公司工作年终总结报告结尾

1、公司工作年终总结报告结尾【导语】工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言， 工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究， 并分析成绩的不足， 从而得出引以为戒的经验。 总结是应用写作的一种， 是对已经做过的工 作进行理性的思考。 总结与计划是相辅相成的， 要以工作计划为依据， 订计划总是在总结经 验的基础上进行的。其间有一条规律：计划 实践总结再计划 再实践 再 总结。以下是 WTTWTT 工作总结频道为你整理的公司工作年终总结报告结尾 ，欢迎阅读！一、狠抓安全生产推进 HSEHSE 建设两年来，本班继续以 HSEHSE 体系建设

2、为契机，牢固树立安全第一、环保优先、以人为本”的理念，坚持开展以 “查隐患、堵漏洞、反三违 ”为主要内容的隐患排查活动，深度强化 班组执行力，扎实开展班组安全生产。严格执行公司各项规章制度， 落实岗位安全生产责任制， 并按照生产受控要求，强“三 基”，反 “三违 ”，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生; ;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效 平稳供给。为配合公司 4 4 月份含酸油改造项目的有序进行，班组党员率先垂范，认真疏通流程， 针对小修中遇到的难题， 提前进行分级汇总， 使每一项消缺工作都落实到专人， 明确属地职

3、 责，强化安全监督， 严把施工质量关，确保消缺工作顺利完成，并组织员工按照生产运行处 要求安全平稳完成装置开停工任务。积极开展日常工作中的PHAPHA、JCCJCC 加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，汛季加强各岗 位防洪防汛措施，反复开展停晃电应急演练，做好应急准备工作; ;冬季狠抓防冻凝工作，配合车间做好保温工作， 加大泄 * *排查力度， 增加巡检次数， 为安全生产营造一个良好的氛围。加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细，检查到位， 不疏于形式，做到 “早发现、早上报、早处理 ”，今年本班多次

4、发现事故隐患并及时排除： 2xx2xx 年 1212 月 1919 日，边丽哲巡检时发现 1616 泵有味，联系车间停泵检查并处理; ;今年 1 1 月 2727 日，油泵停运，发现及时处理 ;5;5 月 1818 日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#1#风机故障，及时上报处理 ;8;8 月 2 2 日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理 ;1;1 月 9 9 日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理; ;高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现21B21B 泵漏油，处理及时，避免了一次事故。二、积极组织培训提高技能素质结合公司 “

5、十二五 ”发展规划， 加强形势任务教育， 引导班员认清公司当前面临的机遇 与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。加强 “一岗一单、一人一单 ”式培训，围绕设备新增和改进情况， 进一步完善不同层次、 不同岗位培训的需求， 并将培训重点放在关键岗位和问题设备上， 强化培训效果评估和考核 测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行 “天天半小时培训法 ”，将生产知识量 化分解， 使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力， 使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工1%1%持证上岗，1%1%掌握应知应会的操作知识和技能， 1%1%

6、参加培训学习考试，考试合格率1%1%。组织员工参加公司举办的各类培训班， 有关乎员工日常生产的 “压力容器培训 ”，有引 导员工思想方向的 “四项制度学习 ”，还有与员工生命息息相关的 “应急救生培训 ”，这些培训 都从不同层面为员工解读了安全的重要性， 让员工进一步强化安全生产意识， 掌握相关安全 常识。深入学习传达大庆精神铁人精神， 用 “三老四严 ”四“个一样 ”来强化班组队伍自身建设， 提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状， 努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力 量，在班组内营造良好的学习氛围。积极开展岗位练兵和技术比武， 让员工熟练掌握专业知识， 并将现场实际操作与理论 知识融

7、会贯通，学会正确使用消防器材和呼吸器， 对活动中出现的盲点进行及时总结和分类 梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急能力，确保生产操作的规范化和程序化。三、规范现场管理加强平稳受控加强设备现场精细化管理， 加大现场情况通报监督力度， 不留死角， 做到“发现问题， 及时上报 ”，坚决纠正 “低老坏 ”现象，积极检查身边设备的安全情况，改正自身不良习惯， 开展 “跑、冒、滴、漏 ”专项治理，推进现场规范化和标准化。两年来，本班进一步加大现场管理力度，按照公司生产受控和6S6S 要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用情况，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照 “清洁、整齐、规范 ”的原 则，将现场物品用具

