术措施；负责各施工技术方案，实施过程的监督检查；做好施工图的审核、复查及存在问题的联系解决工作；协助项目总工程师做好QC攻关活动。八、管理措施认真学习先进经验，组织科学施工。运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。选派具有快速施工经验，善创优良、文明施工的管理队伍进场，进行现场管理；选派善打硬打，屡创优良且技术和政治素质双优的施工班组进场施工。进一步深化和完善以

41、工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每一个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工生命的保障。专人负责及时编制旬、月的生产作业计划和其他计划；每旬召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题；每天下班前进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”最终实现保质保量按期完成施工任务。实行ISO9001全面质量管理体系，积极开展“QC”活动，以提高和保证工程质量。严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用。认真及时做好逐级的书面技术交底，

42、技术复核、隐蔽工程和结构中间验收。实行上下道工序交接验收制，真正做到道道工序把关。进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工程结束资料同步齐全。第五章 工程进度计划与措施第一节 施工进度总控制计划一、整体控制目标确保在90日历天内完成本次招标合同范围内规定的施工任务。 第二节 工期保证措施一、工期保证机构 为了按期完成本工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班

43、组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。二、工期保证措施1、编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。2、在施工过程中不断完善施工工艺、合理

44、组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。3、努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。4、广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。5、采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。6、组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工

45、。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。7、实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。8、选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。9、做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械

46、设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。 物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。10、做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的质

47、量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。第三节 工期奖罚措施我司在熟悉和研究本工程图纸的基础上，结合施工场地实际情形和我司的类似工程的施工经验，拟投入的施工组织、管理能力。按照经济规律办事，公司与项目经理部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率，以带动整个工程健康发展，按期、按质、安全完成。第六章 施工方法及技术措施第一节 施工测量进场后根据业主提供的三角网点和

48、水准网点进行复核，并将复核的成果报监理工程师批准。精确地测定建筑物的位置，进行放样和完成全部测量数据的计算工作，并在施测前10天将有关施工测量的意见报告报送业主审批，在施工中，我们将尽力保护好全部的三角网点、水准网点和施工中增设的控制点，使之容易进入通视，防止移动和损坏。一、在测量中做到1、熟识施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。2、选用高精度的先进仪器，所有测量仪器在使用前均按有关规定检验、校正，保证测量仪器精确度。3、做到“勤”、“精”、“复”。“勤”即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。“精”，施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求

49、要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。“复”即所有施工测量工作必须做到有放必复，各项工作分别由专人负责，并应对测量标志定期进行复测，测量内业工作应有专人进行校核，确保测量准确无误。4、所有外业测量资料，都应有记录，测量完成一段时间后，由监理工程师复核并签字认可。测量人员组成：测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，成立专门测量放样小组，由具有理论与实际工作经验的测量工程师担任组长，并配备有实际经验的测量员组成，在整个施工过程中，进行测量放样和测设复测。二、施工测量控制1、施工测量放线的任务就是把设计图纸上的布置尺寸放到地面上，即根据工程的图示坐标和标高用测量仪器确定在实地的平面位

50、置和所处高程。2、测放临时水准点工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测，临时水准点的设置要求是：（1）应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内；（2）在村民居住区或生产区每200米设置一个水准点，旷野每400米设置一个水准点；（3）两水准点之间能保持通视。3、平面放线根据工程的起点、终点和转折点的设计坐标，计算

51、出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点都要进行校核。在工程的起点、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20-30米打一中心桩，中心桩的间距应统一，一般是选用20、25、30米或标段的具体情况作桩距，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。4、纵断面水准测量纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔100米的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过1毫米。以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同

52、，并以此来确定沟槽开挖的深度或管道架空的高度。第二节 土石方工程一、土方开挖1、土方开挖的原则（1）土方开挖应自上而下分层进行，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，同时在开挖的过程中应避免边坡稳定范围内形成积水；（2）对于边坡易风化崩解的土层，若开挖层不能及时回填或支护的，应预留保护层；（3）在主体工程施工前按照施工图纸要求开挖和清理完成风化岩块、坡积物、残积物和滑坡体，并在适当位置修筑拦碴坎，保证施工安全。2、土方开挖的施工方法（1）所有土方开挖严禁自下而上或倒悬的开挖方法，根据液压反铲挖掘机的工作效率及工作范围，开挖台阶高度按4.0m控制。（2）根据土方调配运距情况，当场地相对平缓且土方调

