电子商务环境下的供应链管理中存在的问题与对策研究概要

1、电子商务环境下的供应链管理中存在的问题与对策研究摘要：随着电子商务的飞速发展，供应链管理的作用凸现。本文综述了供应 链管理的定义、目标和目的，分析了电子商务环境下的供应链管理中的现状，阐述 了电子商务环境下供应链管理体系的构建问题，给出了电子商务环境下的供应链管 理的模式图和策略，并对加强供应链管理的策略进行了研究。关键词：电子商务；供应链管理；策略一、电子商务环境下的供应链管理中的现状（一）供应链管理的概念供应链管理（Supply Chain Management, SCM由 Oliver & Webber（1982 于 1980 年代提出后，随即获得广泛的关注，其定义表述各不相同。

2、Collins（1999认为供应链管理不再只是单纯的产销供货与企业联盟，而是合作关系的改善，以使供应链中 的运作程序更加地合理和富有弹性以期取得产业环境变化中无法取代的竞争优势。 Kalakota & Whinston（1996认为：供应链管理包括订单的产生、取得与完成，产 品、服务与信息的分布定位，企业在供应链中互相依赖而产生扩展企业，原料供货 商、渠道供应伙伴（批发商、零售商 及顾客是其主要的成员。我国物流术语国家标准中对供应链管理的定义是：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物 流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。综上所述，供应链管理实际上是一种集成的管理思

3、想和方法，是企业交易伙伴共同承诺一起紧密合作， 并有效率地管理供应链中的信息流、物流和资金流，以期在付出最少整体供应成本 的情况下，为消费者或顾客带来更大的价值。供应链管理的最终目标是缩短产品从 设计构思到消费者手中的时间，降低产品成本，满足消费者多样化的需要。（二）电子商务（Electronic Commerce发展现状广义地说，只要通过网络 ?固定网络、无线网络）进行的商业活动，都可以 称之为电子商务。只是随着国际互联网的普及，人们关注的焦点逐渐集中到了 Internet ±0但现在的共识是不论网络的类别如何，只要是在网络上进行了商业活动，都可以视为电子商务的范畴。一般来说，电子

4、商务分两个层次：一是企业与企业间的电子商务，即B2B层次，是指通过网络在自动交易平台上完成的企业问 的商务活动；二是企业与消费者之间的电子商务，即 B2C层次，是指企业通过互 联网上消费者提供的完成订购商品或服务的活动。因为供应链管理主要是发生在企 业与企业之间，因此本文主要讨论的是 B2B层次的电子商务。自从1991年美国国家科学基金会(NSF正式解除了对Internte商用化的限制以 来，B2B电子商务的市场吸引了各界。除了软件与网络经营者进入这个市场之 外，不论是新兴高新技术产业还是共它传统产业都纷纷参与进来。根据ForresterResearch的预测，B2B电子商务的后势看好，全球市

5、场规模将从 2000年的603.7 亿美元迅速增长到2004年的6.33兆美元，年复合平均增长率(CAGR高达 79.98%,电子商务将以指数曲线的速度飞速发展。(三)供应链管理的目标与目的供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链(从供货商，制 造商，分销商到消费者)的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生 产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存 成本降到最小。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各 种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品(Right Product)能够在正确的时间(Right Ti

6、me)、按照正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status送到正确的地 点(Right Place),并使总成 本达到最佳化。一个公司采用供应链管理的最终目的有三个：(1)提升客户的最大满意度(提高交货的可靠性和灵活性)(2)降低公司的成本(降低库存，减少生产及分销的费用)(3)企业整体"流程品质"最优化(错误成本去除，异常事件消弭(四)电子商务环境下供应链成员间的信任关系组成根据电子商务活动的一般分类，可分别探讨供应链成员间的信任关系组成。(1) B to B ,即企业与企业间的电子商务。这种电子

7、商务模式所交易的商品 一般是大批量的原材料、半成品、成品或是服务，因此其供应链成员间的关系可能 包括原材料供应商与生产商的关系、生产商与经销商的关系、经销商与客户的关 系、供应商与客户的关系、生产商与客户的关系、企业与物流服务提供商的关系、 企业与网络服务供应商的关系。(2) B to C ,即企业与涌？费者间的电子商务。这种电子商务模式交易的商 品一般是单个或小批量的成品或服务，因此其供应链成员间的关系可能包括原材料 供应商与生产商的关系、生产商与经销商的关系、经销商与消费者的关系、生产商 与消费者的关系、企业与物流服务提供商的关系、消费者与物流服务提供商的关 系、企业与网络服务供应商的关系