8、摆放规整。轮休期间认真执行公司作息时间规定，杜绝 “早睡晚起 ”，严 格执行公司反违章六大禁令，进一步规范员工的安全行为，提高员工的安全意识。严格落实作业许可管理制度， 认真核对各类票据申请、 办理、关闭和延期的执行情况， 规范作业许可票据内容的填写，做到 “谁签字、谁负责 ”，层层监护到位，并且全员参与危害 识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控，避免事故发生。严格执行车间装置运行计算机监盘管理规定 ，加强设备监控力度，防止压力出现 较大波动， 影响生产， 每班做好安全生产记录和监测记录， 各工艺参数点和测温测震点的数 据都及时、准确、内容完整，合格率1%1%，确保生产

9、平稳受控。狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责， 重点监督施工作业现场票据完备情况、风险控制措施是否有效落实、施工人员是否存在 “三 违”现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监护氛围。四、开展各类活动构建和谐班组继续深入开展 “五型 ”班组创建活动，从班组安全入手，加强各方面专业知识学习，创 建 “清洁环保健康 ”的工作环境，围绕 “节能降耗、安全生产 ”，提出切实可行的合理化建议， 积极开展各类安全生产，降低能耗， 着力加强和谐班组建设， 全面提升班组队伍的综合素质 和管理水平。两年来， 本班组织员工积极参加各类安全竞赛， 员工们在竞赛中表现积极

10、踊跃， 成绩 优秀， 这些活动的开展， 在短时间内弥补了员工的技能不足， 增强了员工的素质能力， 并在 班组内形成了互学互助的良好氛围。认真进行安全宣教工作， 每个班前接班会都进行安全材料学习、 安全经验分享， 班后 做好安全总结，每周进行安全评比，每月按时完成班组安全板报，并包揽车间全年参展宣传 板报， 多次获奖 ; ;积极配合公司 “安全文化提高年 ”活动，广泛开展读书活动，通过读书和思 考，开阔员工视野，培养员工好读喜钻的良好习惯; ;同时加大私家车的安全宣贯力度，利用培训学习和安全经验分享， 让员工切身感受到车祸的危害性和安全带的重要性， 通过亲情教 育将交通安全管理延伸到每个家庭。关

11、心员工生活， 稳定员工队伍， 及时了解员工最新情况， 平时通过聊天拉家常等方式 加强与班组成员的沟通， 既解决日常工作中的琐碎问题， 又促进工作的顺利开展， 使大家都 能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力; ;今年本班今年多次看望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际情况， 努力做好员工的福利工作，为 员工排忧解难，定期开展送温暖活动，让员工有了进一步的归属感。积极组织员工开展文体活动， 按时参加公司举办的各类文化培训班， 不断丰富员工业 余文化生活， 提高员工的生活品质。 6 6 月份公司硬笔书法比赛获优秀奖 ;7;7 月份建党 9 9 周年书 法展参展 ;

12、;两年来，本班围绕创新、安全、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身设，进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展 “五型 ”班组创建活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任， 从而推动班组基础建设不断迈上新台阶， 为公司今后的发展做出新的【篇二】我于 xxxx 年 8 8 月 8 8 日入职 x x 乡 x x 客服中心担任人事助理一职，至今在这里工作已快满 四个月，现将我入职以来的工作向领导汇报：一、xxxx 年主要工作业绩及存在的不足HSEHSE 体系建（一）做好人事基础工作我首先接触的工作就是人员招聘， 因为新乡招聘市场比较局限， 所以我们把重点放在 网络招聘上， 定时在网上更新我们发布的招

13、聘信息， 并根据新乡人才市场的招聘时间， 去人 才市场参加现场招聘。我们根据公司各岗位入职标准进行筛选，通知其进行面试、审批、通过、录用。 员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行意见反馈，不断完善我们的培训内容。加上郑州分公司对我们进行的各种培训， 大大提升了员工的知识面和业务水平。（二）完善人事档案管理我会按月把员工的资料整理清楚， 并分析各部门员工的情况， 根据公司岗位编制， 按 月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要招聘人的人员，需要签定合 同的人数， 每个部门的总人数，上报需转正人员， 上报失职问责等。并且按照集团要求每月 上

14、报本项目的花名册，及时更新人员情况。由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导 致花名册人员对照不上， 令郑州分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。 从那以后， 让 我明白了， 做人事工作， 不得有丝毫的马虎， 因为一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥 补的。（三）保障员工福利机制我于 1111 月份开始接手配合地产行政人事完成新乡公司社保开户及员工参保工作。由 于之前从未接触过社会保险， 一开始工作起来相当迷茫， 有想过要放弃社保这个工作， 但是 我清楚必须要做好这项工作， 所以经常往返于社保局和办公室之间。从对社会保险一无所知 到略知一二，再到必须掌握基本的知识和流程， 通过我的不懈努力