53、配运距不超过100m时，所有土方开挖均直接利用推土机推土，压路机分层碾压；当在场地相对较陡不利于采用推土机推土的部位，直接采用液压反铲从上往下分层开挖，装自卸汽车，运往调配目的地堆放，然后采用12t自行式压路机分层碾压，并留有1030cm修坡余量，再用人工进行修整，以满足施工图纸要求的坡度和平整度。当遇到大块孤石时，采取爆破解小后再进行挖运出渣。比较分散的土料，辅以用推土机集料，然后装车。（3）开挖过程中，根据施工现场的地下渗流、地形、地貌和地质条件布置临时排水系统，开挖层面向坡外做成一定的坡度以利排水，避免边坡坡角范围形成积水，影响边坡的稳定。二、土石方填筑施工回填用的土石方尽可能利用开挖后

54、的弃渣料。但弃渣料必须按照设计要求进行筛选，且经监理认可达标后方能使用。1、土石方填筑施工程序测量基础清理分层回填碾压。2、施工方法（1）土石方填筑前，对基坑和原始地面进行测量, 提交监理人审查后签字认可，作为原始记录保存，作为核准工程量的依据。进行基础面清理质量的检查和验收。（2）土石方回填前清除基底垃圾、树根等杂物，抽除坑内积水、淤泥，验收基底标高。（3）回填应从最低处开始，由下向上分层铺填压实，每层厚度以0.3m左右为宜，经夯实后，再回填下一层，压实度要求大于90。严格控制土石料来源的质量，对于不合格的填筑料一律不运回填筑工区。压实标准为轻型击实。施工过程中随时检查排水措施，每层填筑厚度

55、、含水量控制、压实程度。基础四周回填土进行轻型击实，压实度要求大于90，基础上部覆土不进行碾压或压实。最终填方施工结束后，应检查标高、边坡坡度、压实程度等，填土面与设计高程间的误差不应超过±50mm。（4）基础回填完成后，应对安装场地的路基、路面进行修复，修复后达到原安装场地土石方填筑工程全部完工后，承包人应按向监理人申请完工验收，并提交完工验收资料。3、回填注意事项（1）各部位的填筑必须按设计断面进行，并保证垫层设计厚度。（2）必须严格控制压实参数。压实机具的类型，规格等应符合施工规定。压实合格后始准铺筑上层新料，施工应统一管理，严密组织，保证工序衔接，分段流水作业，层次清楚和大面

56、平整，均衡上升，减少接缝。由于施工、气候等原因停工时坝面应加以保护，交工时必须仔细清理，并经检验合格后始准填料，并记录备查。（3）机械碾压运行方式应符合：行车速度以12档为宜，可采用进退错距法压实，夯板应采用边环套打法夯实。（4）顺轴线方面进行碾压，转变段应特别注意防止欠压，漏压，碾压机械及其他重型机械在已压实层上行驶时，不宜来往同走一辙。（5）填筑面进料运输线路上散浇的松土，杂物以及车辆行驶，人工践踏形成的干硬面，应于铺料前清除或砌底处理。（6）雨天填筑时，作好面层保护，保持填筑层平整，雨后不许对其进行践踏。第三节 基础工程一、砖基础施工1、组砌方法应正确，一般采用满丁满条。2、里外咬槎，上

57、下层错缝，采用“三一”砌砖法（即一铲灰，一块砖，一挤揉），严禁用水冲砂浆灌缝的方法。3、排砖撂底（1）基础大放脚的撂底尺寸及收退方法必须符合设计图纸规定，如一层一退，里外均应砌丁砖；如二层一退，第一层为条砖，第二层砌丁砖。（2）大放脚的转角处，应按规定放七分头，其数量为一砖半厚墙放三块，二砖墙放四块，以此类推。4、砌筑（1）砖基础砌筑前，基础垫层表面应清扫干净，洒水湿润。先盘墙角，每次盘角高度不应超过五层砖，随盘随靠平、吊直。（2）砌基础墙应挂线，24墙反手挂线，37以上墙应双面挂线。（3）基础标高不一致或有局部加深部位，应从最低处往上砌筑，应经常拉线检查，以保持砌体通顺、平直，防止砌成“螺丝”墙。（4）基础大放脚砌至基础上部时，要拉线检查轴线及边线，保证基础墙身位置