8、、消费者与网络服务供应商的关系。其中，若商 品是企业负责运输，那么就是企业与物流企业达成信任关系；若商品运输由消费者 自身负责，那么就应是消费者与物流企业间形成信任关系。(3) C to C,即消费者与消费者问的电子商务。这种电子商务模式交易的商 品一般也是单个或小批量的成品或服务，与 B to C不同的是，交易双方没有自己 的交易平台，它必须依赖某个电子商务交易平台服务商才能实现交易。因此在这条 供应链中除了产品生产中的？ ？系列关系之外，还应包括消费者与消费者间的关 系、消费者与物流企业间的关系、消费者与交易平台服务商的关系。另外还有B to G (企业与政府间的电子商务)等，由于究其商务

9、活动内涵与Bto B类似，因此这里暂不予讨论。对于如此错综复杂的关系，应如何建立一个有效的信任机制来保证供应链成员 间的相互信任、进而促进整个供应链运作效率的提高呢？1、对供应链成员应慎重选择，可实行 淘汰制度供供应链节点企业而言，在供应链形成之初，就应充分考虑信任这一因素，选 择自己信任的企业来做合作伙伴，而这种信任的建立必须以一定的考核、求证为支 撑，对于已经成为合作伙伴的企业，要有一套完善的标准来进行评估，一旦低于考 核标准，便应进行淘汰，寻找其他可依赖的合作伙伴。只有这样，才能保证供应链 的其他成员对整个供应链保持信任度，保 证他们对预期回报的信心。而在电子商 务环境下，对于供应链中的

10、单个用户而言，也应有一套身份认证体系，只有让企业 确认了用户的身份属实、用户也确认企业的资料属实，才能使交易双方取得信任， 才能保证交易的顺利进行。2、形成有特色的链”文化建立一个相互间客观信任的供应链后，还必须有一定的主观努力来增进成员问 真正的信任，主要手段有学习、交流、信息共享等，在此基础上形成有特色的钳文化，并在此过程中得到更多进步。对于企业与企业问、企业与消费者问、消费者 与消费者问这三种不同关系，建立信任机制的手段也不尽相同。二、电子商务环境下的供应链管理中存在的问题（一）企业的观念问题在我国，企业的 人而全”、小而全”现象还十分明显，没有形成独具特色的强 竞争力的核心业务，传统计

11、划经济下的管理思维方式仍堪？据主要地位。企业内部组织机构虽齐全，但受到职能分派的制约，各自为政，实行垂直型的管理。这不 仅严重地影响企业信息传递效率，而且无法解决 透明度”问题。随着我国企业与世 界的接轨和面临国际市场的挑战，传统的管理模式必须在国际上受到严重的冲击。 而供应链管理对企业最基本的要求就是核心业务与信息效率，这并不是仅仅依靠企 业电子商务的实行就可以解决的，不从企业观念的根本问题上改革是达不到治本的目的的。（二）贸易伙伴之间的协作问题电子商务为供应链管理提供了一个可以更好发挥的环境，前面我们就提到 Wal-Mart公司与自己的几个供货商合作一道实施 CFAR模式节约了大量的成本，

12、 提高了效率。而我国企业欠缺的正是如何协调贸易伙伴间的协作以达到供应链整体 利益的最大化。贸易伙伴之间不愿意共享信息，这与我国的企业所处的制？化氛围有关，传统观点认为任何协议都会分出一个胜者和一个负者，但博弈论的研究结果说明非零和 博弈比这种零和博弈更能使企业获得收益。除此之外，缺乏一个良好的供应链绩效 评估系统也是贸易伙伴之间协作的障碍。没有合理的绩效分配，各企业自然不愿牺 牲自己的利益去换取整个供应链的最大利益。因此，良好的供应链协调战略势在必 行。（三）知识获取与转换技术上的要求由于电子商务的出现，使原来的生产商依靠4P（Product、Price、Place、Promotion让消费者

