如何打造经营团队

PresentationTitleMycompanyinformation团队文化打造

团队文化就是整个团队的灵魂，一个团队要是没有了灵魂它就谈不上叫团队！让你热血沸腾的团队独立团经典语录团长：什么他娘的精锐，老子打的就是精锐！团长：我们团要象野狼团,我们每个人都要是傲傲叫的野狼!士兵：没有我们团长的命令，天塌下来，也要用脑袋顶住、就算是进了老虎嘴，老子也能掰下它两个牙来！团长：你小子就是个熊包，以后别再我独立团混，我丢不起这人。让你热血沸腾的团队钢七连经典语录马小帅：别以为我来七连没几天,就长不出七连的骨头！连长：不抛弃也不放弃！所以我们叫钢七连！！

连长：就算迎面射来的是子弹，你也必须这么挺着。明白吗？连长：你是骡子是马，给我拉出来溜溜

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连长：七连就是个人,就站在这.它比那房子还高,比树还高.伤痕累累,它从来就不倒.所以它是钢,钢铁的意志钢铁汉!管理者必看影视推荐《亮剑》《我的团长我的团》《士兵突击》《斯巴达三百勇士》《国王的演讲》团队愿景你想打造一支什么样的团队？你想成为一个什么样的领头人？有这样的主管！也有这样的主管！还有这样的主管！都是主管差距怎么就这么大呢？团队文化打造团队核心—主管主管就是这支队伍的灵魂倡导者魅力的团队源于魅力的主管主管的能力要求沟通能力学习力有愿景责任心赏罚分明抗逆能力时间管理职业道德建立愿景的三大原则任何团队都是为第一而生的任何团队都是为梦想而生的任何的愿景一开始都是小部分人的愿景；一个核心，两个基本点团队文化核心——团队精神两个基本点团队文化的合适性团队文化的可持续发展性建设团队文化要点团队文化的合适性挥洒个性尊重个人的兴趣和成就协同合作优势和劣势的互补了解每个人的优点缺点合理利用可持续发展性理解了解员工的实际困难和个人需求，设法满足，这会大大的调动员工的积极性PK制造PK，让团队达到一个又一个巅峰！文化是需要经常“喂血”的我的团长我的团我们要有共同团队精神。要有属于我们的语言，标志、手势；我们要有共同的经历，故事。经常组织团建活动团队管理规划目标管理战略管理制度管理人才管理人本管理激励管理创新管理文化管理目标管理完善团队的目标管理（年度+季度+月度=公司+团队+个人）（业绩目标+发展目标+人才培养目标）团队拥有目标能让团队更有活力，更能赋予员工理想与责任，并且能使团队产生一种情绪高昂，奋发进取的力量和激情，有了目标员工才会时时受到鼓舞和监督，从而增强荣誉感和责任心，自觉的获得成功后看准下一个更大的目标战略管理完善团队的战略体系（现在+未来的位置）团队没有发展战略等于没有发展思路更等于没有出路。战略像是高速路上的指示牌，为企业和团队指明前进的方向。战略的重要性直接影响的是未来，当然，需要选择适合团队的战略，（根据团队现在所处的环境，内部资源状况以及利用能力的基础上制定）制度管理完善整体的团队制度（规范团队立场）团队制度为团队及成员的共同行为规范，更是能体现企业的价值观，道德规范，经营哲学。纪律是保证企业正常经营，协调各方面关系，引导团队合作制约各种消极因素，维护企业健康发展。当然，最好是慢慢引导变成员工的自觉行为需要企业文化的配合。人才管理规范团队的人才管理（有人才会有团队）企业和企业之间竞争，团队和团队竞争，就是人才与人才的竞争。没有人才，就没有好的管理，没有好的客户服务，更没有好的营销以及创新。形不成优势还谈何发展。团队和人才的自身协调发展决定着团队的成败。在这21世纪人才竞争，信息竞争的复杂环境，失去人才等于放弃胜利。招募人才-发掘人才潜力-培养团队自有人才。1知人善任：了解公司部署和下属知识水平，工作能力，家庭背景，性格类型，职业倾向，特长爱好，思想状况。善任：根据每个人的具体情况进行恰当的安排和运用，使每个员工都能人尽其才。2提高整体实力：团队的发展是员工之间的配合，能力互补的结果。调配好员工之间的协调才能使企业相对平衡的状态发展，整体效率才会提高。3肯定和鼓励：对于有能力的员工，懂得放权，放手使用或许能收到更好的效果，当然要在相互信任的前下，有时候员工在团队为的不仅仅是钱，管理者应学会随时随地的给予肯定和鼓励。4培训：团队想要加速发展，领导者首先应该对下属加强培训，提高下属的工作能力，执行能力已经整体素质。只有下属整体能力上升了，团队的效率才能上升，利润才能提高，团队也才能发展，加强培训和学习企业也才能变成良性循环。5事业：让员工把职业当事业做，有些事情可以放任下属自由发挥，员工才能真正沉浸于职业之中，尽心尽力的完成工作，最终和企业一道走向成功，当然，这里可能涉及到职位晋升以及利益分配（员工除非拥有非常强烈的使命感，不然考虑的是付出的劳动与前途和利益能不能成为正比，这是人性）人本管理重视人本管理（规范每个岗位的关系）企业最重要的不是领导，而是员工。企业作为一个动态的经济系统，人是最积极的因素，是企业活动的主要承担者，企业的发展要依靠全体人员的智慧和干劲充分发挥每个人的积极性和创造性离不开现代化企业所倡导的人本管理。现代寻求的是共同发展不是旧社会所倡导的（员工=奴隶）领导者不仅要善于制定策略，做好决断，更要懂得解除企业内部的矛盾，矛盾等于内耗，内耗等于失败。1懂得欣赏员工的才会被员工欣赏，企业、员工团结才能获得发展。对以企业来说，把住员工，才不会竞争激烈的市场上站不稳。2面对员工的意见和建议，管理者不能以任何形式，任何理由选择埋没或视而不见，员工提出意见说明在乎这份工作，在乎企业发展，多参考员工建议。3让员工更全身心的付出，首先得认识员工对企业的重要性，拥有共同利益才会使员工毫无保留的付出，企业才会得到更多的利益和更大的发展。4爱护，尊重员工，员工才会为企业付出自己的情感，一旦这种情感转化成执行力效果是惊人的。5建立良好的沟通机制，员工意见和建议才能上传到领导者处，也只有这样领导者的想法和员工的才能交换沟通，从而获得良好的生存和发展6建立信任，让员工充分了解工作的价值和意义，激发员工的工作和创造热情，给予员工体现价值和追求卓越的机会。疑人不用，用人不疑。激励管理在现阶段的商业环境上，激励员工比过去任何时候都来得更重要，随着现代化的发展，管理者的影响力越来越低，今天的管理者不能强制员工一定要做什么，而是演变成了像教练一样，间接的影响员工，尽量让员工按管理者希望的方法去做，另一方面，现代社会的发展，管理者对员工的要求也越来越高，希望员工自治和自律的方式，在工作的质量上达到更高的标准，在这样的情况下只有通过激励员工的方式来提高他们的工作效率，发挥更好的水平，也只有这样企业才能得以生存和发展，该奖励的时候就要奖励，该表扬的时候就应该表扬，做好这些，员工会把企业当家一样，把企业的事情当做自己的事情一样去处理激励方式：绩效激励，组织激励，榜样激励，理想激励，目标激励，荣誉激励，奖金激励特别在我们这种销售团队里面，经常性士气低落，导致执行力不强，氛围压抑，员工心神不宁，频繁跳槽，尽管给的福利待遇越来越好也不见会有起色。所以我们应该多在激励这一块下点功夫。创新管理创新是企业长盛不衰的根本，产品创新，技术创新，制度创新，组织创新。。。可以说没有创新企业就没有生命力。想要企业获得生存和发展，不被同行业竞争者淘汰，只有创新和同行业有区别，并且高于别人才能发展的更远1对于创新，首先领导者要认可需要创新2让自己的企业拥有和别人不一样的优势，如果没有，顾客不会选择你的产品你的服务3实行创新管理，员工创新同样表彰，如果所有人都学会了创新精神，公司才会更有活力4创新不是一朝一夕，需要持之以恒，锲而不舍的坚持。文化管理团队经营中必然要有共同的思想、信念、价值观和行为准则，只要有统一思想，统一行动，并且充分发挥每个人的积极性和聪明才智，才能使企业走向兴旺发达。单靠行政命令，规章制度和组织纪律的强制性约束是还不够的，必须建设优秀的企业文化，使公司能创造出一种内容丰富，道德高尚且为大家所接收的文化准则，一种紧密相连的环境结构能使员工情绪饱满，互相配合和协调一致，从而做出不同凡响的贡献。企业文化分为几个层面1物质文化2制度文化3精神文化4领导文化富铭公司一直推广的是军事化+家庭化+校园化包括了以上几点军事化：军人以服从命令为天职{更好的完善制度和提高团队执行力}家庭化：每个成员同事就像家人一样相互关心，爱护，帮助，往往亲人面前展现的都是最好的一面。让员工把公司当成家，员工更会爱护自己的家园。学校化：除了让员工形成军事化的纪律和家人相处的模式，更重要的是要注重员工的学习，员工通过多学习才能提高整体素质和知识水平，才会创新，才会创造更辉煌的佳绩。打造狼性团队