15、， 终于开通新乡社保账户， 并陆续办理员工参保。 接下来， 需要花更多的时间去学习社会保险知识， 才能更好的做好此 项工作，为员工服务。（四）规范行政工作流程在从事人事助理的同时， 还兼做一些办公行政工作。 例如日常例会的安排， 协助各部 门按计划进行培训， 以及一些活动的组织和协调。 通过这些日常的工作， 不仅充实了我的工 作内容，也锻炼了我的协调能力和组织能力。有幸能参加集团组织的岗位培训， 通过系统的学习， 让我这个刚入门的新手如沐春风， 受益匪浅。 从郑州回来后，就开始系统的整理我的工作， 但是还是有不足的地方。 九月份郑 州监察室对我们新乡项目进行检查， 针对我负责的工作提出了需要整

16、改的地方， 在监察室的 指导下和同事们的配合下， 我用了一个月的时间将我所作的工作规范化、 系统化。 我发现只 有自己先理顺了工作思路后，才能更有效、更高效的开展工作。比如说对郑州传达的文件、 周计划周总结、 月计划月总结、 会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项需要日积 月累的工作， 把每次需要签存档的文件按其类别进行归类保存， 才能保证工作的连贯性和有 效性。在过去的四个月中，各项工作虽然取得了一些成绩，但也存在着许多不足：由于我本身经验不足， 做事常粗心大意， 导致在工作中总会出些小差错， 加上做事考 虑的不够全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔细、认真，才能保证减少工作

17、 中的失误。【篇三】20*20* 年是中铝公司的 “创新年 ”，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。 根据 上级公司的布置和要求， * 矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了 “求实奋进，开拓 创新，实现 * 矿的可持续稳定发展 ”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心 协力， 购矿量和供矿量连创新高， 取得了* 矿建矿前所未有的好成绩。 人力资源部在矿党委 矿部和正确领导下， 紧紧围绕产量、 质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置， 认真做好人力资源开发与员工培训工作， 绩效考核工作与分 配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进

18、一步提高，为我矿顺利完成xxxx 年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾 xxxx 年，人力资源部主要做了以下工 作：一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及X矿可持续发展的要求，我矿在 xxxx 年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿 参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了 2424 个工种 220220 名员工参加技能培 训与鉴定。由于我矿今年的生产任务重， 为了不影响各单位正常生产， 人力资源部精心组织力量， 充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训， 并坚持以提高员工工作能力为核

19、心， 把培训 的针对性、 实用性、 实效性放在第一位， 同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形 式各样的培训工作， 使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。 经过二个月的培训， 参加 技能鉴定 2424 个工种共 220220 名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取 得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工 5151 人、中级工 3131 人、高级工 140140人）。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯 定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。二配合河南分公司 “三项制度改革 ”，完成了全矿 1551

20、55 个岗位 （工种 ）的岗位调查及岗位 说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以 “励精图治、创新 求强 ”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争 的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、 忧患意识、 改革意识和创新意识，增强公 司核心竞争力， 改革现有的人事管理体制与运行机制， 搭建新型的符合现代企业发展要求的 人力资源管理体系， 已经迫在眉睫、 刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高 度出发，根据中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见和 xxxx 创新年”的要求，出台了中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬

21、分配制度改革建立健全人力资源管理体 系的实施办法 ，进一步完善公司的人力资源管理体系。根据两级公司的布署，人力资源部自三月份开始， 先后利用广播、召开专题会议、下 发中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见 、中国铝业股份有限公司关于员 工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲 “三项制度改革 ”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和 合作。 同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求， 人力资源部成立了 * 矿岗位调查与分析领导小， 数次召开 专题会议， 制订各

22、种措施与办法， 确保此项工作顺利开展。 同时 2020 多名小组成员兵分四路， 深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长（班长 ）面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等 方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了XX矿各岗位分析调查表。在此基础上， 各小组成员克服时间紧、 任务重以及不理解等困难，加 班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了X矿经营管理岗位、 专业技术岗位、 生产操作岗位共计 155155 个岗位的岗位说明书， 圆满完成上级公司布置 的任务， 得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬， 其中我矿在此次工作中的许多好的工作 思路和方法也得到兄