13、被动地接受产品变为以消费者为中心将消费需求送达生产者， 由生产者以保证 4c（Consumer； Cost、Convenience、Communication 来取得优势 地位。因此这时供应链管理的关键就在于如何从消费者不确定的需求信息中获得知 识并保证其在供应链中的共享来创造价值。这就要求供应链上的企业在技术上保证 需求信息的收傩？、共享并通过知识转换器转换为提高供应链效率的知识。但我国 企业总体来说在这些关键设施、关键研究上的投入力度不够，无法做到知识的实时 获取与有效利用，这势必会成为其它实施电子商务环境下供应链管理的一大障碍。三、电子商务环境下加强供应链管理的策略（一）采用第三方物流（

14、3PL方式改善企业外部物流情况所谓第三方物流是指由物流劳务的供需方之外的第三方以契约形式完成全部或 部分物流服务的物流运作方式。第三方物流是当今世界物流业的发展趋势，是适应 物流一体化趋势和电子商务发展的必然结果。（二）完善企业网络基础设施，改革企业内部供应链管理模式供应链管理的实施必须以完善的网络设施为前提，特别是企业的内联网、外联 网和因特网的集成，是保证供应链高效运作的基本条件，同时它的供应商也要有好 的信息化水平，这样集？可以实现企业网络之间的对接合。（三）重视 CRM （客户关系管理，Customer Relationship Management 建设CRM是电子商务供应链管理的延

15、伸。供应链管理的核心技术，CRM能够突破供应链上各节点的地域界面和组织界面，将客户、经销商、企业销售部系统整合， 实现企业对客户个性化的快速响应，真正解决供应链中下游管理问题。作为电子商 务供应链管理向客户延伸，客户反馈的信息折射到供应链的各个环节，实现供应链 各环节的共赢。（四）电子商务环境下的供应链管理策略1、应用电子商务实现集成化供应链管理。供应链管理模式要求突破传统的采购、生产、争销和服务的范畴和障碍，把企 业内部以及供应链节点企业之间的各种业务看作一个整体功能过程，通过有效协调 供应链中的信息流、物流、资金流，将企业内部的从供应链与企业外部的供应链有 机地集成起来管理，形成集成化供应

16、链管理体系，以适应新竞争环境下市场对企 业生产和管理运作提出的高质量，高柔性和低成本的要求。2、电子商务在供应链管理中应用的切入点分析。电子商环境下供应链中信息量庞大而复杂，如果处理不当或处理不及时，就有 可能造成信息的失真，进而影响到供应链的稳定。而 JIT（准时制、QR（快速反 应、ECR（有效客户反映、ERP（企业资源计划 等先进的管理体系策略的应用可以 解决供应链上出现的上述复杂问题，提高企业和整个供应链的弹性，能迅速对市场需求做出反应，保证企业及供应 链的高效运行(1准时制(Just In Time。准时制是指将必要的原材料、零部件以必要的数量在 必要的时间送到特定的生产线生产必要的

17、产品。准时制是电子商务条件下对生产领 域物流的新要求。其目的是使生产过程中的原材料、零部件以及制成品能高效率地 在各个生 产环节流动，缩短物质实体再生产过程中停留的时间，杜绝产品库存积 压、短缺和浪费现象。准时制虽然是企业内部的一种管理模式，但它作为一种管理 思想，在提高整个供应链对客户的响应时间、实现零库存生产、降低供应链的物流 成本等方面仍然具有重要的作用。(2快速反应(Quick Response。它是在准时制思想的影响下产生的，是为了在 以时间为基础的竞争中占据优势，建立起来的一整套对环境反应敏捷和迅速的系 统。因此，快速反应是信息系统和准时制物流系统结合起来实现在合适的时间和合适的地

18、点将合适的产品交给合适的消费者 ”的产物。快速反应系统的目的在于减 少原材料到消费者的时间，最大限度提高供应链的运作效率，对客户的需求做出最 快反应。(3有效客户反应(EficientCo nsumerRe sponse它是指在食品杂货分销系统中， 为消除不必要的成本和费用，给客户带来更大效益而进行密切合作的一种供应链 管理策略。它的目标是降低供应链各个环节如生产、库存和运输等方面的成本。有 效客户反应是一种运用于工商业的策略，它改变了以往以单方面行动来促进生产力 的发展。(4企业资源计划(Enterprise ResourcePlan它是一种基于企业内部供应链管理 思想和系统，它把企业的业务流程看成一条供应链管理，并把企业划分