狼者，群动之族。攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲行而先止，且各施其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者厉声而嚎以壮其威…..关注“狼一样的团队”第II期《打造狼性团队》送给带团队的老大如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是领导对员工前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是主管对员工最伟大的爱！制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：​​1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。​2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。​3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。​4、结果不好，就是不好。​5、没有执行力，就没有竞争力。​6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。7、执行力不讲如果，只讲结果。​8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。​9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。​10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。​11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的。​12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。​13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头。​执行力差经理可能会抱怨员工的执行力差，但是你有没有想过个别员工执行力差是能力的问题？公司整体执行力差就是管理的问题！你的企业执行差，问题出在哪？你知道吗？我们先来看几个案例：如何解决企业执行力差的问题？清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、良好沟通、流程合理、激励到位、考核有效”。案例一：谁去给猫挂铃铛​​有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。​​点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。​​例二、忙碌的农夫​​有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕…显然，最后他什么事也没有做好。​​点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。​​案例三、买复印纸的困惑​​老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！​​点评：有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。​案例1、目标明确对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。2、方法可行岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。​​制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。​​首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；​​支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情；​​任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。​3、良好的沟通一个具有代表性的意见是：有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。否则，上面再好的决策经过中、下层执行的'七折八扣'，就会走样。​​如果执行的方向错了，后果只有一个：你不是在计划怎么成功，而是计划怎么失败。​​如果说有什么可以让员工更清楚执行的方向，那就是良好的沟通。将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，这是成功的保证。​​执行过程中，沟通的作用就更加重要。假设执行者遇到困难，他又不能通过方便、快捷的渠道和